螢幕領域的價格戰，如同被點燃的荒原之火，以中國大陸市場為核心，迅速蔓延、僵持、並開始灼傷每一個身陷其中的玩家。
三棒和LG忠實地執行了降價策略，將頂級OLED螢幕的報價死死咬在84-85美元區間，與BTL展開貼身肉搏。市場在短暫的震驚與觀望後，陷入了詭異的“繁榮”。
幾乎所有有志於衝擊高階的手機品牌，都驚喜地發現，他們可以用比預期低得多的價格，採購到國際一流水準的顯示面板。這刺激了一波新的產品規劃和訂單潮。
然而，在這繁榮的表象下，暗流洶湧。
三棒和LG的財務報表上，顯示業務在中國區的利潤欄目迅速由綠轉紅，並且虧損額隨著出貨量“攀升”而持續擴大。
每賣出一塊螢幕，都在失血。他們內部會議上爭論的焦點，從“如何盈利”變成了“還能承受虧損多久”。
李健仁承受著來自集團總部的巨大壓力，但他仍然咬牙堅持，不斷用那份“BTL成本也在80-90美元，他們撐不久”的錯誤報告來給自己和團隊打氣，同時加大對LG的施壓，要求其承擔更多“戰略虧損”。
LG方面則是有苦說不出，對三棒的怨氣與日俱增。他們開始消極執行價格戰指令，在非關鍵客戶和訂單上悄悄保留利潤空間，並暗中加快了與中國其他螢幕廠商的技術合作洽談，尋找後路，降低物流人工材料成本。
而風暴眼的中心——BTL，卻呈現出截然不同的景象。
在精確的成本控制和依然可觀的毛利空間下，BTL的出貨量節節攀升，市場份額穩步擴大。雖然為了壓制對手，利潤率有所下調，但龐大的出貨規模使得總利潤依然亮眼。
京戼方和TXL的股東們看著報表，最初對價格戰的擔憂早已煙消雲散，取而代之的是對陳坤精準判斷和BTL強大競爭力的驚歎。
他們開始積極籌劃，利用價格戰時期搶佔的客戶關係和口碑，為下一代螢幕技術的推廣鋪路。
這場消耗戰，對於三棒和LG是泥潭，對於BTL而言，卻是鞏固市場主導地位、清洗競爭對手的良機。
勝負的天平，在對手致命的成本誤判中，已經悄然傾斜。
就在陳坤坐鎮中樞，冷靜地審視著螢幕戰場，同時推進龍芯K3研發與科創板上市準備時，久違的系統提示音，帶著前所未有的凝重感，在他腦海中轟然響起。
【叮！檢測到宿主主導企業已初步建立核心硬體（晶片、螢幕）自主體系，併成功在區域性市場形成領先優勢。】
【新主線任務生成！】
【任務名稱：跨越山海】
【任務要求：】
【1. 技術突破：在未來十八個月內（2011年第二季度前），成功研發並量產商用‘高能量密度鋰電池技術’（能量密度提升≥40%）及‘超級閃充技術’（充電速度提升≥300%）。】
【2. 市場征服：於2012年第二季度前，使菠蘿品牌智慧電池技術全球市場份額達到並穩定在20%以上。】
【任務期限：18個月（至2011年Q2技術達標年Q2市場份額達標）】
【失敗懲罰：若任一子項失敗，隨機抹除三項已掌握核心技術，並永久降低系統積分獲取效率50%。】
【任務獎勵：】
【· ‘固態電池雛形技術前瞻藍圖’】
【· ‘下一代行動通訊（4G/LTE）基帶晶片核心架構指引’】
【· 系統積分：點】
陳坤的瞳孔驟然收縮。
新的任務，目標直指當前智慧手機的兩大核心痛點——續航與充電速度，這是使用者體驗最敏感的神經。能量密度提升40%，閃充速度提升300%！這不僅是技術突破，一旦實現，將是顛覆性的使用者體驗革命，足以成為碾壓所有競爭對手的又一記重拳。
而全球市場份額20%！這意味著菠蘿不能僅僅滿足於在中國市場稱王，必須真正走出去，在蘋果、三棒、諾亞等巨頭的傳統腹地——歐洲、北美、亞太其他地區，殺出一條血路。
這不僅僅是產品的競爭，更是品牌、渠道、供應鏈、乃至文化適應性的全方位挑戰。時間，只有兩年左右。
懲罰極其嚴厲，但獎勵也無比誘人。固態電池前瞻，是超越鋰電的下一代方向；4G/LTE基帶核心指引，則是通往未來移動網際網路高速時代的鑰匙。
山海在前，跨越則海闊天空，失敗則可能前功盡棄。
陳坤微微一笑下一個受害者不知道是誰？，眼中沒有猶豫，只有被點燃的、更熾烈的火焰。
螢幕之戰尚未結束，新的、更廣闊的戰場已經鋪開。
他意識到，系統正在將他和他締造的帝國，推向一個真正參與定義全球科技行業格局的舞臺。
“續航，充電，全球市場……”他低聲嘀咕，手指在桌面上無意識地敲擊著，腦海中已經開始勾勒新的研發團隊組織架構、國際市場的開拓路線圖，以及……如何利用手中充足的系統積分，為這新的征程兌換最急需的“彈藥”。
螢幕價格戰的硝煙仍在瀰漫，但陳坤的目光，已經投向了更遠處需要跨越的“山海”。