2004年6月6號，京城。

昨天才參加完開幕式，今天林平安又出現在了中影董事長辦公室裡。

“喲，平安啊，你那比賽不熱火著麼，怎麼有空來我這。”

韓三平親自給林平安倒了一杯熱茶，語氣裡滿是關切。

前段時間林平安被關押的風波，韓三平雖然沒能直接把人撈出來，但也確實動用了不少關係去打聽、去斡旋。

可沒想到，這小子剛出來，還沒清閒兩天，又整起了電競比賽。

年輕人就是愛整活。

林平安坐在沙發上，精神抖擻，完全看不出剛蹲過號子的樣子。他雙手接過茶杯，笑了笑：“韓總，您就別擔心我了。我在裡面正好閉關思考，身體倍兒棒。那個電競也有人看著，我就是打醬油的。這次來，主要是來感謝您前陣子的仗義援手。”

“哎，說那些。”韓三平擺擺手，有些慚愧，“我也沒幫上甚麼大忙，那幫人這次是鐵了心要搞你，好在你吉人自有天相，加上輿論反擊得漂亮，這才化險為夷。”

“不管怎麼說，在我最難的時候，中影沒有落井下石，反而四處奔走，這份情誼，我林平安認。”

林平安放下茶杯，神色變得鄭重起來。他從身邊的公文包裡，掏出了厚厚的一沓檔案，輕輕推到了韓三平面前。

“韓總，咱們是生意人，最好的感謝方式，就是一起賺錢。這是我給中影準備的一份回禮。”

韓三平愣了一下，目光落在那沓檔案上。封面上寫著兩個蒼勁有力的大字——《葉問》。

“葉問？”韓三平眉頭微皺，在大腦裡搜尋著這個名字，“是那個……李小龍的師父？”

“對，詠春拳宗師，葉問。”林平安點頭。

韓三平翻開劇本，一邊看一邊說：“功夫片啊……平安，不是我打擊你。現在的功夫片市場，成龍去了好萊塢，李連杰也在那邊，國內除了張藝謀那種古裝大片，純粹的功夫片其實不太好賣。而且這個葉問，知名度除了在廣東那一帶，在全國範圍內其實一般啊。”

2004年，雖然《臥虎藏龍》和《英雄》火了，但那是武俠大片。這種講究實戰、偏向傳記類的功夫片，在當時確實是個冷門。

“韓總，您接著往下看。”林平安自信地笑了笑，“這不是一部普通的功夫片。這是一部講‘民族氣節’，講‘顧家好男人’，講‘中國功夫’的電影。”

“而且，”林平安伸出一隻手，張開五指，“我不打算只拍一部。”

“不只一部？”韓三平抬起頭。

“我要拍五部。”林平安語出驚人，“《葉問1》到《葉問5》，劇本大綱我已經全部寫好了。”

“噗——”韓三平剛喝進嘴裡的一口茶差點噴出來。他瞪大了眼睛看著林平安，像是看一個瘋子。

“五部？！連拍？！”

“對，連拍。”林平安眼神堅定，“我要打造一個‘葉問宇宙’。從他在佛山抗日，到去香港開館，再到晚年。我要把這個人物的一生，完整地呈現在觀眾面前。”

“這……這也太冒險了吧？”韓三平擦了擦嘴角的水漬，“第一部還沒上映，你就敢規劃五部？萬一第一部撲了呢？”

“撲不了。”林平安指了指劇本，“韓總，您信我的眼光嗎？《瘋狂的超市》我說是黑馬，它就是黑馬；《仙劍》我說會爆，它就爆了；《功夫熊貓》我說能賺美金，它現在全球票房多少了？”

韓三平沉默了。

確實，林平安出道以來，從未敗績。他的眼光，簡直毒辣到了極點。

“這部戲，中影只要負責過審和地面宣發，剩下的製作和網際網路宣發，我全包了。”林平安丟擲了誘餌，“我給中影30%的投資份額。咱們還是老規矩，利益共享。”

30%的份額！

韓三平心裡飛快地盤算著。如果這片子真能像林平安以前的專案那樣火，這30%就是躺著賺錢啊！而且還是弘揚民族文化的功夫片，政治正確，不僅能賺錢，這政績是實打實的。

重點是甚麼？重點是那隻熊貓讓中影賺的盆滿缽滿的，哪怕後面連續失敗三次，集團內部也沒人敢跟他多嘴一句。

“平安，你這……是不是太客氣了？”韓三平有點不好意思了。這明顯是林平安又在給他送錢送業績，雖然錢落不到手裡，但業績是實打實的。

“韓總，咱們是戰略合作伙伴。以後我在國內還要靠中影這棵大樹遮風擋雨呢。”林平安笑著說道，“您就說，這專案，中影投不投吧？”

韓三平也不裝了：“投！必須投！你林平安的專案，我韓三平閉著眼睛都敢投！這劇本我留下了，過審的事包在我身上，誰敢卡咱們的脖子，我跟誰急！”

“既然韓總這麼痛快，那我也給您交個實底。”

林平安身體微微前傾，伸出食指和中指，比了一個數字：“這五部電影，我的總預算是——1.5億人民幣。”

“1.5億？”

韓三平正在倒茶的手微微一頓，眉頭挑了一下。在2004年，單片投資過億那就是超級大片（如《英雄》、《十面埋伏》），但如果是五部電影……

他迅速在心裡算了一筆賬：“平均下來，一部才3000萬？平安，這可是功夫片，要搭景，要請武指，要動作特效萬能拍出大片質感嗎？咱們可不能為了省錢砸了招牌啊。”

“韓總，這恰恰是我要說的核心——工業化連拍。”

林平安自信地敲了敲桌子，開始闡述他的省錢秘籍：

“如果是分開拍，一部3000萬肯定捉襟見肘。但五部連拍，賬就不是這麼算的了。”

“第一，場景複用。我們在橫店或者南海影視城搭建的‘佛山街道’、‘香港武館街’，建一次就能用五次！這中間省下的置景費和拆搭費，就是幾千萬的利潤。”

“第二，演員打包。我跟主演籤的是五部曲的長約，一次性打包付費。這時候談下來的價格，絕對比一部部談要便宜得多。而且劇組不用解散再重組，沒有磨合期，沒有空檔期，效率至少提升30%。”

“第三，物料統籌。服裝、道具、燈光器材，全部一次性採購或租賃到位，分攤到每一部電影上，成本能壓縮到極致。”

林平安眼中閃爍著精明的光芒：“我要讓每一分錢都花在銀幕上，而不是花在劇組的吃喝拉撒和重複建設上。1.5億拍五部，我有信心拍出單部投資5000萬甚至8000萬的效果！”

韓三平聽得連連點頭，眼神越來越亮。

作為中影的掌門人，他太渴望這種成熟的工業化製片流程了。

國內大部分導演還在那是“作坊式”的拍腦袋花錢，林平安這種好萊塢式的成本控制和專案管理，才是中國電影未來的出路。

“高！實在是高！”