面對李正的陰陽，陳處長不知道是沒有聽出來，還是完全不在意，自始至終面無表情，只是偶爾用筆在筆記本上記錄幾下，看不出任何傾向性。但他的存在，他傾聽的姿態本身，就是一種強大的威懾。
彙報結束時，李正正色的說：“以上是我在實際工作中的一些粗淺體會，不當之處，請陳處長和各位領導批評指正。”
會議室裡一片寂靜。周海洋率先鼓掌，掌聲有些乾澀，其他人也連忙跟著鼓起掌來。
陳處長合上筆記本，推了推眼鏡，開口聲音平和說道：“李正同志的彙報，理論聯絡實際，有思考，有深度。很好。”他只說了這麼一句簡短的、近乎公式化的評價，沒有展開，沒有提問，更沒有任何的表態。
隨後，調研活動按計劃進行，參觀、座談，一切如常。陳處長始終保持著禮貌而疏離的態度。下午，他便結束調研，返回省城。
陳處長的到來和離開，像一陣風，沒有留下任何明確的指示或態度。這讓周海洋等人鬆了一口氣，卻也讓李正的心懸在了半空。他無法判斷，自己那番精心準備的“彙報”，是否起到了作用。
事實勝於雄辯，幾天後，一些微妙的變化開始悄然發生。
省委調查組對李正的“關注”突然緩和了下來，不再進行頻繁的約談。
省報關於“豐慶新城”專案的宣傳報道，熱度明顯降溫，變得不痛不癢。
最關鍵的是，市裡傳出訊息，鼎峰集團催促多次的專案奠基儀式，被無限期推遲了！理由冠冕堂皇——“需要進一步最佳化規劃方案”。
與此同時，一個更令人震驚的訊息在極小範圍內流傳：省國資委會同審計部門，即將組成一個聯合工作組，對全省範圍內幾個由“知名民營企業”主導的重大投資專案資金落實情況，進行一輪“專項調研”。而鼎峰集團的“豐慶新城”專案，據傳位列調研名單之首！
這些變化，沒有一件與李正有直接關聯，不過李正自己知道，直接之前投遞上去的那個報告起到了至關重要的作用，開始讓事件向好的開始演變。
他賭對了。沈副書記收到了報告，並採取了行動。雖然動作隱蔽而謹慎，但足以打亂對方的陣腳，將鼎峰集團和趙國棟等人置於被審視的聚光燈下。之前自己一直被大勢所驅趕，發現有問題的人也不敢出頭。但是現在一切發生了變化。
壓力瞬間轉移了。趙國棟變得行色匆匆，臉色陰沉，往省城跑得更勤了。周海洋書記在會議上的語氣也變得更加難以捉摸，不再一味強調專案推進。
一天晚上，馬世文市長把李正叫到辦公室，關上門，第一次主動提起了這件事。他沒有明說，只是意味深長地看著李正：“省裡……最近好像對風險防控很重視啊。看來，有時候，把問題想在前頭，是對的。”
李正從馬市長眼中，看到了一絲如釋重負和後怕。看來自己的行動對方都看在眼裡，馬市長也知道要是除了甚麼事情自己就是第一責任人，但還是把自己頂到頭上扛刀子。不過和則兩利，自己的孤注一擲，至少為豐慶市避免了一場可能的災難。也算是讓自己在豐慶市穩定了下來。
不過事情剛剛出現轉機，還沒有到絕對上風的時候。對方的勢力盤根錯節，絕不會坐以待斃。聯合工作組的調研，將是下一場更高階別、更復雜的較量。
他回到自己的辦公室，窗外已是萬家燈火。這一次，是他主動出擊的時候了，李正拿起電話，撥通了劉工的號碼，聲音平靜而有力：
“劉工，準備一下，把咱們眾誠公司這幾個月試生產的資料、成本、樣品，都整理好。可能……很快就要用上了。”
第二天，省裡即將派出聯合工作組對“豐慶新城”等專案進行資金落實情況調研的訊息，像一陣強風，瞬間吹散了豐慶市表面維持的平靜。權力的天平開始發生微妙的傾斜。
原先圍繞在趙國棟身邊、對專案表現得異常熱絡的一些幹部，態度明顯變得曖昧和疏離起來。開會時，投向趙國棟的目光多了幾分審視和猜測，而看向李正時，則多了幾分難以言說的複雜意味——有佩服，有忌憚，也有隔岸觀火的疏離。
趙國棟本人則像一頭被困的野獸，焦躁而易怒。他在辦公室發脾氣的時候多了，往省城跑的頻率更是有增無減，但每次回來，臉色都更加陰沉。他試圖加快專案前期的一些程式，比如催促規劃局儘快出具正式的規劃條件，但下面部門的辦事效率卻莫名其妙地“慢”了下來，各種理由層出不窮，顯然都在觀望省裡工作組的風向。
周海洋書記主持工作的風格也悄然發生了變化。他不再像以前那樣明確支援專案快速推進，而是在各種場合反覆強調“穩字當頭”、“依法依規”、“防範風險”。雖然依舊沒有否定專案本身，但這種態度的轉變，本身就是一種強烈的訊號。
李正感受到了這種變化，但他沒有絲毫得意，反而更加警惕。他知道，對手絕不會坐以待斃。工作組下來調研，既是機遇，也是巨大的風險。如果調研結論對鼎峰集團不利，自然能解豐慶之圍；但如果對方能量巨大，能夠影響甚至操縱調研過程，那麼他李正就可能被扣上“誣告”、“破壞營商環境”的更大帽子，萬劫不復。
他必須抓住這個機會，但必須萬分謹慎。他不再主動提及任何關於鼎峰集團的事情，而是將全部精力投入到本職工作中，尤其是加快“眾誠紡織股份合作公司”的實質性運作。
他帶著劉工等人整理出來的詳細資料——包括試生產以來的產量、質量資料、成本核算、以及拿到的小額訂單合同——再次向馬世文市長做了專題彙報。
“市長，眾誠公司雖然小，但證明了幾件事：第一，老裝置經過技改還能創造價值；第二，職工持股的模式能激發積極性，成本可控；第三，產品有市場，並非沒有生存能力。這為我們將來無論面對哪種局面，都留下了一個活生生的、可進可退的棋子。”李正彙報時，語氣平和，充滿務實精神。
馬世文仔細翻看著資料，頻頻點頭：“嗯，做得不錯！很有說服力。這才是真正對職工負責、對資產負責的態度。”他明確指示相關部門，要對眾誠公司這類立足於自身挖潛、積極自救的企業給予更多的關注和支援。