投資板塊輪崗結束後，十五位年輕人重新洗牌，進入第二輪——地產與收藏板塊，由蘇雅嫻指導。
這次的分組又有變化。韓思遠、馮曉敏、張濤一組；蘇雨晴、方明軒、李想一組；王浩然和其他兩人一組。
分組時，趙教官特意把不同特質的人搭配在一起。
“韓思遠穩重，馮曉敏細緻，張濤有創意，正好互補。”他對蘇雅嫻說，“這組可以讓他們負責一個小的改造專案。”
蘇雅嫻溫柔點頭：“我明白。雅嫻姐會好好帶他們的。”
地產板塊的輪崗從參觀開始。
第一天，蘇雅嫻帶三組人參觀了風華在燕京的六個專案：兩個商業綜合體、兩棟甲級寫字樓、一個高階住宅小區、一個文化創意園區。
“風華地產的理念是‘空間賦能生活’。”蘇雅嫻邊走邊講解，“我們不做簡單的開發商，而是做城市生活的構建者。每個專案，都要考慮它對周邊社群的影響，對城市文化的貢獻。”
在文化創意園區，蘇雅嫻指著改造後的老廠房：“這裡原來是國營紡織廠，廢棄多年。我們保留了工業遺蹟，改造成文創空間。現在有三十多家設計公司、藝術工作室入駐，成了年輕人的聚集地。”
馮曉敏眼睛亮了：“這個改造太棒了！既保留了歷史記憶，又賦予了新功能。”
“這就是我們要做的。”蘇雅嫻微笑，“地產不只是蓋房子，更是創造價值。接下來兩個月，你們每組會負責一個小型改造專案。預算五十萬，時間兩個月。專案完成時，我要看到你們的成果。”
任務來了。
韓思遠組分配到的專案是：將風華大廈地下一個閒置的倉庫，改造成員工休閒空間。
“這個倉庫兩百平米，現在堆滿雜物。”蘇雅嫻帶他們實地檢視，“你們要設計、改造、運營。預算五十萬，包括硬裝、軟裝、裝置。兩個月後，這裡要能實際使用。”
馮曉敏立刻進入狀態：“我可以做設計。我在‘雅風居’做過店面設計，有經驗。”
張濤是學土木的：“我負責施工，把控質量和進度。”
韓思遠自然成為專案經理：“我負責整體協調、預算控制、資源對接。咱們先做個計劃。”
三人配合默契，當天就拿出初步方案：倉庫改造成多功能空間，分為閱讀區、健身區、咖啡吧、冥想室四個區域。設計風格是工業風混合北歐簡約，符合年輕人審美。
“預算要精打細算。”韓思遠拿著計算器，“硬裝二十萬，軟裝十五萬，裝置十萬，預留五萬應急。我們要找價效比最高的供應商。”
馮曉敏說：“‘雅風居’有些展示品可以借過來用，省一部分軟裝費用。”
張濤點頭：“施工我可以找學校的師弟，他們正在實習，需要專案經驗，人工費能優惠。”
開源節流，創意十足。
蘇雅嫻看了方案，很滿意：“就按這個做。每週向我彙報進度。”
專案啟動了。
與此同時，蘇雨晴組分配到的是另一個任務：為風華即將開幕的燕京博物館策劃首場特展。
“博物館明年三月開幕，首展很重要。”蘇雅嫻說，“韓總的收藏裡，明代瓷器最豐富。我建議以‘大明風華’為主題，展示明代的生活美學。你們要做的，是策劃展覽內容、設計展陳方案、制定宣傳計劃。”
蘇雨晴興奮極了：“這個我擅長！我在巴黎學博物館管理，終於能用上了。”
方明軒說：“我可以負責商業部分：預算控制、衍生品開發、票務方案。”
李想撓頭：“那我做甚麼？我對藝術一竅不通......”
“你有用。”蘇雅嫻微笑，“李想，你可以做數字展覽部分。用VR、AR技術，讓觀眾沉浸式體驗明代生活。這是未來趨勢。”
李想眼睛亮了：“這個我可以！”
三人分工明確：蘇雨晴負責內容，方明軒負責運營，李想負責科技。
他們泡在庫房裡，一件件研究明代瓷器；查閱資料，瞭解明代歷史；拜訪學者，請教專業知識。
蘇雨晴展現了驚人的藝術天賦。她設計的展覽動線流暢，主題鮮明：從宮廷到民間，從禮儀到日常，全方位展示明代生活。
“我想做一個互動區。”她說，“讓觀眾可以親手觸控仿製品，體驗制瓷工藝。”
方明軒則做了詳細的市場分析：“根據同類博物館資料，首展三個月預計參觀人數十萬。門票定價八十元，衍生品銷售預計佔總收入百分之三十。我們要設計有特色的文創產品。”
李想的數字方案最酷：觀眾用手機掃描展品，就能看到三維模型，聽到專業講解；還有VR體驗區，可以“走進”明代書房，看文人雅集。
蘇雅嫻每週聽取彙報，每次都給出精準建議。
“雨晴，展覽的主題很好，但要注意節奏。高潮部分要突出，比如那件青花梅瓶，要放在最重要的位置。”
“明軒，文創產品不能太俗氣。要結合現代審美，又保留傳統元素。可以找‘雅風居’的設計師合作。”
“李想，數字體驗要考慮不同年齡層的接受度。老年人可能不會用智慧手機，要有替代方案。”
在蘇雅嫻的指導下，三個專案組進展順利。
韓思遠組的休閒空間改造，一個月就完成了硬裝。工業風的水泥牆，裸露的管道被刷成亮黃色，成了設計亮點。馮曉敏從‘雅風居’借來的傢俱，簡約又有品位。張濤監督的施工，質量過硬，還省了五萬預算。
蘇雨晴組的展覽策劃，方案越來越完善。他們甚至做出了一個等比縮小的模型，直觀展示效果。
王浩然組負責的是另一個專案：為風華在巴黎的酒莊設計一個品酒文化體驗中心。雖然人在國內，但透過視訊會議，與法國團隊緊密合作。王浩然的領導力得到充分展現，把兩個組員安排得明明白白。
兩個月過去了，驗收日到了。
首先驗收的是韓思遠組的休閒空間。
當蘇雅嫻和幾位高管走進改造後的倉庫時，都驚呆了。
原來的雜物間，變成了時尚的多功能空間。閱讀區有舒適的沙發和書架，健身區有基礎器械，咖啡吧現磨咖啡香氣四溢，冥想室寧靜溫馨。牆上掛著員工攝影比賽的作品，增添了人情味。
“這裡每週三有讀書會，週五有瑜伽課。”韓思遠介紹，“咖啡吧由員工輪流值班，收益捐給慈善基金會。冥想室可以預約，給壓力大的同事一個安靜的空間。”
一位高管感嘆：“這比專業的咖啡館還好。思遠，你們花了多少錢？”
“四十五萬。”韓思遠回答，“省了五萬。”
“太值了。”高管點頭，“我要常來這裡。”
蘇雅嫻很滿意：“這個專案，可以推廣到其他分公司。思遠，你們做得很好。”
接下來驗收蘇雨晴組的展覽策劃。
在會議室，三人用模型和PPT做了完整彙報。
“‘大明風華’特展，分為四個單元：宮廷氣象、文人雅趣、市井生活、海外交流。”蘇雨晴講解，“我們精選了八十件展品，每件都有故事。比如這件青花梅瓶，是永樂年間景德鎮御窯廠的精品，代表了明代瓷器最高水平。”
方明軒彙報運營方案：“門票定價八十元，學生半價。衍生品設計了三十種，從文具到家居用品，預計銷售額兩百萬。我們還策劃了系列講座、手作工坊，增強互動性。”
李想展示數字方案：“掃描展品二維碼，可以看三維模型，聽專業講解。VR體驗區可以‘走進’明代書房，體驗文人生活。我們還開發了一個小遊戲：玩家扮演明代商人，經營瓷器貿易。”
彙報結束，掌聲響起。
一位博物館專家評價：“專業程度不亞於資深策展人。特別是數字部分，很有前瞻性。”
蘇雅嫻微笑：“雨晴，明軒，李想，你們的方案透過了。博物館首展，就按這個做。”
最後驗收王浩然組的品酒文化中心方案。
雖然只是方案，但做得非常紮實。從空間設計到活動策劃，從商業模型到文化解讀，面面俱到。
“我們研究了法國酒莊和中國酒文化的差異與共性。”王浩然彙報，“設計了一箇中西合璧的體驗：遊客可以品嚐波爾多紅酒，也可以體驗中國黃酒文化。我們還設計了‘絲路酒香’主題展，展示絲綢之路上酒文化的交流。”
蘇雅嫻很欣賞：“浩然，你很有國際視野。這個方案，我會轉給法國團隊，認真考慮。”
輪崗結束，蘇雅嫻請所有人吃飯。
“這兩個月，我看到了你們的才華和努力。”她舉杯，“思遠組的執行力，雨晴組的創意，浩然組的視野，都讓我驚喜。地產和收藏板塊，不只是磚瓦和古董，更是文化和生活。你們體會到了這一點，我很欣慰。”
三個組的年輕人互相碰杯，既是慶祝，也是告別。
接下來，他們將進入第三輪輪崗：品牌與後勤板塊，由陳雪茹指導。
韓思遠和馮曉敏分開了，這次他和王浩然、李想一組。
“又和浩然一組。”韓思遠笑，“咱們配合越來越默契了。”
“是啊。”王浩然說，“思遠，我發現你有個特點：不管甚麼任務，都能快速找到關鍵點，分配好資源。”
“你也是。”韓思遠說，“浩然，你特別會調動團隊積極性。”
兩人相視一笑。競爭還在，但多了份惺惺相惜。
回到宿舍，韓思遠收到父親的資訊：“聽說你們組做得不錯，蘇總誇你了。”
韓思遠回覆：“都是團隊的努力。爸，我越來越理解您說的‘做難而正確的事’了。這兩個月，我們遇到很多困難，但解決後特別有成就感。”
“這就是成長。”韓風回覆，“繼續努力。”
放下手機，韓思遠站在窗前。
窗外，燕京的夜景璀璨。
這兩個月，他學到了很多：如何管理專案，如何協調團隊，如何控制預算，如何創造價值。
但最重要的，是他看到了風華的另一面：一個有溫度、有情懷、有擔當的企業。
這和他想象中冷冰冰的商業帝國完全不同。
原來，父親建立的不只是賺錢機器，更是一個能夠創造美好、傳遞價值、影響社會的平臺。
這讓他對未來的選擇更加堅定。
他要創業，但不是為了證明自己，而是為了創造價值。
就像父親一樣。
像風華一樣。
做難而正確的事。
這，就是傳承。
不是簡單的接班，而是精神的延續。
韓思遠深吸一口氣。
明天，新的挑戰又要開始。
但他不再緊張，而是期待。
因為每一次挑戰，都是成長的機會。
每一次嘗試，都可能創造奇蹟。
這就是年輕的力量。
這就是未來的希望。
而風華，給了他們舞臺。
他們，將還以精彩。