集訓結束後的週一，十五位年輕人正式進入輪崗階段。
按照計劃，他們被分成五組，每組三人，分別到投資、地產、品牌、文創、慈善五個板塊進行為期兩個月的實習。
分組是趙教官根據集訓表現精心安排的，力求每個組都有不同背景、不同特長的人，促進互補。
韓思遠、蘇雨晴、王浩然被分到投資板塊，由方婷親自指導。
第一天報到，方婷的助理把他們帶到會議室。
“方總在開會，稍等一會兒。”助理客氣地說，“三位可以先看看資料，這是風華投資的基本情況介紹。”
會議室裡，三人相對而坐。
王浩然率先開口：“思遠，雨晴，咱們組個群吧，方便溝通。”
“好。”韓思遠拿出手機，“我掃你。”
蘇雨晴也加入。群名很快定下來：“投資三劍客”。
“這名字夠中二。”蘇雨晴笑。
“年輕嘛，中二點好。”王浩然也笑。
氣氛輕鬆起來。集訓兩週的共同經歷，讓三人有了初步的默契。
二十分鐘後，方婷推門進來。她穿著職業套裝，短髮利落，眼神銳利。
“三位，歡迎。”方婷在首位坐下，“我是方婷，未來兩個月，由我指導你們。首先明確幾點：第一，在我這裡，沒有特殊待遇，只有工作要求；第二，不懂就問，不要裝懂；第三，允許犯錯，但要總結；第四，兩個月後，我要看到你們的成長。都明白嗎？”
“明白！”三人齊聲回答。
“好。”方婷點頭，“第一個任務：看資料。這裡是風華投資過去三年的所有專案檔案，一共一百二十個。給你們一週時間，看完，寫一份分析報告。報告要求：找出成功專案的共同點，失敗專案的教訓，提出改進建議。”
她頓了頓：“報告不要空話套話，要有資料，有案例，有洞察。一週後，我要聽你們當面彙報。”
任務佈置完，方婷起身：“資料在隔壁檔案室，自己去看。有問題找我的助理。散會。”
乾脆利落，毫不拖沓。
三人面面相覷。
“一百二十個專案檔案，一週看完？”蘇雨晴咋舌，“這得每天看十七個......”
“還不止。”王浩然苦笑，“還要寫分析報告。方總這是要給我們下馬威啊。”
韓思遠卻躍躍欲試：“有挑戰才有意思。走吧，開工。”
檔案室裡，三個大檔案櫃擺得滿滿當當。每個專案一個資料夾，裡面有盡調報告、投資協議、投後管理記錄、退出報告等，厚厚一摞。
“分工吧。”韓思遠說，“一人四十個。我先挑最近一年的。”
“那我挑前年的。”王浩然說。
“那我......挑去年的。”蘇雨晴說。
三人各自抱著一堆資料夾，回到臨時分配的工位，埋頭苦讀。
第一天下來，眼睛都看花了。
下班時，三人在電梯裡碰頭。
“怎麼樣？”韓思遠問。
“看傻了。”蘇雨晴揉著眼睛，“原來投資這麼複雜，要考慮市場、團隊、技術、財務......我以前以為就是看專案好不好呢。”
王浩然說：“我發現成功的專案有個共同點：創始人特別有激情。哪怕暫時不賺錢，只要創始人堅持，往往能成。”
“這個觀察好。”韓思遠記下來，“我注意到另一個點：風華投資很少追風口，都是提前佈局。比如五年前投新能源，那時候還沒這麼火。”
“這說明方總眼光超前。”蘇雨晴佩服地說。
“不只是方總。”韓思遠糾正，“是整個團隊。我看資料，每個專案都有詳細的盡調，不是憑感覺。”
接下來的一週，三人幾乎住在公司。白天看檔案，晚上討論，週末也不休息。
群裡訊息不斷：
“我發現第38號專案失敗的原因了：盡調時忽略了政策風險。”
“第75號專案太牛了，三年回報五十倍。關鍵抓住了消費升級的趨勢。”
“你們看第102號了嗎？跨境投資，文化差異導致整合失敗，教訓深刻。”
......
第七天，報告完成。三人熬了個通宵，把一百二十個專案梳理得清清楚楚。
週一一早，方婷的會議室。
三人頂著黑眼圈，但精神亢奮。投影幕布上，是他們精心準備的PPT。
“方總，這是我們一週的學習成果。”韓思遠作為代表彙報，“我們從三個維度分析：投資策略、風險管理、投後賦能。”
他詳細闡述了發現：風華投資成功的核心是“長期主義+深度賦能”；失敗的主要原因是“盡調不足+投後缺位”。建議包括：建立更系統的盡調清單、加強投後管理團隊、設立專項基金支援被投企業研發......
彙報持續了一個小時。方婷全程認真聽，不時記錄。
“很好。”彙報結束，方婷罕見地露出笑容，“超出我的預期。特別是‘長期主義+深度賦能’這個總結，抓住了風華投資的靈魂。”
她轉向三人：“這周的任務完成得很好。但記住，看檔案只是第一步。接下來，你們要參與真實專案。明天開始，跟我去見創業者。”
真正的挑戰開始了。
第二天，方婷帶他們去中關村見一個AI醫療專案的創始人。
會議室裡，創始人激情澎湃地講了兩個小時：技術如何先進，市場如何巨大，團隊如何牛逼......
回公司的車上，方婷問：“你們覺得這個專案怎麼樣？”
蘇雨晴先說：“創始人很有激情，技術聽起來也不錯。”
王浩然說：“但我注意到，他們的專利都是申請中，還沒有授權。這是個風險。”
韓思遠思考後說：“最大的問題是商業化路徑不清晰。醫療行業監管嚴，產品從研發到上市週期長，需要大量資金。他們現在的融資計劃，可能撐不到產品上市。”
方婷點頭：“思遠說到點子上了。這個專案技術好，但商業化風險大。我們不會投。”
她解釋道：“投資不是選最好的技術，是選最合適的商業模式。風華投資的標準是：技術要有壁壘，市場要足夠大，團隊要能打，商業模式要清晰。四條缺一不可。”
三人恍然大悟。
接下來的幾周，他們跟著方婷見了十幾個專案。有晶片設計公司，有新能源企業，有生物科技創業公司......每個專案都是一堂課。
他們學會了看財務報表，學會了做市場分析，學會了評估團隊，甚至學會了談判技巧。
方婷教得很細：“盡調時，不僅要看紙面資料，還要和員工聊，和客戶聊，和供應商聊。很多時候，真相藏在細節裡。”
“談判時，不要只想著壓價。要考慮長遠合作，要給對方留空間。好的投資是雙贏，不是零和遊戲。”
“投後管理，不只是給錢，還要給資源，給建議，給信心。我們要做創業者的夥伴，不是債主。”
這些經驗，書本上學不到。
兩個月轉瞬即逝。最後一週，方婷給了他們一個終極任務：以風華投資的名義，自己找一個專案，做完整的投資分析。
“這是我郵箱裡收到的商業計劃書，有一百多份。”方婷說，“你們三人一組，選一個，做盡調，寫報告，最後給我投資建議。做得好，這個專案可能真會投。”
壓力山大，但機會難得。
三人連續三天泡在會議室，篩選專案。最後，鎖定了一個做農業物聯網的創業公司。
“這個有意思。”王浩然興奮地說，“用物聯網技術做智慧農業，市場大，政策支援，團隊也靠譜。”
“創始人是我學長。”蘇雨晴說，“我可以聯絡他，約見面。”
韓思遠點頭：“那就這個了。分工：雨晴負責聯絡和初步溝通，浩然負責技術和市場分析，我負責財務和商業模式。週末去他們公司實地考察。”
週末，三人自駕去了河北的農業基地。創業公司就在那裡，創始人是個三十出頭的農學博士。
“沒想到風華投資會對我們感興趣。”創始人很激動，“我們做了三年，一直缺資金擴大規模。”
他們參觀了基地：大棚裡，感測器實時監測溫度、溼度、土壤成分；無人機噴灑農藥；機器人採摘......科技感十足。
“效果怎麼樣？”韓思遠問。
“節水百分之三十，增產百分之二十，農藥使用減少百分之四十。”創始人如數家珍，“但前期投入大，很多農民用不起。我們想透過租賃模式，降低使用門檻。”
回到燕京，三人連夜寫報告。這次不再是紙上談兵，而是真實的投資建議。
週一，方婷的會議室。
三人再次彙報，這次更加自信，更加專業。
“專案名稱：智慧農業物聯網。團隊：農學博士+技術專家，互補。市場：國家政策支援，市場規模千億級。技術：有專利，有實際應用資料。商業模式：裝置租賃+資料服務，可持續。建議：投資五百萬，佔股百分之二十。”
方婷看完報告，沉默了足足一分鐘。
“報告寫得很好。”最後她說，“但有一個問題：你們沒有考慮政策風險。農業是敏感領域，土地政策、補貼政策變化，都可能影響專案。”
三人愣住了。這點他們確實沒想到。
“不過，”方婷話鋒一轉，“作為第一次實操，已經很出色了。我會把這份報告轉給投資委員會，作為備選專案。”
“真的？”蘇雨晴驚喜。
“真的。”方婷微笑，“你們三個，這兩個月進步很大。特別是思遠，有做投資的潛質。”
輪崗結束的那天，方婷請三人吃飯。
“這兩個月，辛苦了。”方婷舉杯，“但我相信，你們收穫更多。投資不只是看專案，更是看人，看趨勢，看未來。希望這兩個月的經歷，對你們有幫助。”
“謝謝方總！”三人真誠地說。
回去的路上，王浩然感慨：“原來投資這麼有意思。我以前覺得就是有錢人玩錢，現在知道，是在支援創新，推動進步。”
蘇雨晴點頭：“我也學到了很多。原來商業和藝術可以結合，投資也要有美感。”
韓思遠沒說話，但心中翻騰。這兩個月，他看到了父親建立的這個商業帝國的另一面：不是冷冰冰的賺錢機器，而是有溫度、有理想的價值創造者。
輪崗第一站結束了。
接下來，他們將去地產板塊，跟蘇雅嫻學習。
新的挑戰，新的成長。
而這三個年輕人不知道的是，他們的表現，已經被記錄下來，成為未來評估的重要依據。
在風華，每一份努力都不會被辜負。
每一次嘗試都不會白費。
因為這裡，相信成長的力量。
相信年輕人的潛力。
就像三十年前的韓風一樣。
給一個機會，還一個奇蹟。
這就是傳承的意義。
讓後來者，站在前人的肩膀上。
看得更遠。
走得更穩。