“非典”疫情的陰霾逐漸散去，但它對人們生活和商業習慣造成的衝擊和改變，卻是深遠的。越來越多的人開始接受並依賴網路獲取資訊、進行溝通。 “阿慧”的B2B業務在疫情期間的出色表現，使其在國內網際網路界聲名鵲起，也極大地增強了馬雲團隊和背後投資人的信心。
在燕京關山雅筑的書房裡，韓風正在審閱“阿慧”提交的下一階段發展規劃。其中，馬雲團隊提出要進一步深耕B2B領域，擴大行業覆蓋。這本身是一個穩健的策略，但韓風覺得，時機已經成熟，應該邁出更大膽的一步。
他再次撥通了馬雲的電話。
“馬老師，B2B的進展我很滿意。但我們的視野可以更開闊一些。”韓風開門見山，“你有沒有考慮過，將我們的平臺，從服務企業，擴充套件到服務億萬的普通消費者？”
電話那頭的馬雲顯然愣住了：“服務消費者？韓總，您的意思是……”
“C2C，個人對個人的電子商務。”韓風清晰地吐出這個在當時還極為陌生的詞彙，“我們建立一個新的平臺，讓任何個人都可以在上面開店，出售自己的閒置物品、手工藝品，甚至是小商品。我們把這個平臺，命名為‘淘貝’（化名淘寶）。”
“淘貝？C2C？”馬雲被這個大膽的構想震驚了，他快速思考著，“這……這模式在美國有易貝（化名易趣），但在國內，還是一片空白啊！信任問題、支付問題、物流問題……比B2B要複雜得多！”
“正因為空白，才是我們的機會！”韓風的聲音帶著一種不容置疑的穿透力，“‘非典’讓很多人習慣了待在家裡，習慣了透過網路解決問題。這是一種消費習慣的萌芽。信任和支付問題，我們可以透過技術和管理手段去解決。現在最關鍵的是，如何快速吸引買家和賣家，形成規模效應。”
他丟擲了那個在未來被視為核武器的策略：“我建議，‘淘貝’平臺，對所有賣家，三年內，免收店鋪費、交易費！”
“免費？！”馬雲幾乎以為自己聽錯了，“韓總，這……這怎麼行？平臺運營需要巨大的成本，沒有收入，我們怎麼支撐下去？”
不僅馬雲，當韓風在“風華投資”內部和“阿慧”董事會上提出這個“免費”策略時，幾乎遭到了所有人的強烈反對。連一向支援他的方婷，也認為這過於激進和冒險，是在進行一場看不到盡頭的燒錢遊戲，很可能拖垮剛剛站穩腳跟的“阿慧”B2B業務。
面對洶湧的反對聲浪，韓風展現出了他作為戰略投資者和最大個人股東的強勢。在一次至關重要的越洋影片董事會上（技術已初步實現），他力排眾議：
“各位！眼光要放長遠！C2C市場的核心是網路效應，是使用者規模！只有透過‘免費’這把最快的刀，我們才能以最低的成本、最快的速度，吸引海量的賣家和買家湧入我們的平臺，形成壁壘！現在佔據國內C2C市場的，是來自美國的易趣，他們收費，這就是我們最大的突破口！我們要用‘免費’戰略，在正面戰場上，徹底擊潰他們！”
他目光掃過螢幕上每一個參會者的面孔，最終落在馬雲臉上，語氣斬釘截鐵：“這是一場關乎未來網際網路格局的戰爭！我們不能猶豫，必須搶時間！所有的風險和責任，我來承擔！我堅持，‘淘貝’必須上線，並且必須執行三年免費策略！這是戰略決策，不是討論！”
韓風的遠見、魄力，以及他所代表的資本力量，最終壓倒了所有的質疑。儘管內部仍有雜音，但在他的強力推動下，“淘貝網”的專案正式立項，緊鑼密鼓地開始研發。
馬雲在震驚和壓力之下，也被韓風描繪的宏大藍圖和決絕態度所感染，他調動了“阿慧”最核心的技術和運營力量，全力以赴地投入到這個全新的、充滿未知的C2C戰場之中。一場針對國際巨頭的逆襲之戰，悄然拉開了序幕。