試點改革在紅星機械廠二車間推行了兩個月。這兩個月裡，林大山幾乎每週都要去車間轉上好幾趟，像個老農守著自己精心播種的田地，密切關注著每一處細微的變化。他不再只是聽彙報，而是用眼睛看，用手摸，用心和工人們交流。
變化，在悄然發生，並且逐漸加速。
工人們最初的不適應和抱怨，隨著對新流程的熟悉而慢慢消散。由於每個人只專注於有限的幾道工序，動作變得更加熟練、規範，幾乎形成了肌肉記憶，操作速度顯著提升。工序之間經過反覆最佳化調整，等待和傳遞物料的時間大大縮短，生產線彷彿被疏通了淤塞的河道，變得流暢起來。
更重要的是，由於“自檢、互檢”和質量評比制度的引入，工人們對自己的產出有了前所未有的責任感。過去，“幹完拉倒”的心態普遍存在，反正最後有檢驗員把關。現在，每一道工序都成了質量關口，誰也不想因為自己的疏忽讓小組丟了流動紅旗，更不想被下道工序的工友當面指出來返工，那太丟面子。一種“幹就要幹好”的氛圍，開始在車間裡瀰漫。次品率，如同被一隻無形的手按住，開始穩步下降。
兩個月期滿，林大山要求廠裡對二車間的試點效果進行一次嚴格的、資料化的評估統計。當紅星機械廠的廠長親自拿著那份新鮮出爐的統計報表，激動地衝進林大山辦公室時，連一向沉穩的林大山自己，看到上面的數字，都感到有些難以置信：
**試點車間（二車間）的生產效率，相比改革前同期，提升了整整百分之十五！**
**而產品的一次交驗合格率，更是從原來的百分之九十二，大幅提升到了百分之九十八點五！**
這意味著甚麼？意味著在不增加一名工人、不增添一臺裝置的情況下，二車間憑空多出了近六分之一的產能！這意味著幾乎杜絕了因返工、廢品造成的材料浪費和時間延誤，產品質量和穩定性上了一個大臺階！
這份沉甸甸的成績單，在紅星機械廠乃至整個工業局系統內部，都引起了巨大的轟動。
“老林，你這手太厲害了！怎麼想出來的？快給我們傳授傳授經驗！”工業局裡相熟的同事，紛紛前來打探取經，語氣中充滿了佩服和好奇。
“林局長，您這可是給我們廠解決了大難題！這‘先進工作法’，神了！一定要在全廠推廣！”紅星機械廠的領導握著林大山的手，激動得不肯鬆開，彷彿抓住了救命稻草。
林大山沒有居功，在面對各方讚譽時，他始終保持著謙遜和務實的態度，將功勞歸於集體：“這都是深入基層、和工人同志們一起摸索出來的‘土辦法’，是大家共同努力的結果。二車間的工人們適應得快，幹勁足，車間幹部執行得力，這才是關鍵。”
但他“懂技術的管理型幹部”的形象，卻因此更加深入人心，甚至鍍上了一層“改革創新者”的金邊。上面主管工業的楚副市長也在一次工業系統幹部會議上，特意點名表揚了林大山：
“大山同志，善於發現問題，勇於實踐創新，將技術與管理相結合，用科學的方法改進生產組織，取得了實實在在的、看得見的成效！這種精神，值得大家學習！我們抓革命，歸根結底是為了促生產！要把生產搞上去，就需要這樣既有技術底子，又懂管理、敢創新的幹部！”
這番講話，無疑是對林大山試點工作的最高肯定，也讓他在局裡的地位更加穩固，話語權進一步增強。
訊息自然也傳回了林家。李秀蘭樂得合不攏嘴，連著做了好幾個好菜。林向軍拍著大腿直呼痛快。連妹妹林靜都感覺走在院子裡，別人看自己的眼光更不一樣了。
林向陽得知這個訊息時，正在學校的實驗室裡。他放下手中的萬用表，臉上露出了欣慰的笑容，但很快又恢復了平靜。他知道，這只是第一步，驗證了方向的正確性。父親的成功，固然有他點撥的“火花”在內，但更多的是父親自身敢於任事、深入基層、巧妙把握分寸的能力體現。
林大山心中更是清楚，這成績的背後，離不開小兒子林向陽那天在書房裡點燃的“星星之火”。他更加確信，兒子的眼界和智慧，是林家，乃至他工作上取之不盡的寶貴財富。這次成功的實踐，不僅解決了生產難題，提升了個人威望，更重要的是，它極大地增強了林大山推動更多務實改革的信心和底氣。他知道，手裡握住了真東西，就有了在風浪中前行最堅實的壓艙石。