快速瀏覽完報告摘要，江辰將檔案輕輕放在茶几上，身體向後靠進沙發裡，手指無意識地在扶手上敲擊著。
情況比他下午看到的、聽到的，還要複雜和嚴峻一些。
周明遠和陳繼良有改革的意願，也看到了問題，但受制於各方利益和深層結構矛盾，推動起來步履維艱。
他們急切地希望引入外部資本，不僅僅是需要錢，更希望藉助外部力量打破僵局，攪動死水。
同時也能帶來新的產業和就業，做出看得見的政績。
“你怎麼看？”江辰忽然開口，問楚晚寧。
楚晚寧似乎早有準備：
“老闆，津門的基本面尚可，工業基礎、港口優勢、地理位置仍是重要籌碼。
但沉痾已久，非猛藥不能去痾。周明遠等人有求變之心，但決心和手腕尚待觀察。
他們希望借您的力，破局的同時，也可能想讓您承擔部分改革風險和成本。”
楚晚寧的分析條理清晰，直指核心。
津門這潭水，確實不淺。
江辰聽完，手指停止了敲擊，緩緩睜開眼睛，目光平靜地看向楚晚寧：
“你說得對，但有一點要搞清楚。我來津門，不是來幫周明遠、陳繼良他們改革攻堅、承擔風險的。我沒那個義務，也沒那個興趣。”
他頓了頓，繼續道：
“我是來給榮慕雲刷政績的。
讓她在濱海新區，在這個位置上，儘快做出成績。
至於津門的沉痾舊疾，利益藩籬，那是他們自己的事。
能順手推一把，且對慕雲有利的，可以做。
如果要我投入重資，去硬碰那些盤根錯節的利益集團，替他們當開路先鋒、承受反噬……那這筆生意，就不划算了。”
楚晚寧聞言，心中暗暗鬆了一口氣，一直繃著的某根弦似乎放鬆了些許。
她最擔心的，就是江辰被周明遠等人說服，以資本力量強行介入津門的深層結構調整。
那樣的話，難度和風險將呈幾何級數放大。
在國內做生意，尤其是私人企業，想要做大做強，或者僅僅是順利經營，其中的水之深、規則之複雜，遠非表面看到的政策檔案和市場資料那麼簡單。
很多時候，不是你有技術、有產品、有資金，就一定能成功的。
楚晚寧看過太多案例，深知其中艱難。
私人企業，尤其是沒有強大背景的私人企業，往往面臨著諸多看不見的“玻璃門”、“旋轉門”、“彈簧門”。
首先，准入就是一大關。
許多行業看似開放，但往往有隱性的資質、規模、背景要求，或者被特定的關係戶把持。
一個新玩家想進去，光是各種審批、認證、許可，就能拖上一年半載，期間各路神仙都要打點到位。
稍有疏忽，就可能卡在某個環節，前功盡棄。
其次，是市場競爭的不公平。
在某些領域，國企或是有特殊背景的企業，往往能獲得更低的融資成本、更優先的訂單、更優惠的土地和政策支援。
私人企業，尤其是中小企業，則需要在夾縫中求生存，利潤微薄，抗風險能力弱。
像海擎科技這樣的技術型創業公司，產品有競爭力，卻打不開市場，很可能就是因為目標客戶（大型國企或重點專案）的採購體系被某些關係牢固的供應商把持，外人難以介入。
再者，是各種難以言明的“潛規則”和“成本”。
從土地、環評、安監、消防，到稅務、工商、勞動監察。
幾乎每一個與企業打交道的政府部門，都擁有相當大的自由裁量權。
按規定可以辦的事，可以快辦，也可以慢辦，甚至可以找出理由不辦。
私人企業主往往需要花費大量時間和精力在協調關係上。
應付各種檢查、評比、攤派，以及層出不窮的吃拿卡要。
這些隱形成本，極大地消耗了企業的精力和資源，也助長了尋租空間。
最後，是產權保護和法治環境的不完善。
儘管近年來有所改善，但在一些地方，私人企業的產權和經營權仍可能受到來自公權力或地方勢力的不當干預。
新官不理舊賬、政策朝令夕改、合同履行困難等問題時有發生。
當私人企業與有背景的對手發生糾紛時，往往處於弱勢地位。
周明遠作為津門一把手，固然有改革的意願，但面對這些潛規則和利益網路，有時也不得不妥協、退讓，甚至需要藉助這些規則來推動工作。
他歡迎江辰這樣的強龍，未必是希望江辰去挑戰和打破所有規則。
更多是希望藉助江辰的資本和影響力，在既有規則框架內，撬動一些難以撼動的局面。
同時規避掉部分本地力量不願或不敢直接觸碰的雷區。
現在，江辰明確表示，他的目標是為榮慕雲刷政績。
而非替津門刮骨療毒，這讓楚晚寧放心不少。
這意味著，他們的行動可以更加精準、聚焦，風險也更可控。
“我明白了，老闆。”楚晚寧點頭，迅速調整思路，“我會據此篩選專案。”
江辰沉默片刻，然後看著楚晚寧：
“我記得，強生集團在亞太的產能佈局，正在做新一輪評估？”
“是的，老闆。”
楚晚寧回答，“集團戰略部確實在評估，考慮在華北或中西部新增高階製造或研發中心。目前還在前期選址階段，沒有定論。”
“那就把津門，列為優先候選地。”
江辰的聲音不容置疑，“通知強生（華夏）的CEO和戰略負責人，我的意見是，認真考慮在津門濱海新區投資設立一個具有標杆意義的新基地。
投資規模要大，要能引起高層重視。技術要最前沿的，全球競爭力強的生產線或研發專案。”
楚晚寧快速思考。
這手筆確實夠大。
一旦強生這種級別的巨頭落戶，帶來的不僅是投資和就業，更是強大的示範效應，能極大提振津門發展相關產業的信心。
這絕對是重量級政績，首功自然歸於主管招商的榮慕雲。
“策略高明，老闆。”
楚晚寧先說，隨即提出關鍵問題，“但強生有嚴格的選址體系，看市場、物流、人才、政策、配套等。
津門在這些方面，尤其比起長三角、珠三角，優勢不明顯，甚至在人才和產業鏈上處於劣勢。
強行指定地點，可能引發管理層質疑，甚至影響專案長期效益。”
“不需要強行指定。”
江辰擺手，“把我的意見傳達給他們就行。”