“恐怕甚麼？”
江辰抬眼看他，“怕工人鬧事？怕政府施壓？還是怕媒體口誅筆伐？”
張維被問得語塞。
這些他都怕，但更怕的是這件事如果處理不好，會動搖大眾在華夏的根本。
早知道這樣，他就不應該過來。
至少不應該這個點過來。
“我知道你在擔心甚麼。”
江辰說，“但你想過沒有，拖著兩座不賺錢的工廠繼續耗下去，每年要虧多少錢？這些錢，足夠我們建一座全新的現代化工廠。”
“大眾在華夏的佈局太散了，六座工廠各自為戰，資源無法集中，效率上不去。
關掉最差的兩座，把資源、人才、訂單集中到剩下的四座工廠，產能利用率能立刻提上來，成本也能降下去。”
張維快速在腦子裡算著賬。
確實，如果能把蓉城和青島的產能合併到其他工廠，生產效率至少能提升15%，單位成本也能降下來。
而且，關停舊廠省下的維護、折舊、管理成本，也是一筆不小的數目。
“那……賠償問題呢？”
工人安置、供應商補償、政府違約賠償，這些都是真金白銀。
江辰說，“工人N+3，供應商按合同約定賠償，政府那邊該付的違約金一分不少。我要的是乾淨利落地解決問題，不是留下後患。”
張維聽後，心裡鬆了口氣。
所有的問題，說到底，就是錢的問題。
補償到位，後續的工作就好展開得多。
他最怕遇到那種既要馬兒跑又要馬兒不吃草的老闆，捨不得花錢還想要完美結果。
現在看來，江辰至少在做事的氣度上，不像那種斤斤計較的人。
“有您這句話，我心裡就有底了。”
張維的語氣明顯放鬆了些，“不過，這兩座工廠關停的節奏很重要。是同時關，還是分批關？時間上怎麼安排？”
“這個你和董事會開會定奪。”江辰給了他一定的自主權。
“不過在宣佈關廠的時候，必須同時宣佈在豫章建新廠的訊息。一關一開，輿論上才好交代。”
張維點頭。
這確實是平息輿論的好辦法。
不是裁員撤離，而是戰略調整、產能轉移。
雖然實質沒變，但聽起來好聽得多。
“那新工廠的定位？”
張維問出了最關鍵的問題，“是建新能源工廠，還是傳統燃油車工廠？”
這個他必須確定，因為兩者的車間設計、裝置選型、技術路線完全不同。
江辰沉吟片刻。
豫章已經有一座豐田的新能源超級工廠，如果再建一座新能源工廠，雖然能形成產業叢集效應，但也意味著自己和自己競爭。
而且，大眾在新能源領域已經有皖省工廠，短期內不需要再增加產能。
“建燃油車工廠。”
江辰最終拍板，“但這不是普通的燃油車工廠。我要的是一座能夠生產高階、智慧化燃油車的工廠。”
他看著張維不解的表情，解釋道：
“豐田在豫章建的是新能源工廠，我們建燃油車工廠，正好形成互補。而且，未來十年內，燃油車依然有巨大的市場空間，特別是高階燃油車。”
他走到牆邊的華夏地圖前，手指劃過幾個重點城市：
“你看看高階汽車市場就知道，百萬級以上的豪車，現在清一色還是燃油車。這個市場，新能源短期內很難撼動。”
張維若有所思地點頭。
確實，那些頂級品牌的旗艦車型，幾乎全是燃油動力。
這個細分市場利潤高，品牌效應強，一直是汽車產業的皇冠明珠。
“更重要的是，”江辰轉身看向張維，“豫章現在缺少一個真正的高階汽車製造企業。豐田工廠主打的是中端新能源車，我們要填補的是高階市場的空白。高階車利潤更高，對地方稅收、就業的帶動效應也更大。”
這座工廠不僅是商業佈局，也是給豫章的一份“大禮”，更是給葉敘白的一份人情。
有了這個專案，葉敘白在任內的政績將添上濃墨重彩的一筆。
“可是……”
張維還是有些猶豫，“現在華夏行業趨勢明顯偏向新能源，我們逆勢建燃油車工廠，會不會被市場解讀為保守、落後？對大眾的品牌形象可能會有負面影響。”
這個問題很現實。
在碳中和、電動化成為政治正確的今天，新建燃油車工廠確實容易被貼上“開倒車”的標籤。
“所以我們要做的是智慧燃油車。”
江辰顯然已經考慮過這個風險，“不是傳統意義上的燃油車，而是用最新技術重新定義的燃油車。”
他頓了頓，繼續說：“而且，輿論是可以引導的。我們可以強調這座工廠的智慧化水平、環保標準、就業貢獻。只要故事講得好，負面聲音就會被正面聲音淹沒。”
張維不解，這還不是燃油車嗎？
把天說破，再智慧，燒的也還是油。
但他沒問出口，也不敢問。
老闆定大方向，他負責執行，這是職場的規矩。
更何況，老闆說得也沒錯。
商業決策從來不能只看技術趨勢，政治、社會、輿論這些因素，有時候比技術本身更重要。
這也是為甚麼有些人能白手起家，把故事講好、把餅畫大，就能聚集資源、成就事業。
“我明白了。”張維點頭，“那產品規劃方面，您有甚麼具體想法？”
“這個你和董事會商量。”
江辰把專業問題拋了回去，“我會和董事會打好招呼。但具體做甚麼車型、甚麼配置、甚麼價格，你們這些專業人士來定。”
張維心裡一鬆。
他就怕老闆甚麼都要管，甚麼都要插手。
現在看來，江辰很懂得放權，知道專業的事要交給專業的人去做。
“不過，”江辰補充道，“這麼大的工程，必須經過董事會投票決定。”
張維也明白，董事會表決在很大程度上只是走個流程，尤其是在江辰已經明確表態支援的情況下。
但該走的程式必須走，該備的材料必須備，這是大企業的基本規則。