調研結束後，又多了一個多月的時間，處裡的工作重心就轉到了年終總結上。

眼瞅著陽曆年底快到了，各單位都得盤點一年來的工作，總結經驗，查詢不足，謀劃明年。

保衛處攤子大，事雜，這年終總結可不是個小工程。

周處長在處務會上把任務佈置下來，韓東負責組織各科梳理全年工作，撰寫處裡的年度總結報告。

韓東先把各科科長叫來開了個碰頭會，把總結的框架、重點、時間節點和要求說清楚，讓各科先自查自評，形成本科室的總結初稿，各派出所方面則是電話通知了下去。

然後，他把自己關在辦公室裡，開始翻閱厚厚的值班日誌、會議記錄、案件卷宗、工作總結簡報等材料，一頁一頁地看，一件一件地捋。

這一年，處裡乾的事真不少，從年初的春運安保，到春季的裝置安全大檢查，再到夏季的防汛抗災、暑運安全。

接著是國慶重大安保任務，還有貫穿全年的治安管理、案件偵破、內部保衛、基礎建設……

大事小情，林林總總，韓東一邊看，一邊在本子上記下關鍵節點、主要資料、突出成績和存在的主要問題。

看材料看得頭昏腦漲的時候，他就站起來活動活動，看看窗外。

院子裡的樹葉子都掉光了，只剩下光禿禿的枝椏指著灰濛濛的天空。

天氣越來越冷，辦公室裡雖然有暖氣，但還是覺得有寒氣從腳底下往上冒。

各科所的總結初稿陸續交上來了，韓東一份一份地仔細看，有的寫得詳細，有的比較籠統。

有的成績講得多，問題說得少；有的資料羅列一堆，缺乏分析，韓東看著看著，不禁皺起了眉頭。

總結不能光報喜不報憂，得實事求是，既要看到成績，鼓舞士氣，更要找準問題，明確方向。

他拿起電話，打給了幾個寫得比較空泛的所長，指出不足，要求他們重新梳理，補充具體事例和資料，特別是要對存在的問題進行深入剖析。

有的所長面吞吞吐吐的，覺得問題說多了影響不好。

韓東耐心解釋：“總結不是評功擺好，是為了改進工作，問題找得準，明年才能有的放矢，遮著掩著，問題還在那兒，早晚要出大事。”

這段時間，韓東又開始忙起來了，每天對照著各所修改後的總結和自己梳理的全年大事記，開始構思處裡的總報告。

先寫甚麼，後寫甚麼，成績怎麼概括，問題怎麼歸納，經驗怎麼提煉，明年思路怎麼謀劃，都得反覆推敲。

有時為了一個詞用得是否準確，他都要琢磨半天。

王紅英見他每晚回來得晚，眼裡帶著血絲，心疼地勸他：“又不是明天就交，慢慢寫嘛，別把身體熬壞了。”

韓東搖搖頭：“年底事多，總結早完早安心，再說，這也是個學習過程，能把一年的事串起來想想，心裡更亮堂。”

寫著寫著，韓東對處裡全年工作的脈絡越來越清晰，對一些深層次的問題也有了更深的思考。

比如，基層保衛力量薄弱與任務繁重的矛盾如何破解。

各業務系統安全主體責任如何進一步壓實，新形勢下治安管理面臨哪些新挑戰。

保衛工作如何更好地服務運輸生產這個中心，這些思考，他都認真地寫進了總結報告。

初稿完成後，韓東先把草稿送給周處長審閱，周處長又叫來了幾位科長，分別徵求了處裡幾位科長的意見。

大家集思廣益，韓東根據大家的意見，又仔細修改潤色了幾遍，直到一週後才正式定稿。

交出總結報告的那天，韓東感覺像卸下了一副重擔，渾身輕鬆了不少。

周處長拍著他的肩膀說：“東子，這總結搞得不錯，下了功夫，看來你這大半年沒白乾，對處裡工作心裡有本賬了！”

年終總結剛忙完，局裡又下達了開展年終安全大檢查的通知。

要求各單位在年底前，對安全管理、裝置質量、現場作業、消防治安等進行一次全面徹底的檢查，消除隱患，確保歲末年初安全穩定。

任務又落到了保衛處頭上，周處長對韓東說：“東子，年終檢查是老規矩，但不能走過場。

你剛搞完調研，情況熟，這次檢查還由你牽頭，要查細、查實、查深，特別是對前期發現問題的整改情況，要重點複查，形成閉環。”

“是，處長，我一定把檢查搞紮實！”韓東領命。

他立即召集各科負責人，研究制定檢查方案。

有了前期幾次調研的基礎，這次檢查更有針對性。

韓東提出，檢查要採取“處內各科聯查、與基層業務部門聯合檢查、重點單位抽查”相結合的方式，避免多頭檢查、重複檢查，減輕基層負擔。

檢查內容要聚焦年度安全目標完成情況、安全責任制落實、裝置設施完好狀態、現場作業標準執行、隱患排查整治效果等關鍵環節。

檢查組成立後，韓東帶隊跑了好幾個基層單位。

一次在檢查一個偏僻的線路派出所時，還發生了一件讓韓東印象深刻的事。

所長是個老同志，見到局裡來檢查，很緊張，彙報工作時光說成績，對存在的問題支支吾吾。

韓東沒有批評他，而是和他拉起了家常，聊起了日常工作的艱辛。

老所長漸漸放鬆下來，話匣子也開啟了，倒了不少苦水，比如人員老化、生活條件差等實際困難。

韓東認真聽著，記在心裡，檢查結束後，他特意把老所長反映的困難，整理後向局裡做了反映，建議關心偏遠執勤民警的生活。

沒過多久，局裡還真為幾個小所解決了一些問題，老所長更是逢人就說，韓處長是下來辦實事的好領導。