莫斯科紅場上，飄揚了七十多年的蘇聯國旗緩緩降下，取而代之的是俄羅斯的三色旗。這個曾經與美國並駕齊驅的超級大國，在這一天正式解體。
訊息透過電波傳到中國，傳到哈爾濱，傳到狍子屯時，已經是二十六日傍晚。郭春海正在合作社的辦公室裡看檔案，收音機裡突然插播了這條新聞。播音員的聲音很平靜，但內容卻像一顆重磅炸彈：
“……蘇聯最高蘇維埃今天舉行最後一次會議，宣佈蘇聯停止存在。蘇聯總統戈爾巴喬夫發表電視講話，辭去總統職務……”
郭春海愣住了，手裡的鋼筆掉在桌子上，墨水濺了一身。他顧不上擦，衝到收音機前，把音量調到最大。
“俄羅斯聯邦、烏克蘭、白俄羅斯等十一個原蘇聯加盟共和國領導人已簽署《阿拉木圖宣言》，宣告成立獨立國家聯合體。蘇聯正式解體……”
辦公室的門被猛地推開，金成哲臉色煞白地衝進來：“隊長，聽說了嗎？蘇聯……蘇聯沒了！”
“正在聽。”郭春海聲音乾澀，“咱們在俄國的生意……”
“全斷了！”金成哲幾乎要哭出來，“我剛接到伊萬大叔的電話，他說現在俄國亂成一團，銀行凍結，海關關閉，貨物全被扣在邊境。咱們有三船貨在海上，五列車皮在鐵路上，還有二十輛卡車在公路上，全被扣了！總價值……總價值兩千萬！”
兩千萬！合作社一年利潤的三分之二！郭春海覺得眼前一黑，差點摔倒。他扶住桌子，深吸了幾口氣：“伊萬大叔怎麼說？還能不能想辦法？”
“他說現在誰也說不準。”金成哲的聲音帶著哭腔，“政府沒了，法律沒了，軍隊都亂了。有些地方已經開始搶劫，咱們的貨能不能保住都是問題。伊萬大叔自己的公司也被查封了，他自身難保。”
郭春海強迫自己冷靜下來。他知道，現在慌也沒用，必須想辦法。“還有蒙古和朝鮮的生意呢？”
“蒙古還好，但也不穩定。朝鮮……朝鮮跟咱們的貿易本來就不多，影響不大。但俄國是咱們最大的貿易伙伴，佔了咱們跨境貿易的百分之七十。這一斷，損失太大了。”
正說著，烏娜吉也急匆匆地趕來了。她手裡拿著一疊電報和傳真，臉色比金成哲還難看。
“春海，出大事了。”她的聲音在發抖，“除了俄國那邊，國內也出事了。剛剛接到通知，國家要嚴打‘投機倒把’，咱們合作社被列為重點調查物件。”
“甚麼？！”郭春海和金成哲同時驚呼。
“工商局、稅務局、公安局聯合檢查組已經出發了，明天就到。”烏娜吉把檔案遞給郭春海，“這是傳真過來的通知，要求咱們配合調查。”
郭春海接過檔案，手在顫抖。檔案上白紙黑字寫著：“根據國家有關政策，對‘投機倒把’行為進行嚴厲打擊。你單位涉嫌利用價格雙軌制套取國家資源，涉嫌非法倒賣計劃內物資，涉嫌偷稅漏稅……現要求你單位主要負責人及相關人員配合調查……”
“這……這從何說起？”金成哲急了，“咱們合作社做的都是正經生意，哪有‘投機倒把’？”
“欲加之罪，何患無辭。”郭春海苦笑，“咱們這些年發展太快，太招眼，早就有人看不慣了。現在蘇聯解體，國際形勢大變，國內政策也要收緊。咱們這是撞槍口上了。”
“那怎麼辦？”
“兵來將擋，水來土掩。”郭春海雖然心裡也沒底，但作為帶頭人，他必須穩住，“娜吉，你把所有賬目準備好，特別是跟國有企業的交易記錄。咱們跟他們的合作都是正規的，有合同，有發票，不怕查。”
“金成哲，你立刻聯絡所有合作伙伴，特別是國有企業，讓他們出具證明，證明咱們的貿易是合法的。”
“我馬上去辦。”
“等等。”郭春海叫住他，“還有，收縮業務。把能變現的資產變現，把能收回的貨款收回。咱們要做好最壞的打算。”
兩人分頭行動。郭春海一個人留在辦公室，看著窗外的夜色，心裡像壓了塊大石頭。
蘇聯解體，他其實早有預感。這幾年跟俄國做生意，能明顯感覺到那邊的混亂：物資短缺，物價飛漲，官員腐敗，人心惶惶。但他沒想到會來得這麼快，這麼徹底。
更沒想到的是，國內的風向也變得這麼快。前幾年還鼓勵搞活經濟，鼓勵鄉鎮企業，現在突然要嚴打“投機倒把”。合作社這些年確實利用了一些政策空間，比如價格雙軌制——同樣的商品，計劃內價格低，市場價高，合作社從國有企業拿到計劃內物資，再按市場價銷售，賺取差價。這在當時很普遍，但現在，可能就成了罪名。
一夜無眠。第二天一早，聯合檢查組果然來了。十個人，分別來自工商局、稅務局、公安局，還有兩個是省裡派來的。帶隊的是個五十多歲的處長，姓劉，臉色嚴肅，不苟言笑。
“郭春海同志，我們是聯合檢查組，奉命對興安合作社進行調查。”劉處長出示了證件和檔案，“請配合。”
“歡迎檢查。”郭春海很鎮定，“我們一定配合。”
檢查組開始工作。查賬，查合同，查庫存，查銀行流水。合作社所有的賬本都被搬了出來，堆滿了會議室。檢查組的人一頁一頁地翻，一筆一筆地對。
烏娜吉作為財務總監，全程陪同。她心裡很緊張，但表面很平靜。合作社的賬目她很清楚，每一筆都經得起查。但問題是，有些賬目的“性質”可能有問題。
果然，檢查到第三天，問題來了。
“這筆交易，”檢查組的一個會計指著一筆賬，“一九八九年三月，你們從縣木材公司購買了五百立方米木材，價格是每立方米一百元。但同期市場價是每立方米二百元。差價一百元，總共五萬元。這筆差價，你們怎麼解釋？”
烏娜吉早有準備：“這是計劃內價格。縣木材公司每年都有計劃內指標，用不完可以轉讓。我們是正常購買，有合同，有發票。”
“計劃內指標是給國有企業的，你們是集體企業，怎麼能用？”
“當時政策允許。而且我們購買後，用於合作社的建設和生產，沒有倒賣。”
“那這筆呢？”會計又指著一筆，“一九九零年五月，你們從市糧食局購買了五十噸大豆，價格是每噸八百元，市場價是一千二百元。差價四百元，總共兩萬元。”
“這也是計劃內價格。”烏娜吉說，“我們購買後，加工成飼料，用於養殖場。有加工記錄，有使用記錄。”
“但你們把飼料賣給了其他養殖場，賺了差價。”
“飼料加工需要成本，我們加的是合理的加工費，不是倒賣原材料。”
問話很尖銳，但烏娜吉回答得有理有據。檢查組查了五天，沒查出甚麼大問題。合作社的賬目清晰，手續齊全，經營規範。
但劉處長不滿意。他把郭春海叫到單獨的房間談話。
“郭春海同志，你們合作社的問題，不在賬目上，在性質上。”劉處長很嚴肅，“你們利用集體企業的名義，套取國家計劃內資源，再按市場價銷售，這就是‘投機倒把’。雖然手續齊全，但性質惡劣。”
“劉處長，我不這麼認為。”郭春海很平靜，“價格雙軌制是國家的政策，我們是在政策允許的範圍內經營。而且我們賺的錢，大部分用於合作社的發展和屯裡的建設，沒有中飽私囊。”
“那是你的說法。”劉處長說，“現在國家要整頓經濟秩序，打擊‘投機倒把’。你們合作社是典型，必須處理。”
“怎麼處理？”
“兩條路。”劉處長伸出兩根手指，“第一，認罰。罰款一百萬元，關停部分業務，退出一些市場。第二，不認罰，那就移送司法機關，按‘投機倒把罪’處理。”
一百萬元！合作社現在資金鍊本來就緊張，再罰一百萬，等於要了半條命。
“劉處長，能不能通融……”
“沒有通融的餘地。”劉處長打斷他，“這是上面的決定。給你們三天時間考慮。”
檢查組走了，留下了一紙《行政處罰告知書》：罰款一百萬元，限期一個月繳納；關停運輸公司國際業務、娛樂公司新增業務、養殖場擴大專案；合作社主要負責人三年內不得擔任企業領導職務。
訊息傳開，合作社炸了鍋。社員們聚集在合作社大院，議論紛紛，情緒激動。
“憑甚麼罰我們？我們做錯了甚麼？”
“一百萬元，搶錢啊！”
“關停業務，還讓不讓我們活了？”
郭春海站在臺階上，看著憤怒的鄉親們，心裡很痛。他知道，這次危機比以往任何一次都嚴重。外有蘇聯解體，貿易中斷；內有政策收緊，罰款關停。合作社面臨著生死存亡的考驗。
“同志們，安靜。”他大聲說，“情況大家都知道了。現在不是抱怨的時候，是團結的時候。咱們合作社成立六年，甚麼風浪沒見過？這次雖然大，但只要咱們團結，就能挺過去。”
“怎麼挺？一百萬元，咱們哪來那麼多錢？”
“湊。”郭春海很堅定，“我帶頭，把我家的存款拿出來，十萬。在座的，有多少拿多少，湊夠一百萬。等渡過難關，合作社加倍還給大家。”
“我拿五萬！”
“我拿三萬！”
“我拿兩萬！”
社員們紛紛響應。這些年，合作社讓大家富起來了，每家都有存款。現在合作社有難，大家都願意幫忙。
但光湊錢還不夠，必須想辦法開源節流，恢復經營。
郭春海召集管理層緊急開會。
“第一，收縮業務。”他做出決定，“運輸公司的國際業務全部暫停，集中精力做國內業務。娛樂公司暫停新店擴張，集中精力經營現有店面。養殖場暫停擴大規模，集中精力提高現有養殖效益。”
“第二，變現資產。把一些非核心資產賣掉，比如合作社在哈爾濱的一些房產，在縣裡的一些門面。這些能快速回籠資金。”
“第三，開拓新市場。俄國不行了，咱們轉向東南亞，轉向歐洲。雖然遠，但總比沒有強。”
“第四，加強內部管理。降低成本，提高效率，勒緊褲腰帶過日子。”
這些措施很艱難，但必須做。合作社像一艘在風暴中的船，必須減輕負重，調整航向，才能不沉沒。
接下來的幾個月，是合作社最艱難的時期。每天都有壞訊息傳來：俄國那邊的貨被當地軍閥搶了，蒙古那邊的合作伙伴破產了，朝鮮那邊的貿易被政府叫停了……國內也不消停，檢查組時不時來檢查，媒體上開始出現批評合作社的文章。
但合作社的社員們很團結。大家省吃儉用，努力工作，互相鼓勵。有人主動降薪，有人加班不要加班費，有人把自家的糧食拿出來給合作社食堂。
最讓郭春海感動的是託羅布老爺子。老爺子把自己一輩子的積蓄——三萬塊錢，全部拿了出來。
“春海，這錢你拿著。”老爺子說，“我老了，用不著錢了。合作社是咱們的家，不能垮。”
“老爺子，這錢我不能要……”
“必須拿著！”老爺子很堅決，“沒有合作社，我早死了。現在合作社有難，我必須出份力。”
郭春海收下了錢，但心裡暗暗發誓，將來一定要加倍還給老爺子。
在大家的共同努力下，合作社勉強維持住了。到一九九二年底，情況開始好轉。
國際方面，合作社在東南亞開啟了新市場，把中國的輕工業品賣到越南、泰國、馬來西亞。雖然規模不如俄國，但總算有了收入。
國內方面，經過一年的整頓，政策開始鬆動。檢查組撤走了，罰款從一百萬降到五十萬，關停的業務也陸續恢復了。
更重要的是，透過這次危機，合作社進行了一次徹底的改革：砍掉了不賺錢的業務，精簡了機構，最佳化了管理，提高了效率。雖然規模變小了，但更健康，更有競爭力。
在年終總結會上，郭春海很感慨：“同志們，過去的一年，是合作社最艱難的一年。但我們挺過來了。為甚麼能挺過來？因為團結，因為堅持，因為信念。”
“蘇聯解體了，但世界還在；政策收緊了，但改革開放的大方向沒變。只要我們順應時代，調整自己，就一定能活下去，而且活得更好。”
他宣佈了新的規劃：用三年時間，恢復到危機前的水平；用五年時間，實現新的跨越。
目標很艱鉅，但大家有信心。因為他們經歷過生死，知道團結的力量，知道堅持的價值。
夜深了，合作社的燈還亮著。郭春海站在辦公室的窗前，看著外面漆黑的夜空。
危機暫時過去了，但教訓很深刻。他明白了，企業要做大，不僅要會經營，還要懂政治，懂國際，懂風險控制。
前方的路還很長，還會有風雨，還會有挑戰。
但他不怕。
因為身後有合作社的兄弟們，有這個偉大的時代。
這就夠了。