田福軍又問了李書記幾個關於廠里黨委工作和職工思想動態的問題，李書記回答得有條有理，但田福軍聽得不是很專心。他手裡的茶杯轉來轉去，目光落在桌上那疊彙報材料上，封面上印著“關於農用三輪車專案擴產方案的報告”一行字。
“汪宇，”田福軍放下茶杯，直接點了名，“你把擴產方案說一下。”
汪宇站了起來，手裡拿著一沓圖紙和表格，走到長條桌前，把圖紙攤開。圖紙是用藍圖畫法繪製的，線條工整，尺寸標註清晰，看得出花了不少功夫。汪宇推了推眼鏡，聲音有點發緊，但越說越順。
“田書記，各位領導，這是我們在王局長指導下重新做的擴產方案。去年我們報過一個版本，月產二百臺，需要四個車間加輔助區，總面積四千多平方，用工一百五十人。王局長看了以後說不行，工序太散，浪費太大，讓我們重新最佳化。”
汪宇指著第一張圖紙，那是最佳化後的車間佈局圖，用不同顏色的鉛筆標出了各功能區。
“最佳化後的方案，核心是四個字——節拍生產。以前我們想的是按工種分車間，下料的只管下料，焊的只管焊，車銑刨磨各幹各的，件在車間之間搬來搬去，等工待料的時間比干活的時間還長。現在改成按產品分線，一條龍走到底。”
他翻開第二張圖紙，是一張工藝流程圖。
“具體說，把整個生產分成五條線。第一條，下料折彎線，十四個人，集中下料，批次套裁，鋼材利用率能從百分之六十提到百分之七十五。
第二條，焊接線，二十二個人，做專用工裝胎具，車架、車斗、支架分序焊接，減少變形返修。
第三條，機加工線，二十個人，做專用夾具，批次成組加工，效率提百分之三十五。
第四條，總裝線，二十四個人，分預裝和總裝，走節拍裝配。
第五條，輔助崗，二十個人，管倉儲、質檢、採購、排產。”
汪宇放下圖紙，看著田福軍。
“最佳化後總用工一百人，月產二百臺。如果保持一百五十人，月產能可以到三百臺以上。車間總面積可以壓縮到三千平方以內，比原來的方案省了四分之一。”
田福軍盯著圖紙看了一會兒，然後抬頭看王滿銀：“這個最佳化方案，是你帶著他們做的？”
王滿銀說：“我這人喜歡資源整合，也就出了點主意，主要還是汪宇他們幾個技術員和廠里老師傅驗證幹出來的。他們懂圖紙，會算工時，我一個外行就在旁邊瞎參謀。”
白明川笑了一聲：“滿銀，你甚麼時候學會謙虛了？”
“滿銀，你這一手整合資源、最佳化方案，做得漂亮。不是光喊口號，是真沉下去，跟著工人、技術員一起摳細節，把問題一個個解決了。”
田福軍扶著額，他早就發現，任何問題，只要王滿銀來整合，總能找到最優解。
其他幾個幹部笑了。王滿銀也笑了笑，但沒接話。
田福軍翻著汪宇留在桌上的圖紙，一頁一頁看得仔細。翻到用工測算那頁時，他停下來，用手指點著上面的數字，默算了一會兒。
“汪宇，你這個用工測算，是一班倒還是兩班倒？”
汪宇說：“田書記，按一班算的。如果兩班倒，產能翻倍，用工不用翻倍，輔助崗可以共用，總用工一百六十人左右，月產四百到五百臺。”
田福軍點了點頭，把圖紙合上，看著蘇成和李書記：“這個方案，你們廠里黨委會過沒有？”
李書記連忙說：“過了，上週開的黨委擴大會，全票透過。”
“工業局呢？”田福軍看向王滿銀。
王滿銀說：“局裡上週也開了會，原則上同意，就等著上報縣委……。”
田福軍端起茶杯，發現水已經涼了，又放下來。他沉默了幾秒鐘，會議室裡很安靜，只有牆上的掛鐘滴答滴答地響。
“方案我看了，不錯。”田福軍終於開口，聲音不大，但每個字都沉甸甸的，“但有幾件事，今天得定下來。”
他看著王滿銀：“第一，柴油機指標。月產二百臺，一個月要二百臺發動機，一年兩千四百臺。常柴那邊能給你多少？”
王滿銀說：“我跟常柴供銷科的人談過，他們現在滿負荷生產，一個月也就兩萬多臺，分到各省各縣沒多少。我算過賬，咱們能從省農機公司拿到的調劑加上計劃外採購，頂天了一年八百臺。”
田福軍皺了下眉：“計劃外……？還差這麼多？”
“不拿計劃外……，一年有兩百的調劑就不錯了。”王滿銀嘆息。
“計劃外和調劑價差多少……？”張有智問。
“調劑價六百，計劃外……九百……”
“嵫”會議廳裡的人倒吸一口涼氣，差不多貴一半。
“就算計劃外，大價錢，廠裡還有缺口”王滿銀說：
“所以得跑省裡，跑部裡。武德全武主任在地委裡分管農機，他跟農機部的人熟，能說上話。另外省委汪常委那邊，也得請他出面，用原西的煤和糧跟別省串換指標。
陝北這邊，不光咱們缺，延安、榆林都缺，如果能拿到一個地區的統配指標，就不是農機廠一家的事，是整個陝北農機的盤子。”
武惠良在旁邊點了點頭：“滿銀說得對，這事不能只當農機廠的事來辦，要放到地區乃至全省的層面去跑。”
田福軍沉吟了一下，說：“地委惠良去跑。汪常委那條線，滿銀你去走，先探探口風。”
武惠良和王滿銀同時點頭：“行。”
田福軍又說：“第二，鋼材。統配鋼材的指標，怎麼解決？”
這次是劉健站起來回答的。劉健管生產科，對物資供應門清。他說：
“田書記，農用三輪車用的鋼材主要是三種——槽鋼做車架框，鋼板做車斗和底板，圓鋼做半軸和轉向拉桿。
按月產二百臺算，月需槽鋼十二噸，鋼板八噸，圓鋼三噸，加上損耗，月需二十五噸左右。一年三百噸。”
“這些鋼材走甚麼渠道？”田福軍問。
劉健說：“槽鋼和圓鋼是統配物資，得走省計委批指標。鋼板好辦一些，省內幾個鋼廠能產，走省農機專項鋼材計劃，比統配好批。”