第802章 第901章 天價搶球王
他太清楚馬拉多納有多恐怖；更清楚南美球星登陸歐洲從不水土不服——可爭搶難度，簡直令人頭皮發麻。論聲望，曼聯當時還拼不過那些老牌巨人；論預算，這筆買賣註定天價！
但若老闆真鐵了心……
秦迪笑意加深：“聽你這口氣，也早把他放進心裡了。”
“那就必須拿下！管他是誰在對面競價！”
“我已經備好支票，準備改寫整個歐洲足壇的轉會標尺！”
老闆話音落地，弗格森眼睛一亮，斬釘截鐵：“請老闆放心，人，我一定帶回來！”
秦迪笑著在他肩頭重重一拍，千言萬語，都在這一掌裡。
之後，秦迪攜艾琳娜悄然離開俱樂部。
這半個月在瑛國，他一步也沒閒著。
他盤點了自己在瑛國的全部家底，大刀闊斧地重組架構，把各行業龍頭企業的命脈攥得更緊、抓得更牢。
閒暇時，他親自踏勘了從艾琳家族購入的那座古堡，現場拍板改造方案，連廊柱雕花、壁爐材質都一一過問，修繕節奏也按他的節奏推著走。
隨後，他專程登門拜訪艾琳的祖父，拎著兩箱羅曼尼·康帝和拉圖——不是禮節性地擺一擺，而是親手拆封、斟酒、陪老爺子聊了整整一個下午，把交情實實在在地往深裡扎。
送禮給公爵是規矩，可若只送公爵，倒顯得小家子氣了。倫敦那些老牌貴族府邸，哪家沒收到過他捎去的酒？幾瓶好酒換來的，是席間一句“秦先生懂行”，是私密飯局上多出的一張椅子，是圈子裡悄然傳開的分量。
更妙的是，這些酒一旦被上流圈子頻頻點名、反覆品評，羅曼尼·康帝與拉圖在瑛國的身價立馬水漲船高——秦迪坐收聲望紅利，賬面上還淨賺一筆。
……
倫敦金融城，晨星投資總部，秦迪的辦公室。
他指尖輕叩報告紙頁，眉梢微揚，笑意沉穩。
“彼得·林奇，果然靠得住。”
他低笑出聲。
離開米國才數月，彼得卻像裝了同步神經，每一道遠端指令都落得準、壓得實。巨星資本不僅沒掉鏈子，反而野蠻生長——去年，它聯手晨星證券紐約分部，接連啃下兩塊硬骨頭。
頭一樁：十九億美元砸下去，吃進通用電氣14.6%的股份，穩穩坐進董事會前排。
這還不算完。傑克·韋爾奇四月接掌帥印後，GE迅速止跌回升，市值從谷底130億狂飆至254億。單這一筆持股，浮盈就衝到了18億！
短短一年，暴利如潮水漫過堤岸——擱華爾街，這也夠寫進教科書了。
“股票天使”這綽號真沒叫錯。有秦迪掌舵定調，彼得便把執行力拉到滿格，快、準、狠，滴水不漏。
第二樁更見章法：可口可樂股權整合戰。
彼得硬是從芝加哥財團手裡撬走25.4%，又從摩根財團虎口奪食21.7%，九億三千萬美元砸進去，直接打破三大財團僵持多年的角力平衡。
再加上瑛國晨星明面持有的38.2%，秦迪手握85.3%的絕對控股權。散在外的14.7%，不過是些零敲碎打的散戶籌碼，翻不起浪。
臺省分公司也沒閒著，火速鋪開數十個標的，鴻海赫然列在首位——秦迪點名要的，彼得就拿了45%的股，穩穩坐上第一大股東之位。
不過這次彼得飛越半個地球來彙報，重點不在成績簿上。
而是一場併購——可口可樂管理層憋出的大動作：拿下正陷泥潭的好萊塢巨頭哥倫比亞影片工業公司。
打通飲料與影視的任督二脈，讓可口可樂從貨架走進銀幕——主角乾杯必舉紅罐，反派才碰百事；用光影重塑品牌溫度，用票房反哺銷量。
眼下哥影市值僅3.7億美元，但私有化收購，六億起步，甚至可能破七億。
可口可樂賬上掏不出這筆錢，只能靠增發+融資雙輪驅動。
偏偏秦迪早把可口可樂當心頭肉，而巨星旗下又握著米高梅影業這張王牌。這事關全域性，彼得不敢擅斷，只得把球踢回倫敦，請秦迪親自落子。
咚……咚……咚……
秦迪捏著紙頁，唇角微揚，指節在紅木桌面上輕叩，像敲一段沉穩的鼓點。前世記憶裡，可口可樂吞下哥倫比亞影片工業公司那筆買賣，清晰如昨——後來真拍出了幾部叫得響的片子，也把這家搖搖欲墜的老牌製片廠拉出了泥潭。
可樂借電影帶銷量？這盤棋終究沒走通。
但也沒賠：幾年後，它以五十億美元轉手賣給島國索尼，穩穩落袋，毫髮無損。
所以眼下可口可樂想重拾哥倫比亞，邏輯上完全站得住腳。
更關鍵的是，秦迪早就不滿足於只攥著米高梅這一家影廠。他要的，是好萊塢半壁山河，是站在片場頂端、連奧斯卡頒獎禮都得繞著走的真正話事人！
若讓巨星資本直接出手收購另一家巨頭，太扎眼，太霸道，極易招來監管盯梢、同行圍堵，甚至政客跳腳。
可換成可口可樂出面——一個飲料巨頭買下電影公司，聽著就像“跨界玩票”，順理成章，阻力小得多。就連成功率，反而比已坐擁米高梅的巨星資本更高。
就算將來用不上，左手倒右手，照舊滴水不漏。
好處擺得這麼滿，還猶豫甚麼？批！
可剛掃完下一頁，秦迪眉峰一壓，神色倏然冷了幾分。
他抬眼算了算時差——舊金山，上午九點整。
電話撥出去，三聲鈴響，彼得·林奇的辦公室接通了。
“彼得，是我，秦迪。”語氣乾脆利落，“銀行運轉得不錯，你做得紮實，辛苦了。”
“全力推動可口可樂拿下哥倫比亞影片工業公司。成交後，立刻打通米高梅和它的資源鏈，製片、宣發、IP開發，全鏈條咬死。”
“還有一條：改配方這事，不準動。可口可樂的味道不是糖水，是幾十年熬出來的魂，是消費者心裡的錨。誰動它，就是在撕老主顧的信任契約——後果不是跌幾個點銷量，是動搖根基。另想辦法提量，別碰配方。”
咔噠。
通話結束，聽筒歸位。
後世史書早寫明白了：八十年代那場配方更迭，被《紐約時報》釘在恥辱柱上，稱其為“美國商業百年最蠢決策之一”。