"來，孟浩，給你引薦。"劉軍指向身旁的中年男子，"這位是廣電規劃院的聶主任。"
"久仰聶主任。"孟浩恭敬問好。
聶主任笑容可掬："新興產業果然需要你們這樣的青年才俊，孟總真是後生可畏。"
"聶主任過獎了，我們晚輩經驗尚淺，行業發展還需您這樣的前輩掌舵。"
"哈哈，恐怕大家更希望我們少插手吧。"聶主任爽朗大笑，話鋒一轉，"不知孟總對網劇市場未來發展有何高見？"
"網劇的繁榮離不開政策扶持、市場驅動與行業創新。隨著影響力擴大，其肩負的社會責任與文化使命也日益凸顯。內容革新與製作精進才是核心競爭力......"
孟浩滔滔不絕闡述了十餘分鐘，"正能量文化自信創新驅動"等詞彙層出不窮。見慣世面的劉軍都不禁眼角微跳——早知這位老弟能言善辯，卻未料到如此舌燦蓮花。
再看聶主任，雖不確定領會多少，但見他頻頻頷首表示贊同。
"......透過行業自律規範市場秩序，以有效監管促進良性發展，為傳播中國聲音、塑造國家形象、弘揚時代旋律打造更多精品力作。"
至此，孟浩終於收住話頭，完成了他的"戰略構想"。
"不愧是行業領軍人物，見解既有宏觀視野，又具實踐價值，令人深受啟發。"聶主任推了推眼鏡，"期待稍後研討會上，孟總能帶來更精彩的分享。"
“一定全力以赴。”
聶主任按著太陽穴離開後，劉軍笑著拍了拍手：“厲害啊孟老弟，這發言不會是提前準備好的吧？”
“臨時發揮。”孟浩拿起礦泉水喝了一口，“最近惡補了半個月的官媒文章。”
“牛！”劉軍豎起大拇指。
趁著會議間隙，孟浩把與白一聰的談話內容告訴了劉軍，包括準備用《法醫秦明》對標《盜墓筆記》的計劃。
劉軍贊同這個策略，認為避開熱門有優勢，正面競爭也有好處。但他建議調整檔期，不必硬碰硬同期播出，畢竟商業目的是盈利而非較勁。
“對了，財務部提醒我催問《心理罪》的分成款項。”孟浩突然想起。
“還沒結算？”
“說是財務流程延誤，一直沒到賬。”
“我回頭幫你跟進。”劉軍爽快地說，“放心吧，誰的錢都可能欠，就是不會欠弧光的。”
“劉哥辦事我放心。”孟浩笑著轉移話題，“最近怎麼不見賈總？”
“他出國考察新能源汽車市場去了。”
孟浩驚訝道：“樂時現在攤子鋪得夠大了，賈總還想進軍造車？”
近年來賈老闆大力推行"生態化反"戰略，以影片平臺為核心，業務已拓展至金融、雲服務、投資、智慧硬體、大屏終端、體育及影視製作七大板塊。
表面繁榮的背後，除影視和影片主業外，其他業務都在虧損運營。特別是手機業務，先後投入巨資收購酷派，又以補貼策略低價促銷，每賣出一臺都在虧損。
不過網際網路行業普遍如此，大家都在燒錢搶市場，拼的是誰能撐到最後。只是樂時的燒錢速度確實驚人。
作為內部人士，劉軍不便評價公司戰略。雖然虧損嚴重，但兩人都認為樂時不存在財務風險——上市公司每年都有合規的財務審計。
閒聊間會場漸漸坐滿，研討會正式開始。跳過領導致辭環節，很快進入各方代表發言階段，討論的重點集中在兩種審查方案：官方和傳統專家主張的"臺網同標"全面審查制。
此外，多家影片平臺與網劇企業共同倡導建立"行業自律審查體系"，主張採取"事後監督"模式進行內容管理——通俗來說便是"無人舉報，官方不查"。
作為參會網劇製作方中規模最大的代表，孟浩的發言被安排在最後環節。
"......諸位，今天我們探討'審查機制'改革，核心目標在於推動網劇產業健康發展。那麼網劇的出路在哪裡？今年國家新年工作報告對文化領域明確提出了三大方向——精品創作、大眾服務與特色發展。"
"精品化是內容創作者的共同追求，大眾化則關乎作品本質，必須滿足人民群眾文化需求。這兩點網劇與傳統影視並無二致。但談及'特色化'，就必須區分網劇與傳統影視的差異。"
孟浩翻閱資料，引用行業資料："截至2014年末，移動端影片使用者規模達億，同比增長25.6%。其中18至32歲使用者佔比最高，這與傳統影視受眾結構形成鮮明對比。"
"因此制定網劇審查標準時，必須正視這種新型傳播載體的獨特性。若繼續套用傳統影視審查模式，所謂'網劇'不過是換了個播放平臺的'電視劇'，何談特色發展？"
文科背景的孟浩深諳提案技巧，重點把握兩大要領：權威背書與資料支撐。
既然官方推崇"宏觀視野群眾立場"，他便先援引國家政策奠定基調，再以真實使用者資料佐證市場選擇。
上承政策導向，下接市場民意， 並行。
在場網劇從業者及部分傳統影視代表紛紛表態支援，儼然形成以"孟總"為核心的意見陣營。這種行業凝聚力顯然超出官方預期——倒非針對孟浩的發言內容，而是驚訝於這些往日廝殺激烈的競爭對手竟能如此團結。
正如孟浩預判，談判本質是門"妥協的藝術"。官方本就不奢望一步到位將網劇審查提升至電視劇標準，最終無非是博弈雙方各退幾步的較量。
為期兩天的研討會上，關於題材尺度、審查標準、投資體量、播出渠道、資金管控等議題爭論不休。除首日精彩發言外，孟浩後續基本保持低調。這類會議的核心價值本就體現在首日立場宣示，具體細則並不影響整體走向。
此行最大收穫，反倒是與參會影視公司及影片平臺負責人建立了聯絡。特別是企鵝影片自制劇部門主任，當初孟浩遞交《靈魂擺渡》劇本時，二人相談甚歡，本是最有望合作的物件。可惜最終未能如願，成為長久以來的遺憾。
孟浩與孟浩交流時，企鵝宣佈將成立企鵝影視和閱文集團兩大業務板塊，正式佈局影視娛樂產業，並表達了與弧光公司合作的意願。
孟浩對此欣然接受。在降低對樂時網的依賴後，他積極尋求與其他影片平臺的合作機會，包括此前接觸較少的尤酷和新興的芒果TV。
為期兩天的研討會落下帷幕。經過激烈討論與多方協商，主管部門最終出臺了一份"網劇備案登記制度審查管理辦法"試行方案。
新規要求所有重點網路視聽作品在製作前需完成備案登記，提交包括題材、預算、劇情概要等資訊的備案單。透過稽核的作品將獲得專屬備案號，方可在平臺首頁推薦展示。內容審查仍由平臺自行把關，但播出期間若發現問題作品需立即下架整改。
這份過渡性方案雖未完全達到業界預期，但整體上仍可接受。孟浩向劉軍打趣道，早知如此就不必壓縮《靈魂擺渡》的劇情體量。兩人商議如何處理被刪減的支線故事，劉軍建議將其融入同名小說，孟浩則考慮開發類似《黑鏡》的新專案。
研討會次日，當孟浩正在審閱《法醫秦明》劇本時，花妍通報芒果TV節目策劃何晨前來拜訪，對方帶來一檔名為"明星推理網綜"的合作提案。
這位自稱何晨的芒果TV策劃正在籌備一檔明星角色扮演推理類網路綜藝。孟浩立即聯想到ABC電視臺2013年推出的《誰是真兇》——那檔讓多位嘉賓在封閉空間內 謎題、爭奪獎金的真人秀節目。
這檔節目頗有"暴風雪山莊"與"無人生還"的懸疑氛圍。
真人秀熱衷打造素人競技類節目，高額獎金 下，參賽者往往展現出比明星更真實的人性衝突。資本對人性的利用可謂爐火純青。
"形式上有些相似，但我們走的是不同路線。"何晨解釋道，"去年韓國JTBC的《犯罪現場》，孟總可有印象？"
孟浩頓時瞭然："原來是韓版模式。"
與《誰是真兇》同屬推理綜藝，《犯罪現場》卻更為清新。明星取代素人，角色扮演替代競技，更像經典桌遊"之謎"的綜藝版，更符合亞洲觀眾口味。
"既然孟總瞭解，我就不贅述了。芒果TV正計劃引進這類網綜，目前在與JTBC洽談版權。"何晨難掩欣喜。
作為懸疑網劇領軍者，弧光影視專案不斷。孟浩能在百忙中關注這類新興小眾綜藝，足見其敏銳嗅覺。成功果然非偶然。
何晨繼續介紹，去年《奇葩說》引爆網綜市場後，背靠傳統衛視的芒果TV決定開闢新賽道。恰逢韓流再度興起，加之弧光多部懸疑劇帶火該題材，他們瞄準了推理類節目風口。
"創意不錯。"孟浩話鋒一轉，"但找弧光合作是為何？我們暫未涉足網綜領域。"
"實不相瞞，想請孟總擔任總編劇。"何晨直言。
不同於其他可照搬模式的綜藝，推理節目的核心在於原創案件劇本。生搬硬套既失趣味，又難符國情。與其費力在懸疑推理類劇本創作領域，弧光影視或許不是業內最頂尖的，但絕對是最具網路熱度、最能抓住年輕觀眾眼光的製作公司。
"你們計劃每季製作多少期內容？"孟浩詢問道。
何晨立即回應："十二期，每週播出一期，正好三個月播完一季。"