第398章 集團化管理
倆人在雪茄室談了半個小時。
出來時，吳光正眼神有些莫名。
“陳總，真的要用金融資訊來威脅他？”
陳學兵提出的計劃簡直讓他驚駭，要讓深圳副市長在會上宣佈大陸金融監督入港！
關鍵是，他居然能辦到！
陳學兵輕笑起來：“吳總，只是針對大陸居民金融監管的一個試點，都是在CEPA框架下執行，既不需要修法，也不需要單獨立法，僅需香港稅務局不反對內地政策宣示就行了，香港甚麼都不用幹，這件事也不需要吳總出力，會有人接洽的，我們僅僅是在會上宣佈罷了，這也是兩岸網際網路互通的一部分嘛。”
領導讓他傾力發展大陸網際網路入港，他自然也是要到了一些條件的。
條件，就是聯合香港金管稅務，搞一個針對內地居民的跨境資本預警系統，強制所有中資駐港銀行（中銀香港、工銀亞洲等）實時報送單筆超5000萬港元轉賬，重點核查大陸至香港離岸端分紅資金與境內稅款差異，尤其是大陸剛剛興起的離岸信託。
就是防止內地資金隨意透過香港渠道向外大額轉錢。
這本來就是國家法律規定了的，屬於大陸外匯金融風險隔離的重要渠道，香港方面要無條件配合，只是以前沒有相關的網際網路技術支援，沒做這麼細，隨著陳學兵的兩岸網際網路系統建設，由深圳和陳學兵的技術團隊先建試點，而後大陸金融監管系統逐漸接手罷了。
審查的也只是內地居民大額往來，居民往返兩岸正常消費之類的小額轉賬並不會觸發審查，也不涉及外資審查，對香港的自由港地位不會有甚麼影響。
關鍵是，這套大陸的審查機制，要接入香港的網際網路金融系統，並且有權對一些港資的週轉資訊進行調閱。
雖然不是直接審查港資，但有關聯性審查嘛，大陸資金進了香港，肯定是轉來轉去的。
那.這套系統雖然無權攔截大多數轉賬，但是查了甚麼，就沒人知道了。
不可阻斷，但可洞見。
不追求實體入駐，而追求“資料在場”。
陳學兵慣用未來之力，知道大陸以後會一步步加強對香港的金融審查，那麼現在打破資訊黑箱，就是創造一把“未來追溯過去”的達摩克利斯之劍。
這樣的資料不是陳學兵能隨意調閱的，但資料通道是他的，有些人感受到了資訊非對稱，會心慌的。
這件事對大陸金融監管有絕對的好處，正好商務部工作是領導分管統籌，香港貿易發展和審查工作正在商務部管轄範圍，領導一個建議，就把這項工作納入商務部今年的工作計劃裡了，這次正好在深圳搞個試點。
“既然.陳總都能建立這樣的通道，那這個東西不需要了吧？”
吳光正此刻緊緊捏著陳學兵給他的資料，對這份資料的態度已經與剛才截然不同。
網際網路座談會已不可逆，深圳副市長出席宣佈資料監管試點，他不好也不能阻攔，可陳學兵這麼做，不是把他往火坑裡推嗎？
他一手組織的會議，會上宣佈如此不利於李家的資訊，他不是公然站到了李家的對立面？
陳學兵輕咳了一聲：“吳總，資料通道建立是需要時間的，比如咱們要聯合建立的光纜，還有我的前海大資料中心，我們的試點計劃起碼需要兩年的建設時間，所以我跟你要的數碼港免租金條件也是兩年，大陸網際網路企業到港籌備期間，要儘量降低費用。”
這試點裡面需要的技術和硬體配置多了去了，哪是短期能建成的？
他做這個，是先以此背景震懾香港，震懾李家，讓他們不敢亂來。
要真正透過這套系統針對李家，那還是以後的事情，現在李家的房地產套現也還沒到頂，數百億的財產轉移而已，以後將是數千億。
“對啊，我們還要聯合建立光纜。”吳光正卻又強調道。
“吳總何意？”陳學兵揚了揚眉，心裡其實已經察覺到一絲意味。
吳光正臉色略帶尷尬地晃了晃手裡的資料：“陳總，你要體諒我的難處，我們並不想和李家撕破臉，既然陳總已經有了別的威懾，那這份資料.我能不能轉交給李家？否則我這麼支援你們，傳出去會被港人罵死，倘若我給了他這份資料，我個人能表明一個較為中立的態度，至於其他的合作，那私歸私，公歸公嘛，網際網路的事情是為了香港發展，我表明公心，也好放手支援。”
陳學兵證實了猜測，揚了揚眉。
他是沒想到吳光正能明擺著說出來。
來時他也沒想到，這資料還能有這份妙用。
“吳總，你讓我很為難啊。”陳學兵嘆了口氣，“這份資料，可是我用了幾億港幣才探出來的，絕好的機會。”
“這樣。”吳光正從袋子裡抽出資料，把賬戶名單刷地撕了一半，“我只給這一半，剩下的一半，我給你推薦幾個渠道，你自己去查。”
陳學兵搖頭笑了笑：“吳總，咱們就別自欺欺人了，這名單隻要有一個到了李家手裡，所有的賬戶我都查不到了，罷了，我們是朋友，既然你需要，我給你。”
他心裡其實也沒把握能透過這個資料查到甚麼，沒有吳光正幫忙，更不太可能。
既然如此，順水推舟吧。
“感謝。”吳光正面露感激，伸出了手：“陳總，謝謝你提前通知我這些，也謝謝你給我個臺階下，否則.我很被動。”
陳學兵只從這話裡感覺到了一股階級固化的味道，但面上仍不失微笑：“既然是朋友，何談這些，吳總接下來可以把眼光更多放到大陸，咱們通力合作在更廣袤的市場掙錢，你也不必有這麼多後顧之憂。”
“當然，謝謝你送我太太的禮物，我會好好珍藏的，十日之後，我們再見。”
“再會。”
諸事皆定。
陳學兵4月6日早上回到匯金24樓時，發現人又多了不少。
僅他這個樓層人員就多了十來號。
一問才知道，集團人力資源部已經組建了，又開始了擴招。
蔡志堅也回來了，聽說他到公司，立馬帶著剛上任的人力總監來見他。
叫邵晉，挺年輕的，看著也就三十多歲，整個人幹練清爽，長得很帥。
蔡志堅一介紹，還是個老資格。
74年的，92年北大畢業年就在廣州寶潔（寶潔中國）人力資源部，02年做到了寶潔COE（專家中心）組織發展部主管，因為感覺晉升無望，遂透過光輝國際獵頭介紹，來到蔡志堅辦公室面試。
說起寶潔，算是全球消費品市場的老大哥了，也是日化品獨龍。
18世紀創立的美國公司年在廣州成立中國公司，早期帶入中國的旗下品牌有飄柔、潘婷、舒膚佳、護舒寶、碧浪、汰漬等，整個90年代，中國一半的電視廣告都是這些品牌。
新崛起的美妝類還有OLAY、SK-II，母嬰類有幫寶適。
這個公司在中國發展非常迅速，他們的人力系統在中國商界也是非常有名的。
邵晉談了談最近幾天對公司的瞭解，認為集團子公司目前的人事架構很是缺乏，非常適用寶潔的HR業務夥伴（HRBP，HR Business Partners）模式。 他作了一個簡單對比。
以前的傳統人力模式是“看病掛號式”，業務部門遇到HR相關的問題，比如要招人、有人要離職、要搞培訓、有人鬧情緒，就跑去找HR部門“掛號”。
而寶潔的嵌入式HRBP是家庭醫生式，把不同的HR夥伴塞進每個業務團隊裡，成為他們的一份子，一起辦公，和他們朝夕相處。
陳學兵聽到這裡開始皺眉頭：“他們怎麼工作？”
“在同一個地方上班，一起開會、吃飯、聊天。”
邵晉看出了陳學兵的不滿之處，道：“這個HRBP並不是吃乾飯的，他要花大量時間瞭解這個業務部門是幹甚麼的，怎麼賺錢，面臨甚麼挑戰，競爭對手是誰，部門裡每個人的情況如何，目標是甚麼，困難在哪，必須比傳統HR更懂業務，甚至要能參加業務部門的核心戰略會議，每當業務部門需要人手的時候，拿出最佳的解決方案，絕不瞎忙活。”
“我們旗下有科技公司，工作專業程度很高，這種HR人才怎麼培養？”陳學兵帶了點好奇。
“漏斗式篩選機制，篩選同專業人員，並且具備HR行業特質的人進行培養，比如說程式設計部門的HRBP起碼要懂程式設計基礎，能評估程式設計工程師的真實水平，我們再定向培養他解讀財報、獲知市場趨勢、熟練使用專業軟體、輪崗等能力。”
“管理呢？這些人這麼分散，怎麼管理。”
“我們的人力資源部要分三個重要部門，我們的下放的是HRBP部門；還有COE專家中心，負責薪酬、培訓體系；SSC共享中心，負責事務性流程，比如工薪名單，社保等。下放的HRBP們要向業務部門負責人和HR職能線雙向彙報，要開季度業務會，做組織評效，COE和SSC就在總部，常規化管理。”
“這麼龐大的HR部門，下面子公司的HR也不可少吧？重複了吧？”
“子公司人力資源職能不會消失，而是縮減重構，主要負責合規監管、安排本地面試、調解團隊內鬥和突發情況等，子公司每千人保留5-10個人的HR部門就夠了，由我們來解決專業性HR問題，進行高階獵頭合作、跑行業峰會、併購人才整合、高校網路招聘，能夠大幅提高工作效率，降低子公司在HR領域投入的精力.一定程度上，也可以避免普通領導利用職權塞人。”
“我看未必。”陳學兵抱起雙手道：“普通管理模式下，小領導還真不可能跟子公司HR總監級別打招呼，得公司高層才行，現在HRBP都下放到部門辦公了，他們級別低，大家又低頭不見抬頭見的，招聘的時候，不得考慮那些小領導的意見？”
他算是看出來了，蔡志堅弄這麼個人來，是要和下面搶人事權啊。
人事可是大問題，直接決定了十年、二十年後整個集團留下的是甚麼樣的人。
“這很好解決，設定好管理機制就好了。”邵晉簡短答道。
“具體怎麼解決？”陳學兵眼神銳利，刨根問底。
邵晉感覺到了這位的不好相處，沉吟了一下道：
“HRBP薪酬由集團HR部門的VP（副總監）直接核定，VP要定期下去考察，業務領導僅提供30%績效建議。晉升需經業務線評審，HRBP每18個月更換服務部門。舉報通道獨立化，違規干預舉報直達集團郵箱，新HRBP入職簽署《反干預承諾書》，違規者終身禁用，並進行官網公開通報。”
一口氣說出這麼多條，近乎嚴苛了。
陳學兵搖搖頭：“過猶不及。”
邵晉卻道：“承壓能力也是HR崗位的重要素質。”
陳學兵表情略微鬆弛。
這是一套比較現代化的人事管理方案，也許真的能做到微操招聘的程度，不用再一茬一茬的招聘，造成人員管理浪費。
他要是沒動心，也不可能聽到現在。
“先幹吧，從總集團和長征開始，正好缺的人也挺多的，三個月後咱們看看成效再說，做得好，我再把奇點和股安建設的人事權逐步放給你們。”
陳學兵拍板，邵晉算是正式過關了。
邵晉露出職業化微笑：“好的董事長，方案做出來要不要給你看看。”
“我不看方案，我要結果，我有我的考察方式。”陳學兵還是有些冷色。
邵晉似乎也挺習慣的，頭點了點道：“那我去辦了，不過很多部門都是新建的，可能需要各部門領導一起開個會。”
“你去辦公室等我吧，一會我來辦。”蔡志堅道。
“好。”
邵晉出去了。
“不要操之過急，原有的校招計劃不要貿然改動，先和子公司溝通，給大家一個適應時間。”陳學兵悠悠說道。
“明白，我是覺得一個年輕化的公司，這樣的人事制度值得嘗試，奇點.權力太集中了，盧總的管理有一定的思維定式，你有沒有覺得.奇點的工作氣氛像個國企？一個科技企業，需要有一些新鮮的氣味。”
蔡志堅自然知道怎麼跟陳學兵溝通，這麼一描述，陳學兵也感覺到了奇點和展訊的不同。
管理鏈條多少有點冗長了，以前奇點規模小還不覺得，上次去奇點，感覺很多審批都要親自過盧韋冰和奇點董事會才能確認。
開會的時候也是從上到下表態，沒有展訊那種隨時有人打斷CEO發言的“挑戰權威感”。
傳達事情也開始搞正式函件+公章流轉，不像以前那樣喊一聲或者發個QQ就能解決一個問題了，雖然大公司是要將流程留檔，但過於強調會流於公式化。
是有點像國企的氛圍。
好在研發部門陳學兵一向很重視，盧韋冰從不怠慢，需要甚麼一直是特事特辦，衝勁還是有的。
不過既然問題已經意識到了，就必須要處理。
管理，管理。
公司邁上了新的臺階，又到了抓管理的時候了啊。
陳學兵抬手看了一眼時間。
“這幾天我都在公司，發現了甚麼管理問題，全部報給我，我看看。”
“哦？”蔡志堅略感意外：“諾基亞N95殺進來了，賣得很好啊，短短几天十幾萬臺，加價加到7000塊，我以前都不知道大陸居然有這麼多有錢人，奇點也在整合華強北訂單給代工廠們發單，這個時候，你不去深圳親自坐鎮？”
“加就加唄。”陳學兵輕笑，“天要使其亡，必先使其狂，中郵普泰給他們包銷30萬臺，還要找華為合作中國TD版拿移動的訂單，趙科林（諾基亞新任中國區總裁）剛上任就拿這麼大業績，現在恐怕已經目中無人了，我最近事挺多，沒工夫搭理他們，今天還要去開個會，京東的投資案，晚上投資人就到上海，你要不跟我一起去吃飯，認識一下？”
“不慌不忙，看來你是有對策了。”
“呵呵，麒麟上線還有一個月，先讓他狂一會，讓友軍們慌一慌再說。”
(本章完)