第132章 羨慕（日萬第一更，求月票推薦票求追讀）
山田浩二下班後，習慣性地走進公寓樓下的7-11便利店。
昨晚電視裡那抹冰藍色和“科學補水”的概念還在他腦子裡盤旋。
他徑直走向冷藏櫃，目光掃過熟悉的力保健棕瓶、各種咖啡和果汁。
沒有。
他又仔細看了一遍，甚至蹲下來檢查底層貨架。
還是沒有那抹冰藍色。
“店長，請問有‘脈動’嗎？”
山田忍不住問收銀臺後的店長。
店長是個中年男人，聞言愣了一下，隨即搖頭：“‘脈動’？抱歉，暫時沒有進貨。
是新品牌嗎？”
山田有些失望，解釋道：“就是昨晚電視廣告裡那個，藍色瓶子，說運動後補水的.”
“哦！那個啊！”店長似乎想起來了，“廣告是看到了，很特別。
不過我們還沒收到貨呢，可能過幾天吧？”他語氣帶著不確定。
山田點點頭，略顯無奈的買了瓶果汁離開。
心裡那點好奇和期待，落空了，反而像被羽毛輕輕搔了一下，有點癢。
東京，澀谷區，一家7-11便利店。
家庭主婦佐藤美惠站在冷櫃前，目光仔細掃過一排排飲料。
力保健的棕色小瓶、果汁、可樂.唯獨不見昨晚電視裡看到的那抹冰藍色。
“打擾了，”她禮貌地詢問店員，“請問有‘脈動’嗎？就是那個新出的藍色飲料。”
店員愣了一下，隨即搖頭：“抱歉，太太。我們還沒收到這款新品。您說的是不是力保健的新包裝？”
“不是力保健，”美惠有些失望地解釋，“是‘脈動’，昨晚電視裡放過的，成分很科學的那種.”
“哦，那個啊！”店員似乎想起來了，“聽說快上市了，但我們店還沒到貨。
您可以過兩天再來看看。”
美惠道了謝，走出便利店，心裡有些空落落的。
丈夫今晚又要加班到深夜，她本想買一瓶“脈動”給他試試，緩解一下疲憊。廣告裡講得那麼科學，田中教授也推薦了類似原理的飲品，結果卻買不到。
這種“知道有好東西卻得不到”的感覺，讓她心裡像被小貓撓了一下，反而更想嘗試了。
類似的情景，在接下來的幾天裡，在東京、大阪、名古屋的街頭巷尾不斷上演。
廣告的精準投放和科普片的專業背書，成功地在目標人群中種下了“認知”和“好奇”的種子。
然而，當消費者帶著期待走向終端時，迎接他們的卻是“暫無此商品”的答覆。
這種“認知與可得性”之間的落差，非但沒有澆滅熱情，反而在悄然發酵。
“越是買不到，越想嚐嚐看。”
“廣告打得那麼兇，怎麼店裡沒有？”
“是不是太搶手了？看來真不錯”
一種微妙的“飢餓感”和“稀缺感”在潛在消費者心中滋生。
廣告裡“科學成分”、“溫和提神”、“清爽無負擔”的標籤，因為暫時無法觸及，反而被賦予了更高的價值感和期待感。
“飢餓感”是最好的開胃菜。
陳秉文深知這一點。
他刻意將廣告投放提前於大規模鋪貨，就是要利用這段時間差，讓“脈動”的名字和概念先在消費者心中紮根，讓期待值拉滿。
與三得利補充協議簽署的當天下午，陳秉文就帶著凌佩儀、李明和趙剛，直奔位於靜岡的三得利主力灌裝廠。
工廠大門戒備森嚴。
出示了特別通行證後，一行人才得以進入。
巨大的廠房內，空氣裡瀰漫著淡淡的甜香。
幾條高速灌裝線正全速運轉。
其中一條線，剛剛切換完畢，正在灌裝淡藍色的液體。
“陳先生，淩小姐，請看這邊。”負責對接的工廠經理中島引著他們走向那條專門灌裝脈動的生產線。
這是一條之前處於閒置狀態的碳酸飲料線，裝置看起來保養得不錯，但顯然是為含氣飲料設計的。
此刻，生產線正處於除錯狀態，幾名技術員正圍著核心的調配罐和灌裝頭忙碌著。
“就是這條線，”中島介紹道，“按照協議要求，我們選擇了這條閒置線進行改造，用於灌裝‘脈動’功能飲料。
它原本用於生產低糖碳酸飲料，基礎條件符合非碳酸飲料灌裝要求。”
陳秉文的目光掃過裝置，重點落在調配區。
幾個大型不鏽鋼調配罐已經連線好管道，旁邊堆放著幾桶剛剛從港島空運過來的、印有“脈動速溶濃縮粉”標識的原料桶。
“濃縮粉到了？”陳秉文問道。
“是的，陳先生，”中島點頭，“昨天下午抵達，已經完成清關和入廠檢驗。
我們的技術團隊正在根據貴方提供的工藝引數，除錯濃縮粉溶解、混合及定量新增系統。” 這時，鍾強帶著兩名陳記的技術骨幹快步走了過來。
他們比陳秉文早一天抵達，一直在現場監督改造和除錯。
“老闆，凌總監。”鍾強打了聲招呼，隨即彙報道，“濃縮粉的溶解性測試已經完成，在設定水溫下溶解速度和效果符合預期。
現在正在除錯自動計量新增系統，確保濃縮粉與純淨水、糖漿的混合比例精確穩定。”
他指著調配罐旁邊新安裝的一套精密計量泵和控制面板：“我們加裝了這套系統，用於精確控制濃縮粉溶液的注入量。”
陳秉文走近調配罐，看著技術員將一袋濃縮粉倒入特製的預混罐中，加入設定溫度的純淨水。
高速攪拌器啟動，粉末迅速溶解，形成均勻的淡藍色濃縮液。
隨後，濃縮液透過計量泵，被精確地泵入主調配罐，與經過處理的純淨水混合稀釋。
一行人又來到灌裝區。
這裡原本的碳酸化裝置已被拆除，灌裝閥也更換為適合非碳酸飲料的無菌冷灌裝閥。
技術員正在測試灌裝精度和封蓋效果。
流水線上，250毫升的PET瓶整齊列隊，經過沖洗、灌裝、封蓋、噴碼、貼標、裝箱，整個過程行雲流水，自動化程度極高。
“這條線專為‘脈動’調整，目前產能是每分鐘600瓶。”
中島無比自豪介紹道，“我們按照協議要求，優先保障產能。
首批50萬瓶，將在36小時內完成灌裝，並透過我們的區域物流中心，分送至三大都市圈的核心倉庫。”
陳秉文點點頭，沒有接話。
不得不說，三得利作為日本飲料行業的龍頭，其底蘊和實力遠超陳記。
眼前這條高速運轉的生產線，每分鐘600瓶的吞吐量，意味著單線日產能近百萬瓶！
而這，僅僅是三得利眾多生產線中的一條，甚至是一條之前閒置、臨時啟用的線。
這背後代表的產能儲備和資本厚度，讓陳秉文羨慕的在心中流口水。
陳記目前所有的工廠加起來，日產能也不過幾十萬瓶。
三得利一條閒置線，就足以碾壓陳記現階段的總和！
他目光掃過龐大的廠房、精密的裝置、訓練有素的工人、以及高效運轉的物流體系。
這一切，都無聲地訴說著一個事實：在這個領域，陳記還只是一個剛剛起步的挑戰者。
連日本三得利這樣的巨頭，都擁有著陳記短期內難以企及的規模、效率和資源。
遑論可口可樂、百事可樂這些真正世界級的飲料巨頭？
它們的全球生產網路、供應鏈深度、品牌統治力，恐怕更是難以想象的龐然大物。
一股強烈的渴望在陳秉文心中升騰。
“早晚有一天，陳記也要擁有這樣的規模，甚至超越它！”
這個念頭像一顆種子，深深扎進他的腦海。
眼前的差距不是壓力，而是動力。
他不僅要藉助三得利的渠道開啟日本市場，更要在這個過程中學習、吸收、成長。
終有一天，陳記要憑藉自己的核心技術、創新的產品和全球化的佈局，建立起不遜於甚至超越這些巨頭的實業帝國！
他深吸一口氣，壓下心中的想法，目光重新變得冷靜。
羨慕歸羨慕，路要一步步走。
眼下，最重要的是利用好三得利這條“大船”，把“脈動”成功送上日本市場的海岸線。
他拿起一瓶剛下線的樣品，仔細檢查瓶身印刷、封口嚴密性、生產日期噴碼。
“品控流程？”他問。
“嚴格按照三得利最高標準執行。”中島立刻回答，“每半小時隨機抽檢20瓶，檢測內容物淨含量、糖度、pH值、微生物指標。
所有資料實時記錄，可追溯。”
陳秉文點點頭，對中島說：“中島經理，產能和效率我很滿意。
但鋪貨執行力，同樣很關鍵。
2月10日午夜前，必須完成所有目標點位的首次鋪貨。
便利店、商超的冷櫃陳列，自動售貨機的貨道位置，必須嚴格按照協議標準執行。
我要的是飽和式覆蓋，不是點綴。”
陳秉文再次就鋪貨的問題，提醒中島。
中島感受到陳秉文話語中的分量，神情鄭重的回應道：：“陳先生請放心！
我們抽調了經驗最豐富的鋪貨團隊，配備了額外的冷藏運輸車輛。
東京都內，我們擁有超過300輛冷藏配送車，可以確保在48小時內，將產品送達協議覆蓋的每一家便利店、商超和自動售貨機補貨點。
所有終端網點的負責人，都已收到總部加急指令，必須為‘脈動’預留指定冷櫃位置和貨道。”
陳秉文看著中島的眼睛：“中島經理，這是三得利向合作伙伴展示其渠道掌控力的時刻。
成功與否，關係到我們後續的合作深度。
我相信三得利的執行力。”
“哈依！”中島用力點頭，“我們一定不負所托！”
離開灌裝廠，陳秉文一行人又馬不停蹄地趕往東京港區，與東寶東和株式會社的宣發團隊匯合。
(本章完)