第110章 金礦（求月票推薦票追讀）
新加坡，南華貿易公司倉庫。
林文雄看著庫存報表上那行代表庫存數量的數字，嘴角卻咧到了耳根。
“凌總監！昨天的貨又賣空了！
一萬瓶！
整整一萬瓶！
一天就賣光了！”
他指著報表，高興的說道，“裕廊工業區那幾家廠子，上夜班的工人直接堵在士多店門口搶！
老闆打電話來罵，說我們供貨太慢！”
凌佩儀接過報表，目光掃過進出庫明細。
脈動上市第三天，日銷量突破三千瓶。
第五天，五千瓶。
第七天，八千瓶。
昨天，第十天，一萬瓶售罄！
日均銷量穩定在九千五百瓶以上！
這個數字，意味著脈動新加坡出廠價定為每瓶1.8新加坡元（約合3.5港幣）。
扣除原料、包裝、物流、渠道佣金、營銷費用等成本，陳記單瓶毛利約1.8港幣。
日銷萬瓶，日毛利高達1.8萬港幣！
月毛利近60萬港幣！
而這，僅僅是新加坡一個彈丸之地！
更關鍵的是，銷量仍在緩慢而堅定地向上爬升！
市場反饋顯示，脈動憑藉其清爽解渴、提神效果顯著且口感接受度高的特點，正從最初的嚐鮮消費，迅速滲透進司機、工人、學生、白領等核心人群的日常飲用習慣。
復購率節節攀升！
“林老闆，恭喜！”凌佩儀放下報表，臉上也難掩喜色，“市場徹底開啟了！”
“是啊！徹底開啟了！”林文雄興奮地搓著手，“現在的問題是，產能跟不上！
港島沙田廠那邊，全力生產瓶裝脈動供應我們，但海運週期加上清關，最快也要五天！
庫存週轉率太高，隨時可能斷貨！
而且，運費成本佔比太大了！”
他頓了頓，熱切地看著凌佩儀：“凌總監，陳生之前提過，未來可能在新加坡本地灌裝？
現在這銷量，時機是不是成熟了？
本地灌裝，省掉海運時間和運費，成本能降一大截，供貨也更靈活！”
凌佩儀點點頭，這正是她此行的重要任務之一。
脈動在新加坡的爆發性增長，遠超預期。
日銷萬瓶，月銷三十萬瓶的規模，加上馬來西亞、印尼試銷點反饋的積極訊號，東南亞市場潛力巨大。
繼續依賴港島生產、海運供應，不僅成本高昂，供應鏈風險也急劇增加。
新加坡本地化灌裝，勢在必行！
“林老闆，陳生已經指示，物色合適的灌裝廠是當務之急。”凌佩儀肯定道，“新加坡本地，或者臨近的馬來西亞柔佛州，都可以考慮。
灌裝廠要具備成熟的飲料灌裝線，最好是熱灌裝或無菌冷灌裝裝置，能處理PET瓶。
廠房面積足夠，位置交通便利。
最重要的是，管理規範，品控可靠。”
海外灌裝最擔心的就是質量管理，來之前陳秉文一再囑咐，尋找代工灌裝廠質量品控必須放在第一位。
見凌佩儀明確在新加坡本地灌裝，林文雄發自內心的高興。
自從第一批瓶裝糖水在新加坡上市銷售，南華貿易透過代銷陳記的產品，賺到不少利潤。
如果，陳記在新加坡本地有灌裝廠，供貨就不再受航運影響，供貨週期從五天縮短到一天甚至當天！
庫存壓力驟減，斷貨風險幾乎為零！
更重要的是，省掉了高昂的海運費和關稅，成本能降下一大截，利潤空間更大！
這對南華貿易，對陳記，都是雙贏！
林文雄想到這裡，眼睛都亮了，立刻拍著胸脯保證：“凌總監，您放心！
新加坡本地幾家做代工的飲料廠，我都熟！
柔佛州那邊也有幾家大廠，離新加坡就一橋之隔，物流成本更低！
我馬上安排，帶您去看幾家最有實力的！”
凌佩儀點頭：“好！此時宜早不宜遲，效率優先。
林老闆，我們目標明確：裝置要可靠，管理要規範，品控必須過硬！
陳生最看重的是品質穩定，口味不能變！
價格可以談，但品控標準絕不能妥協！”
“明白！明白！”林文雄連連點頭，“陳老闆的要求，我懂！
我這就聯絡！”
港島，偉業大廈頂層。
陳秉文看著凌佩儀發回的新加坡銷售日報，滿意的笑了。
日銷萬瓶，月利七十餘萬港幣！
新加坡市場用實打實的業績，證明調整配方後，脈動產品的成功和功能飲料市場的巨大潛力！
更重要的是，這僅僅是開始。 馬來西亞人口近1300萬，印尼人口超1.4億！
這兩個市場一旦鋪開，規模將是新加坡的數十倍！
東南亞，將成為陳記功能飲料的第一個海外金礦！
這塊市場，必須牢牢抓在手裡！
想到這裡，陳秉文拿起電話，撥通內線：“方總監，請到我辦公室來一下。”
不一會，方文山敲門進來：“陳生，你找我？”
“坐。”陳秉文將凌佩儀發回的新加坡銷售日報推到他面前，“新加坡脈動日銷破萬瓶，月利近六十萬港幣，資料看到了吧？”
“看到了，陳生！成績斐然啊！”方文山臉上也帶著喜色，說道：“脈動在新加坡算是徹底站穩腳跟了。”
“站穩腳跟只是第一步。”陳秉文站起身，走到牆上的大幅地圖前，手指點向馬來西亞和印尼，“新加坡的成功，證明了脈動產品的市場接受度和功能飲料在東南亞的潛力。
但新加坡太小了，目前人口才兩百多萬。
你看這裡，”他指向地圖，“馬來西亞萬人口。
印尼，1.4億人口！
這才是真正的金礦！”
方文山神情一肅，立刻明白了陳秉文的意思：“陳生，您是想讓我測算整個東南亞市場的潛力？”
“沒錯！”陳秉文點頭，“新加坡的資料是現成的，日銷萬瓶，月銷30萬瓶左右。
馬來西亞人口是新加坡的6倍多，印尼人口更是新加坡的70倍！
當然，不能簡單按人口比例推算。
消費能力、市場成熟度、渠道滲透率都需要考慮。
但即使打個大折扣，潛力也極其驚人。”
方文山迅速在腦中計算：“陳生，保守預估：
馬來西亞市場，假設初期滲透率只有新加坡的1/3，人口基數6倍，那麼年需求量至少是新加坡的2倍，即720萬瓶。
印尼市場，雖然人口基數巨大，但消費能力和渠道建設初期肯定受限。
假設初期只覆蓋主要城市（雅加達、泗水、萬隆等），目標人群約3000萬，滲透率按新加坡的1/5計算，年需求量也能達到新加坡的6倍，即2160萬瓶。
再加上新加坡本身的360萬瓶，東南亞年總需求量保守估計在3240萬瓶以上！
這還僅僅是脈動功能飲料一個產品的銷量，還沒算瓶裝糖水的銷量以及未來市場成熟後的增長空間。”
他頓了頓，補充道：“按目前新加坡的毛利水平計算，僅這三地，脈動和瓶裝糖水，年毛利貢獻就接近6000萬港幣！
如果未來銷量提升、成本最佳化，這個數字還會更高！”
“3240萬瓶6000萬港幣毛利.”陳秉文低聲重複著，若有所思道，“這還只是保守估計！
如果運作得當，市場培育成熟，這個數字翻倍甚至更多，都有可能！”
方文山點點頭，建議道：“陳生，東南亞這麼大的市場，單靠南華貿易和林文雄，恐怕力有不逮。
我們需要建立更直接、更高效的管理模式。”
“這正是我要跟你討論的關鍵。”陳秉文看著方文山正色說道，“新加坡的成功，證明了產品的力量，但要把這股力量輻射到整個東南亞，靠我們自己建廠、自己鋪渠道，太重、太慢、風險也太大。
我們需要一種更輕、更快、更能調動本地資源的模式。”
他走到白板前，寫下幾個大字：“特許經營灌裝模式”。
“方總監，可口可樂你應該非常熟悉吧！”陳秉文說道，不等方文山回答便繼續道，“它的全球擴張，核心就是這套模式！
可口可樂公司只掌控兩樣最核心的東西：濃縮液配方和品牌。
在全球各地，它尋找當地有實力的合作伙伴，授權他們使用配方，在當地建立灌裝廠，生產和銷售可口可樂產品。
可口可樂提供濃縮液、技術標準、品牌授權和市場指導，灌裝廠負責資金、生產、本地渠道和銷售。”
方文山眼睛一亮：“陳生，您的意思是，我們陳記在東南亞，也採用類似的模式？”
“沒錯！”陳秉文用力一點頭，“陳記出產品、出品牌、出標準。
灌裝廠和渠道商，出資金、出產能、出本地關係網路，負責開啟市場！
我們輕資產運營，他們重資產投入。
風險共擔，利益共享！”
他在白板上畫出核心架構：
“我們掌控‘脈動’品牌所有權，制定全球統一的品牌形象、產品質量標準、市場操作規範。
獨家生產和供應最關鍵、利潤最厚的‘脈動濃縮粉’。
負責全球市場策略、新品研發以及廣告投放。
對特許灌裝商和渠道夥伴進行嚴格的品質監控和品牌管理。
而灌裝廠從陳記購買濃縮粉，按照我們提供的嚴格工藝標準，進行稀釋、灌裝、包裝。
他們賺取‘加工費’或按協議價格購買濃縮粉後自行銷售成品，承擔本地生產設施的投資和運營。
渠道商則從灌裝廠拿貨，負責在授權區域內進行市場深耕、渠道開拓、物流配送、終端銷售，他們賺取分銷差價或銷售佣金。”
陳秉文在白板上重重寫下最後幾個字，目光炯炯地看著方文山，“方總監，你看出這套模式的核心了嗎？”
方文山快速思考，眼神越來越亮：“陳生，核心在於分層授權，利益繫結，我們掌控命脈！”
(本章完)