這次只是內部和相關幾個部門下一階段的計劃會議，參會者除了本部的幾個領導，就是其他部委的頭頭。
長老院一間會議室裡，空氣中瀰漫著茶香、煙味和舊紙張混合的獨特氣息，這是中國機關會議室的標準氣味。
熊光明和局長低聲交談著，提前十分鐘到了會議室，本部門的人已經到了，見他倆進來趕緊站起來問好。
局長擺擺手，就近找了個地方坐下，拿著熊光明整理出來的《1965-1974年引進裝置使用情況分析》報告翻看著。
“光明，這份報告寫好呀！價值不僅在於總結過去，更在於為未來十年的技術引進提供鏡鑑。”
“局長，情況不容樂觀！大家現在當寶貝的，其實已經~~哎！”熊光明憂心忡忡。
“嗯，上面也意識到了，但捨不得呀！國家底子薄，這些在當時也是花了大價錢引進來的，就這麼廢了~~會不會有些草率？而且現在各廠生產任務又這麼重。這樣吧，正好趁著這個會，一會兒可以適當講講。有些同志還沒有意識到其中的嚴重性。”
九點整，會議室已坐滿了人，有人攤開筆記本準備記錄，有人端起印有“為人民服務”字樣的白瓷杯緩緩喝茶，有人交換著關於近期專案的隻言片語。
會議按常規議程進行，先彙報了正在執行的引進專案進度，又討論明年一些專案的預期。
一直到下午三點，常規議程接近尾聲時，局長看向熊光明：“光明同志，你之前提到對引進標準有些思考，趁今天大家都在，說說看？”
所有目光轉向熊光明，他感受到那些目光中的不同意味，在這個位置上提出新思路需要勇氣，更需要智慧。
他沒有站起來，坐著先清了清嗓子：“同志們，在彙報之前，我想請大家看一組資料。”
他翻開報告：“過去十年，我們共引進了四百七十三套大型裝置，總投資摺合十一億三千萬美元。這些裝置中，目前利用率達到設計產能百分之七十以上的，只有一百八十九套，佔比不到百分之四十。”
會議室安靜下來，有人低頭檢視自己面前的報告副本，有人交換著眼神。
“利用率低於百分之三十的，有一百零二套。其中三十七套裝置，因缺乏配套或技術消化不足，安裝後從未正式投產。這意味著，我們至少有三億美元的外匯投入，沒有產生應有效益。”
主管計劃口的領導面色凝重，似乎有話要說。
熊光明的聲音平穩，話鋒一轉，避免將問題完全歸咎於個人：“當然，這裡有歷史原因。國際環境變化、國內產業配套不足、技術隊伍斷層，但作為具體負責引進工作的部門，我們是否能在現有條件下做得更好？”
“基於這些分析，我建議在現有引進標準基礎上，增加三條補充標準。”
熊光明走到掛在牆邊的黑板前，他用粉筆寫下三個標題：一、技術壽命評估，二、可消化性分析，三、產業關聯度。
“第一，技術壽命評估。我們引進的裝置，從談判到安裝通常需要一至兩年，從消化吸收到產生效益又需要一至三年。如果一套裝置的技術壽命只有五到八年，那麼等我們完全掌握時，它可能已經面臨淘汰。”
他舉了個例子：“比如我們1971年從某國引進的某型發電機，當時屬於中等技術。但同型別裝置在國際上已於1973年被更高效、更節能的新型號取代。現在這套裝置還在除錯階段，但技術已經落後。這種情況能否避免？”
其中主管專案的一個點點頭：“確實存在這個問題。去年我去考察東北的一個專案，廠裡總工私下說，他們新安裝的機床，技術水平只相當於國際上六十年代末期的產品。”
熊光明繼續說：“所以，我建議技術處設立專門小組，對擬引進裝置進行~至少十年不過時的前瞻性判斷。這不意味著必須引進最尖端的技術，最尖端往往也最昂貴、最難消化。而是要引進那些處於技術成熟期、有較長生命週期、適合我國現階段工業基礎的技術。最好是能彌補現有技術空白的裝置，以便於我們反向突破。”
“第二，可消化性分析。”熊光明的粉筆移到第二行。
“過去我們常常關注裝置本身的價格、引數、交貨期，但對技術文件的完整性、培訓體系的完備性重視不夠。一套沒有完整技術圖紙、操作手冊、維護指南的裝置，就像一本沒有字的天書。”
“在這裡我補充一個案例。1972年引進的那套化工裝置，德方提供的圖紙只有總裝圖，沒有零部件詳圖。後來一個關鍵部件損壞，國內無法生產，必須等德方供貨，生產線停了整整五個月。”
“因此我建議，今後所有引進合同必須明確：裝置必須配備完整技術文件，包括但不限於設計原理圖、零部件加工圖、電氣原理圖、控制邏輯說明等。同時，局裡需預留專項培訓經費，不是簡單派人出國學習，而是要制定系統的技術轉移計劃。”
主管經濟的領導抬起頭：“這會增加專案成本。按光明同志的標準，初步估算培訓和技術轉移費用可能要佔裝置總價的百分之八到十五，甚至更高，這就視專案情況而定了。嗯~咱們現在這個比例平均只有百分之三到五。”
熊光明早有準備：“讓我們算另一筆賬，如果因為缺乏培訓導致裝置閒置，損失的生產價值是多少？如果因為技術文件不全，裝置故障後等待國外配件的時間，損失又是多少？如果始終無法自主掌握技術，同樣裝置十年後需要更新時，我們是不是還要再花一次外匯？”
“我這裡有個粗略估算，在技術消化上每多投入一美元，未來五年可減少因裝置閒置、依賴外方維護、重複引進造成的損失約三點五到五美元。”
“第三，產業關聯度。”熊光明的粉筆重重的點了點這個標題。
“這是我們最容易忽視的一點。引進裝置不應視為孤立專案，而應看作產業鏈上的一環。”
“假設我們引進一套先進的汽車發動機生產線。如果國內沒有相應的變速箱、底盤、電子系統生產能力，那麼發動機製造出來，要麼出口，要麼閒置。如果國內鋼鐵廠生產不出符合要求的特種鋼材，那麼生產線可能長期吃不飽。”
“所以你的建議是？”局長適時的捧哏道。
熊光明回答：“建議建立專案評估中的產業鏈配套分析環節，優先引進那些能帶動上下游產業鏈發展的關鍵裝置。對於配套條件暫時不足的，要麼暫緩引進，要麼配套引進相關技術，要麼制定清晰的國內配套發展時間表。”
一機部的領導提出質疑：“熊光明同志，你的想法很好，但會不會太理想化了？我們現在是有甚麼引進甚麼，能爭取到外匯、能買到裝置已經很不容易。如果加上這麼多條條框框，會不會錯過機會？”