六月的四九城已顯暑熱，但工業戰線上的氣氛，比天氣更加灼人。
王建軍坐在市經委的會議室裡，聽著第一機床廠廠長趙大林的彙報，眉頭漸漸鎖緊。
“主任，方案……推行不下去了。”
趙大林四十多歲，此刻卻像個犯錯的學生：
“廠裡那幾位老副總工聯名反對，說我們是‘丟了主業搞副業’‘不務正業’。
車間的老師傅們也有意見，說讓他們去給別人加工部件，是‘降了身份’……”
王建軍沒急著說話，手指輕輕敲著桌面。
這個結果，他其實有所預料。傳統大廠的驕傲，不是一朝一夕能改變的。
“反對最激烈的是誰？”
“技術副廠長，周工。
他是五十年代留蘇回來的，廠裡好幾代主力機床都是他主持設計的。”
趙大林苦笑：
“他說，咱們一機床的牌子，是造整機的，不是給人打零工的。
還……還說咱們這個轉型方案，是‘外行指揮內行’。”
這話就有些重了。
趙大林沒敢直說，但意思很明顯——這“外行”，指的就是王建軍這個經委主任。
“周工人在廠裡嗎？”
“在，今天正好在。”
“備車，去一機床。現在就去。”
——
一機床廠的會議室裡，氣氛凝重。
王建軍沒坐主位，而是和周工面對面坐著。
周工六十出頭，頭髮花白但梳得一絲不苟，戴著老式黑框眼鏡，穿著洗得發白的中山裝，典型的老派技術權威模樣。
“周工，趙廠長把情況都說了。我想聽聽您最真實的想法。”
王建軍開門見山，語氣平和。
周工推了推眼鏡，語速不快，但字字清晰：
“王主任，我不是反對改革。一機床現在困難，我也急。
但咱們是萬人大廠，國家花了多少心血培養起來的技術體系？
現在要我們放棄整機，去搞甚麼‘加工服務’，這是自廢武功！”
他越說越激動：“是，現在整機賣不動。可為甚麼賣不動？
是因為我們技術落後了！
那就應該集中力量攻關，研發新產品，而不是搞這些歪門邪道！
王主任，您提出的跟高校合作搞數控改造，我贊同。
但那應該是我們整機升級的一部分，而不是讓我們變成個維修鋪子！”
王建軍安靜地聽完，點了點頭：“周工，您說得對。
一機床的技術底子不能丟，整機研發更不能停。”
周工一愣，沒想到王建軍會先肯定他。
“但是，”
王建軍話鋒一轉：
“您覺得，按照現在的路子，咱們需要多久能研發出有市場競爭力的新產品？
研發資金從哪裡來？研發期間，廠裡這一萬多人，吃甚麼？”
周工張了張嘴，沒說出話來。
“我不是讓一機床放棄整機。”
王建軍站起身，走到牆上的廠區平面圖前：
“周工您看，咱們廠東北角那片老鑄造車間，裝置老舊，汙染嚴重，產能利用率不到三成。
我的想法是，把這片區域獨立出來，成立‘精密加工分廠’，專門承接外部大型精密部件加工業務。”
他轉過身，目光灼灼：
“用這片閒置產能和咱們的王牌裝置——那幾臺大龍門銑，去市場上掙錢！
掙來的錢，一部分補貼全廠，穩定職工隊伍；
另一部分，設立‘新產品研發基金’，專款專用，支援您主導的整機升級專案！
同時，加工分廠接觸的都是各行業最前沿的精密部件需求，這些需求資訊，就是咱們研發新產品最好的市場導向！”
周工的眼神變了。
他原本以為王建軍是要全面轉向，沒想到是“以副養主、以市場反哺研發”的思路。
“那……那整機車間呢？”周工語氣緩和了許多。
“整機車間，壓縮規模，但提升質量。
不再追求產量，而是集中力量，每年精雕細琢一兩款有特色的高階專用機床。
同時，全力配合您和高校的合作，把數控化改造服務做起來。
這不僅僅是維修，更是積累數控技術經驗，為咱們自己未來研發數控機床打基礎！”
王建軍走回座位，看著周工：“周工，這不是歪門邪道。
這是在保住咱們根基的前提下，殺出一條血路。
讓一機床先活下來，活得有底氣，然後才有資格談發展，談重新崛起。
周工，您覺得，是這個理嗎？”
會議室裡安靜了片刻。
周工長長吐出一口氣，摘下眼鏡擦了擦：
“王主任……您這麼一說，我好像……有點明白了。
是我想窄了，光想著技術，沒算經濟賬，也沒算人心賬。”
他重新戴上眼鏡，眼神裡有了不一樣的光：
“那個加工分廠……技術上，我得把把關。
不能砸了一機床精密加工的招牌。”
王建軍笑了：“求之不得。這個分廠的技術總顧問，非您莫屬。
研發基金的使用，也由您牽頭組織評審。”
趙大林在一旁，終於鬆了口氣。
回到市經委，還沒等王建軍喝口水，秘書就急匆匆進來：
“主任，出事了！紅星廠和華清大學那個聯合專案，星火鋼材的最佳化模型，計算出的新工藝引數，在第三軋鋼車間試軋時，出了批次廢品！
車間主任老楊急得跳腳，說學生娃紙上談兵，害死人了！”
王建軍心裡一沉。這是第一個產學合作正式專案，多少雙眼睛盯著。
成功了是樣板，失敗了就可能成為否定這種新模式的“證據”。
“華清大學那邊甚麼反應？”
“鄭教授帶著王皓文同學已經趕過去了，但現在廠裡輿論對課題組很不利。”
“備車，去紅星廠。”
路上，王建軍閉目凝神。
這件事，不能簡單處理。
既要保護剛剛萌芽的產學合作，又要給廠裡一個交代，更要找出問題根源。
——
第三軋鋼車間裡，氣氛緊張。
一批彎曲度超標的鋼材堆在旁邊，像一道刺眼的傷疤。
車間主任楊大個臉紅脖子粗，正對著鄭教授嚷嚷：
“我就說不行！
那勞什子電腦算出來的東西能信嗎？
我們老師傅幾十年的經驗，還不如你們幾個公式？”
鄭教授是個書生，被懟得臉色發白，但仍堅持：
“楊主任，數學模型是基於大量生產資料建立的，理論上……”
“理論理論！現在廢品擺在這兒！耽誤生產誰負責？損失誰賠？”
楊大個不依不饒。
王皓文趕緊站出來擋在鄭教授身前，楊大個也沒再輕舉妄動。
王皓文繼續回到原來位置，手裡拿著厚厚的計算稿和現場記錄快速思索。
“都少說兩句。”王建軍的聲音從門口傳來。
眾人回頭，自動讓開一條路。
王建軍沒看廢品，先看向王皓文：“資料資料都在？”
“在，爸……王主任。”王皓文立刻遞上資料夾。
王建軍快速翻閱，然後走到那批廢品前，蹲下仔細檢視鋼材的彎曲形態，又拿起一塊，用手指敲了敲，聽了聽聲音。
“老楊，這批鋼的爐號，是B區三號爐今天上午出的那批吧？”
王建軍突然問。
楊大個一愣：“是……是啊。主任您怎麼知道？”
“去查一下三號爐今天的鐵水成分記錄，特別是硫和磷的含量，跟標準工藝要求對比一下。”
王建軍站起身，拍了拍手上的灰：
“還有，軋機今天下午換輥後，溫度校準記錄也拿來。”
楊大個雖然疑惑，但還是讓人去取記錄。
很快，記錄拿來了。王建軍看了一眼，遞給鄭教授和王皓文。
“鐵水硫含量比標準高出%。”王皓文一眼就看出了問題：
“軋機換輥後溫度設定比標準低了15度……這些資料，我們建模時用的都是標準工藝引數。
但實際生產今天出現了雙重偏差！”
鄭教授恍然大悟：
“所以數學模型計算出的‘最優引數’，是基於標準條件的。
當實際原料和工況偏離標準時，原來的‘最優’就不適用了，甚至可能導致問題！”
王建軍點點頭，看向楊大個：
“老楊，車間生產記錄顯示原料和工況有偏差，為甚麼沒及時通知課題組更新模型引數？”
楊大個張了張嘴，有些訕訕：
“這……這不是覺得，這點小偏差，老師傅憑經驗就能調回來嘛……誰想到電腦這麼較真……”
“不是電腦較真，是科學較真。”
王建軍語氣嚴肅：“這次事故，責任不全在課題組。
車間生產資料反饋不及時，是重要原因。但課題組也有責任——
模型沒有建立實時資料採集和動態調整機制，還是把工廠當成了理想實驗室。”
他看向眾人：“但這恰恰說明，我們這條路走對了！
只有暴露問題，才能解決問題。這次事故告訴我們：
產學合作，不是學校給工廠一個死的‘答案’，而是要建立一個活的、能跟著生產實際情況變化的‘系統’。
學校的研究要更接地氣，工廠的資料要更透明、更及時。”
他當場拍板：
“第一，這次廢品損失，由經委協調，從技術開發風險資金裡出一部分，廠裡承擔一部分，不追究個人責任。
第二，以這個專案為試點，立即建立‘生產資料實時採集—模型動態最佳化—工藝線上調整’的閉環系統。
鄭教授，您牽頭技術。
老楊，你們車間全力配合，資料全面開放。皓文，你負責兩邊協調。”
楊大個和鄭教授對視一眼，都點了點頭。
一場風波，在王建軍的快速反應和精準定調下，化為了推動專案深化的契機。
然而，更棘手的麻煩還在後面。
幾天後，市工業經濟協作辦公室主任老陳愁眉苦臉地來找王建軍：
“主任，咱們組織的化工行業對接會，原定下週開，但現在……恐怕開不成了。”
“怎麼回事？”
“化工局那邊說，他們系統內企業‘自有安排’，不便參加這種‘跨系統的自由組合’。”
老陳壓低聲音：
“我私下打聽，是有人傳話，說咱們協作辦‘手伸得太長’，干擾了各工業局的正常管理職能。
還說……這種橫向聯合，容易造成‘國有資產無序流動’。”
王建軍眼神一凝。
這是預料中的反彈。
協作辦推動企業自主聯合，確實觸動了傳統“條條管理”的神經，分割了一些部門的權力和資源分配權。
“都有哪些部門有意見？”
“化工局、一輕局反應最明顯。
機械局態度曖昧，電子局倒是挺支援。”
老陳頓了頓：
“還有計委那邊，也有人說咱們的協作專案‘衝擊了年度計劃’。”
王建軍沉思片刻。
硬頂不行，但退縮更不行。
“對接會照常籌備。”
他緩緩道：“你親自去一趟化工局，不要找辦事員，直接找他們一把手。
就說，這次對接會，我們協作辦只搭建平臺，具體合作內容和形式，完全由企業自主決定，絕不強制。
而且，所有達成的協作意向，都會正式抄報各主管局備案，接受指導。”
他手指敲了敲桌子：
“另外，你去跟計委溝通，把我們最近促成的幾個協作專案帶來的產值提升、成本下降資料整理好報上去。
特別是紅星廠利用化工廠廢料生產新型保溫材料那個專案，既解決了汙染，又創造了新利潤，典型的環境效益和經濟效益雙贏。
請計委的同志來看看，這算不算‘衝擊計劃’？我看，這是超額完成計劃！”
老陳眼睛一亮：“我明白了，主任。用事實說話，用效益爭取支援。”
“還有，”
王建軍補充：
“下次市裡工業排程會，我會正式建議，把‘透過橫向協作創造的效益’，作為一個單獨的考核指標，納入對各工業局工作的評價體系。
不能只盯著自己一畝三分地的產值，還要看為全市工業整體最佳化做了多少貢獻。”
胡蘿蔔加大棒，給出路也給壓力。老陳領命而去。
——
一週後，化工行業對接會如期舉行，雖然化工局領導沒親自來，但派了處長參加，態度已明顯緩和。
會上，三家化工廠和兩家機械廠達成了廢熱利用合作意向，還有一個塑膠廠和玩具廠談成了原料直供協議。
都是小專案，但開了個好頭。
王建軍站在會場角落，看著熱烈交流的企業代表們，心中稍安。
然而，他還沒來得及喘口氣，一個緊急電話打到辦公室。
“主任！出大事了！”
電話那頭是市輕工局局長的聲音，帶著驚慌：
“兒童食品廠昨天生產的‘快樂牌’鈣奶餅乾，今天早上陸續有幼兒園和孩子出現腹痛、嘔吐！
懷疑是批次質量問題！
現在家屬和記者已經圍了廠子！局裡壓不住了！”
王建軍的心猛地一沉。
食品質量問題，尤其是兒童食品，這是能引爆全民情緒的火藥桶！
處理不好，不僅食品廠完蛋，整個四九城工業系統的聲譽都會受到重創！
而且，兒童食品廠是輕工局直屬企業，他這個經委主任，管還是不管？
怎麼管？
他看了一眼日曆年7月3日。
這個夏天，風已起，浪正急。