第565章 騰達開始改造影視行業
七月二十二號，大暑。北平城迎來一年中最炎熱的時節。
騰達文化會議室內，冷氣開得很足，涼爽怡人。
長條形會議桌旁，公司一眾高管正襟危坐，半年會進行到關鍵環節。
總裁劉容對著麥克風，聲音清朗：“基於公司長遠發展考量，下半年總裁分工做如下調整：
我本人將主抓廣告業務，劉總負責中後臺運營與支援，影視板塊則由王總分管。”
分工調整一宣佈，會議室裡響起一陣騷動。
幾位部門負責人交換著詫異的眼神，廣告部經理更是一臉困惑。
根據剛剛出爐的財報，騰達文化2013年上半年營收14億，利潤4.2億。
其中影視業務獨佔鰲頭，貢獻了13.2億營收，是公司當之無愧的支柱。
這塊核心業務，自劉容上任以來，一直親自執掌。
如今突然要交給副總裁王強負責，自己去直管不溫不火的廣告業務，著實令人費解。
劉容沒有理會會場細微的議論聲，視線轉向身旁副手，鄭重交代：
“王總，公司下半年有《一僕二主》、《杉杉來了》、《馬向陽下鄉記》、《匆匆那年》、《白髮魔女》等七部電視劇、三部電影開機，擔子不輕，你要多費心了。”
“劉總放心。”王強沉穩回應。
大會前，三位總裁已經開過小會，他明白這次調整背後的深意。
劉容點了點頭，不疾不徐地說道：“昨天，我參加了集團內容平臺和大文娛兩大事業群總裁聯席會議。
有些重要會議精神傳達給大家，這關係到公司未來兩年戰略方向。”
在座高管們不約而同調整好坐姿，翻開筆記本，準備提筆記錄。
“按照騰達文化現有發展速度，很快就要觸達國內影視公司體量天花板了。”
劉容頓了頓，特意補充一句，“我這裡指的是影視板塊，不含廣告業務。”
她環視全場，見眾人露出思索的神情，進一步解釋：“市場容量是有限的。
全年重要檔期、影片網站推薦位、電視臺黃金時段都是有限的。公司不可能無限制地量產影視作品。”
王強下意識在心裡盤算了一下。
不算對外投資專案，騰達文化一年出品二十多部影視劇，確實快接近市場容量的極限。
如果公司多部作品在同一時期上線，難免會互相傾軋，分流觀眾，形成“我打我自己”的尷尬局面。
“更關鍵的一點！”劉容的聲音將他的思緒拉回，“頂尖的導演、編劇、演員不是流水線上的工人。
他們的時間、才華和創意是這個行業最稀缺的資源，不可能只為騰達一家服務。”
說到這裡，她身體微微前傾，透過麥克風傳出的聲音格外清晰：
“為了平衡作品的質與量，加強專案風險控制，最大化利用集團生態優勢，公司未來將實行更精細化的管理。”
隨後，丟擲一枚重磅炸彈：“下半年，騰達文化將聯合頭條影片，共同制定影視專案分級標準。”
會議室裡瞬間響起一片低沉的驚呼。聯合頭條影片制定行業標準？
這顯然不是簡單的業務調整，而是要以平臺和資本的力量，重新定義遊戲規則！
“新標準將在投資規模的基礎上，綜合考量主創陣容、IP價值等多個維度，將專案分為四個等級。”劉容開始詳細闡述。
“第一檔，S+級。單整合本500萬以上，總投資不低於2億。
主創必須是最具號召力的頂級演員，導演、編劇必須是一線獎項獲得者或有口碑保障。”
她停頓一會，讓這個數字在每個人心中沉澱，“對於S+專案，將享受集團全生態流量傾斜。
包括微博、今日頭條的開屏廣告，熱搜預定，以及頭條影片首頁主位推薦。”
在座的都是行業老兵，一聽便明白，S+專案就是要打造現象級爆款，不僅要盈利，還要追求全網影響力。
“第二檔，S級。”劉容繼續介紹，“單集300萬到500萬，總投資1億到2億。要求一線明星擔綱，配備成熟製作團隊。
定位是構成公司營收和市場份額的絕對主力，享受集團重點劇集級別的推廣資源。”
“第三檔，A級，追求型別化、穩回報，用於鞏固基本盤。單整合本150萬到300萬，總投入5000萬到1億。主要依靠頭條影片內部進行針對性推廣。”
“最後一檔，B級，”她語氣稍緩，“定位是低成本創新試驗田，用於孵化新IP、培養新人，投資控制在5000萬以下。
可以啟用新人或過氣藝人，大膽起用新人導演、編劇。宣發上主要依賴社交媒體口碑發酵和演算法推薦，平臺資源極少介入。”
劉容一口氣說完，端起茶杯輕抿一口，潤了潤有些乾燥的喉嚨，給眾人留出消化時間。
因為分管影視板塊，王強聽得格外認真，眉頭微蹙。
他敏銳地意識到，總裁所言，根本不是傳統影視公司的玩法。
頭條影片與騰達文化聯手製定行業標準，分明是大型網際網路集團利用生態優勢、資料能力和平臺規則，對傳統影視行業進行的一次深刻的網際網路化改造。
就在王強思緒紛紜之際，對面副總劉志君率先開口，語氣謹慎：
“劉總，您剛才描述的，似乎是一種典型的網際網路思維模式。”
“說得對。”劉容放下茶杯，坦然承認，“傳統影視專案依賴製片人、導演的個人經驗和藝術直覺。
決策過程像手工作坊，充滿不確定性和個人色彩。
而騰達模式，是要綜合IP熱度、主創市場號召力、型別劇歷史資料等要素，將專案價值量化為一套可評估、可比較的指標體系。
讓決策從‘我覺得’變成‘資料可見’，這正是網際網路資料驅動思維的核心。”
眾人面面相覷，騰達文化和頭條影片這樣搞，聯合定標，構建生產、分發、評估一體化閉環平臺，其他影視公司還怎麼玩！
王強沉吟片刻，還是忍不住開口：“劉總，我理解集團追求效率和風險控制的意圖。
但對影視創作而言，過度標準化的流水線，會不會扼殺藝術的創造性和多樣性？
畢竟，真正的爆款，很多時候恰恰來自於那些最初不被資料看好的創新和突破。
流水線能生產合格品，但能生產打動人心、引領潮流的傑作嗎？”
劉容目光倏地銳利起來，直視著王強：“王總，你覺得這話跟我說有用嗎？
這個分級體系，是你下半年工作的重中之重。你必須從思想上徹底重視起來！”
其實她內心也有一絲無奈，但坐在騰達科技權力巔峰的那位，眼裡只有資料、生態和演算法，對所謂的“藝術”並不關心。
集團的戰略就是要用網際網路的標準和演算法，馴化影視行業固有的不確定性。 讓內容業務變得更可控、可預測，更能與整個生態協同發展。
王強神色一凜，立即端正態度：“明白，我會全力以赴做好分級工作。”
劉容揉了揉太陽穴，開了半天會有些疲倦。長舒一口氣，強打精神：“安靜，繼續開會！
會議室裡頓時恢復了肅靜。
“影視專案分級後，藝人分級幾乎是騰達標準在邏輯上的必然延伸！”
此話一出，在座高管們徹底驚呆了。給明星分等級？還能這麼玩？
“綜合商業價值、專業能力、流量資料三個維度，藝人同樣分為四個等級。
S+級，擁有跨圈層的國民度和強大的收視、票房號召力。
他們是頂級專案的絕對主角，能極大提升專案前期關注度和招商能力。
S級藝人，為一線明星，在古裝、都市等特定領域有強大影響力和穩定粉絲基礎，承擔著扛劇和保底的重任。”
參會之人心中瞭然，這兩檔藝人基本就是優質專案首選，未來會壟斷頭部影視資源。
“A級為潛力股，有一定代表作和路人緣，但號召力尚未得到廣泛驗證。可擔任S級專案的重要配角和A級專案的主演。
B級，便是新人和特色演員。這是創新試驗田，也是未來人才的儲備庫。”
王強心中暗歎，對藝人分級，這確實是將網際網路思維中的標準化、資料化、平臺化運用到了極致。
他彷彿已經看到，這套標準一出，騰達就將和傳統影視圈分道揚鑣，未來必然矛盾重重。
腦海中不禁浮現出一個場景：
一位大導演堅持要用一位B級“戲痴”來演S級大劇的男一號，那肯定不符合評級標準。
一想到這種情況，他就感到頭痛。但形勢比人強，只能默默嘆息一聲，走一步看一步，先把分級搞出來再說。
“劉總，這個藝人分級會對外公佈嗎？”
“藝人分級權重具體是甚麼？商業價值和專業能力各佔多少比例？”
面對下屬們的疑問，劉容從容應對：“藝人分級不會對外公佈，這是內部保密內容。
具體分級標準和權重，不需要各位操心，頭條影片會牽頭處理，集合集團大資料，會有一套完整的評估體系。”
見總裁沒有透露更多實質性內容，眾人只能壓下心中的疑惑和震撼，等待未來藝人評估體系正式出臺。
“王總！”劉容突然轉頭看向王強，“我下面說的內容，你要重點記錄。”
“是，劉總您請講。”
劉容斟酌用詞，娓娓道來：“根據大資料指引和流量分配策略，頭條影片明年對年度劇集排播進行調整。
一年大概會排播200部左右。其中S+專案8到12部，佔總網劇數量5%左右。
平臺會將50%以上曝光資源傾斜給這些專案，首頁頂欄、開屏廣告、熱門推薦這些頂配資源會長期給到。
這個級別的專案，公司以後一年會投資出產2到3部。”
王強快速記錄著，他明白其中的邏輯：
受使用者時間、平臺推薦位、商業效率所限，頭條影片一年能夠有效消化的劇集數量是有限的。
在心裡快速推算了一下：
頭條影片目前市場佔有率40%左右，一年排播200部，那整個影片行業有效承載量大概在500到600部。
“S級專案，平臺大概播出20到30部，公司一年產出5到7部。這些是爆款預備隊和中流砥柱，是頭條影片會員留存的基本盤。”
劉容又特意補充道：“這兩個級別的專案，公司必須主投主控，原則上在頭條影片獨家播放。”
“明白。”
“A級，平臺年播60到80部；公司產出8到12部。
B級，平臺年播70到100部；公司產出12到15部。
這兩個級別的專案，允許外部參與投資，放開多平臺聯播。”
同一時間，騰達科技大廈七層頭條影片，也在進行一場重要會議。
周娟坐在主位，侃侃而談：“未來平臺策略，關鍵在於強頭部、穩腰部、活尾部。”
身後螢幕上展示著詳細的資料分析圖表：“S+級別要重拳出擊，確保平臺對整個行業的影響力。
S級和A級要穩定供給，保證基本盤和使用者活躍度。B級要放開搞活，鼓勵創新試水。”
環視一圈，目光在每個部門負責人臉上停留片刻，“下面我詳細講解平臺明年播放量分配策略。”
她切換PPT頁面，展示出一張複雜的資源分配圖：“S+
S級和A級專案，主打差異化和高價效比，填補頭部內容之外的播放量空白。
明年平臺會進行三大改革：垂類劇場運營、分賬模式最佳化、檔期錯峰安排。具體細則後續會詳細公佈。”
最後，她談到B級專案：“尾部內容要嚴控成本，資源分配上嚴格受限，僅在校園專區等二級頻道獲得推薦，無首頁資源。”
看著幾位負責人慾言又止的表情，周娟又道：“當然，這並不是絕對的！平臺將嚴格實行資料淘汰機制，實時動態調整資源。
播出效果好的B級專案，完全有可能獲得資源升級。
反之，如果播出效果、熱度值不夠，就算是S+專案，也可能減少流量曝光。”
此刻騰達文化會議室，劉容的講解也接近尾聲。
“諸位要明白，這套體系的本質是要建立一個內容產業的網際網路作業系統。
我們制定標準，我們搭建平臺，我們分配資源。
這不僅是商業模式的創新，更是一種生態位的重構。”
王強記錄完最後一點，抬起頭來，舊事重提：“劉總，在具體執行過程中，是否需要考慮一些彈性空間？
比如藝術性特別突出的專案，或者是導演強烈推薦的人選？”
劉容沉默了片刻，緩緩點頭：“可以有一定的彈性。但必須控制在5%以內。而且任何例外都需要經過嚴格的審批程式。
標準化不是要扼殺創意，而是要讓創意在可控的範圍內發揮最大的價值。”
(本章完)