透過商業地產板塊的香江銅鑼灣、九龍灣商業地標，以及海外商業專案佈局，為IP衍生品旗艦店、影視主題體驗業態提供線下場景支撐，實現商業與文化的深度融合。
透過新能源板塊的全球技術合作與市場佈局，帶動文化內容在相關區域的傳播與落地，實現產業出海與文化出海的雙向賦能。
整個戰略規劃與藍圖編制工作歷時48天全面完成，形成了超過1800頁的《飛天集團文化出海全球發展藍圖》總報告，以及4大核心賽道、8大區域、3個階段的28份專項規劃報告，所有規劃內容都經過了多輪論證與最佳化，完全契合全球文化產業發展趨勢與集團發展戰略，具備極強的前瞻性、科學性與可落地性，無任何戰略方向偏差、規劃內容疏漏、落地路徑不清晰的問題，為文化出海戰略的全面落地提供了清晰的頂層設計與行動綱領。
內容出海與全球發行組由168名資深全球發行專家、多語言譯製專家、影視內容策劃師、海外宣發專員組成，團隊成員均擁有15年以上華語內容全球發行經驗，熟悉全球各個國家和地區的內容監管政策、發行渠道、觀眾審美偏好，其中包括TVB海外發行事業部的核心團隊、全球頂尖發行機構的資深專家42人，核心任務是完成集團影視內容庫的全面梳理、多語言譯製體系搭建、全球發行網路升級、海外渠道對接、內容本地化適配、首批出海內容的宣發推廣，為文化出海戰略提供核心的內容與發行支撐。
小組首先完成了TVB與影視聯盟海量內容庫的全面梳理，累計梳理TVB經典劇集超過8600集、電影超過680部、綜藝超過1200期，影視聯盟出品與聯合出品的電影36部、劇集128部，形成了完整的內容出海分級分類清單，按照內容題材、目標市場、受眾群體進行了精細化分類，制定了分割槽域、分階段的內容發行計劃，確保每一部優質內容都能匹配最適合的海外市場與發行渠道。
同時，小組聯合TVB製作部、影視聯盟，制定了面向全球市場的定製化內容創作計劃，針對不同區域市場的觀眾偏好，啟動了12部定製化劇集、6部合拍片的創作籌備工作，包括海外華人題材合拍片《家國同心》，確保內容創作能夠精準適配全球不同市場的受眾需求，從內容源頭實現全球化、本地化的適配。
在多語言譯製體系搭建方面，小組制定了多語言影視翻譯中心的建設方案，規劃了英語、泰語、印尼語、馬來語、越南語、韓語、日語、阿拉伯語、西班牙語、法語、德語等12種核心語言的譯製能力建設，組建了超過260人的專業譯製團隊，包括專業翻譯、配音演員、字幕製作、本地化適配專家，制定了嚴格的譯製質量標準與流程，確保內容譯製不僅能夠實現語言的精準轉換，更能夠實現文化語境、情感表達、敘事節奏的本地化適配，讓海外觀眾能夠更好地理解與接受華語內容。
多語言影視翻譯中心的建設工作全程順暢，場地裝修、裝置採購、團隊組建、制度建設工作同步推進，無任何建設阻礙、團隊組建難題，預計將在2012年下半年全面建成投用，能夠實現每年超過2000小時的影視內容多語言譯製能力，完全滿足集團文化出海的內容譯製需求。
在全球發行網路升級方面，小組在TVB原有38個國家和地區的發行網路基礎上，制定了全球發行網路的拓展與升級方案，重點對接全球各個國家和地區的主流電視臺、有線電視運營商、新媒體平臺、院線發行商，搭建覆蓋電視、院線、新媒體、音像製品的全渠道全球發行網路，同時在全球8大區域設立本地化的發行團隊，實現發行網路的本土化運營與深度拓展。
小組累計與全球56個國家和地區的360家發行機構、電視臺、新媒體平臺、院線集團開展了合作洽談，所有洽談全程順暢，合作方均對集團的優質內容資源、全產業鏈優勢、文化出海戰略表現出了極高的合作誠意與積極性，無任何合作洽談僵局、渠道對接阻礙，已經與其中186家機構達成了初步合作意向，簽訂了框架合作協議86份，為內容全球發行奠定了堅實的渠道基礎。
其中，小組已經與全球頭部流媒體平臺Netflix完成了多輪合作洽談，雙方就TVB劇集的全球新媒體發行達成了深度合作意向，擬定了詳細的合作協議，將在文化出海全球發展藍圖釋出會上正式簽約，為TVB劇集進入全球主流新媒體平臺、觸達全球主流觀眾群體開啟了核心渠道。
同時，小組完成了《星際絲路》海外20國同步上映的發行籌備工作，與全球20個國家和地區的主流院線集團、發行商達成了同步上映合作協議，完成了影片12種語言的譯製與本地化適配，制定了全球同步宣發推廣方案，為影片全球同步上映、創下華語片海外票房紀錄做好了萬全準備。
整個內容出海與全球發行工作全程順暢，所有內容梳理、譯製中心建設、渠道對接、發行籌備工作均按計劃甚至提前完成，無任何內容稽核阻礙、渠道對接壁壘、譯製質量問題，為文化出海戰略的全面落地提供了核心的內容與渠道支撐。
渠道佈局與影院管理輸出組由126名資深影院運營管理專家、商業地產專家、海外專案拓展專員組成，團隊成員均擁有20年以上影院投資、建設、運營管理經驗，熟悉全球影院行業發展規律、不同國家和地區的影院市場環境、商業地產政策，核心任務是完成飛天影院標準化管理體系的本地化適配、海外影院專案的拓展與落地、全球院線合作網路搭建、影院管理模式的海外輸出，為華語內容出海搭建全球線下放映渠道網路。
小組首先對飛天影院成熟的標準化運營管理體系進行了全面的梳理與最佳化，完成了管理體系、運營流程、服務標準、品牌視覺體系的多語言本地化適配，形成了適配全球不同國家和地區市場的飛天影院標準化管理輸出體系，涵蓋了影院規劃設計、工程建設、裝置採購、運營管理、排片管理、市場營銷、客戶服務、人才培養等全流程的標準化解決方案，具備了向全球輸出成熟影院管理模式的核心能力。
在海外影院專案拓展方面，小組制定了東南亞、澳洲、北美三大核心區域的優先拓展計劃，重點對接各個國家和地區的商業地產開發商、本土院線集團、華人資本機構，透過管理模式輸出、品牌授權、股權合作、合資建設等多種模式，推進海外影院專案的落地。
小組累計與東南亞、澳洲、北美等地區的86家商業地產開發商、院線集團開展了合作洽談，所有洽談全程順暢，合作方均對飛天影院的品牌影響力、成熟的管理體系、強大的內容資源優勢高度認可，無任何合作洽談分歧、專案拓展阻礙，已經與新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、澳大利亞的12家合作方簽訂了影院專案合作框架協議，其中東南亞新加坡、吉隆坡的6家影院專案將在2012年下半年正式啟動，澳洲悉尼飛天影院合作專案將在下半年舉辦奠基儀式，完全契合文化出海戰略的落地節奏。
同時，小組與全球排名前10的院線集團中的6家達成了戰略合作意向，建立了華語影片全球聯合放映機制，為集團出品的華語影片進入全球主流院線提供了核心渠道支撐，實現了影院管理模式輸出與內容發行渠道建設的雙向賦能。
整個渠道佈局與影院管理輸出工作全程順暢，所有管理體系本地化適配、海外專案拓展、院線合作對接工作均按計劃順利推進，無任何專案落地阻礙、合作洽談僵局，為文化出海戰略的線下渠道佈局奠定了堅實的基礎。
IP全球運營與產業協同組由98名資深IP運營專家、衍生品開發設計師、全球授權專家、產業協同專員組成，團隊成員均擁有15年以上影視IP運營、衍生品開發、全球授權合作經驗，核心任務是完成集團核心影視IP的全球運營規劃、衍生產品開發、全球授權渠道搭建、海外旗艦店建設、全板塊產業協同落地，實現影視IP價值的全球最大化釋放，同時推動文化出海與其他產業板塊的深度協同。
小組首先對TVB與影視聯盟的核心影視IP進行了全面梳理與價值評估，篩選出12大具備全球開發潛力的核心影視IP，針對每一個IP制定了專屬的全球全產業鏈開發規劃，涵蓋了衍生品開發、全球IP授權、線下體驗業態、數字內容開發等多個維度，確保每一個IP的商業價值與文化價值都能得到充分釋放。
在衍生品開發方面，小組聯合集團稀有礦產板塊、IP衍生品事業部，開發了影視IP主題潮流服飾、美妝護膚、生活文創、稀有礦產材質高階收藏品、食品飲料等12大系列、260個SKU的衍生產品，所有產品均融入了中華文化元素與影視IP核心內涵，兼具設計感、實用性與文化價值，能夠適配全球不同市場的消費需求。
在全球授權渠道搭建方面，小組制定了全球IP授權體系建設方案，在全球8大區域搭建了IP授權合作網路，累計與全球126家品牌商、生產製造商、渠道商開展了授權合作洽談，所有洽談全程順暢，合作方均對集團的優質IP資源、全產業鏈運營能力高度認可，已經簽訂了IP授權合作協議36份，為IP衍生產品的全球銷售奠定了渠道基礎。
在海外旗艦店建設方面，小組制定了香江銅鑼灣文化IP衍生品海外旗艦店（紐約）的建設方案，選址於美國紐約曼哈頓核心商圈，規劃門店面積超過1200平方米，打造集IP衍生品銷售、影視主題體驗、中華文化展示於一體的線下旗艦空間，門店設計、裝修施工、產品籌備、團隊組建工作同步推進，全程順暢無阻礙，預計將在2012年下半年正式開業，成為集團IP衍生品全球運營與中華文化海外傳播的核心線下視窗。
同時，小組深化了與集團稀有礦產、新能源、商業地產板塊的產業協同，制定了詳細的協同發展方案，透過影視IP的全球傳播，提升集團全球品牌知名度，帶動稀有礦產、新能源板塊的全球市場拓展；透過商業地產板塊的全球商業專案佈局，為IP衍生品旗艦店、影視主題體驗業態提供線下場景；透過稀有礦產板塊的全球供應鏈網路，為IP衍生產品提供全球物流配送支撐，實現了文化出海與產業出海的深度協同、雙向賦能。
整個IP全球運營與產業協同工作全程順暢，所有IP開發規劃、衍生品設計、全球授權、旗艦店建設、產業協同工作均按計劃順利推進，無任何IP開發阻礙、授權合作分歧、產業協同壁壘，為文化出海戰略的IP價值釋放與全產業鏈協同奠定了堅實的基礎。
全球品牌與文化交流組由86名品牌營銷專家、全球公關專員、文化交流活動策劃師、藝人運營專員組成，在阮梅吩咐的TVB藝人管理部、宣發部團隊的全力配合下，核心任務是完成集團文化出海全球品牌體系建設、全球媒體關係搭建、文化交流活動策劃與執行、TVB藝人海外發展與公益巡演落地、全球輿情管控與品牌維護，全面提升集團與TVB的全球品牌影響力，搭建中外文化交流的橋樑，推動中華文化的全球傳播。
小組首先制定了集團文化出海全球品牌體系建設方案，明確了“傳遞中華文化、講好中國故事、打造全球領先的華語文化品牌”的品牌核心定位，完成了品牌視覺體系、傳播話語體系、全球傳播策略的制定，搭建了覆蓋全球8大區域的媒體合作網路，累計與全球1200家主流媒體、華語媒體、影視行業媒體建立了長期合作關係，為文化出海戰略的全球傳播與品牌建設提供了媒體渠道支撐。
在文化交流活動策劃方面，小組制定了2012年下半年全球文化交流活動的整體規劃，包括TVB藝人海外公益巡演暨中華文化交流活動、《百年辛亥》海外重映暨全球華人文化論壇、中外影視文化交流周、中華文化主題展等系列活動，明確了每一場活動的舉辦地點、時間、流程、核心內容、執行方案，所有活動均以公益為底色，以文化傳播為核心，旨在搭建中外文化交流的平臺，推動中華文化的全球傳播。
在TVB藝人海外發展與公益巡演方面，小組在阮梅下屬團隊的配合下，制定了TVB藝人海外公益巡演的詳細執行方案，組建了由36位TVB藝人組成的巡演團隊，規劃了新加坡、馬來西亞、泰國、美國、加拿大、澳大利亞6個國家的12場公益巡演活動，活動內容包括文藝演出、中華文化展示、公益捐贈、華人社群交流等，所有藝人的檔期全部協調到位，巡演場地、合作機構、當地政府部門的對接工作全部完成，無任何藝人檔期衝突、活動落地阻礙，巡演活動將在2012年下半年正式啟動。
同時，小組為TVB旗下藝人制定了詳細的海外發展規劃，透過海外影視專案合作、品牌代言、文化交流活動、公益專案等多種形式，全面提升TVB藝人的全球知名度與影響力，打造具有全球影響力的華語藝人，為文化出海戰略提供藝人資源支撐。
在全球輿情管控與品牌維護方面，小組搭建了7×24小時全球輿情監測與響應機制，覆蓋全球各大媒體平臺、社交平臺、論壇，實時監測集團與TVB相關的全球輿情動態，制定了完善的品牌危機應對預案，確保能夠及時響應、妥善處置各類輿情事件，維護集團與TVB的全球品牌形象，全程無任何負面輿情發酵、品牌形象受損的情況。
整個全球品牌與文化交流工作全程順暢，所有品牌體系建設、媒體合作、活動策劃、藝人巡演籌備工作均按計劃順利推進，無任何活動落地阻礙、媒體合作分歧、輿情管控問題，為文化出海戰略的全球品牌傳播與文化交流奠定了堅實的基礎。
合規風控與本地化運營組由78名熟悉全球各國文化產業相關法律法規的執業律師、合規專家、本地化運營顧問組成，其中包括全球8大區域本地執業律師42人，核心任務是搭建文化出海全球合規風控體系，完成全球各個國家和地區的文化政策、內容監管、外資准入、版權保護、勞動用工等相關法律法規的全面梳理，制定全流程合規管控方案，為文化出海各個專案、各個區域的落地提供全程合規支援與風險防控，同時搭建全球本地化運營體系，確保所有海外業務都能完全符合當地的法律法規與文化習俗，實現本土化的穩健運營。
小組首先完成了全球56個核心國家和地區的文化產業相關法律法規、內容監管政策、版權保護制度、外資准入規則、稅收政策、勞動用工相關法律的全面梳理，累計整理各類法律法規、政策檔案超過4800份，形成了超過3600頁的《文化出海全球合規手冊》，針對每一個國家和地區的合規要求、監管紅線、風險點與防控措施進行了全面的明確，為文化出海各個專案的落地提供了全面的合規指引，從源頭規避了合規風險與法律風險。
針對影視內容全球發行，小組制定了全球內容分級與稽核合規管控方案，針對每一個國家和地區的內容監管要求，制定了對應的內容稽核、分級、本地化適配流程，確保所有出海內容都能完全符合當地的內容監管規定，無任何內容稽核受阻、監管處罰的風險。
針對海外分支機構建設、海外專案投資、影院專案落地，小組制定了全流程的合規管控方案，明確了外資准入、公司註冊、稅務籌劃、勞動用工、專案審批的全流程合規要求與操作流程，確保所有海外投資與專案建設都能完全符合當地的法律法規，無任何外資准入障礙、審批受阻、合規違規的風險。
針對智慧財產權保護，小組搭建了全球版權與商標保護體系，完成了集團核心IP、品牌商標在全球56個國家和地區的註冊與保護，建立了全球版權侵權監測與維權機制，與全球12家專業的智慧財產權維權機構建立了長期合作，確保集團的版權、商標、IP等無形資產在全球範圍內得到全面的保護，無任何智慧財產權侵權、維權受阻的風險。
同時，小組為每一個海外區域、每一個重點專案都配備了本地的合規顧問與運營顧問，搭建了本地化的運營支援體系，確保所有海外業務都能充分適配當地的文化習俗、市場環境、消費習慣，實現本土化的穩健運營，避免出現文化衝突、本地化適配失敗的問題。
整個合規風控與本地化運營工作全程順暢，所有法律法規梳理、合規體系搭建、專案合規稽核、本地化運營支援工作均按計劃順利完成，為文化出海戰略的全球落地築牢了全方位的合規與風控防線，確保所有專案都能合規、穩健、無風險地推進。