阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層成員、文化出海戰略領導小組成員，深知文化出海戰略的全面落地，對於TVB內容價值的全球釋放、華語影視內容的全球傳播、TVB品牌全球影響力的提升、藝人發展空間的全面拓寬，具有劃時代的核心戰略意義。
在專案啟動之初，當王莽提出需要TVB全面承擔文化出海戰略的內容創作核心主體、全球發行核心載體、藝人文化交流核心紐帶的職責，全面配合文化出海全球發展藍圖的編制、全球發行網路的搭建、內容庫的梳理與多語言譯製、海外渠道對接、全球釋出會籌備等工作時，阮梅第一時間吩咐TVB行政總裁、海外發行事業部總經理、製作部總監、藝人管理部總經理、內容版權部負責人、新媒體運營中心總經理、宣發部總監等核心下屬，全面落實集團的文化出海戰略部署，按照集團要求制定TVB板塊的文化出海專項執行方案、內容出海規劃、全球發行網路升級計劃、藝人海外發展方案，所有具體的內容梳理、渠道對接、譯製製作、合作洽談、釋出會執行、專案落地的具體事務，全部交由下屬團隊完成。
阮梅本人不參與任何一線的海外渠道洽談、內容製作稽核、藝人對接、釋出會現場出席、合作簽約的具體工作，只負責統籌決策、整體方向把控、核心資源調配與重大事項審批，確保TVB所有部門、所有資源都能夠無阻礙、高效率、全維度地配合集團文化出海戰略的全面落地，保障TVB在文化出海戰略中的核心作用得到充分發揮。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完成了TVB經典內容庫的全面梳理、海外發行網路的升級規劃、內容多語言譯製方案制定、全球渠道對接、藝人海外發展計劃編制、釋出會籌備等全部工作，與集團文化出海專案團隊實現了無縫銜接，無任何溝通障礙、部門壁壘、資源調配阻礙與執行延誤，順利完成了TVB板塊文化出海規劃的制定與啟動準備工作，為集團文化出海戰略的全面落地提供了TVB全鏈條的內容、渠道、藝人、品牌資源支撐。
為保障文化出海戰略全面落地暨全球發展藍圖釋出工作高質量、高效率、全維度推進，飛天集團董事會正式審議透過，設立首期規模高達20億港元的文化出海專項啟動基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、按需追加，上不封頂，其中6.8億港元用於影視內容全球發行、多語言譯製、本地化適配、海外宣發推廣，4.2億港元用於全球發行網路搭建、海外營銷中心、IP孵化基地建設，3.6億港元用於影院管理模式海外輸出、海外影院專案佈局與建設，2.8億港元用於影視IP全球衍生開發、海外旗艦店建設、全球IP授權合作，1.6億港元用於全球文化交流活動、藝人海外公益巡演、中華文化傳播專案，0.6億港元用於全球合規體系建設、海外政策研究、法律與風控保障，0.4億港元用於團隊建設、專項激勵與應急儲備。
基金管理委員會由王莽親自擔任主任，集團文化影視板塊總裁、TVB行政總裁、首席財務官擔任副主任，建立了嚴格的資金審批與使用監管機制，針對每一個細分板塊、每一個重點專案設立單獨的資金核算賬戶，所有支出均按照專案推進進度精準撥付，開通了內地、香江、全球八大區域的跨境資金快速撥付綠色通道，累計完成首批專案資金撥付86筆，撥付金額達8.6億港元，所有資金均精準投向文化出海戰略落地的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費情況，全面保障了文化出海戰略各項工作的資金需求，為全球發展藍圖的釋出與戰略全面落地提供了充足的資本支撐。
集團同步成立由王莽親自擔任總指揮的文化出海戰略專項指揮部，由集團總裁、文化影視板塊總裁、TVB行政總裁、首席風控官、營運長聯合擔任執行總指揮，從集團戰略管理部、文化影視板塊、TVB各部門、飛天影院管理公司、IP衍生品事業部、全球事務部、合規法務部、財務中心抽調核心骨幹，組建超過860人的專職戰略執行團隊，同時在全球八大區域設立文化出海區域執行中心，下設戰略規劃與藍圖編制組、內容出海與全球發行組、渠道佈局與影院管理輸出組、IP全球運營與產業協同組、全球品牌與文化交流組、合規風控與本地化運營組、全球釋出會籌備組、資金後勤保障組八大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、全球協同的推進模式，徹底打破板塊壁壘、部門壁壘、區域壁壘，構建起從戰略規劃、藍圖編制、專案落地、全球運營到風險管控的全鏈條執行體系，所有工作組高效配合、無縫銜接，無推諉扯皮、無溝通障礙、無工作延誤，確保戰略落地的每一個環節都按計劃順利推進，無任何波折與阻礙。
戰略規劃與藍圖編制組由128名全球文化產業專家、戰略規劃師、影視行業資深從業者、跨國企業戰略顧問組成，其中包括從全球頂尖影視學院、文化研究機構、跨國傳媒集團聘請的資深專家36人，核心任務是完成文化出海戰略的整體定位論證、全球市場深度調研、全球發展藍圖的體系化編制、分階段目標設定、全板塊協同方案設計，確保文化出海戰略的頂層設計科學、精準、前瞻、可落地，完全契合全球文化產業發展趨勢與集團全球發展戰略。
小組首先聯合全球頂尖的文化產業研究機構，完成了全球186個國家和地區的文化影視市場深度調研，累計梳理全球各國文化產業相關法律法規、內容監管政策超過3600份，分析全球影視市場資料超過860萬條，訪談全球各地發行商、院線、媒體機構、文化學者、觀眾代表超過1200人次，形成了超過2800頁的《全球華語影視文化市場深度調研總報告》，精準掌握了全球各個區域市場的政策環境、市場規模、受眾偏好、發行渠道、競爭格局、發展機遇，為文化出海戰略的頂層設計與藍圖編制提供了最全面、最精準的市場資料支撐。
基於深度的市場調研與系統輸出的戰略框架，小組明確了集團文化出海戰略的核心定位，是以華語影視內容創作為核心，以全球發行渠道與線下影院網路為載體，以IP全產業鏈開發為延伸，以全產業鏈全球協同為支撐，打造“內容出海-渠道出海-IP出海-產業出海-文化出海”的全閉環發展模式，不僅要實現華語影視內容的全球商業價值最大化，更要推動中華文化的全球傳播，提升華語文化的全球影響力，打造全球領先的綜合性文化傳媒產業集團，同時以文化出海為紐帶，帶動集團稀有礦產、新能源、商業地產板塊的全球協同發展，實現文化價值與產業價值的雙向賦能、同步提升。
小組圍繞核心戰略定位，搭建了文化出海戰略的“1+4+8+3”全體系架構，1個核心總綱，即文化出海戰略總綱領，4大核心賽道，即影視內容全球出海、影院渠道與管理模式全球輸出、IP全產業鏈全球運營、全球文化交流與品牌建設，8大全球區域佈局，即東南亞、北美、歐洲、澳洲、日韓、中東、南美、非洲八大核心區域，3個發展階段，即短期啟動落地階段、中期深化拓展階段、長期全球引領階段，形成了完整、系統、可落地的文化出海戰略體系。
小組針對4大核心賽道，分別制定了詳細的發展規劃、落地路徑、量化目標與執行方案，確保每一個賽道的發展都有清晰的指引與明確的目標。
在影視內容全球出海賽道，小組制定了“精品內容引領、全品類覆蓋、全渠道發行、本地化適配”的發展策略，明確了三大核心內容方向，一是以《星際絲路》為代表的商業型別大片，打造能夠適配全球觀眾審美的華語商業大片，衝擊全球主流電影市場。
二是以TVB經典劇集與全新定製劇集為核心的劇集內容，發揮TVB在警匪、商戰、古裝、家庭等題材的傳統優勢，同時打造適配全球不同區域市場的定製化劇集內容，實現華語劇集的全球常態化發行。
三是以辛亥紀念題材、海外華人題材為核心的主旋律與人文內容，透過真實的歷史敘事、動人的家國故事，向全球傳遞中華文化與民族精神，實現文化價值與商業價值的統一。
小組制定了詳細的內容出海量化目標，短期2012年下半年，實現影視內容全球發行覆蓋50個國家和地區，完成超過1000小時的經典內容多語言譯製，《星際絲路》實現海外20國同步上映，TVB劇集與全球頭部新媒體平臺達成戰略合作，海外內容發行收入突破18億港元。
中期2013-2014年，實現影視內容全球發行覆蓋80個國家和地區，完成超過5000小時的內容多語言譯製，每年出品2-3部全球同步上映的華語商業大片，每年出品超過20部定製化出海劇集，海外內容發行收入突破50億港元，成為全球領先的華語內容出品與發行商。
長期2015-2017年，實現影視內容全球發行覆蓋100個以上國家和地區，完成超過小時的內容多語言譯製，每年出品3-5部全球票房前列的華語商業大片，成為全球主流的影視內容出品與發行集團，華語內容全球市場份額進入行業前五位。
在影院渠道與管理模式全球輸出賽道，小組制定了“管理模式先行、股權合作主導、區域重點突破、全球網路佈局”的發展策略，依託飛天影院成熟的標準化運營管理體系、豐富的影院運營經驗、強大的內容資源優勢，重點佈局東南亞、澳洲、北美等華人聚集區與華語內容消費核心市場，透過管理模式輸出、股權合作、合資建設等多種模式，打造全球連鎖的飛天影院品牌，構建華語內容全球線下放映網路，為華語內容出海提供核心的線下渠道支撐。
小組制定了影院渠道出海的量化目標，短期2012年下半年，正式啟動東南亞、澳洲悉尼的首批海外影院合作專案，完成飛天影院標準化管理體系的多語言本地化適配，與全球6大院線集團達成戰略合作意向，海外影院管理輸出專案突破10家。
中期2013-2014年，完成東南亞、澳洲、北美、歐洲核心城市的影院佈局，海外運營與管理輸出的影院數量突破50家，打造東南亞區域第一大華人影線品牌，形成覆蓋全球四大洲的線下放映網路。
長期2015-2017年，全球運營與管理輸出的影院數量突破100家，覆蓋全球30個國家和地區，成為全球最具影響力的華語影院連鎖品牌，構建起全球最完善的華語內容線下放映體系。
在IP全產業鏈全球運營賽道，小組制定了“IP內容為核心、全品類開發、全渠道覆蓋、全球化運營”的發展策略，依託集團影視聯盟與TVB的海量優質IP資源，構建“內容創作-IP孵化-衍生開發-全球銷售-品牌沉澱”的全產業鏈IP運營體系，透過IP衍生品開發、全球IP授權、線下體驗業態、海外旗艦店等多種模式，實現IP價值的全球最大化釋放，同時深化與集團稀有礦產、商業地產板塊的協同，打造具有中華文化特色的全球IP衍生品牌。
小組制定了IP全球運營的量化目標，短期2012年下半年，完成12大核心影視IP的全球衍生開發，建成香江銅鑼灣文化IP衍生品海外旗艦店（紐約），完成全球8大區域的IP授權渠道搭建，IP全球衍生收入突破6億港元。
中期2013-2014年，完成30大核心IP的全球全產業鏈開發，在全球核心城市建成5家IP衍生品旗艦店，全球IP授權合作突破200家，IP全球衍生收入突破20億港元，成為華語影視IP全球運營的標杆企業。
長期2015-2017年，打造5個全球知名的華語影視IP，全球IP衍生品旗艦店突破20家，IP全球衍生收入突破50億港元，成為全球領先的影視IP運營集團。
在全球文化交流與品牌建設賽道，小組制定了“內容為載體、交流為紐帶、公益為底色、全球傳播為目標”的發展策略，依託TVB藝人資源、影視內容資源、全球渠道網路，透過舉辦全球華人文化論壇、藝人海外公益巡演、中華文化主題展、中外影視文化交流活動等多種形式，搭建中外文化交流的橋樑，推動中華文化的全球傳播，同時全面提升飛天集團與TVB的全球品牌影響力，打造全球知名的華語文化品牌。
小組制定了文化交流與品牌建設的詳細規劃，短期2012年下半年，啟動TVB藝人海外公益巡演暨中華文化交流活動，舉辦《百年辛亥》海外重映暨全球華人文化論壇，建成多語言影視翻譯中心，完成TVB海外付費頻道覆蓋國家及地區突破50個，在洛杉磯建成影視聯盟海外營銷中心，在新加坡建成海外影視IP孵化基地。
中期2013-2014年，在全球核心城市舉辦超過50場中外文化交流活動，打造2-3個全球知名的文化交流IP，TVB海外付費頻道覆蓋突破80個國家和地區，集團文化品牌全球知名度進入全球傳媒集團前20位。
長期2015-2017年，形成常態化的全球文化交流體系，成為中外文化交流的核心平臺，集團文化品牌成為全球最具影響力的華語文化品牌，為中華文化的全球傳播做出核心貢獻。
小組針對全球8大區域，分別制定了差異化的區域發展策略與優先順序佈局規劃，明確了每個區域的核心定位、重點任務、落地節奏。
東南亞區域作為文化出海的第一站與核心基地，定位為華語內容出海的橋頭堡、海外內容製作與IP孵化中心，依託新加坡區域執行中心，重點覆蓋新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、越南、菲律賓等國家，發揮東南亞地區華人人口基數大、華語文化接受度高、TVB內容基礎深厚的優勢，實現內容全渠道覆蓋、影院網路全面佈局、IP衍生深度運營，打造東南亞區域第一大華語文娛品牌。
北美區域定位為全球主流市場突破的核心陣地、海外營銷與發行中心，依託洛杉磯區域執行中心，重點覆蓋美國、加拿大，重點推進華語內容進入北美主流院線與新媒體平臺，建成影視聯盟海外營銷中心，搭建北美本土化的發行、宣發、運營團隊，實現華語內容在北美主流市場的突破。
歐洲區域定位為高階文化傳播與產業協同核心區，依託倫敦區域執行中心，重點覆蓋英國、法國、德國、義大利、西班牙等國家，重點推進華語內容的藝術價值與文化價值傳播，搭建歐洲發行網路，同時深化與歐洲車企、科研機構在稀有礦產、新能源領域的技術合作，實現文化出海與產業出海的協同發展。
澳洲區域定位為南半球華語文化傳播核心區，依託珀斯區域執行中心，重點覆蓋澳大利亞、紐西蘭，重點推進華語內容全渠道發行、飛天影院澳洲專案落地，打造南半球華語內容傳播與線下放映核心基地。
日韓區域定位為東亞文化圈協同發展核心區，依託首爾區域執行中心，重點覆蓋韓國、日本，發揮東亞文化圈的文化同源優勢，推進華語內容的本地化發行與IP聯合開發，實現與日韓影視行業的深度合作與協同發展。
中東區域定位為新興市場拓展核心區，依託迪拜區域執行中心，重點覆蓋阿聯酋、沙特、卡達等國家，推進華語內容的多語言譯製與本地化發行，搭建中東地區發行網路，開拓華語內容新興市場。
南美區域定位為中長期拓展市場，重點覆蓋巴西、阿根廷等國家，開展華語內容的基礎發行渠道搭建與市場培育，為後續深度佈局奠定基礎。
非洲區域定位為長期佈局市場，依託約翰內斯堡區域執行中心，重點覆蓋南非、奈及利亞等國家，結合集團稀有礦產板塊的非洲佈局，推進華語內容的基礎傳播與文化交流，搭建中非文化交流的橋樑。
小組針對3個發展階段，制定了清晰的階段目標、核心任務、落地節奏，確保文化出海戰略能夠分步驟、有計劃、高質量地落地執行，短期階段聚焦核心專案落地、核心渠道搭建、核心團隊組建，實現戰略的全面啟動與平穩落地。
中期階段聚焦全球網路完善、市場深度拓展、商業價值釋放，實現戰略的深化拓展與規模增長。
長期階段聚焦全球品牌引領、文化價值傳播、全產業鏈協同，實現全球領先的戰略目標。
同時，小組還制定了四大板塊全產業鏈協同發展方案，明確了文化出海戰略與稀有礦產、新能源、商業地產板塊的協同路徑，透過文化內容的全球傳播，提升集團全球品牌知名度，帶動稀有礦產、新能源板塊的全球市場拓展與技術合作。
透過稀有礦產板塊的全球供應鏈佈局、海外倉儲中心、區域執行中心，為文化出海戰略提供全球物流、本地化運營、渠道資源的支撐。