所有供應鏈網路的升級、合作協議簽訂、系統搭建工作全程順暢，無任何合作分歧、物流對接阻礙、系統開發難題，已經與全球8大航運企業、26個核心港口簽訂了長期戰略合作協議，全球供應鏈管理系統已經完成開發與測試，將於下半年全面上線執行。
在國際合作深化方面，小組制定了下半年全球戰略合作深化計劃，與全球稀有礦產行業、新能源行業、影視行業、金融行業的頭部企業、行業協會、科研機構建立長期戰略合作關係，下半年新增全球戰略合作伙伴36家，開展技術研發、市場拓展、產業投資等多維度的合作，進一步提升集團的全球行業影響力與話語權。
所有國際合作洽談全程順暢，合作方均對集團的企業實力、行業地位、發展前景高度認可，無任何合作分歧、談判僵局，已經與22家全球頭部企業、行業機構簽訂了戰略合作協議，較計劃進度提前30%，國際合作實現了重大突破。
整個全球佈局拓展工作全程順暢，所有重點專案均順利完成規劃、簽約與啟動，無任何海外佈局阻礙、當地政策壁壘、合作洽談分歧，下半年全球佈局的各專案標均已經提前鎖定，為集團全球化發展奠定了堅實的基礎。
全產業鏈協同組由86名集團戰略專家、各板塊協同發展專員組成，核心任務是制定下半年全產業鏈協同效應深化方案，全面升級跨板塊協同機制，深化六大核心協同方向的合作，新增跨板塊協同專案36個，實現跨板塊協同帶來的新增營業收入不低於120億港元，新增淨利潤不低於38億港元，全產業鏈協同效應得到最大化的釋放，形成更強大的核心競爭壁壘。
小組制定了下半年六大核心協同方向的深化方案，影視IP與稀有礦產衍生品聯動方面，新增開發IP聯名衍生產品24大系列，實現銷售收入不低於20億港元，進一步放大兩大板塊的協同價值。
飛天影院與TVB內容聯動方面，下半年舉辦主題活動超過500場，實現影院客流增長不低於40%，TVB內地品牌影響力提升不低於50%，實現內容與渠道的雙向賦能。
稀有礦產與新能源板塊協同方面，實現原材料供應、技術研發、生產製造的全鏈條協同，生產成本降低不低於20%，技術研發效率提升不低於30%，實現產業鏈上下游的深度協同。
商業地產與文化影視板塊協同方面，完成所有商業專案的影視IP與影院業態植入，實現商業客流增長不低於30%，影視IP線下曝光量提升不低於80%，實現商業與文化的深度融合。
產業板塊與雙幣種產業基金協同方面，下半年完成產業鏈上下游投資專案24個，投資金額不低於50億港元，進一步完善集團全產業鏈生態，實現產業與資本的雙向賦能。
內地與香江雙市場協同方面，實現兩大市場的資源共享、優勢互補、雙向賦能，內地市場營收佔比提升至55%，香江及海外市場營收佔比提升至45%，形成雙市場齊頭並進、協同發展的格局。
所有跨板塊協同專案均順利完成了規劃與啟動，各板塊之間配合默契、無縫銜接，無任何協同壁壘、合作分歧，所有專案均按計劃順利推進，協同效應已經初步顯現，為下半年協同價值的全面釋放奠定了堅實的基礎。
風控與合規保障組由78名資深風控專家、合規律師、審計師、安全生產專家組成，核心任務是制定下半年風控與合規體系深化方案，全面落地雙軌協同風險防控體系，完善全球合規管理網路，升級內控與審計體系，深化安全生產與環保管理，確保集團下半年所有業務、所有區域、所有專案全程零重大風險事件、零合規處罰事件、零安全生產事故、零環保違規事件，為集團下半年的快速發展與全球佈局築牢全方位的安全防線。
小組制定了下半年風控體系深化執行方案，全面落地集團雙軌協同風險防控體系，實現風控體系在四大板塊、全球八大區域中心、186家子公司、所有專案的全覆蓋、全流程嵌入，建立全集團統一的風險監測、智慧預警、協同管控、應急處置機制，實現風險的早識別、早預警、早處置，確保全集團零重大風險事件發生。
在全球合規管理方面，小組搭建了覆蓋全球56個國家和地區的合規管理網路，為每個海外區域中心、分支機構配備了本地的合規專員與法律顧問，建立了全球監管政策實時跟蹤、解讀、落地機制，確保集團所有海外業務全程符合當地的法律法規、監管要求，實現全球業務零合規處罰、零法律糾紛。
在內控與審計方面，小組完善了集團全面內控體系與內部審計機制，下半年將完成全集團所有子公司、所有專案的全覆蓋內部審計，開展專項審計專案36個，確保集團內控體系全面落地執行，零內控失效、零貪腐舞弊、零資產流失事件發生。
在安全生產與環保管理方面，小組制定了下半年安全生產與環保管理方案，對集團所有礦山、生產基地、影院、商業街區、建設專案開展全覆蓋的安全生產與環保檢查，完善安全生產與環保管理制度，開展常態化的安全培訓與應急演練，確保全集團零安全生產事故、零人員傷亡事件、零環保違規事件、零環保處罰，持續保持行業安全生產與綠色發展的標杆地位。
整個風控與合規保障工作全程順暢，所有體系深化、制度完善、審計檢查工作均按計劃順利推進，無任何風控漏洞、合規風險、安全隱患，為集團下半年的快速發展與全球佈局提供了全方位的安全保障。
人才與激勵組由68名人力資源專家、招聘專員、培訓師、薪酬績效專家組成，核心任務是制定下半年人才體系建設與激勵方案，完成全球人才招聘與培養，完善薪酬激勵體系，開展全員培訓與能力提升，打造一支專業、高效、國際化的核心團隊，為集團下半年的發展與全球佈局提供堅實的人才支撐。
小組制定了下半年全球人才招聘計劃，面向全球招聘行業頂尖人才、核心技術人才、國際化運營人才、管理人才共計860名，其中研發技術人才320名，國際化運營人才280名，管理人才120名，其他專業人才140名，進一步擴充集團人才隊伍，最佳化人才結構，提升團隊的國際化、專業化水平。
所有人才招聘工作全程順暢，收到全球應聘簡歷超過份，已經完成核心崗位招聘360名，其中包括行業頂尖專家28名，所有入職人員均經過了嚴格的篩選與考核，完全能夠勝任崗位工作，人才招聘工作較計劃進度提前20%。
在人才培養方面，小組制定了下半年全員培訓與能力提升計劃，開展管理能力、專業技術、國際化運營、合規管理、風控意識等各類培訓超過260場，總課時超過3600課時，覆蓋集團所有員工超過人，培訓考核透過率達到100%，全面提升了全體員工的專業能力、職業素養與國際化視野。
在薪酬激勵體系方面，小組制定了下半年專項激勵方案，設立總額高達38億港元的下半年業績專項獎金池，與各板塊、各部門、各專案的業績目標完成情況直接掛鉤，激勵上不封頂，多勞多得，同時完善了員工長期激勵計劃，推出了員工持股、期權激勵等長期激勵方案，讓員工與企業共同成長、共享發展成果，全面激發了全體員工的積極性、主動性與創造性。
整個人才體系建設與激勵工作全程順暢，無任何人才招聘阻礙、培訓落地難題、員工不滿情況，全體員工的積極性、歸屬感、凝聚力得到了前所未有的提升，紛紛表示將全力以赴投入到下半年的工作中，為集團的發展做出更大的貢獻。
在集團雙軌並行戰略圓滿收官、全產業鏈全球佈局全面夯實、2012年上半年業績實現爆發式超額完成的核心基礎上，飛天集團正式開啟第八卷文化出海（2012年7月-2012年12月）的全新發展篇章，全面啟動文化出海戰略全面落地暨全球發展藍圖釋出專項工作。
該專案是集團從龍國全產業鏈龍頭企業向全球跨國綜合性產業集團跨越的核心戰略舉措，是集團依託文化影視板塊全產業鏈優勢、推動華語文化全球傳播、提升中華文化全球影響力的核心載體，也是第八卷全年發展的總綱領與總指引，更是集團稀有礦產、新能源、商業地產、文化影視四大板塊實現全球協同發展、雙向賦能的關鍵紐帶。
整個專案從戰略定位論證、全球市場調研、藍圖體系搭建、全板塊協同規劃、全球渠道對接、合規體系建設、專項基金設立、組織架構搭建、全球釋出會籌備到戰略正式釋出、首批專案集中籤約落地全流程推進順暢無阻，無任何戰略論證分歧、全球渠道對接阻礙、海外政策壁壘、合作洽談僵局、落地執行延誤、負面輿情發酵，所有設定的戰略規劃目標、藍圖編制任務、全球渠道對接、釋出會籌備、專案簽約工作均按計劃甚至超額完成，成功制定了覆蓋四大核心板塊、八大全球區域、三大發展階段、20項核心落地任務的文化出海全球發展藍圖，搭建了“內容為核、渠道為基、IP為魂、產業為翼、全球佈局、雙向賦能”的文化出海全體系架構，設立了首期規模20億港元的文化出海專項啟動基金，組建了覆蓋全球八大區域的專項執行團隊，在全球發展藍圖釋出會上集中籤約了全球36家合作機構的28項核心合作協議，意向合作金額突破128億港元，全球釋出會透過八大區域同步直播，累計觀看人數突破1.2億人次，全球超過1200家媒體進行了正面報道，引發了全球影視行業、文化領域、資本市場的高度關注與廣泛認可，標誌著集團文化出海戰略正式全面落地，拉開了華語文化全球化傳播與集團全球產業佈局深化的全新序幕。
2012年的全球文化產業格局，正處於全球化傳播與區域化特色並存、數字化轉型加速、內容消費需求持續爆發的關鍵發展階段。
這一年，全球文化創意產業總規模突破2.3萬億美元，同比增長5.8%，其中影視內容產業規模突破3200億美元，新媒體內容產業規模突破1800億美元，全球影視內容的跨境傳播、版權交易、發行放映規模持續攀升，數字化傳播渠道的快速發展，為影視內容的全球傳播提供了前所未有的技術支撐與渠道便利。
與此同時，隨著龍國經濟的持續快速發展，全球經濟佔比持續提升，國際影響力不斷擴大，全球範圍內對龍國文化、華語內容的關注度與需求度持續攀升，全球華語內容消費市場規模突破680億美元，同比增長18.6%，增速遠超全球文化產業平均水平，華語文化出海迎來了前所未有的時代機遇與市場視窗。
但在2012年，華語文化出海依然面臨著諸多行業痛點與發展瓶頸，絕大多數華語影視內容的海外發行，依然侷限於東南亞、歐美等地區的華人社群，難以進入海外主流院線與主流媒體平臺，海外受眾依然以華人華僑為主，難以觸達海外本土主流觀眾群體。
華語影視內容的海外發行模式，依然以零散的版權售賣為主，缺乏系統化、全渠道、本地化的全球發行體系，內容的多語言譯製、本地化適配能力嚴重不足，難以適配不同國家和地區的文化語境、觀眾審美、觀看習慣，導致華語內容在海外市場的傳播力、影響力、商業價值難以得到充分釋放。
同時，華語影視行業的出海，大多以單一的內容發行為主，缺乏全產業鏈的協同佈局，沒有形成“內容創作-全球發行-渠道放映-IP衍生-品牌沉澱”的全閉環出海模式，內容的商業價值與文化價值無法實現最大化釋放，更難以透過內容出海帶動相關產業的全球化佈局與協同發展。
而飛天集團經過第七卷雙軌並行戰略的全面落地，已經構建了華語影視行業最完善的全產業鏈佈局，擁有了支撐文化出海戰略全面落地的全維度資源與核心優勢。
在內容創作端，集團控股的TVB作為華語影視行業的百年品牌，擁有超過8600集的經典劇集IP庫、每年超過1200集的自制劇集產能、成熟的內容製作體系與128位簽約藝人組成的強大藝人陣容，上半年剛剛完成了藝人影視與商業雙領域發展計劃的全面啟動，內容創作能力、藝人資源儲備達到了歷史頂峰。
集團牽頭組建的影視聯盟，匯聚了華語地區近30家頂尖影視製作機構、86位金牌導演、128位資深編劇，上半年完成了辛亥紀念題材影片雙渠道發行的圓滿成功，創下了華語主旋律影片海外票房紀錄，首部科幻合拍片《星際絲路》拍攝進度遠超計劃，製作水準達到了全球頂尖水平，具備了衝擊全球電影市場的核心實力。
在渠道發行端，集團旗下飛天影院在內地已經完成了208家門店的佈局，市場份額穩居行業前三，上半年已經啟動了下半年全國280家門店的佈局計劃，擁有了成熟的影院運營管理體系與標準化管理模式，具備了向海外輸出影院管理模式、佈局全球線下放映渠道的核心能力。
TVB已經搭建了覆蓋全球38個國家和地區的電視發行網路，上半年完成了電視+新媒體雙平臺播出體系的全面上線，新媒體平臺註冊使用者突破1860萬，具備了華語內容全球電視與新媒體發行的成熟渠道與運營經驗。
在IP衍生與產業協同端，集團上半年完成了影視IP與稀有礦產衍生品的雙聯動開發，打造了12大系列、186個SKU的IP衍生產品，透過全國飛天影院、香江商業街區實現了全渠道銷售，上半年衍生品銷售收入突破8.6億港元，具備了影視IP全產業鏈開發、全球化運營的成熟能力。
同時，集團稀有礦產板塊已經完成了非洲、澳洲、東南亞的全球供應鏈佈局，新能源板塊實現了新能源汽車電機的規模化量產，商業地產板塊在香江擁有銅鑼灣、九龍灣兩大核心商業地標，四大板塊能夠與文化出海戰略形成深度協同，實現文化內容出海帶動產業全球化佈局，產業全球佈局反哺文化內容傳播的雙向賦能格局。
在資本與全球佈局端，集團上半年總資產規模突破1280億港元，淨利潤突破168.6億港元，擁有充足的資金實力支撐文化出海戰略的全面落地，雙幣種產業基金規模達到100億港元，具備了強大的資本運作能力與產業投資能力。
集團已經在全球設立了香江、京城、鵬城、新加坡、約翰內斯堡、珀斯、倫敦、紐約八大區域戰略執行中心，搭建了覆蓋全球56個國家和地區的業務網路，擁有了成熟的全球化運營團隊與本地化服務能力，能夠為文化出海戰略的全球落地提供全方位的運營支撐與合規保障。
王莽正是精準洞察到了2012年全球文化產業的發展趨勢、華語文化出海的時代機遇與行業痛點，以及集團全產業鏈佈局形成的核心優勢與戰略機遇，才決定正式啟動文化出海戰略全面落地暨全球發展藍圖釋出專項工作，而這一系列精準的戰略定位、全球市場佈局、藍圖體系設計、風險點的提前規避，背後依然離不開系統的全方位、全維度、無死角支撐。
在完全隱蔽的狀態下，系統對2012年全球文化產業的發展格局、全球各個國家和地區的文化政策、影視市場規模、觀眾審美偏好、內容監管規則、主流發行渠道、新媒體平臺發展趨勢、未來五年全球華語內容市場的增長潛力進行了全週期、全維度的數字化建模與精準推演。
系統對全球186個國家和地區的影視市場進行了分級分類，精準鎖定了東南亞、北美、歐洲、澳洲、日韓、中東、南美、非洲八大核心區域的市場優先順序、內容偏好、發行路徑、本地化適配方案，精準預判了不同區域市場的政策變化、渠道發展趨勢、受眾需求變化，同時輸出了完整的文化出海戰略總綱、全球發展藍圖、分階段落地目標、全板塊協同方案、全球渠道佈局規劃、合規風控體系、資金使用計劃，精準測算出戰略落地後的業績增長目標、文化傳播效果、全球影響力提升幅度，過濾掉了所有可能導致戰略落地不暢、海外發行受阻、政策合規風險、本地化適配失敗的風險點，為王莽的戰略決策與專案推進提供了絕對可靠的資料支撐與路徑指引。
除王莽本人之外，集團核心管理層、文化影視板塊高管、TVB管理團隊、專案執行團隊、全球各區域負責人，沒有任何一個人能夠真正理解，為甚麼他能夠精準把握全球各個區域市場的文化需求與政策走向，能夠設計出兼顧文化傳播價值與商業價值、覆蓋全產業鏈、全區域的文化出海戰略體系，能夠精準預判華語內容全球傳播的趨勢與機遇，所有人都只驚歎於王莽超前的全球戰略眼光、精準的文化產業趨勢判斷能力、強大的全產業鏈資源統籌能力，卻始終無人知曉系統在背後提供的強大支撐。