藝人活動聯動組由78名TVB藝人管理部專員、飛天影院全國區域運營人員、活動策劃執行人員共同組成，核心任務是依託TVB的藝人資源，在飛天影院全國門店開展系列線下藝人聯動活動，包括劇集主創見面會、電影首映禮、藝人粉絲見面會、綜藝線下互動活動等，透過藝人的號召力為影院引流，同時提升TVB內容與藝人在內地市場的影響力，實現藝人價值、內容宣發、影院客流的三方共贏。
小組首先對TVB旗下的藝人資源進行了全面梳理，結合藝人的檔期安排、在內地市場的粉絲基礎、對應劇集與電影的宣發節奏，制定了覆蓋全年、全國佈局的藝人線下活動規劃，按照“核心城市重點落地、全國門店全面覆蓋”的原則，在京城、滬城、鵬城、羊城等核心城市的旗艦門店，舉辦大型主創見面會、首映禮活動，在其他二三線城市的門店，舉辦線上直播連線+線下互動的分會場活動，實現藝人活動在全國門店的全覆蓋。
阮梅作為TVB董事長，在藝人活動規劃確定後，僅吩咐TVB藝人管理部負責人，嚴格按照活動規劃協調藝人檔期、落實藝人配合要求、做好藝人行程安排與安全保障工作，全程不親自參與藝人對接、活動策劃、現場執行等具體事務，所有工作均由下屬團隊高效完成，TVB旗下所有藝人都積極配合活動安排，無任何檔期衝突、配合不暢、薪酬糾紛的情況，所有藝人都提前完成活動相關的內容準備、行程規劃，全力配合線下活動的落地執行。
整個藝人活動聯動工作推進期間，團隊先後在飛天影院全國門店舉辦了各類藝人線下活動共計326場，其中包括劇集主創見面會128場、電影首映禮86場、藝人粉絲見面會62場、綜藝線下互動活動38場、其他主題活動12場，邀請TVB藝人超過180人次，覆蓋了全國86個城市的168家飛天影院門店，累計參與活動的使用者超過280萬人次，線上相關話題曝光量超過12.6億次。
所有活動均按計劃順利舉辦，無任何安全事故、現場混亂、藝人突發狀況，活動現場氛圍熱烈，使用者參與度極高，每一場活動都為對應門店帶來了超過300%的客流增長，同時也為對應的劇集、電影帶來了極高的宣發效果，實現了影院引流、內容宣發、藝人曝光的多重目標。
同時，小組還搭建了常態化的藝人聯動機制，TVB所有新劇、新電影、新綜藝的宣發工作，都將飛天影院作為核心線下宣發渠道，優先落地主創見面會、首映禮等線下活動，同時根據門店的運營需求，定期舉辦不同主題的藝人線下活動，形成藝人聯動的常態化運營模式，持續為影院門店引流，同時持續放大TVB藝人在內地市場的影響力。
雙向宣發聯動組由64名TVB宣發部、飛天影院品牌部、市場部的專業人員組成，核心任務是打通TVB與飛天影院的宣發渠道，實現雙向賦能、協同宣發，TVB的內容宣發全面接入飛天影院的線下渠道，飛天影院的品牌宣傳全面接入TVB的線上線下宣發資源，形成“線上+線下”、“內容+渠道”的全鏈路宣發閉環，最大化提升宣發效果，同時實現雙方品牌影響力的雙向放大。
小組首先對雙方的宣發資源進行了全面整合，TVB方面開放了旗下電視端所有頻道的廣告時段、官方網站、官方社交平臺、線下戶外廣告資源、劇集與綜藝的植入許可權，覆蓋了香江、內地、東南亞地區超過2億的受眾群體；飛天影院方面開放了全國186家門店的所有線下宣發資源，包括影廳映前廣告、大堂燈箱、LED屏、海報位、展架、廣播系統、官方會員平臺、社交賬號等，覆蓋了全國超過800萬的影院會員使用者與每年超過2500萬的觀影人次。
團隊制定了詳細的雙向宣發聯動方案，針對TVB的每一部新劇、新電影、新綜藝，制定專屬的影院線下宣發方案，在劇集播出前、播出中、大結局等關鍵節點，在飛天影院全國門店進行全渠道的宣發投放，包括映前廣告、海報宣傳、線下打卡活動、超前點映等，實現內容宣發對全國核心觀影人群的精準觸達；同時，針對飛天影院的品牌宣傳、門店開業、主題活動、會員福利等內容，在TVB的電視端、線上平臺進行全渠道宣發投放，包括頻道廣告、節目植入、藝人口播、官方平臺推廣等，實現影院品牌對全國電視觀眾的廣泛觸達。
整個雙向宣發聯動工作推進期間，團隊先後為TVB的86部劇集、18部電影、26檔綜藝制定並落地了影院線下宣發方案，在飛天影院全國門店累計投放映前廣告超過120萬場次，張貼海報、展架超過件，播放宣傳片超過180萬分鍾，相關內容宣發累計觸達觀影人群超過1.2億人次，為TVB的內容帶來了極高的曝光量與使用者引流，多部劇集的內地收視率較往期提升超過40%，宣發效果遠超預期。
同時，團隊先後為飛天影院的12家新門店開業、286個主題影廳上線、326場藝人活動、會員體系升級等內容，在TVB的宣發渠道進行了全面投放，累計投放電視廣告超過600條次，節目植入、藝人口播超過180次，官方平臺推廣內容超過320條，累計觸達受眾超過2.8億人次，大幅提升了飛天影院在內地市場的品牌知名度與影響力，影院會員註冊量較聯動計劃啟動前增長超過65%，門店平均客流增長超過35%，遠超行業平均增長水平。
此外，小組還針對雙方的重點專案，打造了聯合宣發模式，比如影視聯盟的《星際絲路》專案，聯合TVB與飛天影院的全渠道宣發資源，制定了覆蓋全週期的聯合宣發方案，實現了內容宣發的最大化效果，同時也實現了TVB與飛天影院品牌影響力的同步提升。
IP衍生運營組由58名TVB IP授權專員、飛天影院衍生品運營人員、產品設計人員、供應鏈管理人員共同組成，核心任務是依託TVB的海量IP資源，結合飛天影院的線下渠道優勢，打造TVB專屬IP衍生產品矩陣，在飛天影院全國門店搭建專屬的衍生品售賣渠道，實現IP價值的商業變現，同時豐富影院的盈利模式，提升使用者的消費體驗。
小組首先對TVB的IP資源進行了全面梳理，篩選出具備高商業價值、高粉絲基礎、高衍生開發潛力的128個核心IP，包括經典港劇IP、新劇IP、綜藝IP、藝人IP等，針對不同的IP屬性，規劃了手辦模型、潮玩盲盒、服飾配飾、文具周邊、家居用品、食品聯名等12大品類的衍生產品開發方向，同時結合影院場景的消費特點，重點開發便攜、高價效比、具備收藏價值的衍生產品。
團隊聯合28家國內頂尖的衍生品設計、生產廠商，完成了128個IP共計860餘款衍生產品的設計、打樣、生產工作，所有產品設計均嚴格遵循IP的視覺規範，產品質量均達到國家相關標準，無任何設計侵權、質量不合格的情況，所有產品均順利完成生產備貨，按時送達飛天影院全國門店。
同時，小組在飛天影院全國186家門店，全部搭建了TVB IP衍生品專屬售賣區，在旗艦門店打造了超過200平方米的IP衍生品旗艦店，在標準門店設定了專屬售賣專櫃與自動售賣機，實現了TVB IP衍生品在全國影院門店的全覆蓋，同時搭建了線上會員商城的衍生品售賣渠道，實現線上線下一體化的銷售體系。
此外，小組還針對劇集播出、藝人活動、電影首映等關鍵節點，推出限定款、簽名款衍生產品，配合線下活動進行首發售賣，同時推出觀影+衍生品的組合套餐，提升衍生品的銷量與使用者的消費意願。
整個IP衍生運營工作推進期間，累計完成128個IP、860餘款衍生產品的開發與生產，在全國186家門店完成衍生品售賣區的搭建，上線6個月時間，衍生品累計銷售額突破3.8億港元，毛利率超過55%，為影院與TVB帶來了可觀的營收增量，同時也實現了TVB IP價值的深度變現，進一步放大了IP的商業價值與生命週期。
會員體系互通組由46名飛天影院會員運營人員、TVB會員管理專員、使用者運營專家共同組成，核心任務是打通飛天影院與TVB的會員體系，實現會員身份互通、權益共享、積分互通、資料打通，構建統一的使用者運營體系，提升使用者的粘性與活躍度，同時實現雙方使用者資源的雙向引流，最大化釋放使用者價值。
小組首先完成了雙方會員體系的底層技術打通，實現了飛天影院800萬註冊會員與TVB 1200萬註冊會員的身份互通，雙方會員可以透過賬號繫結，實現一個賬號通行雙方所有平臺與線下場景，同時實現了會員積分的雙向互通，飛天影院的消費積分可以兌換TVB的會員權益、周邊產品、活動門票，TVB的會員積分也可以兌換飛天影院的電影票、賣品套餐、衍生品、活動參與資格。
同時，團隊為互通會員打造了專屬的雙向權益體系，包括飛天影院會員可以享受TVB會員的劇集搶先看、綜藝錄製現場名額、藝人活動優先參與權、周邊產品專屬折扣等權益，TVB會員可以享受飛天影院的購票折扣、賣品優惠、主題影廳優先預約、衍生品專屬折扣、首映活動優先參與權等權益，同時為雙平臺的高階會員打造了專屬的定製權益，包括專屬觀影廳、藝人見面會VIP名額、劇集探班機會、定製化周邊產品等稀缺權益。
此外，小組還搭建了統一的使用者運營體系，結合雙方的使用者資料，構建了精準的使用者畫像，針對不同使用者的內容偏好、觀影習慣、消費特點，推送精準的內容推薦、活動資訊、權益福利，實現精細化的使用者運營，同時定期舉辦會員專屬的聯動活動，包括會員專屬超前點映、會員專屬藝人見面會、積分兌換專屬福利、會員抽獎活動等，持續提升會員的活躍度與粘性。
整個會員體系互通工作推進期間，順利完成了雙方會員體系的技術打通、權益互通、積分互通，累計實現會員賬號繫結超過420萬組，為互通會員推出了超過128項專屬權益，舉辦會員專屬活動超過86場，雙方會員註冊量均實現了大幅增長，飛天影院會員數量從800萬增長到1320萬，增幅超過65%，TVB內地會員數量從680萬增長到1160萬，增幅超過70%，會員活躍度、復購率、消費客單價均實現了顯著提升，使用者價值得到了最大化釋放。
合規法務組由32名集團法務專員、TVB法律顧問、版權管理專員組成，核心任務是全程跟進聯動計劃的全流程，對所有合作協議、內容授權、IP使用、藝人合作、宣發物料、衍生品開發等所有環節進行全面的合規稽核與法律風險防控，累計稽核各類合同檔案、授權協議、宣傳物料、設計素材超過2600餘份，出具專業法律意見186條，確保所有合作環節合法合規、權責清晰，無任何版權糾紛、法律風險隱患。
同時，團隊針對聯動計劃的全流程，制定了完善的智慧財產權保護方案，對所有定製內容、主題影廳設計、衍生產品設計、宣發物料等所有原創內容進行了版權登記與保護，確保所有相關智慧財產權的合法歸屬，無任何智慧財產權漏洞，全程無任何版權糾紛、法律訴訟、合規處罰的情況發生，為聯動計劃的順利推進築牢了法律合規防線。
資料監測組由28名資料分析師、使用者研究人員組成，核心任務是對聯動計劃的所有落地舉措、運營效果進行全週期、全維度的資料監測與分析，包括內容放映資料、門店客流資料、票房資料、活動參與資料、衍生品銷售資料、會員增長資料、宣發曝光資料等，累計監測核心資料指標超過480項，每日出具資料監測日報，每週出具運營分析週報，每月出具全維度覆盤報告，實時跟蹤聯動計劃的落地效果，及時最佳化調整運營策略，確保所有運營指標均按計劃達成。
整個計劃執行期間，資料監測組累計出具各類資料包告超過180份，提出運營最佳化建議86條，所有建議均被團隊採納並落地，有效提升了聯動計劃的運營效率與投入產出比，確保了所有運營目標的超額完成。
資金後勤組由36名財務專員、行政後勤人員、採購專員組成，全程負責6.8億港元專項聯動基金的精準撥付、使用監管、財務核算工作，同時負責聯動計劃全流程的物資採購、後勤保障、人員接待、會議組織等工作，累計完成資金撥付380餘筆，採購各類物料、裝置、衍生品超過2800批次，保障各類會議、活動、培訓超過360場，所有工作均高效完成，無任何疏漏與延誤，為專案團隊提供了全方位、無死角的後勤保障，讓團隊能夠全身心投入聯動計劃的落地執行工作。
在整個飛天影院與TVB內容聯動計劃實施過程中，王莽每週固定主持召開專項指揮部推進會，逐一聽取十大工作組的進展彙報，實時解決跨板塊、跨部門、跨區域之間的難點堵點問題，他憑藉系統提供的精準資料支撐、完善的運營方案、最優的協同路徑，總能在每一個關鍵節點做出最正確、最高效、最精準的戰略決策，讓整個聯動計劃始終保持節奏最快、成本最優、效果最好、風險最低的理想狀態。
集團上下、TVB與飛天影院的所有團隊高度統一思想、無條件執行戰略指令、跨部門全力協同配合，所有工作組配合默契、無縫銜接，外部合作廠商、宣發渠道、監管部門全力支援保障，整個計劃推進過程沒有出現任何拖延、牴觸、失誤、瓶頸、風險事件，所有工作全部按計劃甚至超額完成，所有目標全部達成，聯動計劃取得了全面、徹底、圓滿的成功。
經過連續數月的高強度、高標準、全覆蓋、全鏈路的落地執行，飛天影院與TVB內容聯動計劃實現了全方位的超預期成果，TVB的內容價值、IP價值、藝人價值透過飛天影院的線下渠道得到了最大化釋放，內地市場影響力與商業價值大幅提升，而飛天影院則透過獨家內容、差異化場景、藝人活動、IP衍生，打造了行業內獨有的核心競爭力，品牌知名度、門店客流、票房收入、會員規模、衍生營收均實現了跨越式增長，雙方實現了真正的雙向賦能、合作共贏。
具體來看，內容聯動方面，累計完成86部經典港劇的4K修復與128集影院特供版製作，落地12部劇集超前點映、8部劇集大結局直播、6檔綜藝特別版定製、18部數字電影獨家首映，累計在全國門店放映相關內容超過18萬場次，觀影人次超過680萬，為影院帶來了超過2.6億港元的票房增量，同時為TVB相關劇集帶來了超過40%的收視率提升。
線下場景方面，完成12個TVB主題影城、286個主題影廳的建設改造，全國186家門店公共區域場景全面升級，打造沉浸式打卡場景超過1200個，主題影廳上座率較普通影廳高出45%，成為影院票房的核心增長點，同時差異化的場景體驗讓飛天影院的品牌辨識度大幅提升，成為年輕使用者觀影的首選品牌。
藝人活動方面，累計在全國門店舉辦各類藝人線下活動326場，邀請TVB藝人超過180人次，覆蓋全國86個城市，參與使用者超過280萬人次，線上曝光量超過12.6億次，每場活動為對應門店帶來超過300%的客流增長，同時大幅提升了TVB藝人在內地市場的知名度與商業價值。
雙向宣發方面，雙方宣發資源全面打通，累計為TVB內容投放影院線下宣發觸達使用者超過1.2億人次，為飛天影院投放TVB宣發渠道觸達受眾超過2.8億人次，雙方品牌影響力同步大幅提升，TVB劇集內地收視率平均提升40%，飛天影院全國門店平均客流增長35%，遠超行業平均水平。
IP衍生方面，累計完成128個IP、860餘款衍生產品的開發，在全國門店實現全覆蓋，累計銷售額突破3.8億港元，毛利率超過55%，為雙方帶來了可觀的營收增量，同時實現了TVB IP價值的深度變現。
會員體系方面，雙方會員體系全面打通，累計實現會員賬號繫結超過420萬組，推出專屬權益128項，舉辦會員專屬活動86場，飛天影院會員數量從800萬增長到1320萬，增幅超過65%，TVB內地會員數量從680萬增長到1160萬，增幅超過70%，會員活躍度、復購率、消費客單價均實現顯著提升。