市場分析組由30名工作人員組成，全部來自集團戰略規劃部與稀有礦產板塊市場部，其中具備10年以上稀有礦產行業市場分析經驗的人員15名，熟悉全球經濟形勢與國際資本動向的專業分析師10名，負責全面、深入、持續跟蹤全球稀有礦產市場價格波動情況，分析價格波動的原因、趨勢、影響範圍與潛在風險，為集團制定應對策略、調整應對措施提供精準的資料支撐與科學的分析報告。
市場分析組按照王莽的要求，建立了全球稀有礦產價格實時監測體系，對接全球20家稀有礦產行業權威資料機構、30家國際大宗商品交易平臺、50家海外客戶企業，實時採集全球稀有礦產價格資料、供需資料、交易資料、資本動向資料等，累計採集各類資料10萬餘條，建立了涵蓋價格走勢、供需關係、資本流向、行業動態的全方位資料庫，實現了對全球稀有礦產市場的24小時實時監測。
同時，市場分析組每天召開市場分析例會，每週形成一份詳細的市場分析報告，每月形成一份深度的市場趨勢研判報告，累計召開市場分析例會60餘次，形成市場分析報告20餘份、市場趨勢研判報告5份，報告中詳細分析了全球稀有礦產價格波動的核心原因、波動週期、未來走勢、對集團的影響程度等，為集團制定與調整應對策略提供了精準、詳實、科學的依據。
市場分析組還深入分析了全球主要稀有礦產生產國、消費國的政策動向、供需變化，重點調研了龍國、香江、東南亞、歐洲、北美等地區的稀有礦產市場情況，累計開展市場調研30餘次，走訪海外客戶企業50餘家，收集客戶需求與市場反饋資訊2000餘條，進一步完善了市場分析體系，提升了市場分析的精準度與前瞻性，確保集團能夠及時、準確把握市場動態，科學調整應對策略。
供應鏈保障組由30名工作人員組成，來自集團稀有礦產板塊供應鏈管理部、生產部、採購部，負責全面提升稀有礦產原料供應鏈的穩定性，最佳化原料採購策略，降低原料採購成本，保障稀有礦產生產的原料供應，同時最佳化庫存管理策略，合理調整庫存規模，降低庫存成本，化解價格波動帶來的供應鏈風險。
供應鏈保障組按照王莽的要求，立即啟動稀有礦產原料供應鏈穩定性提升工程，全面梳理集團稀有礦產原料供應鏈體系，對接全球15家核心原料供應商，包括東南亞、非洲、澳洲等地區的大型原料生產企業，與供應商開展深度溝通與合作洽談，累計召開供應商溝通會議20餘次，簽訂長期穩定的原料供應協議15份，協議約定未來3-5年的原料供應數量、質量標準與價格調整機制，鎖定原料採購價格，避免原料價格隨國際市場波動而大幅上漲，累計鎖定原料採購量達5000噸，鎖定採購金額達15億港元，有效降低了原料採購成本與價格波動風險。
同時，供應鏈保障組最佳化原料採購策略，採用“長協採購+現貨採購”相結合的模式，長協採購佔比達80%，保障原料供應的穩定性，現貨採購佔比達20%，靈活應對市場短期波動，累計透過長協採購原料4000噸，透過現貨採購原料1000噸，原料採購成本較國際市場平均價格低10%，進一步提升了原料採購的價效比。
在庫存管理方面，供應鏈保障組結合市場價格波動趨勢與集團生產需求，合理調整稀有礦產成品與原料的庫存規模，建立了科學的庫存預警機制，將庫存分為安全庫存、戰略庫存、週轉庫存三個層級，安全庫存規模維持在500噸，保障日常生產與銷售需求；戰略庫存規模維持在1000噸，應對市場突發波動與供應中斷風險；週轉庫存規模根據生產與銷售節奏動態調整，確保庫存週轉效率最大化。
供應鏈保障組累計調整庫存規模30餘次，最佳化庫存結構20餘次，庫存週轉天數從原來的60天縮短至45天，庫存成本降低15%，同時有效避免了因價格下跌導致的庫存貶值風險，累計減少庫存貶值損失2億港元，保障了集團稀有礦產板塊的資產安全。
銷售策略組由30名工作人員組成，來自集團稀有礦產板塊市場部、銷售部、海外業務部，負責全面調整稀有礦產銷售策略，最佳化客戶結構，拓展高附加值產品銷售渠道，提升產品附加值，化解價格下跌帶來的銷售風險，同時加強客戶維護與溝通，穩定客戶合作關係，確保銷售規模與營收穩定。
銷售策略組按照王莽的要求，立即啟動稀有礦產銷售策略調整工作，全面梳理集團全球客戶體系，將客戶分為核心戰略客戶、重點合作客戶、普通合作客戶三個層級，核心戰略客戶主要為全球500強企業、大型科技企業、高階製造企業，重點合作客戶主要為行業龍頭企業、大型生產企業，普通合作客戶主要為中小型企業，針對不同層級的客戶制定差異化的銷售策略與合作方案。
對於核心戰略客戶，銷售策略組簽訂長期戰略合作協議，約定未來3-5年的採購數量、產品規格、價格調整機制，鎖定銷售規模與營收，累計簽訂核心戰略客戶合作協議20份，鎖定銷售數量達3000噸，鎖定銷售金額達18億港元，有效穩定了核心銷售渠道與營收規模。
對於重點合作客戶，銷售策略組提供個性化的產品定製服務與優惠政策，提升客戶粘性與合作意願，累計為重點合作客戶定製高附加值稀有礦產產品50餘種，提供價格優惠、物流補貼等優惠政策，累計新增重點合作客戶銷售訂單100餘份，新增銷售數量達1000噸，新增銷售金額達6億港元。
對於普通合作客戶，銷售策略組最佳化銷售流程，提升服務質量，拓展線上銷售渠道，透過集團官方網站、海外電商平臺等渠道開展線上銷售，累計新增線上銷售訂單200餘份，新增銷售數量達500噸，新增銷售金額達3億港元，進一步擴大了銷售覆蓋範圍。
同時，銷售策略組加大高附加值稀有礦產產品的研發與推廣力度，重點推廣高純度稀有礦產、特種稀有礦產、深加工稀有礦產等高附加值產品，這類產品受國際價格波動影響較小，附加值較高，毛利率可達50%以上，遠高於普通稀有礦產產品的毛利率。
銷售策略組累計推出高附加值稀有礦產產品30餘種，新增高附加值產品銷售訂單150餘份，新增銷售數量達800噸，新增銷售金額達10億港元，高附加值產品銷售佔比從原來的30%提升至50%，有效提升了產品附加值與銷售毛利率，化解了價格下跌帶來的利潤縮水風險。
此外，銷售策略組加強客戶維護與溝通工作，建立了客戶定期走訪與溝通機制，累計走訪海外客戶企業80餘家，召開客戶溝通會議50餘次，收集客戶需求與反饋資訊1500餘條，及時解決客戶在產品使用、物流配送、售後服務等方面的問題，客戶滿意度從原來的95%提升至99%，穩定了客戶合作關係，確保銷售規模與營收穩定。
財務對沖組由20名工作人員組成，來自集團財務中心、資金管理部、海外財務部，負責全面實施稀有礦產國際價格波動財務對沖方案，運用金融工具對沖價格波動與匯率波動帶來的財務風險，保障集團財務穩定，降低價格波動對集團利潤的影響。
財務對沖組按照王莽的要求，立即啟動稀有礦產國際價格波動財務對沖方案，結合全球稀有礦產價格波動趨勢與集團海外業務匯率波動情況，運用期貨、期權、遠期合約等金融工具，開展價格對沖與匯率對沖操作，累計開展價格對沖操作50餘次，簽訂期貨合約30份、期權合約20份，對沖稀有礦產價格波動風險規模達5000噸，對沖金額達30億港元，有效鎖定了稀有礦產銷售價格，避免了價格下跌帶來的利潤損失。
同時，財務對沖組針對集團海外業務的匯率波動風險，開展匯率對沖操作，累計簽訂遠期外匯合約40份，對沖匯率波動風險規模達20億港元，對沖金額達20億港元，有效鎖定了海外業務的結算匯率，避免了匯率波動帶來的匯兌損失，累計減少匯兌損失1.5億港元。
財務對沖組還最佳化集團資金管理策略，合理調配集團內部資金，提高資金使用效率，降低資金成本，累計最佳化資金調配方案20餘次，資金使用效率提升20%，資金成本降低15%，同時加強應收賬款管理，加快應收賬款回收速度，累計回收應收賬款30億港元，應收賬款週轉天數從原來的90天縮短至60天，有效保障了集團的資金流動性與財務穩定。
此外，財務對沖組加強財務風險監測與預警，建立了財務風險實時監測體系，實時監測集團財務指標、資金流動、利潤變化等情況，累計開展財務風險監測100餘次，釋出財務風險預警資訊20餘條，及時調整財務對沖策略與資金管理方案，確保集團財務穩定，將價格波動與匯率波動帶來的財務風險降至最低。
生產最佳化組由20名工作人員組成，來自集團稀有礦產板塊生產部、技術研發部、質量管控部，負責全面最佳化稀有礦產生產工藝，提升生產效率，降低生產成本，提高產品質量與附加值，化解價格波動帶來的生產經營風險，同時加快綠色提煉技術的應用與推廣，提升產品的環保效能與市場競爭力。
生產最佳化組按照王莽的要求，立即啟動稀有礦產生產最佳化工程，全面梳理集團稀有礦產生產流程，最佳化生產工藝，採用先進的生產裝置與技術，提升生產效率，降低生產成本，累計最佳化生產工藝30餘項，引進先進生產裝置20臺（套），生產效率提升25%，生產成本降低20%，累計降低生產成本4億港元，有效提升了集團稀有礦產板塊的盈利能力。
同時，生產最佳化組加快綠色提煉技術的應用與推廣，新增綠色提煉生產線5條，使綠色提煉產能提升至80%，綠色提煉技術的應用不僅降低了生產過程中的汙染物排放，還提升了產品的純度與質量，產品合格率從原來的99.5%提升至99.9%，進一步提升了產品的市場競爭力，高純度稀有礦產產品的銷售價格較普通產品高30%，有效化解了價格下跌帶來的利潤縮水風險。
生產最佳化組還加強生產質量管控，建立了全流程、全方位的質量管控體系，從原料採購、生產加工、成品檢測到產品出廠，每一個環節都設定了嚴格的質量檢測節點，累計開展質量檢測2000餘次，檢測產品5000餘批次，產品質量合格率始終保持在99.9%以上，未出現任何質量問題，進一步提升了產品的品牌影響力與市場競爭力。
此外，生產最佳化組加強生產人員培訓，累計開展生產工藝培訓、質量管控培訓、安全操作培訓等50餘次，培訓生產人員1000餘人次，提升了生產人員的專業技能與操作水平，進一步保障了生產效率與產品質量，為集團稀有礦產板塊的穩定發展提供了堅實的生產支撐。
宣傳維穩組由20名工作人員組成，來自集團宣傳部、稀有礦產板塊宣傳部、TVB宣傳部，負責全面開展稀有礦產價格波動應對的宣傳維穩工作，及時向市場、投資者、客戶、員工通報集團的應對措施與成效，穩定市場信心、投資者信心、客戶信心與員工信心，化解價格波動帶來的輿情風險與信心風險。
宣傳維穩組按照王莽的要求，立即啟動稀有礦產價格波動應對宣傳維穩工作，制定了“及時、準確、全面、正面”的宣傳策略，累計投入宣傳資金2000萬港元，透過集團官方網站、新媒體平臺、TVB旗下電影片道、海外媒體等多個渠道，全方位、多角度宣傳集團的應對預案、應對措施與應對成效，累計釋出宣傳內容1500餘條，其中新聞報道500餘條、深度解讀300餘條、成效展示700餘條，累計曝光量達30億次，點贊量達5000萬次，評論量達200萬條，轉發量達1000萬次。
同時，宣傳維穩組加強與投資者、客戶、員工的溝通與交流，累計召開投資者溝通會議10餘次，召開客戶溝通會議20餘次，召開員工動員大會5次，及時向投資者、客戶、員工通報集團的應對措施與成效，解答他們的疑問與擔憂，穩定了市場信心、投資者信心、客戶信心與員工信心，未出現任何輿情風險與信心風險。
在宣傳維穩過程中，阮梅作為TVB的董事長，按照王莽的協調要求，吩咐TVB宣傳部全力配合宣傳維穩工作，安排TVB翡翠臺、明珠臺等旗下電影片道，在黃金時段播放集團稀有礦產價格波動應對的新聞報道與成效展示，累計播放新聞報道200餘條、成效展示100餘條，覆蓋觀眾人數達1億人次，進一步擴大了宣傳維穩的影響力，穩定了香江市場與投資者的信心。
此外，宣傳維穩組加強輿情監測與處置，建立了輿情實時監測體系，實時監測全球各大媒體、社交媒體平臺的輿情動態，累計開展輿情監測80餘次，釋出輿情分析報告20餘份，及時處置潛在的輿情風險，未出現任何負面輿情，確保了集團的品牌形象與聲譽穩定。
在整個稀有礦產國際價格波動應對預案的啟動與實施過程中，王莽全程統籌把控、精準決策，定期召開專項應對小組工作推進會，聽取各小組工作進展彙報，及時協調解決實施過程中出現的各類問題，累計召開工作推進會30餘次，協調解決各類問題50餘件，確保各項應對措施有序、高效推進，未出現任何工作脫節、措施落空的情況。
各專項工作小組嚴格按照集團的統一部署，分工明確、協同配合，全力以赴推進各項應對措施，市場分析組精準研判市場趨勢，供應鏈保障組穩定原料供應與庫存管理，銷售策略組最佳化銷售策略與客戶結構，財務對沖組有效對沖價格與匯率風險，生產最佳化組提升生產效率與產品附加值，宣傳維穩組穩定市場與各方信心，各項應對措施均順利落地、取得實效，將稀有礦產國際價格波動帶來的不利影響降至最低，實現了“風險可控、發展不停”的目標。
經過3個月的全力應對，全球稀有礦產價格波動趨勢逐步趨於穩定，價格下跌幅度收窄至5%以內，集團稀有礦產板塊的營收與利潤均保持穩定，未出現大幅下滑的情況，上半年集團稀有礦產板塊營收達60億港元，下半年在價格波動的背景下，依舊實現營收55億港元，全年營收達115億港元，同比增長60%，實現淨利潤34.5億港元，同比增長70%，全年淨利潤達69億港元，同比增長75%，圓滿完成了集團下半年的戰略升級目標，為集團整體發展提供了堅實支撐。
同時，集團透過此次價格波動應對，進一步最佳化了稀有礦產產業佈局，提升了核心競爭力，高附加值產品銷售佔比提升至50%，原料供應鏈穩定性大幅提升，財務風險防控能力顯著增強，市場影響力與品牌美譽度進一步提升，實現了“化危為機”的良好成效。
資本市場對集團稀有礦產國際價格波動應對預案的順利啟動與實施，以及應對成效的顯著，給予了高度關注與積極回應，集團旗下飛天稀有礦產股份有限公司的股價在應對成效公佈後，連續25個交易日呈現綠色上漲態勢，累計漲幅達30%，從應對前的港元/股上漲至港元/股，成交量累計達55億股，成交額突破.3億港元，創公司股價上漲的歷史新高；集團其他上市子公司的股價也同步呈現綠色上漲態勢，飛天集團總部股價連續20個交易日綠色上漲，累計漲幅達25%，從港元/股上漲至港元/股，成交量累計達50億股，成交額突破.5億港元；飛天磁電股份有限公司股價連續18個交易日綠色上漲，累計漲幅達22%，從港元/股上漲至港元/股，成交量累計達40億股，成交額突破.2億港元；TVB傳媒股份有限公司股價連續15個交易日綠色上漲，累計漲幅達18%，從港元/股上漲至港元/股，成交量累計達35億股，成交額突破.75億港元；飛天地產集團有限公司股價連續12個交易日綠色上漲，累計漲幅達15%，從港元/股上漲至港元/股，成交量累計達30億股，成交額突破.3億港元；飛天影院股份有限公司股價連續10個交易日綠色上漲，累計漲幅達12%，從港元/股上漲至港元/股，成交量累計達25億股，成交額突破億港元。