在飛天影院會員體系升級順利落地、成效持續顯現，會員數量與銷售額穩步增長，文旅傳媒板塊持續發力的同時，飛天集團各產業板塊也同步發力、捷報頻傳，稀有礦產板塊、科技板塊、地產板塊、傳媒板塊等均取得了顯著的發展成效，推動集團2011年上半年業績再創新高，為了全面總結上半年的發展成果，最佳化產業佈局，明確下半年的發展方向與戰略目標，集團正式啟動2011年上半年業績總結與產業佈局最佳化工作，相關籌備工作順利推進，未出現任何波折，所有環節均按照計劃有序開展，相關情況如下。
2011年中旬，在飛天集團各產業板塊協同發力、捷報頻傳的背景下，集團正式召開2011年上半年業績總結暨產業佈局最佳化大會，全面總結上半年各產業板塊的發展成果、經營業績與工作亮點，深入分析當前市場發展趨勢與行業競爭格局，最佳化集團產業佈局，明確下半年的發展戰略、核心目標與重點工作，進一步凝聚發展合力，推動集團實現更高質量的發展。
此次大會的召開，標誌著飛天集團在辛亥百年紀念的時代背景下，實現了階段性的發展突破，為全年目標的實現奠定了堅實基礎。
這一切的輝煌成就，離不開王莽的全程統籌把控與精準決策，憑藉系統的隱性支撐，王莽精準規劃集團各產業板塊的發展方向，最佳化資源配置，提前化解所有潛在問題，統籌推進各板塊協同發展，確保集團各項工作順利推進、業績穩步提升。
且除王莽外，所有參與集團經營管理、業績核算與產業佈局最佳化的人員均不知道系統的存在，所有人都為集團的發展速度與輝煌成就感到自豪，紛紛表示將繼續全力以赴，推動集團實現更大的發展。
早在半個月前，王莽就結合集團各產業板塊的階段性進展，預判到上半年業績將再創新高，於是吩咐集團總裁辦牽頭，聯合財務中心、戰略規劃部、各產業板塊核心部門，組建了一支由100人組成的業績總結與佈局最佳化專項籌備團隊，明確要求團隊全面梳理上半年各板塊經營資料、發展成果，深入分析行業趨勢與市場需求，制定科學合理的產業佈局最佳化方案，精心籌備此次業績總結暨產業佈局最佳化大會，確保大會順利召開、取得實效。
專項籌備團隊按照王莽的吩咐，迅速行動，分為業績核算組、成果梳理組、佈局規劃組、大會執行組4個專項小組，各司其職、協同配合，全力推進籌備工作。
業績核算組由30名工作人員組成，全部來自集團財務中心，均具備8年以上財務核算、業績統計相關經驗，負責全面核算上半年集團整體及各產業板塊的經營業績，包括營收、利潤、成本、稅負等各項核心資料，確保資料真實、準確、完整，核算過程中，業績核算組嚴格按照集團財務管理制度與會計準則，對各板塊提交的財務報表、經營資料進行逐一稽核、核對、彙總，累計稽核財務憑證餘張、財務報表300餘份、經營資料餘條，開展資料核算工作2000餘小時，未出現任何資料錯誤、遺漏或核算偏差，最終形成了詳細的業績核算報告，明確了集團整體及各板塊的經營業績、增長率、市場佔比等核心指標。
成果梳理組由25名工作人員組成，來自集團各產業板塊核心部門，負責全面梳理上半年各產業板塊的發展成果、工作亮點、專案進展與核心突破，結合前面章節中各板塊的重點工作，如稀有礦產板塊的產能突破、科技板塊的技術應用、地產板塊的專案推進、傳媒板塊的內容輸出、影院板塊的會員升級等，逐一梳理每個專案的階段性成效、取得的榮譽、產生的影響，累計梳理成果材料800餘份、專案進展報告150餘份、榮譽證書50餘份，形成了全面、詳細的成果梳理報告，為大會的業績總結與成果展示提供了充足的素材支撐。
佈局規劃組由25名工作人員組成，來自集團戰略規劃部與各產業板塊戰略部門，負責深入分析當前全球市場發展趨勢、行業競爭格局、政策導向與市場需求，結合集團上半年的發展成果與各板塊的發展潛力，制定集團產業佈局最佳化方案，明確各產業板塊的未來發展方向、核心目標、重點任務與資源配置計劃，佈局規劃組先後開展行業調研50餘次，分析行業報告300餘份，對接行業專家20餘名，召開佈局規劃研討會15次，反覆最佳化完善佈局最佳化方案，確保方案科學合理、貼合集團發展實際、具有可操作性，最終形成了《飛天集團2011年上半年產業佈局最佳化方案》，涵蓋各產業板塊的佈局調整、資源整合、協同發展、創新升級等多個方面，為集團下半年的發展指明瞭方向。
大會執行組由20名工作人員組成，來自集團總裁辦與行政部，負責大會的整體執行工作，包括會場租賃、會場佈置、參會人員邀請、會議材料準備、會議流程安排、現場服務與後勤保障等，大會選址於香江國際會議中心，該會議中心可容納1000名參會人員，設施齊全、交通便捷，大會執行組提前10天與會議中心簽訂租賃協議，支付租賃費用800萬港元，隨後組織專業的會場佈置團隊，對會場進行全方位佈置，會場佈置圍繞辛亥百年紀念主題與集團發展主題，擺放集團各板塊成果展示展板100塊、業績資料海報50張、辛亥精神宣傳橫幅80條、花籃1000個、氣球30萬個，搭建了大型主舞臺1個、LED顯示屏6塊，其中主舞臺面積達300平方米，LED顯示屏總面積達150平方米，可同步展示業績資料、成果影片、佈局方案等內容，同時佈置了參會人員座椅1000張、嘉賓席50張、媒體採訪區1個、簽到區3個、休息區5個，確保會場佈局合理、功能齊全。
會議材料準備方面，大會執行組累計準備會議材料1200餘份，包括業績核算報告、成果梳理報告、產業佈局最佳化方案、會議議程、參會人員手冊等，所有會議材料均經過反覆稽核、校對，確保內容準確、格式規範；參會人員邀請方面，大會執行組邀請了集團核心決策層、各產業板塊負責人、各部門工作人員代表、基層員工代表、股東代表、合作企業代表、行業專家、媒體記者、香江政府部門代表、龍國內地相關政府部門代表，以及李家成、何老等香江知名人士，累計邀請參會人員950名，所有參會人員均順利受邀，按時確認參會，未出現任何受邀人員拒絕參會或臨時缺席的情況；後勤保障方面，大會執行組安排了50名後勤工作人員，負責參會人員的簽到、引導、餐飲、飲水、交通等服務工作，累計準備餐飲1000份、飲用水瓶，安排引導人員30名、安保人員80名，協調香江警方安排60名警察現場值守，確保大會現場秩序井然、安全有序，同時準備了應急藥品、急救裝置等應急物資，安排10名醫護人員現場待命，應對突發醫療情況，為大會的順利召開提供了堅實的後勤保障。
在籌備過程中，阮梅作為TVB的董事長，同時也是集團傳媒板塊的核心負責人之一，按照王莽的協調要求，吩咐TVB相關部門配合大會的籌備工作，尤其是成果展示與宣傳推廣方面，阮梅吩咐TVB宣傳部，整理TVB上半年的發展成果、工作亮點，製作成果展示影片與宣傳材料，同時安排TVB翡翠臺、明珠臺等旗下電影片道，對此次業績總結暨產業佈局最佳化大會進行全程報道，TVB宣傳部接到阮梅的指令後，迅速行動，累計製作成果展示影片20條、宣傳材料100餘份，安排專業的記者團隊與攝像團隊，全程參與大會的報道工作，為大會的宣傳推廣提供了充足的傳媒資源支援，確保大會的影響力持續擴大。
經過半個月的周密籌備，飛天集團2011年上半年業績總結暨產業佈局最佳化大會各項準備工作全部就緒，正式迎來召開當天，大會於上午9點準時開始，下午5點圓滿結束，全程持續8個小時，現場座無虛席，950名參會人員有序入場，現場氣氛熱烈非凡，掌聲、歡呼聲此起彼伏，同時，大會透過TVB翡翠臺、明珠臺，以及龍國內地、香江的30餘家網路平臺同步直播，累計直播觀看人數達6億人次，其中香江觀看人數達1000萬人次、龍國內地觀看人數達5億人次，創下了集團大型會議直播觀看人數的歷史新高。
大會開場後，首先播放了一段時長15分鐘的集團上半年發展成果紀錄片，紀錄片全面展示了集團各產業板塊上半年的重點工作、核心突破、業績成就與社會效益，結合前面章節中的各項重點專案，如稀有礦產年產能突破、新型永磁體應用、TVB劇集與演唱會、飛天影院會員升級、地產專案推進等，用詳實的資料、生動的畫面，展現了集團上半年的發展歷程與輝煌成就，讓現場與螢幕前的參會人員、觀眾全面瞭解集團的發展成果，紀錄片播放結束後，集團總裁登場，主持大會，介紹了大會的主題、議程與參會人員，宣佈大會正式開始。
隨後，集團財務中心負責人代表業績核算組，上臺彙報集團上半年整體經營業績，詳細公佈了集團上半年的核心經營資料，據彙報年上半年，飛天集團整體營收達180億港元，同比增長65%，較去年同期增加70億港元；實現淨利潤54億港元，同比增長80%，較去年同期增加24億港元；上繳稅金27億港元，同比增長75%，較去年同期增加12億港元；資產總額達800億港元，同比增長50%，較去年同期增加267億港元；負債總額達240億港元，資產負債率控制在30%以內，處於行業合理水平，財務狀況良好，資金流動性充足。
財務中心負責人還詳細公佈了各產業板塊的經營業績，其中稀有礦產板塊作為集團的核心支柱產業，上半年表現突出，實現營收60億港元，同比增長70%，佔集團整體營收的33.3%；實現淨利潤18億港元，同比增長85%，佔集團整體淨利潤的33.3%；上半年稀有礦產總產量達5000噸，同比增長60%，其中高純度稀有礦產產量達3000噸，同比增長75%，銷量達4800噸，同比增長65%，產銷率達96%，產品遠銷全球50多個國家和地區，全球市場佔比達15%，較去年同期提升5個百分點，同時，稀有礦產北美區域倉儲中心上半年累計吞吐量達1000噸，實現倉儲收入2億港元，東南亞區域產能擴建專案開工後，已完成前期投資10億港元，預計下半年將逐步進入產能釋放階段，為板塊業績增長注入新的動力，此外，稀有礦產綠色提煉技術透過國際權威認證後，累計為板塊降低生產成本5億港元，提升產品附加值30%，進一步提升了板塊的盈利能力與市場競爭力。
科技板塊作為集團的新興增長極，上半年實現跨越式發展，實現營收45億港元，同比增長100%，佔集團整體營收的25%；實現淨利潤13.5億港元，同比增長120%，佔集團整體淨利潤的25%；科技板塊旗下飛天磁電股份有限公司，憑藉新型永磁體在軌道交通領域的批次應用，上半年實現營收30億港元，同比增長150%，淨利潤9億港元，同比增長180%，新型永磁體累計銷量達1500噸，應用於龍國8個城市的15條軌道交通線路，累計為板塊帶來專利收入1億港元，同時，新能源汽車電機合作實驗室獲得國家級重大專項支援，獲得專項研發資金2億港元，上半年累計開展研發專案20個，突破核心技術10項，申請專利50項，其中發明專利20項，實用新型專利30項，已授權專利35項，進一步提升了板塊的技術實力與核心競爭力，為後續的技術轉化與產業升級奠定了堅實基礎。
地產板塊上半年穩步推進各項專案，實現營收30億港元，同比增長50%，佔集團整體營收的16.7%；實現淨利潤9億港元，同比增長60%，佔集團整體淨利潤的16.7%；香江九龍灣地產二期專案奠基後，已完成前期土建工程30%，投入投資8億港元，預計下半年將進入主體結構施工階段，九龍灣地產首批商業配套設施上半年正式開業運營，累計入駐商戶200家，實現銷售額5億港元，客流量達1000萬人次，銅鑼灣商鋪物業辛亥主題商業街區開街後，累計實現銷售額8億港元，客流量達1500萬人次，商鋪出租率達98%，較去年同期提升10個百分點，地產板塊上半年累計新增土地儲備50萬平方米，其中香江土地儲備20萬平方米、龍國內地核心城市土地儲備30萬平方米，進一步擴大了板塊的發展規模，為後續的專案推進與業績增長提供了充足的土地資源支撐。
傳媒板塊上半年依託TVB與集團影視聯盟，實現穩步發展，實現營收22.5億港元，同比增長60%，佔集團整體營收的12.5%；實現淨利潤億港元，同比增長70%，佔集團整體淨利潤的12.5%；TVB上半年推出的辛亥主題劇《辛亥英烈傳》首播收視飄紅，平均收視率達35%，最高收視率達45%，較去年同期TVB黃金檔劇集平均收視率提升20個百分點，累計播放次數達5000萬次，帶動TVB廣告收入增長8億港元，同比增長75%，TVB辛亥百年藝人公益演唱會圓滿舉辦後，帶動TVB品牌影響力大幅提升，上半年TVB新媒體平臺累計新增使用者2000萬名，同比增長100%，集團影視聯盟啟動的辛亥百年公益影像計劃，上半年累計拍攝公益影像作品50部，其中紀錄片30部、短片20部，累計播放次數達3億次，帶動影視聯盟相關業務營收增長3億港元，傳媒板塊上半年累計獲得行業榮譽20項，進一步鞏固了板塊在龍國與香江傳媒行業的領先地位。
文旅影院板塊上半年發展勢頭強勁，實現營收22.5億港元，同比增長75%，佔集團整體營收的12.5%；實現淨利潤4.5億港元，同比增長90%，佔集團整體淨利潤的8.3%；飛天影院上半年全國佈局突破150家，其中香江影院20家、龍國內地核心城市影院130家，累計觀影人次達1.5億人次，同比增長60%，實現票房收入18億港元，同比增長70%，辛亥主題影展啟幕後，累計播放辛亥主題影片50部，觀影人次達3000萬人次，實現票房收入5億港元，內地影院辛亥主題衍生品銷售創單季紀錄，上半年累計銷售衍生品3000萬件，實現銷售額3億港元，同比增長80%，飛天影院會員體系接入辛亥主題數字藏品權益後，累計會員數量突破1000萬名，其中高階會員數量達180萬名，會員月均消費金額達500港元，同比增長67%，進一步提升了板塊的盈利能力與會員粘性，文旅影院板塊上半年累計新增影院20家，預計下半年將繼續擴大布局，新增影院30家，進一步鞏固板塊在龍國影院行業的領先地位。
慈善板塊上半年重點推進飛天集團辛亥百年慈善捐贈暨教育幫扶專案，累計投入慈善資金2億港元，其中集團捐贈1.5億港元、藝人捐贈0.3億港元、會員與市民捐贈0.2億港元，累計幫扶貧困學生名、辛亥英烈後代1000名，新建希望學校10所、捐贈教學裝置2000臺（套），扶持英烈後代就業創業800名，累計收到感謝信、錦旗等1500餘件，得到了社會各界的廣泛讚譽，慈善板塊的推進，不僅彰顯了集團的社會責任感，還提升了集團的品牌美譽度，為集團各產業板塊的發展營造了良好的社會氛圍。
各產業板塊業績彙報結束後，現場響起了熱烈的掌聲，參會人員紛紛對集團上半年的輝煌業績表示祝賀，李家成、何老等香江知名人士先後上臺發言，高度評價了飛天集團上半年的發展成果，認為集團在王莽的統籌領導下，各產業板塊協同發力、創新突破，不僅實現了業績的大幅增長，還在技術創新、產業升級、公益事業等方面取得了顯著成就，為香江與龍國內地的經濟發展、文化傳承、公益事業做出了積極貢獻，同時對集團下半年的產業佈局最佳化與發展前景給予了高度期待，祝願集團實現更高質量的發展，再創輝煌。
隨後，集團戰略規劃部負責人代表佈局規劃組，上臺彙報《飛天集團2011年上半年產業佈局最佳化方案》，詳細介紹了集團產業佈局最佳化的核心思路、總體目標、各板塊佈局調整計劃與重點任務，佈局最佳化方案以“鞏固核心、強化新興、協同發展、全球佈局”為核心思路，立足集團現有產業基礎，結合行業發展趨勢與市場需求，進一步最佳化各產業板塊的資源配置，推動各板塊協同發展，提升集團的整體競爭力與全球影響力。