行業評價方面，龍國房地產行業協會發布宣告，稱“飛天集團香江九龍灣地產二期專案的奠基，是龍國房地產行業高質量發展的重要實踐，專案的協同業態創新、智慧綠色建設理念，為行業轉型升級提供了優秀範例；期待專案能夠順利推進，為行業發展樹立新標杆”。
香江地產協會發布報告，指出“九龍灣二期專案的啟動將進一步完善香江東部區域的配套設施，提升區域價值與競爭力；專案的‘地產+文化+教育’協同模式，創新了地產開發理念，將推動香江地產行業的業態升級與品質提升”。
龍國地產行業專家表示，“飛天集團在九龍灣專案中踐行的協同發展理念，是地產行業未來的發展趨勢，透過整合集團內部文化、金融等資源，實現地產與多業態的深度融合，不僅提升了專案的附加值，也增強了企業的核心競爭力；九龍灣二期專案的成功奠基，為行業樹立了協同發展的典範”。
資本市場反應極為熱烈，集團旗下飛天地產集團有限公司股價在奠基儀式舉辦後，連續18個交易日呈現持續綠色上漲態勢，累計漲幅達30%，從儀式前的港元/股上漲至港元/股，成交量累計達45億股，成交額突破億港元；集團其他上市子公司股價也同步上漲，飛天稀有礦產股份有限公司股價累計上漲15%，從港元/股上漲至港元/股；TVB傳媒股份有限公司股價累計上漲12%，從港元/股上漲至港元/股；飛天影院股份有限公司股價累計上漲18%，從港元/股上漲至港元/股。
香江指數受飛天集團子公司股價拉動，儀式後累計上漲15%，其中地產板塊、文化產業板塊、稀有礦產板塊成為拉動股市的核心力量，市場信心持續高漲。
多家國際投行紛紛上調集團旗下子公司的評級與目標價，高盛將飛天地產集團有限公司的評級維持“強烈買入”，目標價從85港元/股上調至130港元/股，在研報中指出“九龍灣二期專案規模大、配套完善、協同優勢顯著，預計將為飛天地產帶來可觀的營收與利潤增長，預計2013年專案竣工後，每年可為集團新增營收50億港元、淨利潤8億港元”；摩根士丹利將飛天地產的評級上調至“強烈買入”，認為“‘地產+多業態’的協同模式將提升專案的盈利能力與抗風險能力，九龍灣二期專案的成功推進將進一步鞏固飛天地產在香江市場的領先地位”；花旗銀行預測年飛天地產板塊營收將突破100億港元，淨利潤突破15億港元，較2010年增長%。
經濟效益方面，奠基儀式的成功舉辦與二期專案的啟動，為飛天集團地產板塊2011年及未來的業務發展奠定了堅實基礎。
專案總投資120億港元，預計專案全部竣工運營後，可實現總銷售額300億港元，淨利潤50億港元，投資回報率達%；截至儀式結束，已達成的68億港元合作協議與60項初步入駐意向，確保了專案建設與招商工作的順利推進；同時，專案建設將帶動上下游產業的發展，預計將為建築、材料、裝修、物業服務等行業創造2000個直接就業崗位，帶動間接就業崗位5000個；專案運營後，商業配套與協同業態預計每年可實現營業額20億港元，繳納稅金1.5億港元，為香江經濟增長做出積極貢獻。
此外，專案的規模效應與協同效應將進一步提升集團的整體盈利能力，預計將降低地產板塊的運營成本5%，提升資金週轉率10%。
社會效益方面，九龍灣二期專案的建設與運營將產生顯著的社會效益。
專案規劃建設的2所幼兒園、1所九年一貫制學校，將新增學位3780個，有效緩解香江東部區域的教育資源緊張問題；社群醫療服務中心的建設將為居民提供便捷的醫療服務，提升居民健康保障水平；大型城市公園與社群活動中心的建設將豐富居民的休閒娛樂生活，提升居民生活品質。
專案的“地產+文化”協同業態（TVB影視IP體驗店、飛天影院精品廳等）將推動香江文化產業的發展，促進文化與地產的深度融合，豐富居民的精神文化生活。
專案建設採用綠色建築技術與環保材料，將降低建築能耗30%，減少汙染物排放25%，符合全球綠色發展趨勢，推動香江地產行業的綠色轉型升級。
專案的公益捐贈與教育幫扶專案，將為貧困兒童提供更多的教育機會，改善社群公益設施條件，提升企業的社會形象，獲得社會各界的廣泛認可。
隨著香江九龍灣地產二期專案奠基儀式的圓滿落幕，地產板塊正式進入專案全面建設階段，施工團隊已進場開展前期場地平整工作，預計1個月內完成場地清理與基礎施工準備年上半年將完成一期住宅的基礎工程建設。
在地產板塊全力推進九龍灣二期專案建設的同時，飛天集團文化產業板塊的飛天影院也迎來了重要的發展節點，經過前期的持續佈局與拓展，飛天影院全國佈局即將突破150家，成為龍國內地規模領先的影院連鎖品牌之一，為進一步傳承和弘揚辛亥精神，結合辛亥百年紀念的時代契機，飛天影院計劃同步啟幕辛亥主題影展，相關籌備工作已全面啟動。
2011年初，在龍國電影市場持續增長、文化消費需求不斷升級的宏觀背景下，飛天集團文化產業板塊的飛天影院迎來了跨越式發展的關鍵節點。
經過近三年的持續佈局與深耕拓展，飛天影院已在龍國內地鵬城、滬城、京城、穗城、津城、渝城等42個核心城市完成影院佈局，截至目前，全國影院數量正式突破150家，達到153家，銀幕數量達到926塊，其中3D銀幕658塊、IMAX銀幕12塊、數字銀幕926塊（實現全數字放映覆蓋），總座位數突破22萬個，會員數量突破856萬年全年票房收入達38.5億港元，佔據龍國內地影院連鎖行業8.2%的市場份額，成為龍國內地影院連鎖行業的領軍品牌之一。
為慶祝這一重要發展成就，同時深度踐行集團傳承辛亥精神、彰顯民族文化的社會責任，結合辛亥百年紀念的時代契機，飛天影院決定在全國153家影院同步啟幕“辛亥迴響·光影致敬”主題影展，透過展映辛亥主題經典影片、首發《百年辛亥》先導片段、舉辦歷史專家映後分享會、開展辛亥主題互動活動等形式，讓更多觀眾瞭解辛亥歷史、傳承辛亥精神，相關籌備工作已全面啟動並有序推進。
飛天影院的全國佈局拓展始於2008年，集團文化產業板塊基於對龍國電影市場未來發展潛力的精準判斷，制定了“三年百店·五年領跑”的全國拓展戰略，將飛天影院定位為“高品質觀影體驗+文化價值傳遞”的綜合性影院連鎖品牌。
為確保拓展戰略的順利實施，集團投入專項拓展資金50億港元，成立了由200人組成的影院拓展專項團隊，團隊下設城市選址組、專案談判組、工程建設組、運營籌備組4個核心小組，明確了各小組的職責與工作目標，建立了完善的拓展推進機制與考核體系。
城市選址組負責拓展城市的篩選與影院選址工作，制定了“核心城市優先、核心商圈聚焦、人口密度適配、消費能力匹配”的選址標準。
經過全面的市場調研與資料分析，最終確定了以鵬城、滬城、京城、穗城等一線城市為核心，輻射津城、渝城、蓉城、漢中等新一線城市及部分經濟發達的二線城市的拓展版圖，覆蓋龍國東部、南部、西部、北部、中部五大區域，確保全國佈局的均衡性與覆蓋面。
在具體影院選址上，優先選擇城市核心商圈（如滬城南京路商圈、京城王府井商圈、鵬城華強北商圈）、大型商業綜合體、交通樞紐周邊等人流量密集、消費能力較強的區域，同時注重周邊居民結構與觀影需求，確保影院的客流量與經營效益。
截至2011年初，153家影院中，位於一線城市的有45家，佔比29.4%；新一線城市的有68家，佔比44.4%；二線城市的有40家，佔比26.2%；其中92%的影院位於核心商圈或大型商業綜合體內，為影院的持續經營奠定了堅實的客流基礎。
專案談判組負責與選址區域的商業綜合體開發商、物業所有者進行合作談判，制定了“租賃為主、合作共建為輔”的合作模式。
在談判過程中，團隊充分發揮集團的品牌優勢與資源整合能力，成功與龍國內地25家大型商業綜合體開發商（如鵬城華潤置地、滬城萬達商業等）簽訂了長期戰略合作協議，確保了影院選址的穩定性與成本可控性。
租賃合作方面，透過批次租賃、長期租賃的方式，成功將平均租金水平控制在影院營業額的12%以內，低於行業平均15%的水平；合作共建方面，與18家開發商合作共建影院，集團投入裝置與運營資源，開發商提供場地與裝修支援，雙方共享經營收益，有效降低了集團的前期投入成本。
據統計，153家影院的前期籌備總投入達122.4億港元，其中場地租賃費用28.5億港元、裝修費用42.3億港元、裝置採購費用41.6億港元、運營籌備費用10億港元，平均每家影院投入8000萬港元，成本控制成效顯著。
工程建設組負責影院的裝修設計與工程施工工作，制定了統一的影院建設標準與裝修風格，同時結合不同城市的地域文化特色進行差異化設計，打造“標準化+個性化”的觀影空間。
影院建設標準嚴格遵循國家相關規範，影廳設計採用階梯式座位佈局，確保觀眾無遮擋觀影；牆面與天花板採用專業聲學材料，實現最佳音效效果；放映裝置均選用當時國際先進的數字放映機（主要為巴可、科視品牌）、音響裝置（JBL品牌），其中3D影廳配備主動式3D眼鏡，IMAX影廳採用IMAX專屬放映系統與銀幕，確保觀影體驗的高品質。
裝修風格上，整體以現代簡約為主，融入電影元素與地域文化符號，如滬城第150家影院融入了滬城石庫門文化元素，鵬城部分影院融入了嶺南文化元素，京城部分影院融入了京味文化元素等。
工程建設組組建了由50名專業工程師、150名施工人員組成的核心團隊，同時與12傢俱備一級資質的建築裝修企業簽訂了長期合作協議，確保工程質量與進度；建立了嚴格的工程驗收標準，每個影院建設完成後均需經過聲學、光學、消防等15項指標的嚴格驗收，驗收合格後方可投入運營。
截至2011年初，153家影院的工程驗收合格率達100%，其中85家影院獲得了“龍國優質影院工程”稱號。
運營籌備組負責影院開業前的運營團隊組建、管理制度建立、會員體系搭建等工作。
運營團隊採用“內部培養+外部招聘”的方式組建，內部培養人員主要來自集團文化產業板塊的其他子公司（如TVB、飛天影視製作公司），經過專業的影院運營培訓後上崗，佔比40%；外部招聘人員透過公開招聘、獵頭推薦等方式招募，要求具備影院運營相關經驗或影視相關專業背景，佔比60%。
截至2011年初，飛天影院全國運營團隊總人數達5200人，其中管理人員530人、放映技術人員850人、服務人員3820人，所有人員均經過系統的培訓與考核，考核透過率達100%。
管理制度方面，建立了涵蓋放映管理、服務管理、安全管理、財務管理、營銷管理等多個領域的完善管理制度，共計制定管理制度80餘項，確保運營工作的規範化與標準化。
會員體系方面，搭建了“飛天影院會員俱樂部”，推出了普通會員、銀卡會員、金卡會員、鑽石會員四個等級的會員體系，不同等級會員享有不同的權益（如購票折扣、優先選座、免費觀影、衍生品兌換、專屬活動邀請等）；開發了會員管理系統，實現會員資訊管理、消費記錄跟蹤、權益兌換等功能的數字化管理；透過與集團其他板塊（如TVB、飛天地產、飛天稀有礦產）的會員體系對接，實現了會員權益的跨板塊共享，進一步提升了會員的粘性與活躍度。
截至2011年初，會員數量從2008年的50萬增長至856萬，其中銀卡及以上會員佔比達35%，會員消費佔影院總票房的62%，成為影院票房的核心支撐。
2011年初，隨著第153家影院（滬城南京路商圈飛天影院）完成最後驗收並具備開業條件，飛天影院正式宣告全國佈局突破150家，達成“三年百店”戰略目標，並超額完成任務。
第153家影院作為飛天影院全國佈局的里程碑專案，集團給予了高度重視，投入建設資金1.5億港元，影院佔地面積8500平方米，共設有15個影廳，總座位數2200個，其中包含1個IMAX影廳（座位數380個）、10個3D影廳（座位數1520個）、4個普通數字影廳（座位數300個）；影院裝修融入了滬城石庫門文化與電影工業風元素，打造了具有地域特色的觀影空間；配備了當時最先進的數字放映裝置與音響系統，IMAX影廳採用IMAX 3D放映技術，畫面解析度達2K，音效採用6.1聲道環繞立體聲，為觀眾提供極致的觀影體驗；同時，影院配套設定了1200平方米的休閒區、300平方米的衍生品銷售區、8個自助購票機、10個售票視窗，全面提升觀眾的觀影便捷性與舒適度。
在慶祝飛天影院全國佈局突破150家的同時，辛亥主題影展的籌備工作也在緊鑼密鼓地推進。
影展籌備工作由飛天影院運營總部牽頭，成立了專項籌備團隊，團隊總人數達180人，下設影展策劃組、影片對接組、活動執行組、宣傳推廣組、後勤保障組5個專項小組，投入籌備資金8000萬港元，歷時2個月完成全部籌備工作。
影展策劃組負責影展的整體策劃工作，結合辛亥百年紀念的主題，確定了“辛亥迴響·光影致敬”的影展主題，明確了影展的核心目標：透過光影載體傳承辛亥精神，讓觀眾在觀影過程中瞭解辛亥歷史、緬懷革命先輩，同時提升飛天影院的品牌文化價值。
基於這一目標，策劃組制定了詳細的影展方案，影展為期30天，在全國153家影院同步開展，主要內容包括四大板塊：一是“辛亥經典影片展映”，精選15部辛亥主題經典影片（如《辛亥革命》《孫中山》《武昌起義》等）進行迴圈展映；二是“《百年辛亥》先導片段首發”，在影展期間首發合拍片《百年辛亥》的3個先導片段，提前預熱影片；三是“歷史專家映後分享會”，邀請龍國辛亥歷史研究專家、影視行業專家在全國20家核心影院開展100場映後分享會，解讀辛亥歷史與影片創作背景；四是“辛亥主題互動活動”，在影院內設定辛亥歷史知識展區、主題拍照區，開展知識問答、主題徵文等互動活動，吸引觀眾參與。
影片對接組負責影展影片的版權對接與複製製作工作，團隊與龍國電影資料館、各大影視製作公司（如鵬城電影製片廠、飛天影視製作公司）開展密切合作，成功獲取了15部辛亥主題經典影片的展映版權，支付版權費用合計1200萬港元；同時，與《百年辛亥》主創團隊對接，獲取了3個先導片段的播放授權，片段總時長15分鐘，涵蓋影片的核心場景與人物群像。
為確保影片放映質量，影片對接組組織專業技術人員對所有展映影片進行了數字化修復，修復工作歷時1個月，投入修復資金300萬港元，使經典影片的畫面清晰度與音效質量得到顯著提升；同時，製作了153套影片複製（數字複製），適配不同影院的放映裝置，並組織技術人員對全國153家影院的放映裝置進行了全面除錯，確保影片能夠順利放映。
活動執行組負責影展相關活動的策劃與執行工作，重點推進歷史專家映後分享會與辛亥主題互動活動的籌備。
在歷史專家映後分享會籌備方面，團隊邀請了龍國曆史學會、辛亥歷史研究中心等機構的25位權威歷史專家，以及15位影視行業專家，組成專家分享團；確定了全國20家核心影院作為分享會舉辦場地（包括滬城、京城、鵬城、香江等核心城市的飛天影院），每家影院安排5場分享會；制定了詳細的分享會流程，包括影片放映、專家講解、觀眾互動、合影留念等環節，並提前與專家對接分享主題與內容，確保分享會的專業性與趣味性。