據龍國工信部發布的《2010年產業協同發展報告》顯示，全球實施跨產業協同戰略的企業，平均運營效率提升35%，成本降低20%，淨利潤增長率較單一產業企業高出18個百分點；龍國國內多元化企業集團中，僅30%建立了專門的協同發展資金與統籌機制，多數企業存在資源分散、協同不足、專案推進緩慢等問題，產業協同的潛力尚未充分釋放。
飛天集團經過近十年的高速發展，已構建起涵蓋稀有礦產、新能源汽車核心零部件、商業地產、文化產業（TVB、飛天影院、影視聯盟衍生品平臺）、跨境電商（飛天全球購）等五大核心領域、十餘個細分業務板塊的多元化產業佈局，各業務板塊資產規模合計達800億港元，年營收突破200億港元，員工總數超2萬人，成為龍國香江地區規模最大、業務覆蓋最廣的多元化企業集團之一。
隨著集團產業版圖的持續擴張，各業務板塊之間的協同空間日益廣闊，例如稀有礦產板塊的永磁體產品可直接供應新能源汽車電機合作實驗室；TVB的影視IP資源可與商業地產板塊的體驗店、飛天影院的線下渠道深度融合；跨境電商板塊的海外倉資源可支撐影視衍生品、稀有礦產產品的全球銷售。
但此前，集團各業務板塊的協同專案主要依靠板塊間自主協商推進，缺乏統一的資金支援、統籌規劃與考核機制，導致部分優質協同專案因資金短缺、資源調配不暢等問題進展緩慢，例如稀有礦產回收利用技術規模化應用專案曾因配套物流資金不足，國際回收渠道拓展延遲3個月；影視聯盟衍生品平臺與飛天影院的線下聯動活動，因缺乏專項推廣資金，覆蓋範圍有限。
為破解這一發展瓶頸，充分挖掘各業務板塊的協同潛力，推動產業資源最佳化配置，提升集團整體盈利能力與抗風險能力，集團管理層經過多輪調研、論證，最終決定成立飛天集團產業協同發展基金，基金規模設定為50億港元，這也是截至2010年香江地區規模最大的企業內部產業協同專項基金。
飛天集團產業協同發展基金的籌備工作歷時6個月，全程由集團財務中心牽頭，聯合戰略規劃部、各業務板塊負責人組建專項籌備組，籌備組人數達40人，其中財務專家15人、戰略規劃專家10人、業務板塊核心骨幹15人，確保籌備工作的專業性與高效性。
籌備過程中，籌備組先後赴海外考察學習國際頂尖企業的產業基金運作模式，包括美國通用電氣的GE Capital、德國西門子的Siemens Financial Services等，借鑑其在資金管理、專案篩選、風險控制等方面的先進經驗；同時，邀請龍國國內知名金融機構（如中金公司、中信證券）、會計師事務所（普華永道）、律師事務所（金杜律師事務所）的專家組成顧問團隊，為基金的設立方案、運作規則、法律合規等提供專業支援，顧問團隊服務費達800萬港元。
籌備工作主要分為四個核心階段，每個階段均按計劃順利推進，無任何波折：第一階段（1-2個月）為可行性調研與方案設計，籌備組完成對集團各業務板塊協同需求的全面調研，梳理出30個潛在協同專案，編制完成《飛天集團產業協同發展基金設立方案》，明確基金的資金來源、管理架構、投資方向、運作流程、風險控制等核心內容；第二階段（3-4個月）為資金籌措與合作洽談，完成基金資金的籌措工作，與相關合作機構簽訂服務協議；第三階段（5個月）為規則制定與團隊組建，制定基金的具體運作規則、專案評審標準、收益分配機制等，組建專業的基金管理團隊；第四階段（6個月）為備案審批與籌備收尾，完成基金設立的相關備案手續，梳理籌備工作資料，確保基金順利啟動運作。
基金的資金來源採用“集團自有資金為主、子公司出資為輔、銀行授信補充”的多元化籌措模式，資金結構穩定，可滿足長期運作需求。
其中，集團自有資金出資30億港元，佔基金總規模的60%，資金來源於集團2009年-2010年上半年的利潤積累（2009年集團淨利潤達35億港元年上半年淨利潤達22億港元），這部分資金的注入確保了基金的主導權與穩定性；集團旗下5家核心子公司（飛天稀有礦產股份有限公司、飛天影院股份有限公司、TVB傳媒股份有限公司、飛天地產集團有限公司、飛天全球購電子商務有限公司）按業務規模佔比出資，合計出資15億港元，佔基金總規模的30%，其中飛天稀有礦產股份有限公司出資6億港元（佔子公司出資總額的40%），飛天影院股份有限公司出資3億港元（佔20%），TVB傳媒股份有限公司出資2.5億港元（佔16.7%），飛天地產集團有限公司出資2億港元（佔13.3%），飛天全球購電子商務有限公司出資1.5億港元（佔10%）；同時，集團與香江匯豐銀行、渣打銀行等5家銀行簽訂戰略合作協議，獲得5億港元的授信額度，作為基金的補充資金，授信利率較基準利率下浮15%，進一步增強了基金的資金流動性。
所有資金均於基金成立前1個月足額到位，存入專門設立的資金賬戶，由第三方機構（普華永道）進行資金監管，確保資金專款專用，不得用於與產業協同無關的專案。
基金的管理架構採用“理事會決策、專業團隊運營、多維度監督”的模式，確保基金運作的科學、高效、合規。
理事會為基金的最高決策機構，由集團董事長擔任理事長，集團總裁、各核心子公司董事長擔任理事，共計12人；理事會的主要職責包括審定基金的年度投資計劃、審批重大投資專案（單個專案投資金額超5億港元）、制定基金的收益分配方案、聘任基金管理團隊核心成員等；理事會每季度召開一次常規會議，如遇重大事項可召開臨時會議，會議決策採用投票制，需經三分之二以上理事同意方可透過。
投資決策委員會為基金的核心投資決策機構，負責對擬投資專案進行稽核與決策，由集團財務總監擔任主任委員，成員包括集團戰略規劃部總經理、各業務板塊財務負責人、外部金融專家（3人，分別來自中金公司、中信證券、香江金融管理局），共計15人；投資決策委員會的主要職責包括制定專案篩選標準、稽核專案可行性研究報告、對投資專案進行風險評估、審批一般投資專案（單個專案投資金額5億港元及以下）等；投資專案需經投資決策委員會稽核透過後，方可提交理事會備案或審批。
風險控制委員會為基金的風險監督機構，負責對基金的投資運作全過程進行風險監控，由集團審計總監擔任主任委員，成員包括集團法務部總經理、外部律師、外部會計師，共計8人；風險控制委員會的主要職責包括制定基金風險控制體系、對擬投資專案進行合規性稽核、監控已投資專案的風險狀況、定期出具風險評估報告等；如發現投資專案存在重大風險，風險控制委員會有權提出暫停投資或終止投資的建議，提交理事會審議。
基金管理團隊為基金的日常運營機構，負責基金的具體運作，包括專案挖掘、調研、申報、投後管理等工作，團隊總人數達30人，均來自集團內部核心骨幹與外部招聘的專業人才，其中博士學歷5人、碩士學歷15人、本科學歷10人，具備金融、投資、產業運營等相關領域5年以上工作經驗；管理團隊下設專案挖掘部（5人）、調研評估部（8人）、投後管理部（7人）、綜合管理部（10人），各部門分工明確、協同配合。
此外，集團審計部與第三方監管機構（普華永道）共同對基金的資金使用、專案運作進行全程監督，定期開展專項審計，確保基金運作合規、透明。
基金的投資方向嚴格聚焦集團內部產業協同，明確劃定五大核心投資領域，不參與外部非協同類專案投資，確保資金精準賦能集團產業發展。
第一大投資領域為“跨板塊協同專案”，計劃投資金額20億港元，佔基金總規模的40%，重點支援各業務板塊之間的聯動專案，例如稀有礦產板塊與新能源汽車電機合作實驗室的協同專案（支援再生稀有礦產材料在電機生產中的規模化應用，計劃投資5億港元）、文化產業板塊與商業地產板塊的協同專案（在九龍灣地產、銅鑼灣商鋪物業等商業體打造影視IP主題商業街區，計劃投資6億港元）、影視聯盟衍生品平臺與飛天影院、跨境電商板塊的協同專案（拓展衍生品線下銷售渠道與海外市場，計劃投資4億港元）、稀有礦產板塊與跨境電商板塊的協同專案（利用飛天全球購的海外資源拓展稀有礦產國際採購與銷售渠道，計劃投資5億港元）。
第二大投資領域為“核心技術研發專案”，計劃投資金額12億港元，佔基金總規模的24%，重點支援各業務板塊的核心技術攻關與升級，例如稀有礦產板塊的新型永磁體技術研發（計劃投資3億港元）、新能源汽車電機合作實驗室的高效電機技術研發（計劃投資2.5億港元）、飛天影院的下一代數字放映技術研發（計劃投資2.5億港元）、TVB的影視製作數字化技術升級（計劃投資2億港元）、稀有礦產回收利用技術的迭代升級（計劃投資2億港元）。
第三大投資領域為“新興產業佈局專案”，計劃投資金額8億港元，佔基金總規模的16%，重點支援集團在新興領域的協同佈局，例如新能源汽車充電設施與商業地產、影院的協同佈局（在地產專案與影院周邊建設充電站點，計劃投資3億港元）、影視IP與文旅產業的協同佈局（開發影視主題文旅專案，計劃投資3億港元）、跨境電商與生鮮冷鏈的協同佈局（利用海外倉資源拓展生鮮進口業務，計劃投資2億港元）。
第四大投資領域為“優質專案併購與合作”，計劃投資金額6億港元，佔基金總規模的12%，重點支援集團透過併購或合作方式獲取協同資源，例如併購與稀有礦產產業鏈相關的海外小型礦產企業（計劃投資2億港元）、收購優質影視IP版權（計劃投資2億港元）、與海外知名影院品牌合作拓展國際影院市場（計劃投資2億港元）。
第五大投資領域為“應急資金儲備”，預留資金4億港元，佔基金總規模的8%，用於應對各業務板塊協同專案推進過程中的突發資金需求，確保專案順利推進；應急資金的使用需經投資決策委員會稽核、理事會審批，使用後需在6個月內補足。
基金的運作流程制定了標準化的規範，涵蓋“專案挖掘-調研評估-決策審批-資金撥付-投後管理-收益分配-專案退出”全流程，確保運作高效、有序。
專案挖掘階段，由基金管理團隊專案挖掘部聯合各業務板塊，透過定期調研、板塊申報等方式挖掘潛在協同專案，各業務板塊可根據自身發展需求，向基金管理團隊提交《協同專案申報書》，申報書需明確專案名稱、協同板塊、專案內容、資金需求、預期收益、實施週期等核心資訊；專案挖掘部每月對申報專案進行彙總梳理，形成《潛在協同專案清單》。
調研評估階段，基金管理團隊調研評估部對潛在協同專案進行全面調研，聯合戰略規劃部、相關業務板塊開展可行性分析，編制《專案可行性研究報告》，報告需包含市場分析、技術可行性、資金測算、風險評估、預期效益等內容；同時，風險控制委員會對專案進行合規性稽核，出具《合規性稽核意見》；調研評估週期一般為30-60天，重大專案可延長至90天。
決策審批階段，調研評估部將《專案可行性研究報告》《合規性稽核意見》提交投資決策委員會稽核，投資決策委員會召開專案評審會，對專案進行全面評估，形成《專案評審意見》；單個專案投資金額5億港元及以下的，經投資決策委員會稽核透過後，提交理事會備案即可實施；單個專案投資金額超5億港元的，需經投資決策委員會稽核透過後，提交理事會審批，理事會審議透過後方可實施。
資金撥付階段，專案獲批後，基金管理團隊根據專案實施進度制定資金撥付計劃，向財務中心提交《資金撥付申請》，財務中心稽核透過後，從基金專用賬戶向專案實施單位撥付資金；資金撥付採用“分期撥付”模式，根據專案里程碑節點（如專案啟動、中期驗收、竣工驗收）撥付相應比例資金，確保資金使用效率與專案推進進度匹配。
投後管理階段，基金管理團隊投後管理部負責對已投資專案進行全程跟蹤管理，每月收集專案進展報告，每季度開展現場調研，評估專案進度、資金使用情況、預期效益實現情況；如發現專案存在進度滯後、資金使用不規範等問題，及時督促整改；同時，協助專案實施單位協調跨板塊資源，確保專案順利推進。
收益分配階段，專案產生收益後，先扣除專案運營成本、基金管理費用（按年度基金規模的1.5%計提），剩餘收益按“集團與子公司按出資比例分成”的原則進行分配，集團與子公司分得的收益，可選擇留存基金擴大規模，或提取用於自身發展；收益分配每年進行一次，由基金管理團隊編制《年度收益分配方案》，提交投資決策委員會稽核、理事會審批後執行。
專案退出階段，專案完成後，基金管理團隊對專案進行全面評估，編制《專案總結報告》；對於一次性協同專案，專案完成後即實現退出；對於長期運營的協同專案，基金可選擇繼續持有股權，或在專案穩定盈利後，透過股權轉讓等方式退出，退出資金回流基金賬戶。
基金管理團隊的考核與激勵機制與基金運作效益、專案推進效果緊密掛鉤，確保團隊高效履職。
考核指標主要包括專案投資完成率（要求年度達到95%以上）、專案進度達標率（要求年度達到90%以上）、專案預期收益實現率（要求年度達到85%以上）、風險控制成效（要求年度無重大風險事件發生）等；考核分為季度考核與年度考核，由理事會組織實施。
激勵機制採用“基礎薪酬+績效獎金+超額收益分成”的模式，團隊成員基礎薪酬較集團同級別員工高出20%；年度考核達標後，發放績效獎金（人均15萬港元）；如基金年度收益超過預期收益（預期年化收益率8%），超額部分的20%用於團隊超額收益分成，分成由團隊成員按貢獻度分配；同時，對在專案挖掘、投後管理等工作中表現突出的個人，給予專項獎勵（5-10萬港元/人）。
如年度考核不達標，扣減團隊績效獎金的30%；連續兩年考核不達標，調整管理團隊核心成員；如發生重大風險事件，追究相關責任人責任，並扣除全部績效獎金與超額收益分成。
飛天集團產業協同發展基金成立儀式在香江國際會展中心隆重舉行，儀式規模宏大，籌備工作歷時1個月，總投入2000萬港元，邀請了眾多重要嘉賓出席，包括龍國商務部、香江特區政府經濟發展及勞工局等政府部門官員（30人）、龍國企業聯合會、香江總商會等行業協會代表（50人）、集團合作伙伴（如歐洲新能源汽車企業、南美稀有礦產客戶、影視聯盟成員企業等，80人）、國內外金融機構代表（60人）、媒體記者（100人），共計320人出席儀式。
儀式流程精心設計，分為六個環節：第一環節為嘉賓簽到入場，現場設定基金主題展示區，透過展板、影片等形式展示基金的設立背景、投資方向、運作模式等內容，配備20名禮儀人員引導嘉賓入場；第二環節為開場致辭，由香江特區政府經濟發展及勞工局局長致辭，肯定了基金成立對香江產業發展的積極意義，希望飛天集團以基金為紐帶，推動產業協同升級，為香江經濟發展貢獻力量；第三環節為基金介紹，由集團總裁詳細介紹基金的籌備過程、資金規模、管理架構、投資方向、運作流程等核心內容，重點強調基金將聚焦內部協同，賦能各業務板塊高質量發展；第四環節為合作簽約，集團與5家出資子公司、5家合作銀行分別簽訂《基金出資協議》《戰略合作協議》，簽約儀式簡潔莊重；第五環節為基金成立啟動儀式，集團董事長、總裁與政府官員、行業協會代表共同按下啟動按鈕，現場燈光、音效配合，氛圍熱烈，標誌著飛天集團產業協同發展基金正式成立；第六環節為茶歇交流，嘉賓們自由交流，基金管理團隊成員現場解答嘉賓關於基金運作的相關疑問。