司雨一不做二不休，把“深度求索”、“豆包”、“即夢”，抄個乾乾淨淨。
既然已掠奪了字元的氣運，就搶個底朝天，圖個好彩頭。
遠在新加坡的章一鳴，做夢都不會想到，他未來2024年將上，提前三年被立項了。
至於“deepseek”的母公司深度求索，純屬誤傷，借用名字，討個好彩頭。
——思雨控股，再次實現遙遙領先。
當下，除了百度的“文心3.0”和華偉“盤古”有小規模團隊試水，其他大廠的AI大模型都沒有立項。
企鵝的“元寶”、阿里的“通義千問”，還遙遙無期，要到2023年。
月之暗面的KIMI，和深度求索的deepseek，估計將不復存在。
月之暗面和深度求索，這兩家未來的大模型公司，本應於2023年成立，分別幹出KIMI和deepseek。
如今，華國AI賽道里，提前兩年半誕生深度求索、豆包和即夢，肯定要一統江湖，遙遙領先。
懾于思雨控股的強力領先和統治級地位，未來的AI六小龍，能誕生幾條真不好說。
沒人會看到有玩家把蛋糕搶完了，還頭鐵無比要入局AI大模型——不絕對，只是猜測——可能會去AI其他領域。
就和抖音、大手統治短影片平臺一樣，不會有公司再做短影片——有企鵝影片號的特例。
AI市場，大廠多半不會放棄，譬如企鵝、阿里和百度。
百度起的最早，“文心”是全國最早立項的AI大專案。
但他和百度其他業務一樣，向來起個大早趕個晚集，前世都被打的潰不成軍，這世的戰鬥力，更不值一提。
企鵝和阿里，多半不是對手，他們連專案都沒立。
不過，阿里有達摩院、平頭哥、雲端計算業務，有強大的AI業務基礎；
他家要是全力追趕，是最強、最需要尊重的對手。
華偉盤古，主要服務於華偉旗下硬體和鴻蒙生態，不是一個戰場。
遙遙領先的，還有“數字人”產品。
當其他MCN還在卷帶貨主播的時候，思雨控股已提前兩年立項數字人。
不僅可以自己用，還能面向全球銷售。
一個定製的高階數字人，定製費+服務費，入賬幾十萬很輕鬆。
全球那麼多數字人需求，幾百億的市場。
2021年8月的時間點，豆包對標的物件，是矽谷的OPEN AI。
他家的GHAT GPT 3.5，將於明年2022年11月推出。
豆包，將要和它一爭高下，看誰能拿下全球最牛逼大模型的稱號。
至於國內的大廠，不在豆包的視線範圍之內，至少現在不在。
總而言之，思雨控股，從這次會議後，全面進入新版本：
思雨控股V2.0時代——AI帝國的崛起。
代表集團從早中期的“創意驅動型”、“內容驅動型”公司，徹底轉向“科技驅動型”科技集團。
將構建起不可撼動的科技帝國，開啟全新紀元。
想想看，未來的畫面多美妙：
“天璣”超算，囤積200億算力卡，依託西部地區的低價電力，能提供全球最便宜的算力。
對內、對外，源源不斷提供算力租賃。
僅這一項，便將矽谷的AI企業遠遠落在身後。
他們的AI訓練成本，將遠遠超過豆包。
龍國的電力優勢，無需贅言，環顧全球，沒一個能打。
到2024年，龍國一家的發電量，佔全球35%左右。
想想看，有多恐怖。
AI的盡頭是算力，算力的盡頭是電力，這話不是憑空說說而已，時間越往後越明顯。
提前上線的“豆包”大模型，可透過API介面對外輸出，對接商務、政務、C端市場——甚至能服務國家和軍工。
剪映AI，在創意創作領域，形成“創作-編輯-分發”閉環，加上即夢AI的數字人，壟斷AIGC視覺工具賽道。
大文娛事業群，未來能用AI做短劇、動態漫、漫劇。
消費者事業群，能用虛擬主播矩陣降本增效；
電商板塊借“豆包”最佳化演算法，提供個性化電商推送，完成智慧選品，提高復購率。
甚至能用AI完成一鍵式選購到下單服務——這是2026年之後的目標。
電商與AI的深度融合，是未來的趨勢，司雨憑藉天眼，早早預判並佈局。
可想而知，全面擁抱AI的思雨控股，有多麼美好的未來。
還是那句話：
預判未來，升維意識，降維打擊。
這次轉型很堅決，是司雨憑藉先知優勢，為思雨控股錨定的必然方向。
在2021年，便確立了行業領跑地位。
——範圍不是全國，而是全球。
底層有“天璣”超算中心，中層有“豆包”大模型，頂層有剪影AI、即夢AI雙劍合璧。
還有剪影提供的天文數字般的使用者行為，為AI深度學習注入源源不斷的資料動能。
放眼整個藍星，沒有哪家AI公司，有如此全面立體協同、層層遞進的AI生態。
OPEN AI不行，微軟也不行。
谷歌比較強，算大半個。
司雨要和醜鷹的AI企業鬥一鬥。
他的核心目標，根本不是企鵝元寶、阿里通義千問這類國內玩家；
而是矽谷的科技巨頭，是盤踞在AI賽道頂端的歪果仁勢力。
重活一世，大丈夫豈能困於方寸之地，總要乾點不一樣的東西。
他要乾的，是開天闢地的大事，是能刻進歷史豐碑的偉業！
說不定能引領華國，在未來的科技浪潮裡，反超矽谷。
做，便要傾盡全力；
戰，便要酣暢淋漓。
也許最終未能成功登頂。
但無論怎樣，做總比不做好，做了多少會有成果。
哪怕是當條刺激華國AI市場的鯰魚也行，也會攪動風雲、用最猛的勢頭撞醒華國科技界。
倒逼頭部公司更早、更快地奔赴AI賽道，共同鑄就華國科技的鋼鐵長城。
司雨，重任在肩，當仁不讓；
使命如炬，一往無前。
這是他為自己立下的崇高使命；
也是他重生後，發展到今天，贈予這個時代的答卷：
自己，要樂享人生；
國家，要繁榮富強。
爭取死後能蓋上一面紅色旗幟，在歷史書上，留下一個光輝燦爛的名字......
下午的會議，從下午兩點一直開到晚上七點，然後共進晚餐，繼續討論細節。
司雨只負責定方向、定頂層設計，具體執行由魯明銀和江帆負責。
忙到九點，司雨拖著疲憊的身軀，回到富悅酒店。
一菲姐姐追劇、練瑜伽，在房間裡待了一天沒出門，充滿了電。
本想立馬開啟造人計劃，見他很累，頗為不忍。
讓他躺在床上，將他腦袋放在腿上，給他按摩腦袋，緩解疲乏。
司雨頭枕著姐姐軟彈的大腿，被她溫柔的小手按摩腦袋，舒服的要喊出來。
柔情似水的姐姐，好讓人著迷。
精神很累，但身體很興奮，一個鯉魚打挺，把姐姐掀翻在床。
她嬌笑著躲到被子裡，就差喊一句：大王，來抓我呀。
先來一局，稍作休息，再來一局，稍作休息，再來一局。
她沒有別的任務，唯一的任務就是造人。
——通宵達旦的造人。
翌日，思雨控股的董事會，上午十點，在剪映召開。
思雨方面的董事有：
司雨，魯明銀，江帆，祝姍，孔波，王詩缺席。
投資方的董事代表有：
賈宇迪，Ryan，傅玲芳，兩位國資代表。
臨時增加黃俊峰、宋華軍兩位相關人員。
五位外部董事，從接到通知起，就知道司雨又要搞事情。
但他們沒想到，這次要搞的事情，竟然比造車專案還要大。
賈宇迪想哭的心都有。
章一鳴跟賈宇迪說過，司雨回國時落地新加坡，和他聊過一次，說要加大投資搞AI，他同意了，表態會支援。
但他沒說，司雨兩年內要投500億搞AI！
更沒說，思雨控股要全面轉型科技！
轟轟烈烈的大文娛、龐大的網紅天團、如火如荼的龍播，竟然成了集團重要性僅排第二梯隊的業務。
司雨隱藏規模，假模假樣和章一鳴聊了一次，實際上，投入額和決心，遠遠超過章一鳴的預料。
賈宇迪不知道該如何對章總裁和章一鳴交代，司雨玩了一招瞞天過海，暗渡陳倉。
轉念一想，司雨比以前好多了，至少還提前面見章一鳴，打過招呼。
造車時，連招呼都沒打呢。
司雨有絕對投票權，真要一意孤行起來，根本不用給字元打招呼。
他就是希望得到抖音的使用者資料支援和人力支援，才和章老大事先通氣。
賈宇迪冷哼一聲，把司雨的心思，算得死死的......
Ryan聽完魯明銀的闡述，二話不說，當即請求會議暫停。
跑到會議室外，拿出手機，速電湯恩伯，緊急請求戰術指導。
訊息不到十分鐘就傳到pony馬耳朵裡。
他又能怎樣？
司雨召開的董事會，向來不是商量，而是通知。
他淡淡對企鵝創投總裁說了一句，“知道了”。
掛掉電話，陷入極度震驚之中。
他投出的思雨控股，竟然要豪投500億，全力進軍AI！
這不是我企鵝該乾的事情嗎？
到底你是華國網際網路扛把子，還是我企鵝？
你不過是一家綜合性集團公司而已，而我，才是華國血脈正宗的超頭科技大廠！
pony很重視司雨的決定，司雨每一次投資，都精準踩中時代風口，從無敗績。
世人都說他是重生者，在他看來，司雨才是。
司雨這次在國內科技企業還在觀望的時候，就豪賭AI、押注未來，直接對標矽谷。
動作之大，投入之高，決心之堅決，眼光之長遠，讓pony深受震動。
沉思半響，搖來三個事業群的總裁，商量企鵝的AI策略。
企鵝在AI的投入，是不是太小了？是不是低估誤判了AI的未來？
為甚麼司雨不是純科技公司，也要豪賭AI？
我們要不要加碼跟注？
司雨確實起到了當“鯰魚”的作用。
至少，對pony、對企鵝，起到極大警醒和促進作用。
馬老師和貓淘，還不知道這個訊息。
知道後，肯定會和pony一樣，重新評估AI策略。
紅杉傅玲芳，向來堅定支援司雨。
另外兩家國資代表，亦是如此。
董事會結束後，思雨控股的投資方案，迅速透過他倆，傳回兩家楚江國企，傳到楚江國資委。
繼而向國家國資委傳去......
多場司雨看不到又和他強相關的高層會議，在相關部門召開.......
至於跨境電商專案，本來和龍播一樣，是總投資超百億的大專案。
但在董事會上，成了常規專案，沒激起一點小浪花......
中午，所有董事難得齊聚一堂，整了一大桌。
剛才劍拔弩張的賈宇迪和Ryan，又變得眉開眼笑。
既然無法反抗司雨的暴戾，就躺下來安心享受，他們已經習慣了。
吃完中飯，大家匆匆散去，回大京的回大京，回江城回江城，各行其事。
下午，一條正兒八經的企業級互動訊息，蓋著鮮紅的公章，把電子版電郵到華偉公共事務部：
思雨控股創始人司雨，希望正式拜訪華偉！
沒有說目的，沒有說拜訪物件，只說司雨在深城，隨時能夠上門拜訪。
華偉沒有公關部，只有公共及政府事務部，最高領導是華偉副總裁陳芳。
她收到資訊後，相當重視，迅速按郵件裡留的資訊，給楊婉蓉回電，溝通具體事宜。
楊婉蓉說，司總一直很欽佩華偉，想趁這次在深城的機會，上門拜訪學習。
如果方便，能否安排雲端計算BU的領導接待。
當下，華偉採用BU+BG並行的管理架構。
華偉雲BU的董事長是張平安，大嘴哥是消費者BG、雲BU、車BU的三料總裁。
既然司雨開口要上門拜訪，華偉肯定要接待。
司雨懟天懟地懟空氣，卻向來尊重華偉，多次在公眾場合盛讚華偉。
在年會獎品選品和直播間福袋選品上，多次選用華偉的產品。
大嘴哥還和司雨在媒體上隔空互動，多次郵件電聊。
可以說，大家神交已久，印象頗佳......