動員大會由魯明銀主持，司雨隨後發言。
簡單描述新公司情況，需要派遣50名員工過去，強調：
“新公司的存在是商業機密，僅限與會眾人知道，如有洩露，按公司章程處理。”
眼神掃一圈與會眾人，大家都在點頭，接著說：
“電商、人力、製作，調過去的名額已經滿了。”
“創意、運營、藝管的名額還沒有滿，請大家踴躍報名。”
“過去了雖然是企鵝編制，但永遠都是母公司的人，可以同時享受兩邊福利。”
“我們需要在一個月內敲定名單，12月1日過去辦手續，還有時間給大家和家人商量。”
“切記：僅限家人知道，不要往外擴散資訊。”
說完這些，回答員工一些疑問後，宣佈散會.
留下P17以上高管，讓他們稍作休息，十分鐘後回來繼續。
秘書楊柳拿出司雨的筆記本，連上投影儀。
等大家都回來坐好，司雨走到投影儀前，開啟PPT，親自當講解人：
《思雨文化運營手冊V4.0》——“影片號”平臺運營策略。
“影片號專案，五個月後即將上線。我司是唯一知道這個訊息的MCN公司。”
“我司，更是新平臺股東，負責平臺內容調性和優質內容輸出。”
“我們需要早做準備，專注這個機會提前搶佔影片號內容市場。”
“提前孵化符合新平臺格調的達人，並儲備大量優質內容，等平臺上線後，第一時間高強度、大範圍輸出。”
司雨巧妙的將SMG和思雨文化兩個概念，合二為一。
SMG的事，就是思雨文化的事。
前世的影片號，和抖音、巧手不一樣，並沒有打上“平臺烙印”的專屬頭部達人。
司雨要改變這個情況，為影片號孵化出有強烈影片號風格的專屬達人。
不需要親自做，只需要做培訓。
分析三大短影片平臺的風格差異、內容調性區別，給出指導思路。
再交給相關部門去做就行。
思雨文化已成一臺精密的MCN儀器，有全國最牛逼最頂尖的運營、創意等專家。
只要明確思路，一切手到擒來。
司雨按動遙控器，PPT翻頁，進入正文。
鐳射筆指向第一項：“三大短影片平臺分析。”
簡單點說，抖音以時尚潮流、娛樂性強的內容為核心，透過強大演算法實現精準推送。
巧手，以土味文化、有特色的接地氣內容為主。
而影片號，以普通使用者記錄、分享生活點滴為主，更注重多樣化、生活化。
利用微信強大的社交關係鏈，主要透過好友點贊、轉發等社交推薦來分發內容。
有個非常關鍵的點：
影片號的使用者群體平均年齡，遠高於抖音和巧手。
年齡不同，關注、愛好的影片內容就不同。
接著講第二大項：內容策略。
總的來說，影片號，將與抖音、巧手差異化競爭，重點並非泛娛樂。
而是生活竅門、情感故事、日常趣事、文化技藝等內容。
重點關注身邊的人和事，“更接地氣”，“更下沉”。
這個下沉並非土，而是更生活化，更貼近生活。
內容不追求過度包裝和誇張表演，展現生活和知識的本真。
與微信使用者偏成熟、注重社交和資訊質量的特點契合。
第三項：重點孵化賬號型別：
知識科普類：涵蓋生活常識、職場技能、學科知識等。
情感共鳴類：分享親情、友情、愛情故事，引發情感共鳴。
生活記錄類：鼓勵使用者記錄日常點滴，像農村生活、旅行見聞、美食製作、寵物趣事等。
文化藝術類：......
劇情演繹類：......
司雨特別強調，要根據影片號觀眾年齡偏高的現狀，調整賬號孵化方案。
並給出幾個重點待孵化賬號、待遷移賬號做參考：
1，公司現成的賬號裡，“天元鄧剛”、“新聞姐”、萌寵這類賬號，非常匹配影片號調性。
需要第一批覆制到影片號。
天元鄧剛和新聞姐，要加大輸出頻率，將他倆做成影片號的頭部達人。
2，可重點關注農村生活記錄，打造“東北雨姐”、“張同學”這類生活記錄賬號。
此時，這兩位頭部三農賽道達人還沒誕生。
貼出他倆的賬號策劃書做參考。
3，重中之重：打造方言喜劇類賬號。
幾乎每個城市，都有用當地特色方言搞劇情演繹的達人。
這類內容，搞笑幽默接地氣，深受本地人喜歡。
譬如：楚江省的“三江鍋”；渝城的“優秀兄弟”等賬號。
司雨下了死命令：
全國經濟排名前二十位的省份，每個省孵化十個方言喜劇賬號。
用賽馬機制跑馬，找出最優秀的前三名，大力扶持。
先在抖音上跑馬，隨時準備往影片號複製。
兩者不衝突。
新賬號雙平臺一起運營。
4，健康養生類賬號...
5，知識科普類賬號...
講完賬號，再講第四大塊：
微信影片號的傳播機制與演算法特點。
.....
司雨用一個小時時間，把運營手冊V4.0講解一遍。
公司這群人全是高手，一點即透。
培訓課程最後，司雨提出三大核心要求：
1，從公司挑選適合複製的現有達人賬號，做好準備。
2，孵化大批不露臉的非真人出鏡知識賬號。
3，針對新平臺，拍攝大量符合新平臺調性的作品。
先不發到抖音上，做好儲備，等影片號上線時在新平臺發。
確保影片號上線時，有大批優質內容可以釋出。
給出三個關鍵詞：
接地氣、生活化、市場下沉。
司雨講解完，與會人員開展頭腦風暴，現場出謀劃策。
一個個好點子，接二連三蹦躂出來......
思雨文化，再一次走在全國同行前面。
把影片號當成自家的“自留地”，還沒上線，已實現遙遙領先。
司雨承諾過唐弘揚不做巧手，但沒承諾不做其他平臺。
唐弘揚也沒料到，會有公司膽大包天，在抖音、巧手兩強割據的形勢下，膽敢做第三家平臺。
更不會想到，企鵝明明有巧手當“打手”，還要親自下場，以身入局。
思雨文化，作為全國最大的MCN公司，第一時間入駐新平臺開啟業務，屬於正常業務範疇。
無論站在母公司立場，還是SMG立場，都要深耕影片號。
這可是一家未來DAU高達5億+的平臺，比抖音少不了多少。
有司雨的加持，可以提前找到最優內容策略和推薦演算法版本，並同步上線大量優質內容。
幾乎百分百可以確定，影片號的引爆時間和發展上限，將大大高於前世。
說不定可以和抖音，並駕齊驅。
司雨，從乙方MCN，搖身一變成為甲方平臺方。
思雨文化，是抖音最大的MCN，也將成為影片號最大的MCN 。
同時是背後的平臺方，幕後黑手，吃完上游吃中游。
站在影片號股東立場，負責平臺內容策略、創作者管理等工作。
站在MCN立場，負責達人孵化、內容輸出。
任重道遠，未來可期。
至此，思雨文化和司雨，完成蛻變與昇華，昂首邁入V4.0時代......
司雨從深城回湖城後只待了兩天。
第一天，搞V4.0培訓，佈置工作任務；
第二天，到各部門聽取工作彙報；
第三天，帶著秘書楊柳來到錢塘出差，視察成立不久的錢塘電商供應鏈分公司。
分公司位於錢塘電子商務產業園。
這個園區是國內最專業的電商產業園之一。
處於享有 “北有中關村，南有文三街” 美譽的文三路電子資訊街區。
是 “電子商務之都” 的核心位置。
園區交通便利，地鐵、公交線路覆蓋廣泛，距離錢塘火車東站 10 公里，蕭山國際機場 20 公里。
園區裡聚集了品牌電商、代運營、第三方平臺、物流等電商相關企業。
有 2500 多平方米員工餐廳、1000 平方米健身房、800 平方米報告廳等公共設施。
錢塘的營商環境確實好，配套設施相當完善，可為入駐企業提供全方位服務。
錢塘電商供應鏈分公司，和母公司錢塘辦事處合併辦公。
在這裡拿了整整一棟小型樓，六千平米辦公面積。
錢塘辦事處早已把職場裝修好，拎包入駐辦公。
錢塘辦事處是全國僅次於總部、大京之後，第三大的分公司。
運營、創意、製作、人力等所有職能部門一應俱全，人數120人。
負責之江大區域內的達人作品製作、直播運營等工作。
從湖城派遣過來的電商供應鏈公司員工有60名骨幹，還在持續招聘中低階普通運營。
兩家公司加起來，年底總員工大機率超過300人。
司雨中午抵達園區，下午，借園區的大報告廳召集兩家公司員工，開個簡短的會議。
強調錢塘分公司重要性，是未來的電商業務核心，希望大家發揮地理位置優勢，做好全公司的電商業務橋頭堡。
散會後，司雨來到公司直播基地視察，裝置正在進場，熱火朝天。
為了在風波期間不間斷開展業務，把直播電商業務，按地域分成三塊：湖城、大京、錢塘。
大京和錢塘一樣，也正在裝修直播基地。
說是“基地”，其實就是在辦公室旁邊，多拿一層樓，改成直播間。
每家分公司先做20個模組化直播間，方便以後搬家。
等業務量做大做強之後，等風波過後，再到別處拿樓，做成真正的直播基地。
最佳方案，是和三隻羊一樣，搞個自己的園區，形成規模化效應。
但湖城總部這邊，真不好搞，位於風波中心。
直到現在司雨都拿不準主意，未來的主直播基地在哪裡。
或者，不設主基地。湖城、大京、錢塘，三家分基地不分主次，也是個方案。
走一步看一步，隨機應對。
視察完直播間裝修工地，司雨來到田伯光辦公室，抽出甩給田伯光一支。
“蔡總，當一號位的感覺怎麼樣?”司雨吐出一口菸圈，打趣道。
田伯光本名姓蔡，在貓淘的花名叫田伯光，大家就跟著喊田伯光。
司雨也一直稱呼他田伯光，此刻，忽然喊蔡總，顯然在開玩笑。
田伯光是最早一批加入公司的元老級員工，和司雨配合過很多大專案：
春水堂線上總代、砍多多旗艦店、白牌情趣內衣、襄城農產品帶貨。
這四個專案，都是公司S級大專案。
他操作的很好，立下汗馬功勞，因此成為電商部第一位升職為子公司CEO的員工。
被老闆喊蔡總，田伯光有些不好意思，嘿嘿乾笑兩聲，感慨道：
“我哪裡會想到，加入公司僅僅一年半，就殺回錢塘了。”
“剛回來那幾天，貓淘老同事請我吃飯，羨慕不已，都說我撞了大運。”
可不是麼，以前的P7級同事，絕大部分還在P7崗上苦熬。
而他，已成為分公司老總，成為割據一方的重臣。
按手裡握有的資源類比，田伯光已相當於貓淘的P9級高管。
充分說明，選擇比努力更重要。
司雨哈哈大笑，拍拍他肩膀：“你不是運氣，你是實力。”
“呵呵，謝謝司董誇獎，謬讚。”
司雨坐到沙發上，拍拍旁邊座位說：“把你做的計劃拿過來，我們聊聊。”
正事來了。
田伯光趕緊把列印好的工作計劃拿過來，遞給司雨，坐在他身邊。
電商供應鏈分公司，在司雨的計劃裡，有至關重要的作用。
主要負責管理和最佳化電商業務中的供應鏈環節，確保商品能夠高效、準確的從供應商到達消費者手中。
還有其他很多功能，部分功能和母公司電商部有重疊。
核心任務有三點：
一，採購管理、供應商管理。
制定供應商標準，品控、質檢，挑選供應商等。
二，訂單管理、物流規劃、退換貨處理等。
三，產品開發、品牌打造。
包括白牌產品、“抖品牌”打造、“李梓柒”品牌運營。
聊到“抖品牌”，那可說來話長了.......