章曉龍眼簾低垂，急速思考司雨說的話，聽起來有道理，但全踏馬玄之又玄。
榮俊良沉吟片刻，問：“您覺得，影片號的內容生態，和抖音、巧手，核心區別在哪裡？”
司雨昂著腦袋，快速回答：
“抖音是推薦演算法驅動，巧手是社群氛圍和“老鐵經濟”，咱們影片號，是熟人社交化內容。”
沒等榮軍良有反應，司雨接著補充：
“我們應該採用熟人社交+演算法推薦的雙重傳播機制，將人際關係與內容觸達相連線。”
“透過點贊行為，將社交關係轉化為對內容的觀看。”
“我們的產品設計理念，不能學習他們兩家，要獨創。”
“要注重公域私域聯動和內容多元平衡。”
司雨一連串話語，如機關槍一般，連續噴射而出。
資訊量很大，把兩位事業群總裁直接噴懵逼了。
專案還沒開始，團隊還沒組建，產品預研更沒有。
而司雨，已考慮得如此深入，總結的方法論，聽起來頭頭是道。
既然已談到股份配額分配的份上，司雨也不打算藏著掖著，直接準備露一手。
拿起放在身邊的筆記本包，問：“可以連投影嗎？我有個小東西，給大家看看。”
甚麼東西，要在談判關鍵時刻拿出來？
兩位總裁均十分有興趣，榮俊良把目光投向會議室角落。
角落裡坐的助理趕緊起身，“可以的，我來幫您連投影”。
把自己筆記本連上投影，司雨拿著遙控器，準備親自講解：
“這是我閒著無聊的時候，做的影片號產品策劃書，班門弄斧，請兩位總裁批評指正。”
一會狂妄至極，一會又謙虛到極點，準備和產品經理一樣講解產品。
兩位總裁連忙回答：“不敢，不敢，勞煩司董親自講解，榮幸至極。”
司雨講的，是原始版微信影片號產品方案。
影片號誕生之初，經歷多次改版。
一週一個小版本，兩月一個大版本，不停在調整產品方向。
推薦演算法思路，也在根據使用者反饋，實時調整。
經過一年多時間，終於找到適合自己得獨特的路子。
身為前世的運營大咖，司雨雖然記不住每個小版本變動，但對每次功能大改，都記憶猶新。
尤其是推薦演算法調整。
每次官方平臺調整演算法，乙方MCN都要研究揣摩，跟著調整運營思路。
司雨熟知三大平臺每次演算法調整方向。
他右手鐳射筆，左手遙控器，對著投影，講解自己在洛杉磯時寫的產品策劃書。
產品框架、產品功能、哪幾個模組、如何和微信生態對接，等等。
又簡單描述一下推薦演算法思路。
無須說太多，留點存貨，這次只說出將在明年上線的第一版即可。
此時，影片號連雛形都沒有，僅用第一版就能讓他們認識到自己的實力。
角落裡，馬畫騰的女秘書一直在默默旁觀，並實時彙報重大談判進度。
當司雨開講時，她給老闆發微信：
“司董開始親自講解他做的影片號產品方案。”
沒五分鐘，頂樓辦公室的馬畫騰跑到會議室，對正在講方案的司雨微微點頭。
安靜坐在會議桌旁邊，認真聽講解。
兩位事業群總裁，和WXG產品總監朱斌，聽得津津有味，心裡無比震驚。
傳說中，司雨是位產品高手，他們不相信，以為是網友對富豪偶像的神化。
沒想到，踏馬得是真的！
朱斌已經目眥欲裂：
有這玩意，只需找人原封原把產品抄出來就行。
還要我幹嘛？你讓我產品總監，情何以堪？
司雨站在投影機前，侃侃而談，英俊瀟灑，光芒萬丈。
講解完，面露謙虛之色，總結道：
“這是我個人的一點小意見，供各位領導參考。”
朱斌傻愣愣問：“司董，這是您一個人的作品，還是團隊作品？”
司雨回答：“我一般只出原始構思和大思路，不管具體產品細節。”
專門跟上強調一句：“剪映軟體產品的初稿，也是我做的。”
謙虛，是很好的品德；但此刻，不是謙虛的時候，就該露兩手，秀秀肌肉。
企鵝一幫人一起陷入沉默，均想到剪映。
這款軟體，是華國網際網路最近兩年，最成功的一款新軟體。
原來，他和傳說中的一樣，真是產品主策劃。
很多大老闆，都是產品高手出身。
企鵝老大馬畫騰，就是高手中的高高手——華國初代產品大高手，圈圈的產品經理。
司雨對面的章曉龍，也是產品高手。
先做出Foxmail，被企鵝收購後，加入企鵝又做出微信。
抖音總裁章亞男，也是某的產品經理。
和章曉龍一樣，被東家收購，成為總裁。
如果司雨當初答應抖音被收購，走的路線將和章曉龍、章亞男一樣。
還有，喬布斯，雷布斯...都是產品高手。
面前這位司雨，也是......
章曉龍看著青春陽光的司雨，心裡感慨萬分，抬起手掌，輕輕鼓掌，讚道：
“司總親自設計的產品方案相當精妙，我們要少走很多彎路啊。”
這話說在點子上，“少走彎路”，是對司雨最好的表揚。
代表他充分認可設計方案。
來自華國頂級產品高手的讚美，讓司雨面色微微發燙，著實有些汗顏。
今天這個逼，裝得確實有點大。
竟然當著馬畫騰、章曉龍、朱斌三大高手的面，講解產品方案。
為了拿到更多影片號股份，為了展現自己價值，司雨拼了，玩一手孔雀開屏。
而且，他能裝逼的機會不多了。
他本身是運營，並不懂產品。
只是憑著腦海裡的記憶，可以描摹出熟悉產品的產品框架。
他熟悉的產品，只和短影片運營有關。
一個剪映，已經用在自家業務上。
一個影片號，也是記得滾瓜爛熟，正在用。
還有抖音軟體，已經透露很多功能模組給抖音，他家已走在前世老路上，無須自己的指點。
除了這些，就是電商運營軟體、MCN管理軟體、電商SAAS軟體用的多，比較熟。
但那不是他的發展方向，用不上。
逼，裝一個少一個。
趕緊價值最大化才是真的，顧不上班門弄斧了。
而且，影片號專案，已是籃子裡的菜，算是自己的專案。
不能藏拙，必須拿出正確版本，讓大家直接朝最終版本快速前進，節約時間。
沒聽章曉龍說的，“讓‘我們’少走彎路嗎？
上午，大家還在“貴司”、“我司”互相稱呼。
此刻，已經用“我們”來稱呼。
股份制合作，已成共識，區別只是股份多少。
只要沒有重大意外事件爆發，專案將快速推進。
司雨謙虛道謝後，關上投影，下臺回到座位，回答朱斌問出的一連串產品問題。
馬畫騰又悄無聲息離開，揮揮衣袖，不帶走一絲雲彩。
留下幾位總裁繼續談判，大佬風範十足。
談判變成業務交流會，司雨拼命秀肌肉，展現自己價值：
講解影片號平臺和抖音、巧手的異同，講解產品設計思路、推薦演算法思路和運營思路。
這些，全是前世影片號團隊，歷經千辛萬苦，付出很多時間成本、試錯成本之後，慢慢琢磨出來的東西。
司雨信手拈來，當成自己的思考成果，一點點說給企鵝聽。
哪怕只透露一點，也讓他們眼界大開，茅塞頓開：原來，影片號應該這麼玩......
歷經兩次中場休息，時間很快來到五點四十，今天的議程結束。
雙方均對今天取得的談判成果非常滿意。
司雨，不僅拿到“上策”合作方式，還拿到至少8%的股份份額。
最終定在多少，還得再談。
經過他狂秀一番肌肉，企鵝已充分認識到他的重要性，絕不僅僅只是紙面上的那些網紅數量、粉絲量。
“司雨”這個人，才是最有價值的東西。
而企鵝，找到一位強有力的合作伙伴。
不僅能帶來現成的網紅天團入駐，和潑天的粉絲流量。
還能針對影片號生態源源不斷孵化新網紅，保證平臺內容質量和格調。
讓人驚喜的是，他對平臺整體產品思路、運營思路有深刻理解，見解獨到而深刻。
幾位高管，均大受啟發，眼界為之一寬，精神為之一振。
怪不得他年紀輕輕已取得如此成就，果然，盛名之下無虛士......
會議結束後，章曉龍表示要內部溝通一段時間，下一輪商談定在十一節日之後。
題中應有之義。
這麼重要的專案，沒個好幾輪肯定談不下來。
司雨婉拒企鵝的晚宴後，說出一個很關鍵的要求：
“我不想用思雨文化當合資主體，不方便，也不合適，估計貴司也不想。”
這句話，資訊量非常大。
字元有思雨文化股份，份額還比較高，20%。
如果用思雨文化和企鵝合夥，相當於字元間接擁有專案股份。
這是企鵝萬萬不能接受的。
司雨也不想用思雨文化當合資主體，原因有三：
一，自己在思雨文化的股份，只接近一半。
用思雨文化入股，會平白讓風投商間接拿到股份，自家股份變少，不划算。
二，會讓抖音知曉這個專案的存在，會招來“禍事”。
思雨文化入股新專案，財務報表要披露給投資商，字元創投就會知道，抖音就會知道。
自家頭牌MCN公司，跑去和企鵝幹新短影片平臺，真刀真槍搞市場競爭。
吃我的飯，卻砸我的鍋，抖音肯定不好想，說不定提前“削藩”，大義滅親。
而思雨文化，還沒壯大到可以硬扛抖音怒火的地步。
最佳方案：偷偷的進村，打槍的不要。
——悄無聲息的和企鵝合作，瞞著抖音，瞞得越久越好。
肯定有紙包不住火的那天，抖音肯定會找麻煩。
司雨有方法應對：
用一家和思雨文化毫無瓜葛的新公司當經營主體，和企鵝展開合作。
這家公司，和思雨文化所有的網紅賬號都沒有關係。
明面上，用不到任何抖音平臺的資源。
抖音這下就無話可說了。
這也牽涉到一個關鍵問題：
司雨怎麼保證，能把思雨文化的網紅資源都轉移到影片號上。
所有網紅賬號歸屬，都在思雨文化手裡。
如果用思雨文化合作，可以順理成章在新平臺註冊新賬號，開展運營。
如果用新公司合作，就是一個小白公司，啥都沒有。
理論上，無法對思雨文化的網紅做要求。
那企鵝要這個合作伙伴幹嘛？
這裡面一環扣一環，牽一髮而動全身。
考慮的因素方方面面，犬牙交錯，相當複雜。
大家都是千年成精的老狐狸，司雨一說，立刻明白他說的意思。
章曉龍沉吟片刻，問：“你打算用甚麼公司合作？”
司雨沉聲回答：
“我想註冊一家我百分百控股的新公司，和思雨文化沒有任何瓜葛，用它來合資。”
“我們的合作，要瞞著字元和抖音，能瞞多久瞞多久。”
他知道企鵝最關心甚麼，立馬接著表態：
“我保證能把母公司的頭部網紅資源遷移過來，該有的資源，一分都不少。”
這是個麻煩事。
用思雨文化，司雨不想，企鵝也不想。
不用思雨文化，從法理上，又難以確保企鵝需要的網紅、流量資源，能轉移到影片號上。
不過，用新公司有個很大的好處：
司雨可以肆無忌憚操作影片號專案，完全不用顧忌抖音的想法，讓抖音抓不到任何把柄。
相當於，司雨有兩家公司，一家是抖音的MCN，一家是影片號股東，兩者沒有關聯。
榮俊良問出一個關鍵問題：
“你有沒有和抖音籤排他協議，不允許你成立新公司和其他短影片平臺合作？”
一家MCN公司，可以在任何網路平臺上幹業務，這是市場常態。
某個網紅，在多家平臺都開通賬號，也是正常情況。
但某些時候，平臺要扶持某家MCN或工會時，會籤排他協議，不許他拿到平臺資源又去別家平臺發展。
思雨文化和抖音繫結的太深，拿到的扶持太多，說不定有這類協議.....