第一位進來的是高階GR姚興思。
GR，俗稱政務事務，最核心的工作職責是建立、維護與政府部門良好關係，爭取政府支援和認可。
另一項重要工作是爭取各類補貼專案、扶持資金等。
別小看這一塊，網際網路高科技領域向來是國家重點支援幫扶方向，等企業做大做強，一年可能爭取到上千萬專項扶持資金。
如果思雨文化有IPO機會，扶持力度更大。
每個省會都有專門機構扶持轄區內的準IPO企業。
他是專門對接區、市、省三級主管機構和政府部門的人選。
必須來自逗鯊。
逗鯊的人熟知網際網路公司行業政策、法律法規，在任上已與各級部門保持有良好的私人與公務關係。
他跳槽過來，這些關係可以無縫轉移到新東家，立馬開展專案啟動工作。
司雨交的他的第一個任務，是尋找合適的園區，當公司的新總部。
湖城有多個軟體園、高科技產業園，對入駐企業有各種幫扶政策和補貼。
新總部的規模一期計劃要容納2000人辦公，二期計劃5000人，體量比較大。
司雨想找一家基礎設施完善有政策補貼的園區。
如果搞到補貼或減免政策，可以省近千萬。
第二位談話的是行政總監高元明。
行政總監在思雨文化的架構裡，算是含金量最低的崗位。
但這個人選招了足足兩個月才搞定，因為司雨要求人選必須有大型職場空間裝修專案的經驗。
有這個專案經驗的行政總相當少。
要入駐的新總部計劃要最高容納五千人辦公，辦公面積達到十萬平米。
他要負責十萬平米5A級寫字樓的空間規劃、整體佈局、裝修設計、軟硬體適配工作。
如果沒有相關專案經驗，根本拿不下這麼重要的工作。
在貓淘、華偉這種頂級公司，有個崗位叫職場空間管理專家，專門負責此類工作。
可惜湖城沒有這個崗。
司雨定向要找網際網路公司有職場空間管理專案的人選，難上加難。
網際網路公司的職場裝修和普通行業有很大不同，高度資訊化。
王詩苦苦搜尋，最後從大米湖城分公司挖來了高元明。
大米手機在湖城建有客服中心，有三千人辦公。
當初他家在湖城建分公司時，從東風汽車找來高元明負責寫字樓專案。
高元明最早在湖城的東風汽車行政部工作，負責三萬人園區的廠房、行政樓、食堂宿舍等的興建管理。
小米手機在湖城建客服中心時，把他招過去，負責三千人的職場空間專案。
他擔任行政總監，從頭到尾參與大米客服中心的設計、建造、運營工作，有完整專案經驗。
思雨文化的總部和大米客服中心比較類似，同屬高科技網際網路企業，要資訊化、整合化，有大量IT專案。
有動畫部門的伺服器房，IT的總管機房，運營中心的直播監控中心，五十個高標準化直播間。
還有製作部門的錄音棚、攝影棚、化妝間、影像工作室等等。
總之，新總部要把所有功能全部包含進去，設計相當複雜。
高元明的核心工作就是打造新總部。
GR把園區找到，政策要到，轉交給他。
他負責找第三方公司來設計、裝修、運營，完整落地。
第三個聊的人是簡紅玉，王詩在逗鯊的人力部門老同事。
王詩在春節和老同事聚餐時，勾引得就是她。
她的工作職責相當重要，是思雨文化急缺的人才。
她是人力TD兼LD。
TD是人才發展，LD是學習發展。
LD負責所有的培訓課程設計、培訓授課和效果評估。
說人話，她是逗鯊直播的首席培訓師。
逗鯊直播的新人主播上崗前學習的培訓資料就是她寫的。
所有主播培訓也是她主持負責。
有了她，思雨文化才能對旗下達人進行直播培訓，才能上線抖音直播。
她手裡有逗鯊直播所有的培訓資料和課件。
她一過來，立馬就能對達人開展直播學習培訓，培訓一週就能上崗。
逗鯊的資料是業內最牛逼的，都由她組織撰寫。
她在以後的用處更大。
等知識付費專案興起後，她能編制各種知識付費課件拿去賣。
和財經博主打造炒股類課程。
和母嬰博主打造育兒課程。
和製作部的同事打造教剪輯的課程。
等等等等。
可以賺錢的知識付費專案不要太多。
正是因為她太重要，她答應了王詩過來思雨文化後，向逗鯊提辭職不批。
王詩的仇人，女人力總劉鳳儀怒不可遏，硬是卡了她兩個半月。
簡紅玉去意已決，扛著壓力成功入職思雨文化。
司雨給她的任務，是儘快利用逗鯊直播的培訓課件，搞出思雨文化的直播培訓資料。
指導主播學習直播間常規話術、調動觀眾情緒價值、應對直播間突發情況、高效討賞等內容。
並儘快對旗下達人展開培訓，力爭十五天後上線抖音直播。
辦公室這邊沒有地方培訓，好辦，湖音的教室多的很。
湖音藝術樓的204、205兩個教室已被學校預設批給思雨文化使用。
平常都不安排教學任務，生怕影響思雨文化工作。
兩個教室被人力部徵用，常年在這裡進行第一輪、第二輪初篩。
正好可以用來培訓。
第四個見的高階運營王創，同樣來自逗鯊。
孔濤在逗鯊時，他和孔濤平級。
逗鯊運營部有九個分部，他們各自帶領一個分部，團隊寬幅在35+。
司雨前世的職級和他倆差不多，也是運營LEADER，團隊接近40人。
但司雨的行業地位遠遠比不上他倆，司雨就職的二咖傳媒是區域MCN公司，他倆是全國範圍內的頭部直播平臺，牛逼許多。
前世司雨不如他倆，唯有年齡優勢。
這世司雨成了他倆老闆。
王創和孔濤以前是平級。
孔濤第一個跳到思雨文化，拔了頭籌，已成運營總監。
王創來晚了，只能屈居人下當副手。
司雨和他聊了半個小時，說，公司未來的運營團隊大的很，你擔任副總監也比逗鯊有前途的多。
並交代他，最近三天他甚麼都不用管，先熟悉和學習。
熟悉公司所有賬號，學習發下去的各種資料。
等學習完畢，會交給他重要任務。
第五個人是高階服裝化妝師宋冰。
他將負責公司所有達人拍攝時的服裝搭配、化妝設計、道具管理等工作。
穿甚麼衣服，化甚麼妝，用甚麼道具，都歸他管。
思雨文化旗下女達人佔比80%，他的任務比較重。
司雨允許他找外包，他主要搞管理，有重要任務時也能親自化妝。
後面三個中級運營全部來自逗鯊運營部。
和王真珍一個級別，是小leader，帶十個人的小團隊。
和他們聊完，司雨口乾舌燥，這波車輪戰直接聊了兩個小時，中間都沒休息。
這批新人到崗後，思雨文化的部門架構基本打造完成。
只剩兩個短板：財務總監和投放總監。
目前的財務是來自逗鯊的江樂偉。
他乾的不錯，但能力、職級不夠總監要求。
暫且拋開即將產生的幾十億電商GMV盤子不談，思雨文化即將深入洽談融投資，未來想衝擊IPO。
這對財務總監的要求非常非常高。
司雨的想法是，必須找一個有過IPO專案經驗的財務總，必須來自網際網路領域。
他要有融投資管理能力，熟悉國際財務報告準則和國內企業會計準則，熟悉IPO各個環節和流程。
得有國際化經驗和視野，一年半後將搞短劇業務，短劇會進軍歐洲、北美等地。
種種要求結合起來，這位總監人選司雨計劃用三百萬年薪挖一個高手過來，一步到位。
負責洽談即將到來的多輪融投資、企業管理層持股改制和未來的IPO專案和海外財務對接專案。
另一個短板投放總監崗進展緩慢，要求太高，不是一時半會的事。
再過一週沒有進展，司雨就計劃出錢找獵頭，拖不得了。
司雨跑到樓梯間抽菸，正巧運營總孔濤聚餐完回來加班，也躲在這裡抽菸。
兩人順勢談起最近的運營工作。
一口氣聊到凌晨12點才收工回家。
翌日，司雨來到公司，剛在工位上坐下，新晉升的藝管副總羅天晴跑過來，彎腰輕聲問：
“司總，您昨天說有任務給我？甚麼任務？”
“你把江樂偉喊來會議室，我們過去說。”
司雨要給羅天晴的任務，本質上和藝人管理部半毛錢的關係都沒有。
搞定砍多多的期權後，手握四年後價值百億的期權，心思有點活泛，心理小膨脹，動起以前不敢想的念頭。
想將MCN業務和傳統消費品結合起來，打造出一個全新的網紅品牌，當做公司新媒體運營業務的標杆。
官方機構的代運營，標杆是湖音的官抖。
商業品牌的運營標杆是哪個呢？
司雨在回來的飛機上稍加聯想，就將目標鎖定在前世他很愛喝的某個奶茶品牌上。
沒錯，就是八王茶姬。
司雨酷愛喝奶茶，踢球受傷後不愛運動，直接造成前世他變成一個大胖子。
奶茶品牌裡，相對健康的就屬八王茶姬。
每杯奶茶都清楚的標註營養成分、熱量、GL值，沒有科技與狠活，深受年輕人喜歡。
司雨偶爾嘴饞想喝奶茶時，總在感嘆八王茶姬在哪裡。
它在彩南。
奶茶愛好者司雨清楚的記得它的發展路線。
當下它只是一個龜縮在小型省會城市的區域性小品牌，還沒出省。
等到19年，它將進軍川書省和東南亞。
到2020年，第一次融資，完成3億元的A輪。
後來就一路高歌猛進，等司雨重生時全球門店數已達4500+。
司雨想趁它還在襁褓之中當一回天使投資人，投它的種子輪。
應該要不了多少錢，幾百萬足矣。
然後把它按自己未來的形象提前包裝好，大力抓新媒體運營，註冊官抖，將它打造成全國最牛的網紅快消品牌。
思雨文化有龐大的網紅資源，強大的新媒體運營能力，結合八王茶姬的品牌調性，絕對能打造出一個風靡全國的現象級網紅品牌。
再把它當做思雨文化給品牌做抖音運營的標杆案例，以德服人。