針對砍多多的需求，司雨提出一攬子解決方案：
“一，我和抖音有交情，我能幫忙遊說抖音，幫你們打通購物連結。”
“二，我有興趣入駐你家搞電商。”
“三，我能在做短影片帶貨時，儘量掛來自你家的店鋪，為推廣砍多多平臺略盡綿薄之力。”
砍多多大喜，思雨文化可是抖音最大的MCN，旗下總粉絲7500萬+，如果他能幫忙打通連結並做推廣，那推廣效果太好了。
砍多多聞絃歌而知雅意，爽快主動表態：
“打通購物連結對雙方都好，希望你能幫忙從中斡旋，趕在這次版本更新前搞定。”
“非常歡迎你入駐我家平臺，我們會直接給你7級商家的推流服務並給予購物雙方補貼。”
他家不差錢。
他們處在上市前的關口上，計劃在年內赴美IPO，為了完成這一目標，只要能拉來流量，提高新使用者註冊率和GMV，讓財富報表好看，在所不惜。
錢算甚麼？
對計劃上市的電商平臺來說，只是數字。
想當年，大家一窩蜂搞團購時，百團大戰，頭部公司哪家不是燒了幾十億。
迪迪出行和優步為了搶市場份額，都投入海量資金用於補貼和營銷。
補貼使用者、補貼司機，兩邊都補，一個月燒10億，燒了18個月。
砍多多現在的思路是一樣的。
只要能擴大市場份額，能給股東交代，趕緊上市掘金，補貼也好，推流也好，都踏馬好商量。
他們給司雨的方案很好。
7級商家相當於貓淘的皇冠店鋪，會給最高階的廣告推流——免費的。
並同時給予購物雙方補貼——購物者和店鋪雙方都有。
雖然他們很有誠意，司雨還是沒有滿足，問：
“如果我能給你們拉來大量陌生使用者，有甚麼獎勵呢？”
司雨說的是新使用者獲取獎勵。
對電商平臺來說，吸引未曾使用該平臺的潛在客戶完成賬號註冊和首次購物，是非常重要的營銷指標。
砍多多推出津津樂道的“砍一刀”病毒裂變營銷手法，正是為了達成這一目標。
如果司雨能幫他們拉新，他們將省去大量營銷費用。
他們高層商議後給出一個讓司雨非常不滿意的答案：8塊。
你拿我當傻子哄呢？
你當我不知道你們的獲客成本最高時曾達到140塊嗎？
怎麼前面表現還不錯，態度很積極，等到需要掏真金白銀的時候就拉胯了？
司雨清楚的記得，砍多多2016年的新增使用者獲取成本為10元每人年上半年上升到17元，下半年是45元。
等到2018年中，他們為了趕著上市，瘋狂推廣“砍一刀”，並海量天價投流，獲客成本急劇增加到最高峰時的140塊。
新增一個使用者需要付出140塊的成本，太有錢了。
司雨心裡盤算著，回答道：“太低了，我幫你們做推廣，會引發粉絲反感大量掉粉，得不償失。”
他們高層一想，也是，要把從未在砍多多購物過的粉絲引導到平臺上來，確實有難度。
他們回答司雨，茲事體大，沒有先例，我們需要彙報給總裁。
司雨直接提出他要求的數字：100塊。
——他為砍多多拉一個新使用者，砍多多給100酬金。
高手一張口，便知有沒有。
砍多多明白遇到高手了。
這個數字和他們的真實獲客成本相差無無幾。
幾番拉扯後，他們同意了司雨的要求，反正他們的成本也是這麼高，還在日益增加中。
不過，他們只答應籤一年合同，一年後，需要根據情況調整金額。
司雨的目的達到了，當即同意。
他轉頭聯絡唐弘揚和章勝男總裁，勸說抖音將砍多多臨時加到內測名單裡。
對抖音來說，開放一條新的電商渠道是樂見其成的好事，他們巴不得所有平臺都能開通。
掛砍多多的連結本來是在二期計劃裡，既然司雨提出來，能加快程序，就順水推舟同意了。
就這樣，司雨當了一次完美的掮客。
他找準了雙方的需求點，在抖音和砍多多中間充當橋樑，讓他倆建立聯絡，達成一致。
砍多多由副總裁帶隊，帶領架構師、產品經理、技術組成的團隊，奔赴大京，和抖音對接，用最快速度打通兩個平臺的連結。
這個任務不難，底層大部分功能搭建都已完成，貓淘已經完整跑過一遍流程。
他們只需要開放雙方的技術介面和資料規範，能生成相應的購物跳轉連結功能並完成測試即可。
聽完司雨的敘述，祝姍懵逼，睜大眼睛傻傻看著司雨，太牛逼了。
她沒想到他居然能以一家MCN的身份，撮合兩個平臺方建立合作。
再牛的MCN也是乙方，你何德何能，能讓兩個大甲方聽你的？
她其實想差了。
抖音和砍多多一拍即合，關鍵原因是他們互相需要，和司雨並沒有多大關係。
司雨只是在合適的時間，給雙方提供了資訊而已，恰逢其會。
抖音希望給達人提供更完善的變現通道，接入平臺越全越好。
砍多多希望能和貓狗兩家平起平坐，給顧客多一個選擇，不願缺席。
如果司雨不摻和，下次版本更新時，抖音也會打通砍多多的通道。
他只是將程序加快了而已。
但祝姍搞不懂，司雨找砍多多要到這些優惠政策有甚麼用呢？
短影片帶貨，MCN公司只是銷售中介，將客戶引流到貨物品牌方的店鋪即完成任務，根本不需要自己有店鋪。
你怎麼引導使用者到砍多多上註冊新賬號併成交呢？
難道你想自己幹砍多多的電商？打造自有品牌？讓使用者到自家店鋪成交？
那就太複雜了。
祝姍提出了她的疑問，司雨把他和李逵春水堂的前世今生講了一遍，總結道：
“春水堂如果給我們總代，我們就引流到砍多多上成交，不去貓淘，我們自己負責砍多多的運營。”
“如果不給，我們就留著店鋪給達人們的帶貨專案用，未來肯定用的到。”
“等時機成熟，我們肯定會打造電商供應鏈，搞出自有品牌，屆時，我們在貓淘和砍多多上雙線銷售。”
說到這裡，司雨沒再繼續深講。
MCN發展到中後期，都會打造自有品牌，帶別人的貨哪有帶自己的貨香。
像辛選、三隻羊、東方甄選等頭部MCN，都有自己品牌的美妝、快消等產品。
如果自己有店鋪，就能帶自己的貨，利潤高許多。
而且，砍多多是支潛力股，早日建立深厚聯絡，好處不可限量。
這些玩意跟祝姍講不清楚。
哪怕她曾是貓淘的P8也不行。
她看不到未來。司雨給她說了她也不會信。
因為未來兩年的發展出乎所有人的預料。
她會相信弱小的砍多多會超越老東家貓淘嗎？
她會相信砍多多今年的業績會翻十倍嗎？
她會相信抖音電商創下最快達到萬億GMV的成就嗎？
——達到萬億GMV，貓淘用了10年，狗東13年，砍多多5年，而抖音電商，僅用3年。
她會相信一家三隻羊能賣300億嗎？
哪怕司雨對天發誓，她也不會信的。
司雨知道未來是怎樣的，他所有的佈局都在打提前量，為未來做準備。
爭取到砍多多的優惠政策是其中一項，皇冠店鋪的推流服務，好難得的。
提前在砍多多佈局電商，既能為自己帶貨做服務，還能幹自有品牌電商，有備無患。
祝姍不會明白其中的意義。
司雨大概講一下，讓祝姍明白自己的思路就行。
其他的，她只需要遵照執行。
司雨講完大思路，到了午飯時間。
兩人一起去樓下中式快餐店吃工作餐，吃完沒有午休，繼續聊電商業務的具體落實問題。
到兩點，才算結束入職工作規劃交流。
司雨走後，祝姍陷入沉思。
資訊量太大，需要消化。
司雨的野心讓她吃不消。
他不是走一步，看三步。
而是一步沒走就看到十步，想到一百步。
太深謀遠慮，想的太長遠。
他的許多動作祝姍看不懂，譬如他費盡心思的在砍多多上的佈局。
還有他對電商團隊規模的要求等。
雖然不懂，但祝姍必須得承認，司雨操盤能力確實強，能撮合兩個平臺達成合作。
還是不折不扣的電商業務專家，在宏觀層面和戰略發展方向上強過自己一大截。
這讓自傲的祝姍很難受。
她堂堂來自貓淘的P8，38歲了，和21歲的司雨聊起電商思路，居然跟不上節奏。
相差17歲啊......
好幾次，他說“你聽不懂是正常的”，或“你現在很難理解，過兩個月你就明白了”此類話語。
他說話的時候，輕鬆隨意，好像一切都是理所當然的，流露出可怕的自信。
祝姍希望司雨只擅長宏觀層面的指揮，如果他實操細節也懂，那就太妖孽了。
雖然祝姍心裡不好受，但老闆精通業務是大好事，不會瞎基霸指揮，好溝通。
他說的電商遠景，她持保留意見，但會按他的要求做。
他是老闆，願意燒錢並承擔責任，自己雖然年薪近300萬，但依然是一個高階牛馬，還能怎樣。
不過，在聽完他在砍多多和春風堂的佈局後，祝姍在不相信之餘，多了一些期待。
能提前這麼久佈局，能拿到砍多多的優惠政策，能當兩個平臺的中介人，證明他絕非紙上談兵之輩，是個大牛人。
這麼牛的人，不會空穴來風的提出10億GMV的目標吧？
多少有點依據吧？
萬一真被他幹成了呢？
那自己這個電商leader，豈不是比在貓淘還要拉轟？
莫名其妙的，祝姍心裡隱隱激動起來，開工！
她找到行政，領電腦，來到新拿的辦公室，登入QQ，在自己業務群裡留言：
【兄弟姐妹們，我到新公司報到了，在湖城。這家公司是抖音的MCN，實力很強，即將上線電商業務，團隊組建中。】
【我需要大量幫手，P7、P6、P5都要，運營、供應鏈、採購選品、市場、客服所有崗位都需要。】
【如果現在過來，將成為團隊骨幹，等團隊壯大，將隨之升職。】
【這邊提供公寓，有交通補助，薪酬可漲20%，有興趣私聊。】
【各位抓緊時間，崗位有限，機會難得，特別是單身的朋友，可以跳出來闖一闖。】
發完群資訊，她繼續給重點物件私聊留言。
沒過五分鐘，群裡熱鬧起來，訊息一條接一條......