4月27日，上午十點半，來湖城報到的電商總監祝珊拉著行李箱走到湖城南站地面停車場。
遠遠看到一位身材高大、身姿筆挺的中年男子站在一輛醒目的白金拼色大面包車旁。
他將手裡的菸頭踩熄，扔進垃圾箱，快步迎上來問道：“請問您是祝總嗎？”
“我是祝珊，您是龔部長吧？”
“我是龔安雄，您叫我小龔就行。”
思雨文化的保安部長兼暫時的司機龔安雄開啟車門。
祝珊上車，將身子仰躺在老闆座上，比自己的賓士舒服多了。
“咱們公司硬體條件不錯，這是公司的接待用車吧？”
她的用語是“咱們”。
她已是思雨文化的一份子。
祝珊，來自貓淘電商天貓事業群，職級P8，之前的年薪230萬。
王詩找的錢塘獵頭公司將她推薦給思雨文化，經過兩輪電話面試和兩輪影片面試，雙方達成一致：
她接受思雨文化聘任邀請，擔任電商總監，月base170K，年底1-4個月年終獎，年包280萬+。
如果績效出色，年終獎最多可拿到到12個月。
她將成為思雨文化年紀最大、薪酬最高的員工。
之前最高的是李浩宇，年包接近100萬。
第二高的是王詩，年包75萬。
為了得到她，思雨文化付出的獵頭費高達62萬。
她選擇思雨文化，可謂一見鍾情。
三月份，她在貓淘晉級P9失敗。
按貓淘的慣例，以她38歲年紀，很難再有下次晉級機會。
網際網路頭部公司卡年齡卡的很死。
P7，35歲。
P8，38歲。
38歲是P8的生死線。
要麼晉升到P9，以後還有更大奔頭。
要麼只能用P8的職級在公司繼續廝混，再無晉級機會。
頂多混兩年，就會被公司勸退出門。
按JACK馬的話說，就是向社會輸送人才。
這是貓淘的潛規則。
P8的薪酬太高，即使是貓淘也養不起。
和63歲是省部級幹部的年齡線的情況很類似。
要麼上去，再進一步，還能再幹一屆。要麼退休。
從晉級失敗的那天起，她就在找下家。
她感覺自己還年輕，既然貓淘晉升無望，不如跳出舒適圈，出去闖闖。
她計劃用半年時間換新工作。
如果找到合適下家，她就換平臺繼續工作。
如果找不到，她就創業，自己成立公司，乾電商代運營，為品牌商和中小型貓淘商家服務。
她將簡歷委託給獵頭公司，兩個月只面試了三家公司，都沒看上。
第四家是思雨文化，一拍即合。
四輪面試，雙方深入交流，老闆司雨親自影片面試後兩輪。
他描繪出一幅美好畫卷吸引了她。
她用經驗和能力征服了他。
雙方談妥後，她立馬申請離職，僅用半個月就完成交接，抵達湖城。
開啟她的新一輪職場征程。
“主要是給公司達人拍外景用，”龔安雄回答：“咱們公司接待任務比較少。”
“司總挺捨得的，給達人配這麼好的保姆車，”祝珊打量著車裡面的內飾，和自己的賓士E如出一轍。
“咱們公司有兩臺呢，一臺不夠用。”
車子駛離停車場。
祝珊一邊打量著車外的風景，一邊興致勃勃的和龔安雄聊著新東家，半小時後，抵達辦公園區，來到辦公室。
和司雨、王詩熱情握手寒暄後，等待辦入職手續的時候，她環顧一圈感慨道：“司總，咱們公司年齡結構好年輕。”
老總21歲，人力總27歲，其他人最大也就30出頭，大部分不超過30歲。
這一刻，她真切意識到38歲的自己真的老了。
好扎心。
“咱們幹新媒體業務的需要年輕化的人才，思維比較活潑，但是搞電商就需要你這樣經驗豐富的老將。”
司雨一句話讓她心裡舒服許多，老闆真會說話。
辦完入職，把中高層幹部喊來開了個簡短的介紹會，將她介紹一下，散會後，司雨留下她單聊。
“珊姐，給你安排的公寓租好了，二室一廳，拎包入住，中午讓行政帶你去收拾。”
別墅公寓有多的房間，司雨還是另外安排的單獨公寓。
年薪近300萬的總監待遇一定要提上來。
祝姍搖頭拒絕司雨的提議：“不用，我下班後再去公寓直接入住就行，沒甚麼好收拾的，您給我講講業務吧。”
司雨很滿意她的態度，想用最快的速度開展工作，雷厲風行，很不錯。
那就進入正題。
“抖音下個版本更新確定將上線短影片帶貨功能，預計在5月中旬上線。”
“你得用最快的速度組建電商運營團隊，做好準備。”
“我們這邊老辦公室不夠用，在旁邊拿了兩百平寫字樓，等會你去看看。”
“公司的辦公條件有限，將就一下，等8月份咱們換到大地方辦公。”
“辦公條件夠用就行，”她問出自己最關心的問題：
“您預計咱們的電商盤子有多大？”
她要根據電商盤子大小決定團隊規模。
面試時聊過這個話題，沒深聊。
司雨沉吟片刻，給出一個她打死都沒想到的答案：“十億左右。”
“十億？”祝姍懷疑自己聽錯，重複反問。
司雨面試她時說到過電商規模，沒有說數字，只含糊其辭說“很大，有足夠的空間給你發揮”。
因為一家從未做過電商業務的MCN把數字說太高，會讓人本能的不相信，覺得你在吹牛逼。
現在她已入職，司雨才說自己的真實預判。
他嚴肅點頭：“對，十億，只多不少。”
剛說完，馬上補充：“只是今年的GMV哦。”
祝姍懵了，只是今年年？
還只多不少？
十億隻是下限？
如果按自然年算年還有整整8個月，司雨的意思是，8個月從零電商基礎幹到至少10億GMV！
怎麼可能？！！！
要不是知道司雨是電商運營專家，祝姍都懷疑自己碰到電商小白了。
和不懂業務的老闆共事很難受。
祝姍和司雨電話聊過一次，影片兩次，多次溝通，充分了解老闆的能力後才決定入職思雨文化。
沒想到剛辦完入職，老闆就放了一個大衛星，和之前穩重踏實的印象大相徑庭。
10億GMV，是一家中型電商公司的銷售盤子，根據團隊能力的不同，團隊人數一般在300-500之間。
而思雨文化，目前只有她一個人。
完完全全的零基礎。
這樣的情況，想在8個月內幹到10億，不能說是天方夜譚，只能說是匪夷所思。
她皺著眉頭，用很委婉的語氣提醒司雨：“司總，咱們是零基礎，目標是不是定高了？”
司雨搖頭笑道：“不高，你按這個目標組建團隊準沒錯，你放手幹，出了問題算我的。”
他沒打算解釋太多，也沒辦法解釋。
短影片帶貨專案沒出來之前，誰都不知道會發展成甚麼樣子，包括抖音自己都沒算到會那麼火爆——除了重生的他。
專案都沒上線，怎麼解釋呢？
說了祝姍也不會相信。
這是全新的業務模式，誰都沒有實操過。
只要她按司雨的思路操盤兩單，立馬就能知道司雨所言非虛，態度自然會轉變過來。
實踐才是檢驗真理的唯一標準。
說一百遍一千遍，不如干一遍。
司雨決定給她點信心，語氣篤定的說道：“咱們參與了抖音的電商功能內測，根據資料模型推算出來的目標，八九不離十。”
“前期咱們只負責銷售、運營、選品，不用管物流倉儲，過兩個月再上供應鏈崗，客服顧不過來就找第三方外包。”
“咱們先找骨幹，把架子搭起來，隨時能擴張。”
“你先按一個億的目標搭架子，速度要快。”
司雨再次強調：“電商專案是我們公司商務變現的最核心途徑，電商部會獨立出來組建電商子公司，你按我說的做，不要顧慮其他。”
電商子公司？這麼高的目標！祝姍見司雨兩次把責任攬到他自己頭上，明白了他的決心。
老闆讓她抓緊猛幹，萬一專案失敗，她不用擔責，還有甚麼操心的呢？
她重重點頭表態：“好，我馬上來打造團隊。“”
緊跟著又問：“有薪酬標準嗎？”
問薪酬是側面委婉的說法，意思是，你是要水貨還是高手。
“按一流電商代運營公司的水平招人，薪酬你看著辦，核心骨幹可以漲薪25%挖人，外地的提供住房補助和交通費。”
司雨加重語氣強調道：“薪酬方面不用省，預算充足，把你在貓淘的徒子徒孫拉過來，先來幾個P7、P6搭架子，面試你和王詩負責就行。”
祝姍試探的問道：“年終績效呢？”
司雨麻溜的回答：“向你看齊。”
祝姍明白了，整個電商團隊，全員的年終獎都是1-12月的浮動年終，按KPI靈活發放。
這個待遇競爭力超級強，祝姍拿到了尚方寶劍，承諾道：“好，交給我了。”
聊完團隊，司雨講到他佈局許久的一件事。
這事很複雜，他從短影片帶貨的底層邏輯開始，跟祝姍娓娓道來。
抖音的短影片帶貨，是個半吊子電商業務，實際上是電商中介平臺。
達人在短影片裡掛上商品連結，觀眾點選連結後，需要跳轉到貓淘或狗東下單購買。
抖音並不能獨立完成電商業務成交。
抖音掩藏了自己在電商業務的野心，用這種最原始、最粗糙的模式介入電商。
它只能這樣。
如果被貓淘發現它所圖乃大，一定會第一時間把它扼殺在萌芽裡。
它向貓淘和狗東承諾，自己只賺流量費，只想給達人提供變現渠道。
這才讓他倆放鬆警惕，開啟連結，提供電商通道，親自給未來的對手開啟方便之門。
目前抖音和貓淘、狗東的內測對接已接近尾聲，5月頭就要版本更新，開放帶貨新功能。
司雨臨時插了一腳。
他想到了砍多多。
別人不知道砍多多的潛力，他是知道的。
騷操作開啟。
思雨文化這個月賣給砍多多400萬的品牌廣告單，是他家抖音上最大的廣告供應商。
商務經理魏明月按司雨的吩咐，輕鬆搞到他家投放總監的微信，透露說，自家有電商業務，想和招商部門聊聊。
投放總監很重視這條資訊，最大供應商的實力肯定非同小可，他第一時間將資訊轉給招商部。
招商部派出高階經理和魏明月談，談過兩輪後，招商總監周總親自上陣談。
這時司雨出馬，對周總說：“我可以入駐到你家，但你必須給抖音開放電商連結。”
周總一臉懵逼：啥？抖音在搞電商？甚麼情況？
一番拉扯後，周總搞明白了抖音短影片帶貨的電商邏輯，非常重視，立刻向上反饋。
砍多多整個高層都不知道這個訊息,抖音的內測是封閉式內測，封鎖了訊息。
他們從司雨這裡得知後，立刻開會研究。
對任何能給砍多多導流、能拉新促活的商機他們都不會錯過。
如司雨所料，他們想摻和進來，想打通抖音和自家的電商購物連結渠道。
簡單的說，讓抖音的達人在掛商品連結時，允許掛來自砍多多的商品，這樣他們就能和貓淘、狗東平起平坐，任由達人選擇。
可他們和抖音沒有交情，抖音的內側都快結束了。
他們想和抖音對接上，趕在功能上線前完成。