“現在正在朝著您所設想的那個方向前進。”鄧偉倫點頭認同：
“我們透過控制流量入口和消費者心智，實際上重塑了整個市場的價值判斷標準。
現在東瀛消費者評價一個產品，第一標準是是否足夠便宜。
第二是配送是否足夠快。
至於技術含量、工藝精度、長期耐用性，這些傳統東瀛製造引以為傲的特質，正在從消費決策的核心引數中邊緣化。
所以那些還在堅持創新的企業，面臨雙重困境，資本市場不青睞，消費市場不認可。”
張啟明喝了一口茶，微笑道：“東瀛資本市場不認可，我很認可。
想辦法，讓這些想要繼續堅持工匠精神的東瀛人，前來香江或者大陸。
我們可以提供融資機會。
記得我們制定的東瀛戰略備忘錄第一條嗎？”
鄧偉倫點了點頭，他當然記得。
那份只有三頁紙的備忘錄，他幾乎能背出來。
第一條寫著：“我們的目標不是擊敗東瀛企業，而是讓東瀛社會自願選擇一條自我削弱的發展路徑。”
“現在，他們正在這條路上前進。
我們要做的就是給他繼續加速。”張啟明臉色嚴肅的說道：“掏空他們的人才！”
“我來安排！”鄧偉倫眼睛一亮，表示明白！
…………
總務省統計局資料分析室。
38歲的課長輔佐伊藤真一，盯著《平臺經濟對宏觀經濟指標的扭曲效應分析（內部討論稿）》報告，眉頭緊皺。
“課長，這份報告如果公開，會引起軒然大波。”年輕的分析員高橋憂心忡忡地說道。
伊藤沒有立即回答。
目光停留在幾個關鍵資料點上：
第一，失業率的“美化效應”。
傳統失業率統計中，每週工作一小時以上即算就業。
平臺零工經濟創造了大量“短時就業”，使東瀛官方失業率從1998年的4.5%下降到1999年11月的3.9%，表面看是顯著改善。
但另一組資料顯示，全職等價就業人數的實際增長，僅為失業率下降幅度的三分之一。
第二，GDP統計的“虛增”。
平臺交易額被部分計入GDP，但這些交易中很大比例是從線下轉移到線上，而非新增消費。
更關鍵的是，由於平臺壓低價格，同樣的實物交易量，創造的增加值實際上在下降。
簡單說，社會生產了更多“便宜貨”，但創造的總價值增長緩慢。
第三，生產效率的“悖論”。
數字平臺本應透過最佳化資源配置，提升全要素生產率。
但初步測算顯示-1999年東瀛製造業的全要素生產率增速反而放緩。
可能的解釋是：平臺帶來的價格壓力，迫使企業削減研發和長期投資，專注於短期成本削減。
這種“生存模式”損害了長期生產效率提升的基礎。
第四，收入分配的“隱性惡化”。
平臺經濟創造了大量“自僱收入”。
這些收入不穩定、波動大。
還因為抵扣項多，實際稅負遠低於正式工薪收入。
結果是國家稅收增長滯後於經濟增長。
社會保障體系的負擔在隱形增加。
更讓伊藤擔心的是這些零工從業者，年輕時繳稅少，年老時卻可能成為保障體系的依賴者。
“高橋，”伊藤放下報告：“你知道最可怕的是甚麼嗎？”
年輕分析員搖頭。
“最可怕的不是這些資料本身。”伊藤靠在椅背上，摘下眼鏡揉了揉鼻樑：
“而是當我們把這些分析提交給上級時，得到的回應很可能是“但這創造了就業”、“這讓消費者得到了實惠”。
在短期政治利益和複雜長期風險之間，決策者往往選擇前者。”
伊藤指著報告中的一句話，臉色凝重道：
“平臺經濟在緩解短期社會痛苦的同時，可能正在埋下長期結構性危機的種子。
這句話在初稿審閱時就被要求刪除。
理由是缺乏確鑿證據、可能引發不必要的恐慌。
平臺經濟背後，蘊藏著可以影響政府決策的力量。”
高橋沉默片刻，小聲問：“那我們怎麼辦？”
“現在甚麼也做不了！”伊藤沉聲道：
“我們現在唯一能做的就是繼續收集資料，完善分析方法。
也許五年後，十年後，當影響完全顯現時，會有人需要這份報告。”
他不知道這麼做有沒有用，或許到那時已經晚了。
他希望這份報告能夠喚醒一部分人。
可惜他不明白的是，一旦有人享受慣了賺快錢的快樂，就很難回到以前。
……………
1999年12月24日，平安夜，大阪。
二十三歲的渡邊拓也坐在廉價居酒屋的角落，對面是他大學同窗、二十四歲的山田直人。
兩人畢業於大阪府立大學工學部，但走上了截然不同的道路。
拓也現在是拼夕夕平臺上排名前5%的賣家，專營手機配件。
他穿著名牌夾克，手腕上是新款的精工手錶。
“直人，你真的不考慮辭職嗎？
你那小工廠，一個月才35萬日元，還要加班。”
直人在一家只有五十人的精密零件加工廠工作，這家工廠為大型汽車公司生產變速箱內的關鍵部件。
他穿著樸素的工作服，手上有細微的劃痕和油漬。
“拓也，我上個月獨立完成了公差要求2微米的模具除錯。”直人的眼睛在說到技術時微微發亮：
“那種精度，就像在頭髮絲上刻字。
雖然工資不高，但每次完成這種挑戰，我都覺得……”
“覺得有意義？”拓也打斷他，語氣裡有一絲嘲諷：
“直人，意義不能當飯吃。
我上個月淨收入187萬日元，是這個。”
說著，還伸出手掌：“是你5倍多。
而且我在家工作，時間自由。
你每天在工廠站十小時，呼吸切削油的味道，值得嗎？”
直人喝了口啤酒，沉默了一會兒：
“拓也，你還記得大學時，中村教授帶我們參觀豐田元町工廠嗎？
那個生產線的精密程度，那些機器人配合的流暢感……
我當時就想，東瀛製造之所以是世界一流，就是因為有無數像我們這樣的人，在無數小工廠裡，把每一微米的精度做到極致。”