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第986章 第987章 啟明管理架構:企業就是學校

2025-11-12 作者:大千故里

啟明系的各企業組織架構中,員工從底層升到最頂層共有12個主要職級。

1至3級是文秘與文員職級。

是啟明以職級體系中的最低端。

主要由學校相對一般的文秘和文員組成。

工作內容主要負責組織各類活動,協助各級領導協調安排任務。

文秘的升級特點,與領導的升級直接掛鉤,領導級別越高,其秘書級別也越高。

4至6級是應屆生起點,根據學歷依次是本科、碩士、博士。

工作1-5年,考核合格,可以升到七級以上。

7到9級員工,是高階工程師級別,工作5-10年,具備帶團隊能力。

10級員工是行業專家與管理層。

這些員工,從9級開始就需承擔管理職責。

經過考核合格,才會升到10級。

11員工是高階別Boss,屬於啟明系各公司決策層。

這個級別的員工,要麼是啟明科技內部事業群負責人,要麼是各分公司總裁。

最高階別12級,那才是真正的大Boss。

如馬雲飛、鄭嘉豪、梁靖嵩…等人。

擔任的是張啟明旗下核心公司總裁,可以說只在張啟明一人之下,只對張啟明負責。

至於張啟明自己,沒有級別。

這些員工體系,並不包含流水線工人。

流水線工人可以做事,沒有級別。

最底層的流水線工人和銷售員,員工太多了,數百萬工人,根本無法劃分。

但是流水線工人該有的福利待遇,相比同行也是屬於頂尖。

最底層的工人想要上升,張啟明也沒有把渠道封死。

設計了清晰的晉升通道,讓員工有明確的職業發展目標。

只要你能透過考核,都能夠晉升。

不過,其中的難度也不是一般的大。

特別是福利待遇最好的啟明科技。

啟明科技線下招聘的應屆生起點就是本科學歷。

或者是啟明科技大學旗下職業技術學校,為啟明科技各事業部培養的特定技術人員。

啟明科技學院升級成大學後,並沒有放棄職業技術學院功能。

而是成立了職業技術分校,擁有大專的文憑,專門培養特定技術人才。

每年的招生情況,比香江各大學還熱鬧。

主要原因是大多數人都是普通人。

想要考上本科的本就不多。

啟明科技職業技術學院,成了他們為數不多能夠直接進入啟明科技的機會。

這個學院裡面主要的科類,是高精密機床、汽車這類需要動手能力極強的機械類門科。

張啟明對啟明科技大學,採用了金字塔升學體系模式。

啟明科技大學在最頂端,在下面是職業技術學院。

技術學院,既有在香江成立的學校,也有各企業內部的學校。

也就是說,只要是在啟明系各公司工作員工,都可以報考技術學院。

比如說一名流水線工人,你透過在企業內部自我學習,就可以參加技術考證。

不用去學校學習,只要透過就能夠獲得,職業技術學院頒發的證書。

這份證書不僅是在啟明系能用。

和啟明系合作的供應鏈企業,對於擁有啟明職業技術學院技術證書的人才,也非常熱捧。

這些企業為了能夠更好的拿到啟明系的訂單,通常都會高薪挖這類人才。

因為他們更懂啟明系對產品的要求,需要這類人才幫助他們公司調整生產線。

使公司生產的產品更符合啟明系要求。

和啟明系合作的企業遍佈全球,整條產業鏈上,起碼擁有上千萬人,甚至數千萬人。

擁有一張這樣的證書,你就可以在數千萬底層員工中脫穎而出。

由此可以想象,這份證書的含金量有多高。

目前擁有這份證書的員工,愛美高流水線出來的工人最多。

而且這些證書,還可以繼續升級深造。

最高可以升到啟明科技學院,拿到本科證書。

後面自己繼續報考,碩士博士學位都可以。

從學歷到就業職位晉升,張啟明可以做事,費盡心力打造出來這樣一個體系。

讓啟明科技不僅可以做到產品自主研發,更可以做到人才自主培養。

現在雖然才發展八年多,但是已經度過了最初的難關。

人才培養體系已經逐漸完善。

每年啟明係數百萬員工當中,頒發出去的初級技術證書,最少能達到5萬張以上。

中級技術證書能達到1萬左右,高階技術證書也能達到500人左右。

在這5萬多人當中,每年還能有四五百人考取進入啟明科技大學深造。

只要是能夠透過自我考試,透過進入啟明科技大學的員工,所有的學費都是由張啟明旗下的教育慈善基金負責。

這也是張啟明根本不怕對手,內部攻破的底氣。

對手挖走幾個人,甚至一個團隊的人,對張啟明各公司的影響都不算甚麼。

馬上就會有一大堆的人,擠破頭佔據崗位。

就像這次裁掉了1萬多人,公司根本沒有對外招聘,就將這1萬多名額給佔滿。

張啟明可以說是將產學研體系,進行的非常徹底。

從另一個角度來講,張啟明的個企業,既是企業也可以說是學校。

甚至可以說是一個小國。

像東南亞新城,它一個城市國,到現在也不過才270多萬人口。

還不如張啟明旗下員工多。

再加上完善的學歷培養體系。

從教育、財力、管理人口,各方面都超過新城。

還不受地域城市的限制。

隨著企業的擴張,員工人口還會不斷的增加。

張啟明心中有一個終極野心,就是企業就是國家,國家就是企業。

要實現這一目標,除了最基本的工資福利以外。

還得要有股份激勵,讓公司上下所有員工都把公司當家。

為此,張啟明經過幾個月的思考,終於想出一個不算完美的方案。

那就是拿出幾家公司,將所有股份都轉換為虛擬股,讓全體員工持有。

至於哪幾家公司,張啟明已經鎖定目標。

張啟明微笑著看向會議室眾人,示意曹思琪拿出一份檔案,分給會議室眾人。

“你們手中的檔案,是一家馬上將要獨立成立的公司。”

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