微軟必須要走出自己的路。
想到自己來擔任ceo微軟真正的目的。
目光再次變得堅定起來：
“微軟除了要打造屬於自己的廣告競價系統，也不能一直跟隨亞馬遜後面走。
我決定讓微軟電商系統和沃爾瑪進行深度結合，走線上線下深度結合的路線。
從今天起，公司上下所有人全力配合和沃爾瑪合作。”
他這話一出，讓微軟眾人臉色微變。
不少人目光閃爍，不知道內心在想。
羅伯將這些一切都看在眼裡。
他知道這些人的心思。
無非就是擔心他讓沃爾瑪吞併微軟。
可他並不在意這些人的看法。
一群打工人而已，只要他能說服董事會，不聽話打工人隨時可以換掉。
他選擇走這條路，除了確實單打獨鬥幹不過亞馬遜。
還有一方面原因就是亞馬遜和國美零售始終只是合作關係。
亞馬遜平臺上的零售超市，可不是隻有國美零售一家。
他分析之後認為，沃爾瑪和微軟深度結合，有望超越國美零售。
………
恆河公司，總裁貝光頭親自體驗研究了幾天“亞馬遜直通車”的功能細節後，獨自在辦公室裡沉默了許久。
他看著電腦螢幕上關於亞馬遜商城的報道，又看了看自己公司，那微不足道的市場份額和持續虧損的財報。
一股深深的無力感湧上心頭。
“亞馬遜各種功能，甚至各種介面，總感覺他就在我的腦海深處。
每一次更新，都感覺和我想的一樣。
他……他又一次走到了所有人的前面。
難不成張啟明真的是我的靈魂導師不成？”貝光頭喃喃自語。
誰也不知道，此時他的陰影面積有多大。
他意識到，這次張啟明不僅是在用資本和規模碾壓對手。
更是在用對未來趨勢的精準把握，來引領行業。
這種基於流量精準分發的廣告模式，為電商平臺的盈利指明瞭一個清晰而可怕的方向。
關鍵這種打法，使用者越多，越有優勢。
恆河現有的模式，在“亞馬遜直通車”面前，顯得如此原始和笨重。
“跟進？我們拿甚麼跟進？”貝光頭臉上露出苦澀的表情。
龐大的研發投入、本就緊張的現金流，都讓他難以迅速做出反應。
“不能再被動的跟著亞馬遜走，恆河必須走自己的路。”貝光頭咬了咬牙。
他決定調整公司戰略，開始認真考慮是否要放棄一部分原有路徑。
倉促跟進類似的廣告系統，但這無疑會讓亞馬遜本就脆弱的財務狀況雪上加霜。
“亞馬遜模式，吸引了海量的正牌商家，讓自己唯一的道路就是選擇價格優勢。
靠著超低價格商品，吸引使用者。
只是可能名聲……”貝光頭想到了一個辦法，可又讓他有些猶豫不決。
臉上一時間陰晴不定，不知道過了多久，目光變得堅定起來。
“全球還是窮人居多，恆河未來平臺文化就是——讓天下窮人都買得起商品。”
正在亞馬遜總部視察的張啟明，還不知道因為自己指導亞馬遜的原因，給了羅伯和貝光頭無窮的壓力。
導致貝光頭歪打正著，想出一招走窮人路線。
很有可能讓恆河上拼夕夕路線。
真要是被貝光頭幹成，沒準在未來，成為亞馬遜最大的競爭對手。
同樣沒有選擇完全跟隨亞馬遜的微軟，在總裁羅伯的推動下，已經開始逐步讓被沃爾瑪吞併，走上O2O模式道路。
也很可能在未來，成為國美零售新的競爭對手。
eBay 在一場會議之後，同樣確定了要跟進廣告進展系統但也斬斷了聲像，新品類產品的手。
決定堅守二手商品市場。
不過，就算知道這些電商公司沒有跟隨亞馬遜模式，張啟明也並不會在意。
C2C模式和O2O模式，甚至可以說所有電商模式，最適合的就是華夏。
就是東瀛都比實體空心化的米國更有優勢。
電商模式需要海量的實體商品供應鏈支援。
後世很多人不明白，國家為甚麼大力支援做電商。
而不是像海外東瀛、歐美一樣堅守實體店。
實際上是不清楚，電商要發展起來的基礎條件，恰恰是依賴海量的實體生產鏈。
實體工業種類越發達的國家，越適合發展電商。
後世，華夏和米國電商模式差異的本質核心，就是供應鏈結構。
華夏強大的、叢集式的、毛細血管般滲透的製造業供應鏈，是催生和滋養淘寶、拼夕夕等C2C/B2C平臺繁榮的沃土。
米國缺乏這樣的土壤，其全球進口的供應鏈模式，天然更適合大型品牌商和分銷商。
從而塑造出以亞馬遜B2C模式為主導的電商格局。
華夏擁有大量類似於“義烏小商品市場”和、“羊城服裝市場”這類商品集合地市場採購的商品市場，
這些供應鏈網路，是C2C平臺的天然引擎。
這不僅僅是一個個市場，而是一個高效、靈活、極度細分的製造業網路生態系統。
一個普通人想開網店，他可以去義烏逛一天，用很少的啟動資金就能找到上百家供應商，小批次進貨，甚至一件代發。
這種“就近採購”或“線上對接工廠”的便利性就是無可比擬優勢。
後世華夏的供應鏈，能夠以“天”為單位對市場趨勢做出反應。
一個網紅款式出現，供應鏈能在極短時間內模仿、生產、出貨，並透過無數小商家鋪滿整個電商平臺。
這種速度，在米國這種依賴全球進口的國家中，完全無法做到。
華夏這種供應鏈能生產出海量的、差異化的、非標準化的商品，完美契合C2C平臺需要豐富度來吸引消費者的特點。
和淘寶一樣C2C模式的米國eBay，為甚麼最大的業務是二手商品。
最根本的原因，二手商品不需要進口，本來就在他們本土。
要是像淘寶一樣做新品，eBay的小商家，想賣新品，他很難“就近找到工廠”。
他需要面對的是從華夏進貨的高昂門檻、漫長的海運時間以及巨大的庫存風險。
這使得小商家在效率、成本和速度上完全無法與大型品牌商競爭。