但因處於1983年，一切尚有不同。
全球外匯市場正值繁榮鼎盛時期，槓桿操作雖問世不久，卻已在全球範圍內得到廣泛應用。吳耀祖剛到日本便輕鬆獲取高額槓桿。若放在四十年後，如此龐大的資金規模，能獲得百倍槓桿已屬不易。
匯豐在日本分支成立近十年，加之日本金融市場正全面開放，外資大量湧入，這些條件讓吳耀祖的開戶流程較為順利。
藉助匯豐的幫助，一千萬美元以平均500倍槓桿的比例分散至500多個賬戶，逐步進入日本匯市。由於賬戶分散，僅開戶便耗費兩天時間，直到吳耀祖抵日第三天，倉位才全部建立完畢。
在這期間，他多數時間駐紮在匯豐分部或酒店。吳耀祖主要以的匯率（即220日元兌1美元）開設賬戶，相當於用一千萬美元保證金換取50億×220日元，名義上賬戶餘額達億日元。
這一激進策略令匯豐分部的川崎大郎深感不安。他認為吳耀祖並非普通投資者，而是冒險家。500倍槓桿意味著極高風險，稍有波動便會血本無歸。事實證明川崎判斷準確，次日日元小幅貶值，吳耀祖損失四百餘萬美元。高槓杆既能放大收益，也會無限放大風險，常規投資者極少採用此法，對沖基金亦是例外。
秉承“細水長流”的原則，川崎大郎試圖用委婉的方式勸說吳耀祖降低槓桿倍數。
還未想好措辭，第四天傍晚，事情便發生了意想不到的變化。電視新聞中，日本首相中曾根在接受美國財長訪問時公開表示，日本能接受190左右的日元兌美元匯率。這一言論震驚全球，標誌著日元升值徹底失去控制。
次日，市場反應劇烈，日元快速升值。從220日元兌1美元降至200日元兌1美元。這意味著，吳耀祖的賬戶價值從原本需要億日元兌換50億美元，變成只需億日元即可獲得55億美元，短短四天狂賺5000萬美元。
意識到風險和收益成正比的吳耀祖迅速決定平倉。他知道，中曾根很快會採取措施穩定匯率。這位新上任的首相顯然低估了自己的話對市場的衝擊力。未來幾年內，日元將逐漸貶值，直到1985年的《廣場協議》出臺後才再次飆升。
雖然這種暴利機會不再，但吳耀祖已十分滿意，短短几天便收穫5億美金，摺合當時約36億港幣。
但他絕不會在這個時候，將美金兌換成港幣。
因為清楚記得，今年將是港幣自誕生以來貶值最嚴重的一年。
高峰期時，港幣甚至貶值到元才兌一美金。
而現在才貶值到7.5，還有近兩元的下降空間。
簡單說，現在把5億美金換成港幣，大約得到36億港幣。
但再過段時間，同樣5億美金換成港幣的話，能換超45億港幣！
之後港英政府才會出臺一系列金融政策，強制設定港幣匯率在至之間。
那時港幣才算真正穩定下來。
吳耀祖對這些金融事件如此清晰的記憶，源於他腦海中有一位金融大亨的身影。
可能是日本人，也可能是長期活躍在日本金融圈的美國人。
否則他不可能對日本金融市場如此瞭解，對重要事件記憶深刻。
這也使他對香港金融市場印象深刻。
當時，香港金融市場並未完全跟隨美股波動，由於東京距離更近，港股走勢更多參考日股。
這吸引了許多日本投機者涉足港股。
於是，在吳耀祖的模糊記憶中，那位疑似日本金融巨頭的經歷裡，包含大量關於香港金融市場的資料。
這也是他此前在香港市場屢戰屢勝的關鍵原因。
他不僅具備超越當今所有金融從業者的實力，還擁有領先四十年的先知記憶。
自然是以頂級高手的姿態踏入新手村，橫掃一切。
在日本狠狠“割”了一輪後，吳耀祖對自己的未來和野心有了更清晰的認識。
重生一個多月，最初的想法很簡單。
金錢與美色，構築起人生快意篇章。
在香港股市掘金與商業謀劃間隙，他對未來的方向始終思索著。
目睹八十年代日本的繁榮與香港這座小城的鮮明對比後，他頓悟了一條可行之路。
世間諸多事務，僅憑他的先見之明與能力，難以達到巔峰。
高科技與製造業雖為當時工業技術的重要轉折點，但即便如半導體這般被視為未來產業的領域，也已初具規模。
英特爾、臺積電、阿斯麥、AMD，乃至高通，均已創立。
問題在於，這些行業在進入2000年後才開始深刻影響世界。
並且由於科技含量極高，這些企業帶有極強的政治屬性。
在祖國尚處發展階段之際，作為港商的他，無論多麼優秀，也無法立即掌控這些產業鏈的核心。
若要涉足其中，最好是在成為舉足輕重的人物後再從更高層面介入。
這是他的策略。
在此之前，唯有娛樂文化或傳媒是他大有機會的方向。
用十年時間積累力量，掌控影響全球的傳媒，至少是亞洲範圍內的傳媒。
待網際網路時代降臨，比任何人都早佈局網際網路領域。
屆時，憑藉對傳媒的掌控力，將輕易成為操控世界資訊渠道的巨人。
這便是不涉獵政治之人所能掌握的隱秘巨大力量。
從電影切入，構建覆蓋港島乃至全亞洲的文化產品銷售網路，最終擴充套件至全球，同時積累出版、編輯及IP資源，這一切皆為此目標鋪墊。
借文化產業發展之勢，靜候網際網路時代的到來。
自入口網站起步，憑藉專業團隊，成為資訊集散地，滿足下一代年輕群體需求，成長為超越傳統傳媒巨頭的新媒介霸主。
未來，無法掌控公權力時，成為能借由媒介影響力舉足輕重的人物，才是終極目標。
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他渴望成為不可忽視的第四權力掌控者。
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然而，在這條路上，他選擇了更愉悅的方式。
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權力、聲望、財富、女人……這條路，甚麼都不缺。
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重生一次且有如此根基，怎能不野心勃勃？
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懷著這樣的念頭，他在港島的佈局悄然展開。
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至於將成為世界第二大經濟體的日本，怎會缺席？
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要知道，長久以來，日本始終是全球第二大票房市場。
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想拍電影、發展文化產業卻難以打入北美市場，
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但同屬儒家文化的日本則更容易被接受。
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於是，吳耀祖在大賺一筆後並未立即離開。
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畢竟此行目的不僅在於收割利益，還有更重要的事情要做。
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創立於1978年的Amuse，是一家新興的娛樂事務所。
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雖僅成立五年，已有58名員工，躋身日本中型事務所行列。
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規模雖不算龐大，
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但旗下藝人的領域已相當多元，以培養音樂人與演員為核心。
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創始人大里洋吉曾任職於大型經紀公司渡邊事務所。
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因理念分歧選擇獨立創業。
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憑藉人脈與才能，他創辦了Amuse。
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五年間，憑藉創始人的實力，Amuse發展迅猛。
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然而，與其他老牌大公司相比，Amuse缺乏積澱，資本也不夠雄厚。
東京，板橋區。
霓虹燈點亮了夜晚的街道，東京在暮色中顯得格外繁華。
Amuse租賃了五年的辦公樓是一棟三層的小樓。此刻，三樓的會議室裡，所有股東和管理層正在開會。
“情況就是這樣。雖然《Aiko 16歲》的製作成本不算高。”
“但今年我們的預算，大部分都投入到音樂部門了。演藝部門無法再提供足夠的資金支援這部電影的拍攝。”
“我們需要新的資金來源。”
說話的是公司的創始人兼會長大里洋吉的妻子，名叫大里久仁子。她是公司的重要股東，掌握著財務和人事大權。
作為會長最信任的管理者，大里久仁子始終主導著各部門的預算分配。今晚的會議是因公司首部電影缺乏資金而緊急召集的。
於是，第一個發言的自然是這位負責財務的董事。
社長夫人的話音剛落，負責音樂部門的常務宮下昌之立刻站起來說道：
“音樂部門的預算不能挪用給演藝部門。我們公司的收入八成來自音樂部！”
“我們還計劃明年開設美國分公司，現在必須做好前期準備，這筆費用必不可少。”
聽宮下這麼說，負責演藝部的常務工藤次郎坐不住了。
“音樂部門的預算一直佔公司總預算的七成以上。演藝部門多年來只能分到三成。”
若持續這般境況，公司根本無法推進電影拍攝，影視劇製作將始終停滯。
為籌備三年的《Aiko16歲》因資金短缺被迫中斷，這令眾人深感遺憾。
三年的努力籌備，會長，懇請您務必支援我們公司的電影專案！
宮下立即反駁：“資金不足可延後拍攝，又非完全放棄。”
但若音樂部門缺錢，會影響全年公司收益！
會長，請慎重考慮！