第776章 10億使用者億營收！橙子瑤光 E1問世！只打主力！
一上午的時間轉瞬即逝。
陳延森一向很有原則，最多專注工作兩小時，剩下的時間就用來“摸魚”。
要麼約張朝陽去海釣，要麼找小馬哥去港島的商K消遣。
反正有私人飛機，每年一千多萬的養護費不能浪費。
人嘛，有錢不花，豈不是白掙了？
中午回辦公室簡單吃了午飯，稍作休息後，他又回到實驗室，一直待到下午四點。
研發中心裡，除了他，還有300多名農業大學的高材生負責輔助工作。
從破曉 A220 EUV光刻機的研發過程中，他就發現了一個問題：年輕人的可塑性和學習能力更強。
那些頂著各種頭銜的老登，大多固執己見，接受新事物的能力遠不如剛畢業的研究生、博士生。
你給他A方案讓他去測資料，他偏說這麼做不合理。
純特麼耽誤他的時間！
像汪象朝、章延傑這種肯低頭學習的老傢伙，實屬難得，堪稱百裡挑一的稀罕貨。
陳延森懶得費心篩選，索性清一色招了年輕人。
胡銳暉給他推選的幾位農科協會技術大牛，全被他婉拒了。
畢竟他搞的是基因程式設計育種，而國內主流技術是雜交育種，後者雖有參考價值，但實際幫助不大。
與此同時。
亰東金融宣佈獲得首輪融資。
由森聯集團領投，紅杉資本、嘉實投資和華國太平跟投，融資額為10億美幣，投後估值飆升到100億美幣。
柳強東在鬥音上高調宣佈，將實行16薪制度，在原先14薪的基礎上，額外發放兩個月薪資作為績效獎金。
當然，這裡面是有套路的。
既然是績效，就有KPI要求，完不成就要打折。
但不管怎樣，肯漲薪總比不漲強。
許多亰東的員工在脈脈留言調侃：“東子結婚後，明顯大氣多了。”
“別喊東子，喊東哥！”
“有奶就是娘是吧？”
“不過說實話，三大電商平臺裡，最豪橫的還是拼唄，每年保底20薪，我寢室的狗兒子就在拼唄運營中心上班，一週只上四天班，還整天跟我抱怨生活太無聊，他奶奶的！”
“Hei，呸！有種來我們公司試試，晚上九點下班都算早退！”
“給加班費嗎？”
“嗐，要是給加班費，我還吐槽啥？”
“臥槽！那你還不跑路？拼唄剛在阿比西尼亞開了新站點，正缺運營呢！”
一條討論帖下面，網友們聊著聊著，話題就從亰東聊到了森聯。
2015年的經濟正處於蓬勃發展階段，再加上“全民創業”的口號越喊越響，創業公司如雨後春筍般湧現，每天都有上千家新公司成立。
一派生機勃勃、萬物競發的景象！
此時的打工人跳槽格外容易：只需重新整理一下簡歷，就有無數公司主動拋來橄欖枝。
他們只需從中挑挑揀揀，安排好下週的面試行程，最後選一家薪資最高的入職即可。
平時不想換工作時，必須把簡歷隱藏起來，否則獵頭、招聘專員的電話都接不過來。
擱十幾年後，年輕人恐怕都不敢相信，招聘網站竟有這樣的“逆天功能”！
更逆天的是，大多數求職者找到工作後，都會主動開啟這個隱藏功能。
當天下午，澎湃新聞和虎嗅IT相繼釋出報道，指出新狐狸淘的比價外掛存在隨意調整商品價格、誤導消費者的行為。
該訊息一出，網易惠惠助手、慢慢買、甚麼值得買等一眾比價工具都受到連累。
信任感一旦出現裂痕，崩塌只在一瞬間。
網易、慢慢買、甚麼值得買等十幾家平臺連忙釋出宣告，堅稱自家比價外掛絕不存在損害消費者利益的行為，若使用者發現一例違規，直接獎勵1000元現金。
各家的澄清方式五花八門，生怕被阿狸牽連。
而新狐狸淘因被實錘，還被曝光了大量影片和圖文證據，導致使用者信任度急劇下滑。
第二天資料顯示，其日活使用者竟下降了七個百分點。
看似不多，但隨著負面熱度持續發酵，新狐狸淘的使用者正在大量流失。
杭城的一家公司迅速嗅到商機，借勢推出“高傭聯盟”，主打桃系高傭商品返現，試圖承接新狐狸淘的流失使用者。
馬立雲得知後，雖有不滿，但也不好明著打壓。
自從阿狸釋出聯盟新公告後，拼唄就拉攏了國內頭部導購網站，聯手封殺阿狸，導致阿狸在雙十一大促上失利。
如今有人願意做桃寶客，他自然樂見其成。
別看兩個月前，他把導購網站往死裡整，但雙十一大促後他發現，導購網站雖價值不高，卻是電商行業生態的一部分。
少了這5%的業績，阿狸也深受影響。
半小時後，位於滬城的返利淘對外宣佈，使用者數已突破一億，並拿到了樂天資本一億美幣的融資，估值超過10億美幣。
眾所周知，10億美幣是網際網路新興獨角獸的准入門檻。
換句話說，繼狐狸淘之後，導購行業又誕生了第二家獨角獸企業。
不少人見此情形，紛紛動了進入導購電商行業的念頭。
有人甚至把直銷模式移植到導購電商中，將使用者分為三個等級：A邀請B，B邀請 C，只要B、C在電商平臺購物，A就能獲得一定比例的佣金抽成。
躺著就能賺錢！
這個口號很快成為行業新標語。
第一批吃螃蟹的大多是微商，他們憑藉私域流量，很快就發展了成千上萬的下線。
新年伊始，導購電商模式竟逆勢增長，迎來了行業的第二個黃金期。
受此影響，拼唄、阿狸和亰東的單日成交額都有不同程度的上升。
……
……
1月15日，星期四。
陳延森去實驗室交代了幾句工作，便回到了一號樓的頂層辦公室。
在他的正前方是一塊65寸的顯示屏，掛在牆壁上。
坐下後，他點開雲舟辦公軟體，進入了Mimo的年終彙報視訊會議。
同一時間，遠在紐約Mimo總部的毛超榮和一眾高管，早已在電腦前等候多時。
見大老闆進入會議室，毛超榮立刻起身招呼：“老闆，上午好！”
“Mimo的核心經營指標我心裡有數，大家彙報儘量簡短，挑重點說就行，開始吧。”
陳延森靠在老闆椅上，輕描淡寫地說道。
開會不是目的，圍繞資料背後的業務邏輯展開深度協作，才是此次會議的核心。
“老闆，我們先看一下Mimo在2014年的發展軌跡。
累計註冊使用者9.8億，同比增長45.4%；
日活躍使用者4.2億，同比增長41.7%；
月活躍使用者6.7億，日均使用者使用時長為112分鐘，較去年增加了13分鐘，使用者心智佔領穩固。”
毛超榮點開一份視覺化圖表，投放在會議公屏上，所有人都能下載檢視。
他頓了頓，繼續說道：“在年齡分佈上，30歲以下的使用者佔比55%，30到45歲的使用者佔比35%，平臺使用者結構保持得極為健康，商業化價值較高。
在地域分佈上，一線及新一線城市使用者佔比35%，二線及以下城市使用者佔比65%，下沉市場已成為增長核心引擎與內容生態的重要源泉。” 目前，Mimo的服務範圍主要覆蓋北美、歐洲、東南亞，以及部分非洲、南美地區。
累計使用者只差2000萬就能突破十億！
在全球億級DAU排行榜上，Mimo位列第三。
前兩名分別是Facebook、W，緊隨其後的是YouTube、微信、Twitter和Instagram。
當然，從本質上說，Mimo和鬥音是同一款產品，只是分地區運營罷了。
否則，將國內鬥音與Mimo的日活相加，已經無限接近Facebook的7億水平。
而此時Facebook的市值是2200億美幣。
對毛超榮而言，這輩子做過最正確的決定，就是接受陳延森的邀請，前往燈塔國主導Mimo的運營工作。
憑藉連續兩年的超高增長率，他獲得了Mimo 2%的股權。
華爾街對Mimo的估值也從九月份的120億美幣，飆升到了年底的780億美幣。
在一幫金融大亨眼裡，《福布斯》雜誌對Mimo的價值判斷是拍腦袋的決定，簡直毫無依據。
如今Mimo又增加了電商模組，為估值帶來了新的增量，總價值絕對超過了800億美幣。
如此一來，毛超榮手上的股權價值就達到了16億美幣。
而賺到這筆錢，他只用了不到三年時間。
不算薪水，單是股權收益，每年就有5億美幣。
等將來公司上市，這筆資產說不定能漲到30億美幣。
陳延森聽著毛超榮的彙報，沒有說話，只是微微頷首，示意他繼續。
“老闆，接下來是核心業務與財務資料年總營收1850億華元，約298億美幣。
第一塊是線上廣告業務，作為營收基石，收入1350億元，佔比73%。
廣告主數量突破200萬，其中中小型企業佔比超70%。
資訊流廣告保持行業領先，品牌廣告需求旺盛，汽車、美妝、3C數碼是前三大投放行業。
第二塊是直播業務，作為生態支柱，收入350億元，佔比19%。
每日開播主播超100萬，直播付費使用者達4000萬，月度平均ARPPU，即每付費使用者收入約為65元。
第三塊是電商業務，第四季度剛上線，作為重要增長引擎，收入120億元，佔比6.5%。
第四塊是其他業務，包括遊戲發行、會員訂閱、企業服務等，收入30億元，佔比1.5%。”
毛超榮緩緩說道。
陳延森的目光下移，落在表格後半段：
營收成本740億元，主要包括伺服器頻寬、內容分成、支付渠道費等，佔總營收的40%；
毛利額1110億元，毛利率60%，淨利潤390億元，淨利潤率21.1%。
實際上，其中三成營收被陳延森以演算法專利使用費、市場費用和管理費用為由給抽走了。
合理避稅是財務人員的必修課，Mimo的首席財務官也不例外，把報表做得乾淨漂亮，將淨利潤巧妙控制在20%左右。
陳延森暫時沒有讓Mimo上市的想法，聽完彙報後，只簡單提了幾句：讓毛超榮在電商業務上多發力，在深化內容運營的同時，重點探索電商和短影片的完美契合點。
從報表來看，Mimo的DAU/MAU比值超過了50%，說明產品具有極強的使用者粘性和活躍度。
商業化路徑清晰，廣告、直播和電商“三駕馬車”並駕齊驅，收入結構多元化，抗風險能力強。
基於AI的推薦演算法持續最佳化，資訊分發精準度不斷提升，這是維持高使用時長與高轉化的核心。
若是能讓拼唄和Mimo實現業務協同，雙方都能受益。
但受文化習慣、消費偏好和平臺發展差異影響，Mimo的直播帶貨業務對GMV的貢獻不大，成交大多透過搜尋、櫥窗和短影片完成。
一個猴一個拴法！
Mimo能否真正實現“三駕馬車”並行，關鍵就看毛超榮能否找到更合適的發展路徑。
隨後，Mimo的技術部、運營與內容中心、商業化部門、財務、人力資源等部門，按地區劃分，逐一進行了彙報。
截至2014年12月，Mimo的全球員工總數已達1.9萬人，分佈在北美、歐洲、東南亞等地。
一個半小時後，陳延森切斷了視訊會議。
他身子往後一靠，伸出右手，一瓶冷鮮儲存的芒果汁自動飛出，穩穩落入手中。
下午還有橙子農牧科技和OFO單車的年終述職會議，按照這個進度，接下來十天裡，他每天都得抽出四個多小時用於開會。
……
……
第二天上午，橙子汽車的官方賬號在鬥音和快手上釋出了一條37秒的短影片。
影片中，一輛通體泛著銀光的轎跑電車格外吸睛，車頭正前方，擺放著網友極為熟悉的橙子圖案。
一條橫貫車頭的極細LED光帶，取代了傳統大燈設計，光帶下方隱藏著可伸縮式LED矩陣大燈組。
貫穿式尾燈與車頭呼應，內部結構更復雜，採用點陣式LED光源，可顯示特定充電狀態或警示圖案。
標配22英寸低風阻渦扇輪轂，車內搭載17英寸縱向中控觸控式螢幕，支援4G網路和莫斯語音助手，可實現OTA線上升級。
根據續航效能不同，新車分為標配、高配和頂配三個版本：最低續航800公里，適合市區及周邊通勤；最高續航達1600公里，足以橫跨華國南北。
但影片中並未公佈橙子瑤光 E1（Aura E1）的售價和發售時間。
超高的顏值，再加上讓人無需擔心續航焦慮的4890深藍電池，瞬間吸引了大批網友關注。
要知道，早在2013年底，就有自媒體和車評人傳出森聯集團要造車的小道訊息。
當時虛城的汽車生產基地正在建設，訊息屬實，但之後便沒了動靜。
再加上特斯拉、小鵬、北汽、比亞迪等品牌不斷推出新產品，網友早就把橙子汽車拋到了腦後。
如今新品突然曝光，熱度瞬間飆升。
在網友看來，橙子汽車有著多方面優勢：車機晶片、動力電池、語音互動、智慧系統等領域，都有雄厚的技術積累。
唯一的疑問是，橙子汽車能否搞定汽車的三電系統、車身強度和安全問題。
說到底，汽車首先是運輸工具，核心是安全。
這條短影片的點贊量很快突破300萬。
晚上八點，陳延森也釋出了一段影片，影片中又曝光了一輛通體全白的瑤光 E1純電轎跑。
網友見狀，紛紛在評論區追問價格和發售時間。
陳延森躺在碧湖云溪八號別墅的三樓主臥裡，一手拿著手機，一手貼著葉秋萍的肚子，不緊不慢地回覆道：“預計還得等三個月到半年，瑤光 E1距離上市還有很長的路要走。
整車效能、耐久性、安全性、人體工程學與舒適性測試，都得達標才行。”
他對瑤光 E1的期待很高！
既要在國內賣出好成績，也要獲得海外客戶青睞，所以每個細節都得打磨到位。
否則，萬一出現安全問題，橙子的招牌可就砸了。
因此，造出第一批工程版樣車後，設計師和測試工程師得開著這些瑤光 E1，去沙漠、極寒地區或沿海地帶進行重度測試。
誰負責的模組，誰來牽頭測試！
如果連自己都不敢用的產品，怎麼好意思交付給使用者？
網友在看到陳延森的回覆後，頓感失望。
短則三個月，長則半年？
這也太久了！
另一邊。
王超在完成新品釋出後，又馬不停蹄投入到發動機的研發中。
原因也很簡單，電車從來不是這個世界的主流。
橙子汽車想要走出國門，實現年銷500萬、1000萬輛的目標，絕不能只靠電車。
而陳延森，也從來沒把橙子汽車當成是單純的新能源汽車品牌。
在小眾市場打順風局有甚麼意思？
要打就打主力！
(本章完)