12月中，香港。
環球集團大廈。
陳光良翻閱了環球航運的資料，發現此時的環球航運賬上，靜靜的躺著高達2.8億美金的現金流；而且，正在以每年2億美金左右的速度繼續增長，堪稱賺錢利器。
實際上，原本是計劃的今年底正好還清債務，也就是2000萬噸船隊沒有‘負債’。但如今不僅沒有負債，反而賬上有2.8億美金的現金流。
這是怎麼回事呢？
很簡單，在過去的一年裡，環球航運售出了200萬噸的二手船，即大部分的非VCLL油船。這些船隻，都賣出了很理想的價格，畢竟航運形勢不錯，再加上通貨膨脹的原因。
其次，將日本證券資產售出後，環球航運又獲得6000萬美金的純利。
所以如今不僅沒有‘負債（有負債，但還款資金已經備好）’，反而賬上躺著十幾億港幣（美元兌港幣約為1:5.6左右）。
當然，此時的環球航運只剩下1800萬噸的船隊，已經減掉200萬噸；雖然石油危機來襲，油船業務遭遇很大的打擊，但是環球航運的VCLL基本都是在長約中，故不受太大的影響。
另外一方面，等到1975年中東石油恢復產量時，像日本這些國家除了大肆發展核電外，更重要的是就是大力進口石油用於儲備。
所以在1975~1979年這五年時間，世界石油運輸的運力，會放大不少。
瞭解這些形勢，對做航運無疑是很大的幫助。
不過此時陳光良自然不打算再擴充船隊，等1975年他的VLCC船隊（約1300多萬噸）合約紛紛到期時，他準備再籤個三四年的合約，直到七十年代末開始再次減船上岸。
不一會，陳光聰、陳文銘、陳文博走進來。
如今的環球集團，旗下四大業務：航運、貨櫃碼頭、貿易、航空。
但接下來，環球集團將新增地產投資。雖然收購九龍倉的時機還不到（置地持股還比較高），但不妨礙投資國際資產。
“明年，是我們環球集團進入地產行業的一年，所以我們要做好準備。我們將用手中的現金流，在曼哈頓、東京購入相當客觀的物業，用於長期收租。”
陳文銘問道：“父親，本港雖然小，但這一次石油危機，必然很多資產放出。長實雖然是家族的地產旗艦，但很少購入中小物業用於出租，我們是否能在香港投資一些非核心物業。”
父親為了‘不至於壟斷’而小心翼翼，但投資一些非核心物業，他覺得似乎不影響甚麼。
陳光良說道：“這個我心中有數，時機到了，我們會在香港擁有收租物業，而且很豐厚。但明年，我們環球重點是海外。”
環球集團在香港也不是沒有物業，德輔道的這幢寫字樓大廈，佔地面積可是高達2萬平方尺；未來重建，有望修建一幢三十多層的寫字樓大廈；還有環球貿易在皇后大道中，擁有一幢20多層高的甲級寫字樓大廈，普遍是渣打銀行、粵省銀行等寫字樓。
而且，貨櫃碼頭也算是有物業的。
陳文銘沒有再追問，他相信父親以後有，那就是一定有。
當然大家也沒有想到，陳光良說的是未來的九龍倉。
“好的，我們已經成立專業的地產投資部。”
陳光良點點頭，說道：“明年投資日本，長實會給你們幫助；投資曼哈頓，亞馬遜集團給你們幫助。”
這就是家族的團結和佈局的重要性！
陳文傑、陳文愷兄弟，在香格里拉酒店款待了加拿大帝國銀行的總裁西蒙·唐納森。
一番介紹後，陳文傑端起酒杯，對西蒙·唐納森說道：“聽聞加拿大帝國商業銀行以穩健經營，這次邀請西蒙總裁訪港，也是希望貴銀行能到香港發展，我們長實集團願意與貴行合作！”
此話一出，西蒙·唐納森高興的說道：“那真是一個不錯的建議！在香港，長實集團是一個巨無霸企業，能和貴公司合作，我們也非常樂意。只是，具體合作是？”
他當然知道，在香港，這個陳氏家族就是‘真正的港督’，對香港經濟有著深入的影響力。而香港已經成為全球的經濟重要城市，能和陳氏家族合作，這是個很好的建議。
但，對方一定也是想獲得一點甚麼。
陳文傑說道：“我們有兩個合作的建議：第一，我們願意和加拿大帝國商業銀行合作，共同出資成立一家財務公司。這個財務公司，可以投資香港的地產發展專案，亦可以參與到住房貸款等業務，這也是很多外資銀行進入香港的一種方式。”
目前香港還不是國際金融城市，外資銀行來港發展受限很大，例如不允許開分行，就連萬國寶通、大通銀行也是如此。所以，大多數外資銀行以財務公司，辦事處來展開業務。
西蒙·唐納森馬上問道：“只是香港的經濟？”
這不是石油危機麼。
陳文傑笑著說道：“這一次香港經濟暴跌，地產和證券暴跌，並不是政z危機，而是受全球經濟的影響。但你是銀行家，應該知道這個時候，很適合低價買進。”
西蒙·唐納森恍然大悟，說道：“好，這個建議非常的好。你的第二個建議是？”
陳文傑說道：“長實集團希望能在加拿大第二上市地位，籌集一些資金，用於發展。”
他們不缺資金，去加拿大上市（其實就是發行新股），不過是拓展一下國際業務而已。
“好，我們加拿大帝國銀行願意牽線長實集團在加拿大的上市。而且據我所知，加拿大有很多華裔移民，相信他們對長實的股票非常感興趣。”
就這樣，在陳文愷的牽線下，長實集團開始和加拿大帝國商業銀行開始結交，這為後面進軍加拿大商業打下基礎。
年底的時候，平安指數已經跌至560點，較高峰時已經跌了超過70%。
如果誰想在這個時候抄底，恭喜你抄在山腰，因為接下來的一年，可能情況更加惡劣。
石油暴漲的影響，才剛剛開始而已。
香港的物價也受到影響，開始紛紛上漲，令市民的生活百上加斤。 在這個時候。
長實集團。
陳文傑正在連卡佛大廈的連卡佛集團總部，召開零售業高層會議。
包括連卡佛集團的總裁理查德、連卡佛百貨總裁布魯斯、惠康超市總經理李平山、連卡佛珠寶總裁戴維德、7-11便利店總裁王啟霖等一眾管理高層等。
陳文傑用英文主持會議：“今天的會議是，零售業的新格局。”
眾人聞言，不由得奇怪這個主題。
如今的香港零售業：
超級市場和百貨，是齊頭並進，但超級市場的份額在上升，而百貨的份額在下降。
超級市場領域，以連卡佛集團旗下的惠康超市，門店數最多，份額最大，門店數為68家；其次是屈臣氏旗下的百佳超市，門店數為38家；最後是置地集團旗下牛奶公司旗下的大利連超市，門店數僅30家。
百貨業方面，日本百貨日益強大，但很快又被香港的超級市場搶佔份額；所以香港百貨產業，此時下滑比較嚴重。高階百貨上，連卡佛百貨一家獨大；中端百貨上，日資、永安、先施是三股勢力，日資百貨勝在產品齊全、價格優勢、服務優勢，故永安和先施有些被打壓的趨勢；低端百貨，算是門坎低，香港有不少。
與此同時，香港零售產業出現新形態，那就是便利店。
連卡佛集團旗下的7-11便利店，算得上一家獨大；不過也有香港利豐貿易的馮氏家族，也引入OK便利店，佔一部分份額。
如今集團總經理陳文傑在這個時候，談‘零售新格局’，大家便知道事情不簡單。
果然，陳文傑繼續說道：“目前，集團的現金流充足，盈利也能保持不錯；而我們在零售業的競爭對手，不管是和記黃埔，還是置地，都遇到不同程度的麻煩。越是在這個時候，我們越是要主動發起進攻，進一步加強零售市場的統治力。”
此言一出，英國籍高層臉上一凜，這可是來自陳氏家族第二代的殺傷力，而對手主要就是英籍企業。
當然，他們是連卡佛集團高層，公司為他們準備豐富的薪水，他們自然站在公司這一邊。
如今長實集團想做零售業的領袖，獨霸香港，那其它競爭對手就是‘不共戴天’的冤家。
連卡佛集團總裁理查德，馬上就建言道：“猛做廣告、減價促銷，這是最簡單最有效的商戰。減價在這個時候，是最有利於香港市民對我們惠康、7-11便利店的忠誠，畢竟現在香港物價上升，我們卻反其道而行，這無疑才是實力象徵。”
惠康超市總經理李平山也馬上說道：“不錯，理查德總裁說的很有道理。而且，要想徹底擊敗另外兩家，我們可以打一個持久戰。減價幅度不需要太大，但只要時間長，就足以拖垮另外兩家競爭對手。”
大家紛紛貢獻良策，無疑就是在香港燃起‘促銷大戰’。
陳文傑最後拍板道：“好，那你們抓緊時間，爭取明年（1974）初正式開始，給香港市民一個美好的春節。”
“是，陳先生”
1974年元旦剛過，香港街頭的年味尚未濃起，電視螢幕上卻率先掀起一陣“促銷熱潮”——連卡佛集團旗下的惠康超市、7-11便利店，連同中低端的中華百貨、大新百貨，甚至連卡佛珠寶，密集投放廣告，清一色打著“新春特惠”“限時降價”的旗號。
糧油、日用品直降 12%-15%，7-11早餐套餐半價，珠寶首飾推出“會員專屬折扣”，中華百貨更是喊出“全場滿百減二十”的口號。
訊息一出，被股災和石油危機壓得喘不過氣的香港市民瞬間沸騰。大家攥著皺巴巴的錢包，湧向連卡佛系的門店：惠康超市裡，家庭主婦們推著購物車搶購大米、食用油；7-11便利店門口，上班族排起長隊買早餐；中華百貨的服裝區，擠滿了為家人添置新衣的顧客。“物價漲了大半年，終於有地方能省點錢了！”市民們一邊結賬，一邊感慨，沒人意識到，這場“惠民促銷”的背後，是一場席捲香港零售業的殘酷廝殺。
連卡佛的促銷風暴，第一時間傳到和記黃埔總部，祁德尊看著桌上的促銷廣告，眉頭擰成一團。彼時的他，早已焦頭爛額——投資股市遭遇滑鐵盧，印尼的產業佈局又因當地局勢動盪虧損嚴重，和記黃埔的現金流捉襟見肘，唯有屈臣氏旗下的百佳超市，還能保持穩定盈利，成為集團的“救命稻草”。
“必須馬上應對！”屈臣氏總裁衝進辦公室，語氣急切，“連卡佛這是明擺著要搶市場，我們要是不跟著降價，百佳的顧客全得跑到惠康去，到時候份額丟了，想搶回來就難了！”
祁德尊沉默了。他不是不知道後果，可一旦跟進促銷，屈臣氏本就微薄的利潤將進一步壓縮，甚至可能虧損，而和記黃埔現在最缺的就是錢。
“不跟，市場沒了；跟了，現金流斷了。”
他喃喃自語，手指無意識地敲擊桌面，最終狠了狠心：“跟！告訴百佳，糧油、日用品也降 10%，廣告預算翻倍，一定要守住現有門店的客流！”
命令下達後，百佳超市緊急調整價格標籤，電視、報紙廣告連夜上線。可比起連卡佛的“財大氣粗”，百佳的促銷顯得底氣不足——降價幅度比惠康少 5%，廣告投放量僅為對方的三分之一，不少顧客逛完百佳，還是會轉身走進惠康：“同樣的米，這裡比惠康貴兩毛錢，何必呢？”
另一邊，置地集團主席亨利凱瑟克，也收到了下屬的彙報。一年多前，置地透過換股吞併牛奶公司，不僅拿到了銅鑼灣的優質土地，還順帶接管了牛奶公司旗下的大利連超市——對亨利而言，大利連本是“意外之喜”，是置地切入零售業的“敲門磚”，可如今，這塊“磚”卻成了燙手山芋。
“連卡佛和百佳都在降價，大利連要是不跟進，用不了三個月，門店就得關門。”置地零售事業部負責人憂心忡忡，“現在市民只認低價，我們要是按兵不動，客流肯定會被搶光。”
亨利凱瑟克皺著眉，心裡打著算盤。置地剛完成對牛奶公司的整合，資金大多投入到地產開發中，大利連本就不是集團的核心業務，能分到的資源有限。可他也清楚，一旦大利連倒閉，置地想再進入零售業就難了。
“降！”他最終拍板，“但不用跟惠康硬拼，選幾款民生剛需品降價，比如雞蛋、衛生紙，幅度比惠康高 2%，先穩住老顧客再說。”
於是，大利連也加入了促銷大戰，只是動作比連卡佛和百佳慢了半拍，降價策略也更“保守”。三家巨頭的價格戰，像一塊巨石投入平靜的湖面，迅速攪亂了香港零售業的格局。
農曆春節前的香港街頭，出現了詭異的一幕：惠康、百佳、大利連的門店裡人頭攢動，收銀臺前排起長隊；而街對面的中小型超市、夫妻老婆店，卻門可羅雀，店員們無精打采地整理著貨架，看著隔壁的熱鬧，滿臉愁容。
“以前一天能賣1萬塊，現在連8000塊都不到。”一家開在油麻地的小超市老闆唉聲嘆氣，手裡捏著剛算出來的賬本，“惠康的大米賣 2塊 5一斤，我進貨都要 2塊 3，根本沒法跟他們比。”
這場由巨頭掀起的價格戰，對中小零售商家而言，堪稱“滅頂之災”。
惠康、百佳、大利連背後有長實、和記黃埔、置地三大財團撐腰，哪怕短期虧損也能扛得住；可中小商家大多是“小本經營”，沒有雄厚的資金支援，既不敢降價，又留不住顧客。
短短一個月，香港就有近百家中小型超市、雜貨店關門大吉，剩下的也只能勉強維持，縮減營業時間、裁員降薪成了常態。
“以前說‘一雞死，一雞鳴’，現在是‘死雞’多，‘鳴雞’少啊！”一位在旺角開了十年雜貨店的老闆，看著貼在門上的“結業清倉”告示，紅了眼眶。他算了一筆賬，這一個月的營業額比去年同期銳減 30%，房租、進貨成本卻一分沒少，實在撐不下去了。(本章完)