第489章 騰飛
東京灣畔的造船廠內，綵帶紛飛，鼓樂喧天。
28.7萬噸級的 VLCC（超大型油輪）如鋼鐵巨鯨般靜臥船臺，即將迎來下水時刻——這是陳氏家族旗下環球航運的第 50艘 VLCC，意義非凡。
日本主辦方深諳其商業分量，不僅請來內閣大臣站臺，還邀知名女性嘉賓撐場，上百名少女載歌載舞，將現場氣氛烘托得熱烈非凡，處處透著對“世界船王”的示好。
人群中，陳光良身著深色西裝，神色平靜，與周圍的喧鬧格格不入。
一旁有人低聲議論：“董浩雲要是來，定會享受這陣仗，陳先生卻像只是來赴一場普通會面。”
他確實無心關注儀式細節，目光早已落在不遠處的日本輪船公司社長山本身上——這位即將租下這艘油輪的合作者，才是他此行的核心目標。
待儀式環節稍歇，陳光良主動走上前，與山本握手寒暄，直奔主題：“山本社長，關於這艘船的租約，我們提議籤五年。”
山本眼中閃過一絲詫異，隨即露出困惑：“陳先生，以往環球航運的租約多是 1年或 3年短約，這次突然提五年，莫非是擔心蘇伊士運河復航後，油運業務縮水？”
這話道出了在場不少人的疑慮——1967年中東戰爭後，蘇伊士運河關閉，油輪需繞道好望角，催生了 VLCC的需求爆發；若運河重啟，大型油輪的價值恐將大減。
陳光良聞言輕笑，語氣篤定：“蘇伊士運河五年內難開。以色列佔著西奈半島，埃及與以色列在運河兩岸對峙不斷，除非中東再燃戰火且埃及全勝，否則僵局難破。”
他話鋒一轉，解釋起核心考量，“如今全球航運價穩，3年與 5年租約對雙方影響不大，但五年期的平均租金能降不少，對貴司是實惠；對我們而言，長期租約能讓日本銀行更放心——他們看到穩定的合作，不再用擔心我們的償還能力。一舉兩得！”
這番話讓山本恍然大悟，連連點頭：“陳先生果然睿智！我們內部也測算過，現在造船要等一年半，還得砸重金，不如直接租現成的船，馬上就能投入運營。”
他坦言，日本航運界早已形成“租船為主”的怪象：
一來海員工資和福利居高不下，養船成本太高；
二來造船投入大、風險高，租船可分期付租金，壓力小得多；
更關鍵的是，環球航運近年在日本造船廠“包圓”了大量訂單，本土公司造船要排隊，索性放棄自建，轉頭租陳光良的船。
“何況日本銀行對海外船東更優待。”
山本忍不住吐槽：“我們本土公司造船，首付要三成以上，利息還高你們半厘和一厘；你們環球航運來訂船，首付只要兩成，利率還低——擺明了扶持造船業，卻把我們逼得只能租船。”
陳光良對此早有耳聞，卻只是淡淡笑著回應：“生意各有取捨，只要雙方划算，就是好合作。”
他心裡清楚，日本航運公司的“無奈”，恰恰成就了環球航運的優勢——憑藉龐大的造船量和穩定的租約，環球航運不僅壟斷了日本 VLCC的租賃市場，還藉著日本銀行的低息貸款，持續擴大船隊規模，一步步鞏固“世界船王”的地位。
此時，造船廠內再次響起歡呼，VLCC在拖船牽引下緩緩滑入水中，濺起巨大的浪花。
山本指著油輪，笑著說：“陳先生，這艘船馬上就能投入日本到中東的石油航線，有了它，我們就能跟上日本經濟騰飛的節奏了。”
陳光良望向那艘鋼鐵巨鯨，眼中閃過一絲波瀾——這第 50艘 VLCC，不僅是環球航運的里程碑，更是他佈局全球油運市場的重要一步。
儀式的喧鬧終會散去，但這份五年租約背後的商業默契，將讓陳氏家族與日本航運界的繫結愈發緊密。
他轉身對山本說：“後續細節讓團隊對接，希望我們的合作，能讓雙方在這變幻的航運市場裡，都穩一點。”
“好，我們很喜歡和環球航運合作”
稍後，陳光良回到東京的別墅，和四房一家團聚。
司葉子依舊是選擇和服和木屐鞋，以日本傳統女性陪伴在陳光良身邊，長子陳文瀛已經長大，下半年就要讀大學。不知不覺，納這一房也已經18年時間了。
庭院裡，司葉子向陳光良彙報了‘藝電公司’的進展，一旁的陳文瀛也安靜坐著旁聽。
聽完司葉子的彙報後，陳光良點評道：“槍還可以造成木質中長型槍，這樣更有感覺.以後出口歐洲時，要區分一下玩具槍和真實槍，畢竟歐美允許持槍，帶著鐳射槍很容易被人誤會.距離上市還有一點時間，你們一定要加強硬體上的改進，爭取不要出現甚麼故障.對了，這套系統一定也要進階版，在出口歐美之前，打鴿子變成打鴨子.還可以發展成和牛仔的對決”
雖然有些已經講過，但司葉子卻是聽的很認真，還做了筆記，顯然是奉為聖旨。
“嗯，晚一點我會去公司強調這些！”
陳光良滿意的說道：“如果這一款產品取得成功，那藝電就會逐步發展成一家全球性娛樂遊戲企業。把產品利潤都投入研發中，遊戲產業就好比是電視機產業一樣，龐大無比，特別是積體電路的越來越厲害，電子遊戲將成為未來的風口。例如我們香港的華泰，就在研發一臺新的電子遊戲裝置，我們叫做街機這還只是一個開端，未來的電子遊戲會發展成甚麼樣呢？我想，大概是有畫面感，可以操縱.”
陳文瀛在一旁大氣都不敢出，生怕錯過這樣精彩的時間，內心震驚不已，原來父親對科技領悟是如此厲害。
司葉子則感觸少很多，她當然知道自己的男人本領，四房妻妾都安排的如此強，可見這個男人不僅僅是身體上的強悍，還有大腦的智慧和遠見。
“文瀛，你聽明白了？”
陳文瀛挺直腰桿，說道：“父親，我聽明白了，藝電的發展起源於鐳射設計系統，再延伸至電子遊戲領域，一步步崛起，成為一家世界性的大企業。”
陳光良手掌按在他的肩膀上，說道：“嗯，你不比你哥哥們弱。接下來你要一邊讀書，一邊參與到藝電的事情來。學校的知識要學，公司的事情你也要了解。”
陳文瀛激動的說道：“父親，哥哥們很優秀，我也一定可以的，因為我們都是您的兒子，繼承了你優秀的基因。我知道，你在17歲時，就已經發展成一番事業；如今我也是17歲，我也希望可以逐漸分擔一下母親的壓力，接下來我會一邊學習電子硬體知識，一邊熟悉藝電的發展。”
同樣是亞洲人，陳文瀛的智商遺傳了陳光良的，能在兄弟間排進前五，這裡面該不是有小日本的基因原因吧？
當然，陳光良眼裡不嫌棄小日本的基因，他要的是四房能賺取日本大量的財富。
一個月後，東京澀谷區的一家原保齡球館，徹底變了模樣。
原本落滿灰塵的球道被拆除，取而代之的是一排排鐳射射擊裝置，熒幕上“虛擬鴿子”“虛擬鴨子”栩栩如生。這裡是藝電改造的第一家光槍遊戲廳，當然其它還有很多家，將陸續的開業，間隔時間很短。 開業當天，門口擠滿了記者和遊戲愛好者，相機快門聲此起彼伏。
藝電副社長小島秀夫站在門口，西裝筆挺，卻難掩激動的神色；鐳射槍系統負責人三上真寺則在人群中穿梭，時不時向記者演示裝置的玩法——紅色鐳射閃過，熒幕上的“鴨子”化作光點消散，清脆的“咻咻”聲引得圍觀者陣陣驚呼。
“這簡直是劃時代的娛樂方式！”有記者忍不住讚歎，手中的筆飛快記錄，“比起傳統的遊戲，鐳射射擊更有沉浸感，不管是孩子還是成年人，都能找到樂趣。”
小島秀夫聽到這話，臉上笑容更甚。他知道，只要這家遊戲廳能火，接下來開業的遊戲廳就會火起來，那接下來自然就是賣裝置，將遊戲推廣至整個日本。
藝電就能在日本遊戲裝置界站穩腳跟，而這一切的起點，正是一個月前陳光良在別墅裡的對司葉子那番指導——從裝置細節到市場定位，每一步都踩在了點子上。
三上真寺則想起司葉子在研發會上的叮囑：“一定要保證裝置零故障，這是我們打響名氣的關鍵。”
他低頭看了看手中的鐳射槍，心裡充滿了信心——經過反覆測試，裝置的穩定性早已達標，接下來，就等著市場給出答案。
遊戲廳內，第一批體驗者已經拿起鐳射槍，臉上滿是興奮。有人瞄準“鴿子”連續射擊，有人則在嘗試“牛仔對決”模式，歡呼聲、驚歎聲不絕於耳。
門口的記者們爭相報道，鏡頭對準熒幕上跳動的虛擬目標，也對準了“藝電遊戲娛樂公司”的招牌——這家由陳氏家族四房打造的企業，正以一種全新的方式，在東京掀起一場“遊戲革命”。
而此時的陳光良，已回到香港，但他透過越洋電話得知遊戲廳開業的盛況後，只是淡淡一笑。
對他而言，這只是四房事業的第一步，也是陳氏家族在全球娛樂產業佈局的開端——未來，電子遊戲的浪潮將席捲世界，而藝電，或許會成為這場浪潮中最耀眼的名字之一。
與此同時。
8月的香港，暑氣未消，華泰玩具旗下“孩子王”連鎖門店的櫥窗卻成了街頭最熱鬧的風景——作為華泰專屬的玩具母嬰用品連鎖品牌，“孩子王”已在香港、臺島、澳門、新加坡佈局 12家門店，而戴亞克隆（DIAKRON）與微星小超人（MICROMAN）的首發，讓這 12家門店同時陷入“搶購狂潮”。
香港銅鑼灣“孩子王”門店前，清晨 6點便排起長隊。
有成年人是為自己購買的，有成年人是帶著孩子一起來購買的。
門店剛開門，人群便湧了進去，直奔擺放戴亞克隆與微星小超人的貨架。
櫥窗內，藍紅相間的戴亞克隆玩具靜靜陳列，店員按下頂部銀色按鈕，原本形似跑車的機身瞬間展開雙翼，駕駛艙彈出迷你駕駛員，精巧的機械結構引得孩子們發出陣陣驚呼；
隔壁貨架上，微星小超人系列的“奧克羅星人”變形機器人，以圓潤的線條、鮮豔的配色，成了孩子們的心頭好，不少家長順手拿起貨架旁的母嬰用品，真正實現“玩具+母嬰”的聯動消費。
“香港 5家門店，開業 3天就賣空了首批 1000套！”孩子王負責人對著電話那頭的蘇東生（華泰玩具總經理）激動地彙報。
“臺島西門町店、新加坡烏節路店也傳來訊息，庫存告急，家長們都在問甚麼時候補貨，說是要趕在開學前給孩子當禮物。”
蘇東生握緊拳頭，知道他們又即將誕生一個新的暢銷產品。
“放心，工廠會源源不斷的補貨！”
“好好”
華泰玩具總部的生產車間裡，機器轟鳴不停。
工人們三班倒趕工，流水線旁堆滿了待組裝的塑膠零件。
蘇東生站在車間入口，看著眼前熱火朝天的景象，嘴角難掩笑意——“孩子王”的首發策略果然奏效，作為華泰自營渠道，“孩子王”既懂母嬰消費群體的需求，又能透過“玩具+母嬰用品”的組合銷售提升客單價，而戴亞克隆與微星小超人的熱銷，遠超預期。
戴亞克隆的“變形”設計，打破了傳統玩具“形態固定”的侷限；微星小超人則憑藉“外星入侵”的故事背景，讓孩子在玩耍時充滿想象力。
更關鍵的是，華泰在包裝上印上了簡短的故事梗概，還附贈《漫客世界》出品的迷你漫畫冊，將玩具與 IP牢牢繫結，這正是老闆此前定下的“玩具+內容+自有渠道”三驅動策略。
戴亞克隆（DIAKRON）與微星小超人（MICROMAN）透過華泰玩具旗下“孩子王”連鎖門店（覆蓋港、臺、澳及新加坡 12家店）熱銷，迅速打響華語圈及東南亞名氣。
為此，長江工業集團副總經理陳文愷，牽頭召開華泰玩具全球化戰略會議，蘇東生（華泰總經理）及其他管理負責人參會。
會議桌上，12家“孩子王”門店銷售資料、歐美玩具市場報告及代理商的詢價函整齊擺放。
陳文愷開門見山：“兩款玩具已在東南亞及華人市場站穩腳跟，下一步核心是敲開歐美市場。我希望儘快完成‘海外版’，爭取趕上明年春季的紐約玩具展。”
他知道，這兩款玩具恐怕很重要，不然父親不會親自參與佈局。
蘇東生點點頭，說道：“來得及，我們將在聖誕節在歐美各大玩具門店和百貨中心上架，我們有著成熟的海外銷售渠道。至於海外版，我們也一開始便有在同步進行。”
陳文愷滿意的說道：“這款玩具很重要，對華泰玩具來說，是七十年代的開門大作，希望大家在全球化上，狠下功夫。”
“是”
一場會議下來，陳文愷沒有過於廢話，更像是來給大家打氣的。
(本章完)