回到香港後，陳光良隨即投入到工作當中，雖然他一向是‘抓大放小’，但不代表他就真的‘放小’。
所謂‘放小’，不是放掉小生意，而是在細節上交給屬下去做。
這一天，陳光良便來到旺角，視察了連卡佛百貨與環球貿易合資的‘惠康超級市場’門店，這是兩大集團企業的子公司間的一次合作。
連卡佛百貨、環球貿易都擁有豐富的‘供應鏈’經驗，故兩家企業的強強合作，非常的完美。
在短短的一年多時間，‘惠康超級市場’已經開了三家超級市場，都是在香港屬於較大規模的零售店。
走進旺角的惠康門店，裡面的客人比較多，一看就知道非常的成功。而整體的佈局，更是和後世的超級市場差不多，包括貨架、小推車等，以及商品的佈局和品種，都已經是現代化超市的水平。
比起美國，惠康超市都更先進。
“老闆，這家門店主要是以小區居民為主，我們在生鮮、米油、牛奶等商品上，加以重視所以，這家門店的生意非常的好，每日營業額可達.”
惠康超市的總經理王守元，在一旁陪同考察。
他原來是環球貿易旗下連鎖零售店的高層，經陳光良親自的點名，擔任惠康超市的總經理。
而陳光良的另外一邊，則是以為英籍管理層布魯斯，他是連卡佛百貨管理層，也被委任惠康超市的副總經理，負責供應鏈。
連卡佛百貨在西方採購及貿易上，擁有者優勢；而環球貿易在亞洲採購貿易上，擁有優勢。
強強聯手。
“嗯，超級市場是一個新興的產業，但一定是未來的零售業最大的模式。但此時，不管是英國，還是美國，也都還處於一個萌芽階段。我們惠康能不能率先發展起來，就看你們管理層能不能帶出一個優秀的團隊。”
就模式而言，陳光良已經將終極版本拿出來，剩下就該是這些屬下的事情。
“是，我們一直有在完善工作，盡力做到最好。”
陳光良反問道：“那你覺得，想做好惠康超市，需要那幾方面的工作？”
王守元當即說道：“供應鏈、服務。供應鏈方面，主要是獲得商品的多樣化，以及控制商品的品質和成本.服務上，我們需要沉下心，做到讓客人滿意”
“既然你們很有信心，那就去新加坡開一家超級市場吧！”
“是”
將惠康超市做好，將來的和記黃埔就已經沒有那麼重要。
畢竟，和記黃埔前世的優勢是：港口、零售，而如今，環球集團正在積極推動香港的貨櫃碼頭事業，肯定要率先進入的；而零售領域，和記黃埔除了屈臣氏，目前也並沒有其他的。
當然，不重要歸不重要，如果能收購下來，將來也是必須爭取的。
時間來到1958年。
在過去的一年（1957），香港的‘港產品’出口，超過‘轉口貿易’，成為一大新聞。
這標識著香港從一個轉口貿易的地區經濟，變成工業生產為主的地區經濟，是一件非常值得祝賀的事情。
而這個事情，比前世大概提前了三年時間。
無疑，長江工業集團是其中最關鍵的代表，其次的原因還有就是這一世來港的滬市工廠主更多（裙帶效應）。
長江工業集團再次創造記錄，獲得足足5000萬港幣的利潤，僅塑膠花一項就獲利1500萬港幣。
在這一階段，工業比地產更賺錢，而且賺的多得多。
前世，在五六十年代，開工廠也是不輸給做地產，只是很多大工廠主沒有及時轉變，進入地產行業。但只要進入地產行業，無疑都是屬於大地產商了，像是陳廷驊的南豐集團，李家成的長實集團，都是從工廠主轉變成地產商。
元旦過後。
在華泰塑膠廠的會議上，陳光良主持會議。
總經理蘇東生彙報道：“塑膠花在過去的一年，出口總額在1.5億港幣左右，預計佔全球的95%份額。而我們華泰塑膠花佔香港的35%份額，出口總額超過5000萬，利潤率在30%”
遠超紡織、成衣的利潤，塑膠花一開始的利潤甚至達到過60%。
不過隨著香港塑膠花工廠的越來越多，利潤率自然持續走低。
陳光良隨即說道：“表面上看，這些資料都在說明——塑膠花蒸蒸日上，但我們也需要看明白這裡面的隱患。”
塑膠花的負責人麥高雄，當即說道：“是的，工廠越來越多，大家不惜以低價格競爭，所以利潤率還會繼續下跌。不過在出口方面，我個人認為未來還有很大的增長空間。”
有些水平，陳光良很滿意這些屬下的自主思考能力，充分說明他放權，有利於大家的成長。
當然，他一直在關注，就好比這場會議一樣。
陳光良說道：“無法改變的事情，我們不做討論。不過，我覺得也不是沒有一定的挽回餘地。就拿利潤率的事情來說，我覺得我們應該進行一些佈局。”
聞言，大家陷入思考。
稍後總經理蘇東生說道：“既然塑膠花的出口繼續增加，但塑膠花未必能長盛久不衰。所以，我的建議是：將部分工序，讓公屋裡的居民完成，我們以計件的方式，付給他們酬勞。這樣做的優勢有：第一，我們對工人本身比較優越，成本較高其他工廠，但塑膠花是一個低門檻的產業；第二，我們無需再招募人手，大大的節約用工成本；第三，讓更多的家庭獲得收益，能者多勞，大家雙贏。”
陳光良馬上說道：“這個模式很好！要儘快實施。另外，芭比娃娃的生產，也可以借鑑這樣的模式.”
眾人紛紛附和，達成這個效應。
實際上，這就和後世的‘臨時工’有著相同的原理，減少用工成本。
接下來，陳光良說道：“目前，世界上的玩具，逐漸轉變為塑膠材質。我希望華泰玩具廠，也要多研發新的產品，魔方是一個，但積木玩具也要涉獵。而這個積木玩具，說起來就和我們古人的魯班差不多，就是利用卡、鎖的方式.馬上成立這樣的一個專案，專門研發和生產.”
不斷的推動新產品，才能發展。
雖然樂高握有一些專利，但不足以在行業裡一家獨大，更何況香港本身也是山寨工廠地區。
另外，長江工業集團也握有不少專利，包括塑膠花、拉桿行李箱、泡麵等等，但海外一些地方的維權，依舊很困難。
“好的”
大家幹勁十足，畢竟公司的創意是一個接一個，大家也渴望跟著這樣的老闆做事，有幹勁。 日本大阪。
在大丸百貨裡，‘康師傅’泡麵的總經理馬嘉柏，親自帶著華、日員工，擺了一個推銷車。
元旦過後，‘康師傅’泡麵進軍日本，意圖以最快的速度，攻佔日本市場。此時的康師傅泡麵雖然有專利權，但一旦這種產品成為日本，乃至亞洲所喜歡的食物，那麼勢必也不能保住。
很簡單，對手可以用‘壟斷’來反擊，屆時康師傅除非不進入當地市場，否則就不可能大腦一場。
就好比前世的安藤百福發明泡麵後，日本後來幾十家泡麵產商紛紛發起聯合反擊，逼迫安藤百福不得不公開專利權。
而陳光良自然也考慮到——與其死守專利權，還不如在市場上打壓其它產品。
一個雞湯麵，前世賣了幾十年才有新口味；一個桶面，也是十年後才出現所以，不管是在創新上，還是在實力上，康師傅都有實力成為一家全球性的泡麵。
“先生，要試一試新產品嘛，這是一種方便快捷的食物”日籍員工賣力的介紹道。
一名日本人好奇的看著鍋裡煮的麵條，笑道：“這不就是麵條，為甚麼說是新產品？哈哈”
日籍員工馬上指著旁邊開封和未開封的泡麵，說道：“這叫泡麵，它可以在三分鐘之內用開水泡熟，並且它是雞湯味，可以馬上吃。”
此言一出，四周的人紛紛圍了上來，隨即，工作人員開始每人分一分試吃。
“美味”
“呦西，大大的美味！”
亞洲人口味相同，所以泡麵的推廣很輕鬆。
看到顧客們紛紛滿意稱讚，馬嘉柏也是鬆了一口氣，此次泡麵進軍日本，說服多個百貨公司允許他們入場，並推銷。
一旦被日本人接受，那麼那些零售商就會瘋狂的訂貨。
當然，馬嘉柏此次來日本，也是準備本地建廠，當然只是租用廠房，小規模的生產。
目前來說，香港生產的成本更低。
幾天後，泡麵經過日本媒體的大肆宣傳，一下火了起來。
訂單像雪花一樣，奔向康師傅泡麵，這讓很多管理層和職員都沒有想到，事情居然如此的順利。
與此同時。
在大阪府池田市的一個房子裡，安藤百福看見泡麵已經誕生，並已經註冊了專利，一下子站立起來。
在去年，他也想到這個創意。
當時，他的信用合作社倒閉，承擔無限責任的理事長的安藤被迫賣掉自己的事業償還負債，只剩下了位於大阪府池田市的自己家。
他正準備進行研究，而香港已經在三個月前便已經開始銷售。
“既然已經被人搶先一步，那我就做日本第一家泡麵品牌，至於專利，我不信可以難住所有的人。”
安藤百福想到如此，當即決定模仿‘康師傅’泡麵，哪怕是因此觸犯專利。
畢竟他現在已經處於一種破產的狀態，甚麼辦法都要去嘗試。
在日本人想著繞開專利，自行生產泡麵的同時，長江工業集團旗下的美的電器，已經開始裝配收音機，並以‘美的’牌在港銷售。
當然美的電器的收音機，元器件主要採購於日本，技術含量不高。
而且美的牌的收音機，主要在港銷售，以及銷往東南亞，每個月的產品僅1000多部。而生產車間，更是隻有1000多平方尺，每個工人一天可以組裝幾十臺，規模可謂算很小。
但這卻是一個好的開始，香港電子產業因此而誕生。
陳光良也明白，哪怕是‘粗淺的電子工業’，前世1975年，香港電子產品出口總值為億港元；1978年則增加了一倍多，為億港元；1981年，又比1978年增長一倍左右。
如此的話，只要他一邊順應歷史潮流，一邊沉澱技術，將來香港也能成為高科技產業地區。
“老闆，日本索尼表示，如果我們放棄生產美的牌收音機，他們願意請我們代工索尼收音機，每個月至少4000部。”
當陳光良來到美的電器考察時，其負責人彙報了一個讓人錯愕的訊息。
陳光良當即就說道：“不可能放棄美的牌收音機，我們長江工業集團是缺他拿三瓜兩棗的麼？”
負責人笑道：“我已經拒絕了。畢竟美的牌收音機是香港電子產業的開端，我們豈會自斷手足。更何況索尼之所以想在香港代工，是因為英國、加拿大等國家，對日本半導體發起限制，他們想在英聯邦地區生產，以此來規避。”
陳光良滿意的說道：“拒絕的對。走，帶我看看我們的生產車間。”
“是，請”
美的牌並不只是生產收音機，還生產電風扇，但確實是剛剛起步。
看到美的牌的電風扇，陳光良就想起當初在滬市時，華夏電風扇品牌遭到美國品牌的打壓和競爭，依舊保持著民族品牌的自尊心，當時比美國品牌更有市場。
當時那種情況下，華人尚且能，如今條件不知道好了多少，他一下子對美的電器自信起來。
“這兩件產品，我們也算開啟了市場。接下來，我準備讓你們研發和生產電話機，你們有沒有信心？”
“有信心。我們長江工業集團不缺乏技術和創造力，美的電器也要如此。”
眾人紛紛信心十足的回答。
事實上，前世香港電話機應該是六十年代末和七十年代初起來的。
在美的電器佈局一番後，陳光良滿意的離開。
他一邊推動香港理工學院的成立，一邊投資技術產業，積累的技術和經驗，總有一天會得到大額的回報。
再不濟，將來也有內地的市場供大展拳腳呢。(本章完)