昨天過生日喝蒙了,現在人坐在電腦前碼字,腦子空空的還沒緩過勁。
十二點前不一定能碼出來,大家勿等。
順便說一下,追更的讀者老爺們應該能看出來,這本書快要結束了。
我個人認為年——2016年是創投行業的上行週期,也是我國從千禧年代入世取得經濟高速增長積累的工商業基礎,與移動網際網路浪潮的完美碰撞。
比如網約車的狂飆突進,離不開國內智慧手機市場以十億為單位的年出貨量、數百萬臺的計程車保有量、乃至4G網路的超快普及速度。
是過去十幾年的積累,讓整個社會能夠接受這樣的新事物。
團購外賣、泛文娛、奶茶、潮玩盲盒、電商物流爭霸賽,無一不是如此,最主要的是宏觀層面擁抱移動時代的決心。
但自2017年起,說難聽點就是紅利挖掘殆盡,說好聽的我們主動踩下剎車放緩腳步,回顧總結這段上行週期發生的種種問題,然後把目光投向未來,追求健康良性的長遠發展規劃。
主角的商業版圖已經全部實現,魅族-樂視-廬州芯海基金,智慧硬體終端生態是下個時代的明星,在書裡的時間線尚處於發展階段,沒有太多劇情可寫,即便站在我們現實中的時間節點,仍需要展望。
畢竟咱們寫的是商業故事,對於深入行業的發展經營過程,寫起來就有些水了。
而美團-雲山集團-雲河物流,這套農牧實業+移動智慧本地生活的生態,是這個時代的壟斷產業,只要不作死就不會死。如果稍微期待一下甚麼時候會被幹掉,我想可能會發生行業之外。
交通領域出現變革性事物,把人與人之間的距離徹底消解,本地生活的商業概念不存在了,或者以另一種方式存在。
光憑抖音團購外賣這種,很難對現行固有的壟斷企業產生致命威脅。
至於泛文娛戰略,賠錢貨,聲音大實惠少,整個生態版圖已經實現,要寫怎麼賺錢多少沾點離譜。
總結下來,以金融開始以金融收尾,接下來把舞臺交給金融監管,每一個商業專案終究要順應宏觀局勢的走向。而2017-監管橫掃了一切。
先說這麼多,具體的留到完本感言,我先去碼字了。(本章完)