第665章 成績突出的鐘興國師！！！

第665章 成績突出的鐘興國師！！！

這一天，西北平縣四十里鋪的太陽曬得人發慌。

連長雷軍和司務長伍六一坐著吉普車是一路顛簸，車後揚起老高的黃土。

這倆人是專門跑來團部看熱鬧的。

聽說集團軍要在他們團開個基層後勤現場會，連總後的易援朝處長都親自來了。

“乖乖，這陣仗不小啊！”

雷軍一下車就瞧見操場上停著十幾輛軍車，炊事班的小夥子們正在那兒忙活。

團長李正午正陪同幾個高階軍官說話，看見他們來了，遠遠地招了招手。

他們這位團長可是個實在人，平時最愛往連隊伙房鑽，戰士們背地裡都管他叫“伙頭軍團長”。

雷軍走近了之後才發現，團裡的幾位主官正陪同師首長以及總部來的領導們正在視察工作。

見這麼多領導在，雷軍與伍六對視一眼默默地跟上了隊伍。

團後勤部長王春政，邊走邊介紹道：“咱們團這些年主官換了好幾茬，可抓後勤的勁頭一點沒松。”

他指著正在切菜的炊事班說，“瞧見沒，那個班長趙大志，以前是'模範指導員'，現在管後勤照樣是把好手。”

正說著，那邊哨子突然響了。

二機炮連的炊事班唰地動起來，三個小夥子跟變戲法似的，切菜、生火、炒菜一氣呵成。

易援朝掏出懷錶一瞅，好傢伙，28分鐘就整出來四菜一湯。

陪同前來的師首長鍾興國見狀樂得直拍大腿：“這速度，打仗時候還怕餓肚子？”

這個團的後勤確實有兩把刷子。

他們那個“後勤資料室”整得跟個小圖書館似的，牆上掛滿了作戰地圖，桌上擺著外軍後勤手冊。

趙大志見這麼多高階軍官在，也不怯場，他摸著後腦勺憨笑：“咱當兵的也得學習啊，要不打仗時候連送飯都找不著道兒。”這話把大夥兒都逗樂了。

最讓人開眼的是他們那些“土裝備”。

多切機咔嚓幾下就把土豆切成絲，比老師傅的刀工還利索。

磨豆腐機更是神，豆子進去白花花的豆漿就出來了。

團軍需股楊股長得意地顯擺：“俺們團，去年光蔬菜就自產136萬斤，吃不完還賣給老鄉，掙了不少錢呢！”

夜訓場上更熱鬧。

軍械員蒙著眼拆槍，三下五除二就把81-式衝鋒槍拆了個乾淨。

裝蹄員給軍馬釘掌，連韁繩都不用拴，那馬老老實實站著，跟通了人性似的。

總部來的易援朝處長看得直點頭：“這才叫練為戰，不搞花架子。”

雷軍他們團的車場修得那叫一個氣派。

22間車庫排得整整齊齊，洗車臺、保養溝一應俱全。

團後勤部長王春政邊走邊介紹：“我們團自籌了30多萬，把該修的該建的都整利索了。”

他指著新修的肉品檢驗點說，“現在殺豬40分鐘就能搞定，保證'四無四不帶'。”

菜地裡更是一片興旺。

一百多畝地整得跟棋盤似的，溝是溝壟是壟。

蓮花白開始包心了，韭菜綠得發亮。

易援朝蹲在地頭掐了根黃瓜，在衣服上蹭兩下就啃：“嗯，不錯，這玩意兒，比超市裡買的還脆生。”

基層連隊的宿舍裡，戰士們的個人物資按“三分四定“擺得整整齊齊。

烤火爐子擦得鋥亮，連煙囪都抹得乾乾淨淨。

食堂門口的流水洗碗池嘩嘩響，戰士們吃完飯順手就把碗衝乾淨了。

現場會開了一整天，代表們看得眼花繚亂。

易援朝在筆記本上記了滿滿十幾頁，心裡直嘀咕：這個1X8團的後勤搞得，比有些部隊的作戰訓練還紮實。

難怪劉部都聽說了要在全、軍推廣他們的經驗呢！

天色漸晚，三連炊事班又忙活起來。

今晚加餐，除了平時的四菜一湯，還多了香噴噴的豆腐和剛摘的青菜。

師首長鍾興國親自給領大傢伙盛飯，嘴裡還唸叨：“吃飽了才有力氣搞訓練嘛！”

戰士們鬨笑起來，食堂裡熱熱鬧鬧的，跟過年似的。

易援朝臨走前特意又去菜地轉了一圈。

夕陽下，綠油油的菜地泛著金光，幾個戰士正在澆水。

他突然想起領導劉之野說的話：“現代戰爭打的是後勤，這個團給咱們怎樣建設基層打了個樣。”

這話一點兒不假。

看著眼前這派興旺景象，誰能想到這是個步兵團的後勤搞出來的名堂？

近年來，鍾興國他們1X8師各團營連深入開展爭創“先進後勤處”活動，把基層後勤工作推向了一個新的水平。

這一次，在鍾興國他們師召開了先進後勤處現場會。

所見所聞，令人耳目一新。

易援朝和齊參謀來到了步兵1X7團。

團長王宇航告訴他們，部隊精簡整編後，司務長改由戰士擔任，曾經出現了“不願管、不會管、不敢管”的新問題，影響了連隊的生活管理。

針對出現的新情況，除了輪訓司務長之外，還建立了司務長集體辦公制度。

易援朝隨著會議代表進入了該團司務長集體辦公室。

只見：牆壁四周掛著8塊圖板，上面以圖、表、文字標繪著連隊後勤的有關標準制度、管理知識、平戰時工作等項內容。

室內一角擱置著各種後勤業務方面的書刊雜誌。

最引人注目的還是那個“司務長檔案櫃”。

易援朝順手拿起一瞅，上面詳細記載著每個司務長的德能勤績等情況。

該團後勤處許處長見他們看得津津有味，笑了笑說：“我們每週利用一天時間，把各連的司務長召集到這裡來學習業務知識，處理工作中的疑難問題，交流經驗。

財務、軍需股的同志，還分別就賬目記載、伙食管理、業餘生產等提供諮詢服務，給他們教方法、傳經驗、送資訊。”

他停了停說：“這既是一種工作制度，又是一種培訓形式，對提高司務長的工作能力確實很有好處。

目前，全團司務長基本上達到了四會：會記賬、會調劑伙食、會抓業餘生產、會組織生活保障。”

這時，站在一旁的師後勤部長邵家旺接上了話茬：“後勤是管錢管物的，如何才能管好？

關鍵在人。

因此，建設一支思想好、業務精、技術強的基層後勤骨幹隊伍至關重要。”

緊接著，邵家旺部長告訴易援朝他們，全師各團普遍建立了後勤人員學習室，下大力抓了後勤幹部和各類專業兵的培訓。

例如，教導團建起了“八室一家”，即後勤資料室、營房資料室、財務資料室、育才室、駕駛員學習室、修理工學習室、種植養殖學習室、木工學習室、司務長之家。

團裡先後拿出經費四萬元，訂報刊、雜誌好34種，購圖書、教材、技術資料萬餘冊，以及部分實驗器材、修理工具等，給各類專業人員提供了良好的學習條件。

教導團先後舉辦各種培訓班三十期，培訓後勤人員。

並與平城市實驗食堂長期掛鉤，分批輪訓炊事員，今年已有一百多人經考核獲得結業證書。

同時，針對基層幹部新、缺乏後勤知識的問題，對營連主官進行了為期15天的培訓，由團領導和後勤業務部門的同志任教，提高了他們的後勤管理能力。

目前，全師有78.5％的後勤幹部和專業兵受到了比較系統的業務訓練。

初步形成了一支想幹、會做、善管的後勤骨幹隊伍，為從根本上改變基層後勤面貌奠定了基礎。

易援朝在總部時早就聽說了鍾興國他們師後勤管理工作搞得很出色。

這次，易援朝親自帶隊到該師一些基層連隊參觀之後，他們不得不發出由衷的贊哎：“真是名不虛傳！”

一行人來到某步兵連，易援朝隨著參觀的人流湧進了連隊營具儲藏室。

師後勤部長邵家旺在一旁介紹說，該連四年來所用的345件營具無一丟失，連續四年被師團評為營具管理先進單位。

一位來自軍區的領導問連長吳磊：“你們的這些營具怎麼管理得這麼好？”

吳連長說：“關鍵是狠抓各項管理制度的落實。

我們的辦法主要是嚴格管理責任制，連有營管小組，班有營管戰士；

連有總賬，班有卡片，個人有營具證，誰丟失損壞打誰的屁股。”

易援朝聞言讚不絕口，這個辦法很靈，該連做到了件件營具有人管，丟了有人找，壞了有人修。

例如在煙筒的保管方面，每年烤火期一結束，連裡專門安排時間，按照保養規定，擦試、塗油、封口，然後集中入庫保管。

這樣，既沒有丟失的，也延長了使用期，難怪這個連竟然六年來沒有添置一節新煙筒。

隨後，易援朝一行人穿行在營區之中，依次參觀了幾個連隊班排宿舍、被服庫、伙房、菜窖。

所到之處，只見設施全，標記清楚，放置有序，乾淨整潔，給易援朝留下了難忘的印象。

還有那綠茵茵的草坪，挺拔茁壯的XJ楊，爭嬌鬥豔的花卉，更是令人心曠神怡。

最使易援朝這些總部來人感興趣的，還是那一排排一新如初的營房。

軍區營房部張部長在一旁介紹說：“和這個師同期建造的房子，有的現已成了危破營房。

但是由於這個師定期維修，加強管理，所以還象新建的一樣。”

師後勤部邵家旺頗有感慨地說：“只建不管，只供不管，花錢再多，問題也是解決不了的。

能否抓好管理的關鍵，在於團後勤處的工作是否紮實。”

考察團一行又來到了師教導團。

映入眼簾的是：全團200多畝園田化菜地，一片碧綠，那又粗又長的青蘿蔔，肥碩的大辣椒，正在包心的大白菜，紫色的茄子，長勢喜人。

易援朝笑著請教導團後勤處李處長談談他們搞好連隊種植的經驗。

李處長他說：“只有面向基層，統一規劃，搞好骨幹培訓，加強技術指導，落實責任制管理，做好這些基礎性工作，就為連隊種植創造了良好的條件。”

教導團後勤處，為幫助基層搞好養殖，自籌資金10萬餘元，為每個連隊建設了一個好豬圈，好兔圈，好雞舍，並設有資料室、防疫室、培訓室。

實現了設施齊全、骨幹培養、科學養殖、防病治病一體化服務。

在這裡，膘肥體大的美利堅巴克夏良種豬，肉多毛厚的德意志長毛兔，個大肥壯的萊航雞，使易援朝他們大開眼界。

教導團後勤李處長還告易援朝他們，“根據以往連隊仔雞存活率不高的情況，由團裡統一飼養小雞，長到半斤左右後再發給連隊。

我們團實行科學快速育肥法，每頭豬每天增重一公斤以上，五個月盈利4000多元。”

易援朝聞言笑著說說：“在生產經營方面，團以上單位搞一些骨幹專案是必要的。

但如何幫助連隊發展農副業生產，搞好種植養殖，提高經濟效益，增強連隊自我發展、自我解決問題的能力，是我們各級後勤機關，特別是團後勤處要著力抓好的一項十分重要的工作。

你們師教導團、1X8團、炮兵團後勤處為我們後勤系統做出了樣子。”

視察完教導團，下一步就是炮兵團。

師炮兵團駐地氣溫偏低，加上缺乏種植技術，連隊多年來種植的西紅柿都是青疙瘩，可今年卻長得又紅又大。

這奧妙何在？

來自西北大區高山寒冷地帶駐軍某師的代表很感興趣。

他們在炮兵團種植試驗指導中心解開了這個謎。

炮兵團後勤處長告訴考察團一行人，為了幫助連隊搞好業餘生產，他們建立了包括生產骨幹學習室、上千平方米塑膠大棚和25畝試驗田在內的團種植試驗指導中心。

在這裡，組織連隊生產骨幹學習種植技術，進行科學實驗，並提供資訊和技術諮詢。

今年，炮兵團試驗指導中心的同志們採取優選良種，溫室育苗、提前栽種和加強田間管理等措施，終於結束了西紅柿不紅的歷史，讓戰士們第一次吃上了自己種植的紅撲撲的西紅柿。

最後，易援朝來到該師“XXX部隊阿膠廠”展臺前，仔細地觀看了阿膠的流程工藝圖，對琥珀色的阿膠片讚歎不已。

……

鍾興國告訴易援朝，最近這幾年，基層部隊後勤建設也隨之發生許多變革，既體現在總部的一系列重大決策上，也可以在官兵身邊生活的“細胞”中感受到。

易援朝在一次在鍾興國他們師下基層考察，就聽到不少艱苦奮鬥的新話題。

例如讓士兵生活的內涵更加科學，師裡裡新建起生活服務小區。

這天，班長孫鵬飛讓乾洗店代勞拆洗被子。

他們指導員楊文靜得知後有點看不慣：“劉班長，你選取士官拿了工資，會花錢了？”

孫班長說：“指導員，我花8元錢，能騰出一天時間學習，不是更值得嗎？”

楊指導員也感到他說得在理。

過去，連隊看誰到洗衣店拆洗衣被，就批評丟了艱苦奮鬥傳統。

現在，觀念一變，珍惜時間、科學安排生活的做法，被倡導起來。

這些潛移默化的變革，首先是思想觀念的解放———我們應該怎樣認識士兵的生活內涵。

過去士兵“要求進步”，很多時間都浪費在“爭表現”上。

鍾興國講了當年連隊生活的笑話：冬季，宿舍燒爐子，戰士們爭著掏爐灰。

結果，你也掏，我也掏，經常有把爐子掏滅的時候。

“今天，‘三個代表’重要思想強調人的全面發展，戰士學知識、盼成才，時間最珍貴。

後勤建設，應該讓士兵的生活規律更加科學。”

師黨委由此引發了對艱苦奮鬥理解的新思路，連隊生活習慣變了許多。

過去打掃衛生擦玻璃，大家手拿舊毛巾、廢報紙，爭著幹。

現在，連隊買來磁性玻璃擦，一會兒就擦得明亮如鏡，省時省力。

還有吃餃子，過去全連動手，包半天還不夠吃；

現在轉變觀念，花幾塊錢到生活服務中心用餃子機包，一小時包幾千個，一個炊事員就夠了。

其實，珍惜時間、科學生活的新理念，已經被我軍各級領導機關所接受。

在他們師，光是近幾年總部配發的“建制師團生活服務中心炊事機械裝置”就有27臺。

有了麵包機、磨漿機，炊事員再不用半夜雞叫就起床做飯了。

當年，許多連隊幹部批評新兵：“連衣服釦子都不會釘，還能學會打仗？”

如今，新兵有時真不用自己釘釦子。

這天，西北大區高原軍需服務隊登門，四炮連通訊員悄悄把指導員幫他釘的扣子拽掉，讓服務隊用機器把鐵釦子直接壓在作訓服上。

事後，通訊員笑嘻嘻地說：“指導員，現代生活越來越社會化，許多保障，不需要都自己動手啊。”

這名通訊員的“新論點”，讓辦後勤的同志想了更多的道理。

是啊，講艱苦奮鬥，和軍隊社會化保障不矛盾。

面對變革大趨勢，不能總把舊的保障樣式和艱苦奮鬥劃等號。

對這層理，鍾興國用了個“糊信封”例子說明它。

過去，各連隊都有一個艱苦奮鬥好傳統，就是自己動手糊信封，舊信封甚至還翻過來用。

而現在，全國郵政系統採用郵政編碼後，為便於分揀，信封都是統一印製的。

自己想糊也不行了。

不融入社會化保障，就會處處行不通。

視野一開，連隊後勤保障途徑也多樣化起來。

連隊外訓不再帶掛麵，改在駐地買“康師傅”。

基層連隊自己醃製糖醋蒜、辣子醬、五香花生等精細小菜，年年壞。

現在，聘地方專業戶來幹，味美如鮮，其報酬遠低於往年的損失。

(本章完)