楊劍斌跟張興都來的很快…
幾乎是不到三天全來了，目前玫瑰園可以說是全國最大的豪宅樓盤了，沒有之一…
佔地50萬平米左右…
專案不用懷疑，絕對賺錢，但想讓它賺錢，要解決的事也還不少…
第一件事自然是讓它儘快恢復開盤…
這就要先解決已經走法院程式的債務了，另外，恢復動工，把還沒有完成建設的立馬建起來…
楊劍斌找關係，張興找錢，大家先湊齊三億，從鄧智仁手上接下80％的股份，以及債務…
這個錢當然不是給他，而是直接投資進去…
好一通忙活，最後，楊劍斌擺平程式問題後就離開了…
葉秋在理清玫瑰園管理問題後，同樣也離開了…
他的方法還是一樣的簡單粗暴，關係戶統統砍掉！
有能力的沒能力的都不留，時間不多，寧可錯殺，不可放過！
獨剩下張興在這裡跟著鄧智仁一起忙活，他也樂意，這地產業的帳不難算，這邊只要能順利銷售完…
整體下來，賺個七八億絕對不是問題，而且時間還不會太久，畢竟玫瑰園都已經開發四年了…
已經完成了一大半，只剩下一些收尾工作…
等葉秋離開大京城的時候，時間已經來到了1月25號，距離過年還剩下不到20天！
而他的下一站就是，廣東的太陽神！
說起太陽神，就不能不說另一個品牌哇哈哈了，曾經，太陽神與哇哈哈一度被認為是行業內的雙子星，天花板！
甚至，太陽神還要遠超哇哈哈的！
太陽神集團的前身是由東莞的“黃江保健品廠”成立，生產一種商標名為“萬事達”的生物健口服液…
88年，懷漢新辭去公職入主萬事達，並改名為太陽神集團…
90年，太陽神的銷售額達到了2.4億元，市場份額最高時達63％，創下了迄今無人可以超越的紀錄…
91年，太陽神進入華夏500家最大利稅總額工業企業序列…
93年，太陽神向多元化進軍…
一年內上馬了包括石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店業在內的20個專案…
並進行大規模的收購和投資活動。太陽神向以上這些專案投入資金達3.4億元…
而這3.4億元幾乎全部打了水漂…
這也為太陽神後期的失敗，埋下伏筆…
94年，太陽神集團在全國大型工業企業500強評比中，名列第270位，可見其曾經，何等的輝煌鼎盛…
95年，太陽神作為“紅籌股”概念在香港掛牌上市…
首日上市即跌破招股價，下跌22％…
96年，太陽神出現首次虧損…
葉秋如果沒記錯的話，懷漢新就是在今年離開的太陽神，而後，太陽神一直在下滑中渡過…
直到07年，太陽神獲得直銷牌照，進入直銷領域…
一家九十年代的鼎盛企業，你要說它是因為多元化失敗吧！
這個時代幾乎所有知名企業都幹了這個事，哇哈哈也被美食城耗了六年…
太陽神幾乎是見證了九十年代保健業的瘋狂，並伴隨著它一起消失…
對太陽神而言，除了自身的策略失誤之外，它最大的不幸似乎還在於，在過去的10年裡它始終沉浮在這個競爭激烈、缺乏理性和誠信度…
永遠不按套路出牌的保健品市場風暴之中…
對於任何一個行業內部的企業來說，維護行業的整體信譽那是非常重要的，沒有自律精神，無異於短期內自毀長城…
確實，正是由於保健品行業的不規範競爭，給行業市場的整體信譽造成了週期性的嚴重打擊，使保健品行業陷於重災之中…
哇哈哈也正是因為旗下的幾款兒童奶，才及時的從保健品業脫離了出來！
對葉秋而言，太陽神的失敗，更多是戰略層面與時代上的，有人為因素，也有天時影響…
葉秋給懷漢新的建議只有一個，學哇哈哈的…
儘快脫離這個誠信即將崩塌的產業，做產品調整，從保健品跨到飲料業…
只有這樣，太陽神或許才不會被時代擊下…
畢竟，整個行業都崩塌了，誰又還能獨善其身…
當然，真還有一個，腦白金，史大神東山再起的作品…
所以說人家厲害就在這裡，這都還能幹起來，不服都不行…
營銷界獨一無二的奇才，非常人而不可企及…
在太陽神，整整待了五天，對葉秋而言，也是一個學習的過程，當然，更重要的還是懷漢新這個人…
如果歷史無法改變，他今年就要註定從太陽神離開了，到時候，自己也就有了機會…
前提還得是他自身，得強大起來…
所以這葉大師的名頭，還是非常有用的，
起碼人脈這一塊，就還不錯！
包括鄧智仁，王遂舟這些人，誰又不是這個時代真正的大英雄…
哪怕最後失敗，那也是轟轟烈烈的…
不過，他的下一站，那就更加傳奇了…
三株口服液，無可爭議的九十年代保健品大帝…
94年，以吳炳新為首的濟南大陸拓銷公司成立了濟南三株實業有限公司，三株口服液同時宣告研製成功…
94年，三株第一年的銷售額即達到億元…
96年，三株公司的銷售額達到了80億元，而農村市場的銷售額佔到了三株總銷售額的60%…
在鼎盛時期，三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市註冊了600個子公司…
在縣、鄉、鎮有2000個辦事處，各級行銷人員總數超過了15萬，與此相應的是，公司內部部門林立，層次繁多…
97年上半年開始，三株公司開始向醫療、精細化工、生物工程、材料工程、物理電子及化妝品等行業發展，一口氣吞下20多家制藥廠，投資資金超過5億元…
貌似金光閃閃的三株帝國，卻脆弱的不堪一擊…
擊敗它的，僅僅只是一則不明真相的謠言，這何其可笑…
98年3月，南省常市中級人民法院在一消費者訴三株公司的案件中，一審判決三株公司敗訴，要求三株公司向原告賠償29.8萬元…
此事有20多家媒體進行了密集的報道，其標題均為《八瓶三株口服液喝死一條老漢》…
98年4月下旬開始…
三株的全國銷售額急劇下滑，從4月到7月全部虧損，生產三株口服液的兩個工廠全面停產…
98年5月，社會上傳言，三株已向有關方面申請破產，由於欠下鉅額貸款，其申請最終未被批准…
吳炳新親自否認這一事件，也擋不住99年三株口服液的200家辦事處的關停，以及，00年三株帝國的全面消失…
這就是一個甚麼故事，典型的企業經營當中顧頭不顧尾的經典失敗案例…
三株太缺少安全防範意識了，這裡可不是指產品，而是企業抗風險的能力…
一個商業帝國，就這麼被一件消費糾紛案件毀掉了，這個企業怎會如此脆弱？
值得一說的是，在99年4月，三株口服液被確定是安全無毒、功效確切、質量可靠的高科技產品…
只是，這一場勝出，來的太晚了…
不過，在97年，三株企業還是正巔峰的時候…
而吳炳新，還是商界教父一樣的人物…
葉秋給他的建議只有一個，那就是儘快成立緊急事務處理部門，遇到消費糾紛不要頭鐵的直接上…
這裡就要說個事了，三株剛打官司，結果，幾十家媒體立馬同時報道莫須有的《八瓶三株喝死一個老漢》的新聞，
這要是沒有對手在後面推波助瀾…
狗都不信？
所以，葉秋覺得自己這個建議起碼價值一個億了，就不知道這教父，聽還是不聽了！
反正，他是連作弊的方法都告訴他了，出事先拿錢擺平…
然後在私下取證，有證了，再去告，還不是一拿一個準…
不過，九十年代這種流氓手段特別多，有人能擋住，有人卻一擊而潰，
估計連三株對手都不會想到，這麼大一保健品帝國，就這麼輕輕一擊…
倒了！