張建軍是坐李澈的車回來的，一路上兩人都沒說話。
下車時，張建軍頭也不回地進了辦公樓，連句“謝謝”都沒有。
李澈無所謂。
他知道，想改變一個人的想法沒那麼容易。
更何況是一個活了快六十歲的人，價值觀和世界觀早就固定了，不是誰三兩句話就能撬動的。
只要張建軍不壞他的事，隨他去。
李澈看著他遠去的背影，搖了搖頭。
他鎖好車，回到自己辦公室。
門關上，世界安靜下來。
李澈開啟電腦，盯著空白的文件發呆。
羅志斌那份材料該怎麼寫？
以退休老幹部為切入點，只是一個點子。
真要寫成具體的建議，還得往深裡挖。
而且從羅志斌的角度看，光提老幹部，格局太小了。
上頭要的是“幹部教育培訓”和“人才引進機制”，老幹部只能算其中一個資源。
還有人才引進。
全水區不是一線城市，拿甚麼跟人家搶人？錢？待遇？平臺？
李澈盯著螢幕，苦笑了一下。
多那個嘴幹嘛？
離放假就兩天了。
如果不攬這個活，他現在應該坐在活動室裡，跟韓老他們打打遊戲、吹吹牛皮，安安靜靜等著過年。
現在倒好，還得趕稿。
還是替別人趕稿！
區裡也是的。
這種材料平時要求不行嗎？
非得趕到年底這幾天。
難不成交上去了，梁福成還能大過年的一份一份看？
過完年再說不行嗎？
他隨手翻了翻網上的一些資料，都是些老生常談——加強理論學習、創新培訓方式、提高待遇吸引人才……
沒甚麼新意。
他正腹誹著，腦子裡忽然閃過一絲不對勁。
梁福成。
他對這位區委書記接觸不多，但對鄭國濤比較瞭解。
以前在區府辦的時候，就聽說這兩位是比較務實的領導。
鄭國濤是甚麼樣的人，他親眼見過，跟傳言一致。
那麼，傳言就不可能只對鄭國濤準，對梁福成就不準。
既然務實，何必趕在這幾天搞這種形式主義？
李澈的手指停在鍵盤上。
就在這時，韓邦國當初在韓老家說過的那句話，忽然從記憶深處蹦了出來——
“低空經濟，戰略性大動作，全水區是重頭。”
當時韓邦國說這話的時候，有點神秘兮兮的，似乎不想張揚。
體制內辦事，李澈太懂了。
那種大張旗鼓、鑼鼓喧天的事，往往都是噱頭，是辦給別人看的。
甚麼經濟開發區、甚麼示範區，口號喊得震天響，剪綵的時候熱鬧，剪完彩後實際有多少含金量，只有自己知道。
但越是這種悄悄摸摸、神秘兮兮的事，就越證明事情的重要性和必要性。
也越證明當權者對這件事的重視——他們不想被太多人知道，不想讓魚龍混雜的人湧進來，干擾自己的視線和判斷。
比如秦婉音現在抓的那兩個重點工程——綜合管廊和海綿城市。
直到現在，也沒有幾個人知道這兩項工程和低空經濟有關聯。
但不管是市裡還是區裡，都把這兩項工程盯得非常緊、非常嚴。
李澈的腦子開始飛速運轉。
如果真是這樣，那區裡確實該行動起來了。
真要打造一個全國範圍內的戰略性專案，幹部隊伍是關鍵。
沒有一支能打硬仗的隊伍，再好的規劃也是白搭。
所以梁福成急著要這份材料，不是形式主義，是真的需要——他要在開年之前，把幹部隊伍的問題摸清楚，把人才引進的盤子定下來。
這麼一想，思路就通了。
他深吸一口氣，活動了一下手指，開始在鍵盤上敲字。
首先，是老幹部這塊。
不能只寫“結對子”這種虛的，得落到實處。
他在鍵盤上敲下第一段：
“建議建立重點專案老幹部顧問團機制。”
“退休老幹部不佔編制、不領薪酬，但可在重點專案推進的關鍵節點擔任顧問。他們幹了一輩子，最懂的不是檔案怎麼寫，是人怎麼搞定。年輕幹部缺的就是這個。”
他頓了頓，又補充了一句：
“老幹所現有五十餘人，處級退休幹部就有七位。這些人脈資源若只用於棋牌娛樂，是巨大浪費。”
嗯，這句話有點狠，但能點醒人。
接著是培訓。
常規培訓都是走過場，得換個思路。
他繼續敲：
“建議建立幹部能力短板資料庫。”
“將年輕幹部在專案推進中暴露出的具體問題分類記錄。”
“根據短板資料，定向邀請專家授課，直接拿本區案例覆盤。”
“比如信訪辦秦婉音同志處理錦繡家園案的經驗，就可以做成案例課，讓新入職幹部提前學。”
他想了想，把自己媳婦寫進去有點顯眼，但這是真實案例，應該沒問題。
然後是人才引進。
光提高待遇太老套了，真正的人才最在意的是上升通道和後顧之憂：
“建議建立雙通道晉升機制。”
“專業技術人才走技術職級，行政管理人才走行政職級，兩條路互不干擾。”
“讓引進的人看到：就算不當官，也能憑本事拿到相應的待遇和尊重。”
“同時配備人才服務專員，專項解決落戶、子女入學、配偶工作等後顧之憂。”
這一段他寫得很快，因為思路早就有了。
接下來是考核。
這是最難寫的，因為涉及敏感。
他斟酌了一下措辭，慢慢敲：
“建議制定改革創新容錯清單。”
“明確列出可容錯的情形：如在重點專案推進中，為搶工期程式上有瑕疵但未造成實質損失的；探索新工作方法效果不如預期的。”
“同時劃死紅線：個人貪汙受賄、利益輸送，絕不姑息。”
他停了一下，又補了一句：
“現在的幹部不敢幹事，是因為怕犯錯。容錯清單給幹事的人吃定心丸，該衝的時候才敢衝。”
最後，是人才庫。
他腦子裡浮現出那個畫面——以後區裡啟動新專案，直接從庫裡調人，組建專班，不用臨時抱佛腳。
“建議建設全水區幹部人才動態資料庫。”
“不是簡單的學歷履歷登記，而是動態記錄每個幹部參與過的重點專案、解決過的棘手問題、接受過的培訓、考核評價結果。”
“每年更新，作為提拔任用的重要參考。”
“同時設立專業人才庫，以後區裡啟動新專案，直接從庫裡調人，組建專班，不用臨時抱佛腳。”
寫到這裡，他停下來，把前面的內容掃了一遍。
然後想了想，又在最後加了一段：
“以上建議，部分思路源於我在老幹所工作期間與多位退休老同志的交流。”
“老同志們普遍反映，他們最大的心願不是閒著，而是希望能為區裡再做點實事。”
“若能將這些寶貴的人力資源盤活，對年輕幹部的成長、對重點專案的推進，都將是一股不可忽視的助力。”
寫完這一段，他往後一靠，活動了一下脖子。
洋洋灑灑八頁紙。
夠了。
他儲存文件，靠在椅背上，長長地撥出一口氣。