在聯鑫所有的員工心中，尤其是車間的員工。
聯鑫的工作環境，薪資福利待遇，對他們這些大部分連高中都沒畢業的人來說，做名產線員工都能拿6000多的薪資，還有甚麼不知足的？
而且，每個月月底的比賽，說不定還能拿到1000塊錢的優秀員工獎。
相比之前的工作，聯鑫的安全係數是最高的，工作也是很輕鬆的，管理人員也都十分人性化。
而且老闆還是他們之前的主管。
人帥說話又好聽，動不動就總是問他們一些，覺得工資是不是有些低的這種關懷人心的話。
試問這種工作，誰想願意離職？
這就導致，聯鑫的流失率很低。
而公司之外的旁觀者，尤其是園區樓下兩家公司的員工。
起初還對聯鑫薪資的事情感到質疑，但隨著聯鑫員工的工資條一出來。
他們心中的質疑，隨著金額，也轉變成了羨慕嫉妒。
大家都是上下樓打工的。
可憑甚麼自己乾的活比他們累，上班時長也比他們長，但薪資卻憑甚麼沒他們高？
沒他們高也就算了，居然還比他們少一千多！
這種不公平的差異感，誰受的了？！
因此，聯鑫車間員工薪資的事情。
在樓下公司眾多惱羞成怒，又心生豔羨的員工口中。
透過附近各處餐飲與娛樂場所以及社交軟體，早就火速傳到了周圍各地，分別佔據一隅堅守崗位的一線工人那裡。
看到這種事情，打工人的心裡，多多少少都有些不好受。
難受的同時呢，又非常想加入這個令人薪潮澎湃的大家庭。
有的人，搜尋了公司地址後，發現有些遠了，只好無奈放棄了。
離得近的，就趕緊詢問是否招人。
卻遺憾的發現，聯鑫並不招人。
有的人不再關注了，可有些人並沒有放棄。
幾乎每天都會習慣性的透過招聘軟體搜尋聯鑫公司。
又或者每天繞路來到聯鑫公司所在的工業園，在招聘資訊欄裡瞅上一眼。
甚至，聯鑫的車間員工，大多數都被一些人要過微信，有男有女。
他們並不因為愛情，而是因為聯鑫，為的就是能夠第一時間得到招聘的訊息。
馬坤，作為生產線上，剛剛入職快一個禮拜的新員工，就是這樣進來的。
進來還沒辦理入職填寫的第一天，他都有些懷疑是假的了。
在王眾的帶領下，他看著不大的車間，只有四個坑，且也不分男女性別的廁所。
他心裡頓時裝滿了疑問。
公司這麼小，真能發出這麼高的工資嗎？
產品利潤這麼大嗎？
看著不像啊！
懷揣著各種質疑聲，直到當他開啟合同，看到上面的內容，再加上人事在薪資架構方面口述。
馬坤這才醒悟，一切都如傳言般那樣。
絕對的高薪普工崗位！
3000的底薪，崗補連最低的普工都從200漲到了500塊！
當然，崗補只有正式工轉正後才會有。
而聯鑫的車間員工，招聘的則全部是正式工。
轉正制度，合同上寫的是一到三個月，可實際上操作，一週就會轉正。
而沒有轉正的，就會被人事辭退掉。
除了底薪崗補外，還有200的全勤獎。
這個全勤獎跟他得到的訊息存在資訊誤差。
在馬坤詢問後才得知，原本是100的，這個月就漲到了200。
這老闆是真好，當然，老闆的好，還遠不止在這一處。
300的租房補貼沒有變化，每天15元的餐補，也被調整到了每天20元。
工齡獎也增加了，每半年100元，上不封頂，沒有上限。
但工齡獎這一塊，人事的卻告訴他。
整個公司裡，除了總裁姜總外，至今還未出現第二位擁有獲取工齡獎資格的人。
“姜總的工齡獎多少錢？”
“1000。”
“....工齡獎....1000？”
一時間，馬坤為自己能進入到聯鑫而感到幸福。
對於這個機會，他無比的珍惜。
剛入職的他，做起事來，雖然剛開始慢了些，但卻比周圍的老員工們都要賣力。
主要原因，他是想快速熟悉產品的工序，為衝擊優秀員工而做準備。
雖然這與老員工比，想要獲獎是不可能的事情，但總要試試，萬一成了呢，那可是1000塊錢呢。
當然，如果非要馬坤說一些聯鑫比較差勁的地方，那就是廁所了。
但這個問題，已經不是問題了。
因為剛到產線上班的他，就被老員工們告知了下個月一號，他們要搬廠的事情了。
並告訴他，那裡的廁所，分男女，坑位多，從此大小便用力時再也不怕會尷尬了。
在聽到這個訊息時，馬坤那原本就感到幸福的高指數，又往上飆升了幾個點。
試問，像這種公司，車間的員工們會願意它走向衰敗嗎?
絕對是不允許的。
以至於，當王眾宣佈有客戶要來看生產現場時。
所有員工的態度，都發生了一致的變化。
正確的態度是成功的一半，積極的態度決定著成敗。
如果他們的改變，能讓客戶能對聯鑫留下好的印象，能讓客戶在聯鑫下單，也同時為了能讓自己每天都有班加。
他們完全可以將‘客戶就是上帝’的這句話給完全演繹出來。
隨著防火門的關閉聲響起後。
有那麼半秒鐘，整個車間瞬間失去了所有聲音。
緊接著，電批的轉動聲，殼料輕微碰撞聲，刀片拆封聲，彩盒的摺疊聲，瞬間又同時交疊混響。
隆瑞陽大大小小的製造工廠去了很多。
各種萬級的無塵車間，裝配，噴塗，五金，注塑等車間。
有些現場，地面泛光，乾淨的可以當鏡子用。
有的即便是地面有些髒汙，也都會打掃的特別乾淨。
像聯鑫這樣的，並不算差。
在隆瑞陽的心裡，眼前的聯鑫車間，在與它同等級別規模的公司裡，也算是將現場做的比較規範的了。
一些視覺化與標準化的東西，都有體現出來，只不過仍需要加強管理與實質性的推動最佳化。
這是一點。
還有一點。
是讓隆瑞陽比較好奇的。
那就是，他能從每個員工的精神面貌中，能明顯的感受到一股十分積極向上的正面情緒。
隆瑞陽與身邊的兩位女人，低聲交談，並誇讚了一句。
兩個女人也都點頭贊同。
隆瑞陽站在拉線旁，一眼往下看去，一排都是穿戴規範，坐姿端正的員工，每個人的胸前都掛著工牌。
隆瑞陽站定，觀察了一會他們的工序操作。
轉而盯著那每間距十幾厘米就會有一臺產品的傳輸帶。
對效率方面，對聯鑫的能力給出了認可。
而且，傳輸帶上的產品，員工們都是輕拿輕放，擺放的很是整齊。
這不但保證了效率，也大大的減少了製程中所可能會造成的不良，從而提高了產品的品質直通率。
去了這麼多家制造廠，隆瑞陽最希望看到的，就是這一幕。
當然，絕大多數的工廠都會提前準備，肯定或多或少都會有演繹的成分。
隆瑞陽想到這種可能，很快就否決了。
他站在拉線，觀察了很多員工的作業手法。
他們整體的操作給他的感覺就一個字，穩！