李崇文向在座所有人詳細的說起南華共和國第二個五年計劃的詳細情況。
“南華共和國的第二個五年計劃主要任務是推動國民經濟轉型，建立自立經濟的基礎。”
“二五計劃的內容涵蓋戰略定位、產業佈局、農業改革、外資利用、社會建設、出口導向等多個方面，是南華共和國正式向工業化國家轉型的關鍵轉折點。”
“南華的第二個五年計劃戰略核心將會從進口替代政策轉向出口導向政策，將出口視為經濟增長的火車頭。”
“南華政府將會透過一系列政策，將國內稀缺資源集中配置到具有出口潛力的產業，利用國際市場的競爭壓力來提升本國產業的效率和競爭力。”
“南華政府在未來很長一段時間都將會實行以政府為主導的市場經濟模式。”
“南華政府還會成立了經濟計劃委員會，作為統籌南華經濟發展的核心機構，制定詳細的產業政策，並透過信貸配給、稅收優惠、出口補貼等方式，大力扶持出口企業。”
經濟計劃委員會是李崇文專門設立的，負責規劃南華經濟發展的專業部門，同時為了積極推行經濟第一主義，經濟計劃委員會將會直接對總統負責。
南華的經濟計劃委員會並非一個普通的部級單位，而是由一名副總理兼任計劃委員會的首長，地位高於其他經濟部門，擁有制定經濟計劃、編制國家預算、協調資源分配、管理外資等核心權力。
經濟計劃委員會的院長可以說是南華共和國的經濟副總統，直接向總統彙報工作，是李崇文意志在經濟領域的直接執行者。
經濟企劃院的具體組織架構，其主要由委員會內的局室和外廳兩部分構成。
經濟計劃委員會內的局室：經濟計劃委員會內設多個局和室，分管不同領域的經濟事務。這些部門是計劃委員會的核心，負責具體政策的制定和執行。
主要部門包括：
經濟計劃局：負責制定和修正綜合性的國民經濟開發計劃，是委員會的核心部門之一。
預算局：負責國家預算的編制和執行，掌控著國家財政資源的分配大權。
物價政策局：負責制定和管理物價政策，以穩定經濟。
經濟協力局：負責處理對外經濟合作事務，包括外資引進和技術轉移。
調查統計局：負責經濟資料的收集、統計和分析，為經濟決策提供依據。
外廳：經濟計劃委員會還領導著多個外廳，這些機構在各自領域內擁有較大的自主權，但其政策制定和資源分配仍需與計劃委員會協調。
主要外廳包括：
國稅廳：負責國內稅收的徵收和管理，是政府財政收入的重要保障。
關稅廳：負責關稅的徵收和進出口貿易的管理。
後勤廳：負責政府採購事務。
統計廳：負責國家統計資料的收集和釋出。
行政部部長夏威看完經濟計劃委員會的結構後，發現委員會的權力非常大。
根據總統最新頒佈的《政府組織法》，經濟計劃委員會是由建設部(負責基礎設施建設)、財政部預算局(負責財政預算)、內務部統計局(負責經濟統計)等部門組成的，其地位遠超一般部門，
這完全是一個超級部門，政府中的政府。
“總統，經濟計劃委員會的權力是否太大了，委員會不僅擁有計劃制定、預算編制、外資管理、統計監測等核心職能。”
“還可以統籌協調財政部、商工部、建設部等部委的經濟政策。”
夏威覺得其他部門在權利被嚴重削弱，在制定五年計劃的時候，很可能會出現利益衝突。
“還有，經濟計劃委員會在制定五年計劃時，我們如何協調不同部門的利益衝突？”
李崇文也知道經濟計劃委員會的權力有多大，特別是制定五年計劃的時候，計劃委員會是南華共和國工業經濟發展的總設計師、總指揮。
但是，南華共和國現在需要的是集中力量發展工業和經濟，而不是擔心部門的權力，經濟發展是南華目前的第一任務。
李崇文說道：“南華現在需要的是發展，經濟計劃委員會可以更好的統籌南華的資源用於發展，利大於弊。”
“經濟計劃委員會在制定五年計劃時，高層會協調平臺推動溝通、科學量化分析提供依據、人事輪換促進理解及總統監督確保落實等多重機制，協調不同部門的利益衝突。”
經濟計劃委員會是李崇文專門設立的經濟發展決策核心中樞，還讓副總理擔任首長，其地位遠超一般部委，這可以更好的協調部門利益。
李崇文說道：“為避免部門間因利益分歧陷入僵局，經濟計劃委員會將會搭建高層級協調機制，讓各部門負責人直接參與計劃制定，透過面對面溝通化解衝突。”
“關於出口方面的出口振興擴大會議就是最新搭建的協調平臺之一。”
“每月出口振興擴大會議由總統負責主持，參會人員包括經濟企計劃委員會的長官、工商部的部長、農業部的部長、財政部的部長、企業界的代表等。”
“會議的核心議程是審議各部門的出口目標與政策需求。”
“舉個例子，比方說商工部提出增加紡織產品出口的目標，農業部則提出保障棉花供應的需求。”
“那麼，經濟計劃委員會就會透過會議來協調這兩者的目標，確保紡織產業的原料供應與出口規模匹配。”
這樣可以讓各部門之間的衝突在李崇文的監督下直接解決，避免了推諉扯皮。
經濟計劃委員會還會運用科學量化分析，為委員會的決策提供客觀依據。
李崇文繼續說道：“經濟計劃委員會還會透過定量模型與資料分析，減少部門間因為主觀判斷而引發衝突，確保計劃的科學性與可行性。”
“在正式確定第二個五年計劃的時候，經濟計劃委員會還會和國際開發署進行合作，組建由鷹醬顧問團、南華經濟學家、各部門技術人員組成的團隊。”
“並運用投入-產出模型(分析各部門間的產業關聯)、中期宏觀經濟模型(預測國民總產品收入、消費與貿易平衡)、短期穩定性模型(評估預算分配與通貨膨脹風險)等工具，對計劃的可行性進行量化分析。”
“例如，透過投入-產出模型，計劃委員會發現鋼鐵產業的發展需要電力、煤炭等部門的支撐，因此可以及時調整計劃中的投資比例，增加了對電力部門的投入，避免了鋼鐵產業因能源短缺而無法實現目標的情況。”
“經濟企計劃委員會還會透過統計監測(如GDP、出口額、通貨膨脹率)及時掌握計劃執行情況，如果發現有的部門間出現利益衝突，某部門因資金不足無法完成目標，則可以透過調整預算或政策進行協調。”
“比如說，在第二個五年計劃執行期間，商工部提出紡織產業需要更多外匯進口裝置，但財政部擔心外匯儲備不足，經濟計劃委員會透過統計資料發現紡織產品的出口收入增長較快，因此決定增加紡織產業的外匯配額，同時要求財政部加強外匯管理，平衡了兩者的利益。”