“江濤，今天的開幕式我讓秘書錄下來看了，搞得不錯嘛！”趙安邦的聲音透著欣慰。
“體育產業是朝陽產業，足球改革更是大勢所趨。你們敢為人先，這種精神值得肯定。”
“謝謝老領導鼓勵，我們一定穩步推進，不急於求成。”
“這就對了。”趙安邦說。
“我聽說邊西的沙瑞金前幾天去你們那裡了？”
“是的，主要談能源和產業合作。”
“嗯，瑞金同志能力強，有魄力，將來必成大器。你們要保持良好關係。”趙安邦頓了頓。
“另外，立春同志前幾天來京城開會，還特意問起你，說漢江有你這樣的年輕幹部，是漢江之福啊。”
王江濤心中冷笑，趙立春這話說得漂亮，背後不知在打甚麼算盤。
掛了電話，王江濤對周繪敏說：“趙立春又在打聽我的情況了。”
周繪敏擔心地說：“他會不會又給咱們使絆子？”
“兵來將擋，水來土掩。”王江濤目光堅定。
九月初，漢超聯賽如火如荼地進行，已經成為漢江百姓茶餘飯後的熱門話題。
而王江濤的工作重心，開始轉向更廣泛的改革領域。
在省政府會議上，王江濤提出要對全省開發區進行系統性調研：“我們省有各類開發區、高新區一百多個，但發展不平衡不充分的問題很突出。”
“有的開發區畝產稅收超過百萬，有的卻連基本運營都困難。這種差距背後，反映的是發展理念、管理體制、產業定位的差異。”
裴一泓表示支援：“江濤同志這個提議很好。開發區是我們經濟發展的主戰場，必須盤活存量、做優增量。我同意開展一次全面調研，摸清家底，找準問題。”
九月七日，王江濤帶領省發改委、工信廳、科技廳、自然資源廳等部門負責人，開始了為期半個月的開發區專題調研。
第一站是位於江州市郊的江州高新技術產業開發區。
這個成立於二十年前的老牌開發區，曾經輝煌一時，但近年來發展勢頭明顯放緩。
在開發區管委會，主任劉偉彙報工作時面露難色：“王省長，我們開發區最大的問題是土地資源基本用完，新增專案無處落地。另外，早期引進的一些企業技術落後、效益低下，但搬遷成本太高，騰籠換鳥難度很大。”
王江濤沒有立即表態，而是直接去了園區。
在一家電子企業，他看到生產線還是十年前的裝置，產品附加值很低。
在另一家建材企業，環保設施簡陋，粉塵飛揚。
“這樣的企業，怎麼能適應高質量發展要求？”王江濤對隨行的當地領導說。
“開發區不是企業的養老院，必須建立優勝劣汰機制。對高耗能、高汙染、低效益的企業，要麼升級改造，要麼堅決清退。”
在隨後召開的座談會上，王江濤指出了江州開發區的問題：“我看你們是陷入了路徑依賴，守著老攤子，不敢動大手術。開發區二次創業，必須要有壯士斷腕的勇氣！”
他提出具體要求：“第一，對園區企業進行全面梳理，制定一企一策的轉型升級或退出方案。第二，提高准入門檻，未來只引進高技術、高附加值、綠色低碳的專案。第三，學習深圳等先進地區經驗，推廣工業上樓，提高土地集約利用水平。”
離開江州開發區，調研團隊又來到寧川經濟技術開發區。
這裡的景象截然不同：現代化廠房林立，園區環境優美，企業生產繁忙。
寧川市委書記自豪地介紹：“我們開發區堅持創新驅動，畝均稅收達到180萬元，是全省平均水平的3倍。特別是科技創新港建成後，帶動了整個開發區的能級提升。”
王江濤深入幾家科技企業調研，詳細瞭解技術研發、人才培養、市場開拓等情況。
在一家生物醫藥企業，年輕的創始人介紹他們的新藥研發進展：“王省長，我們的抗癌新藥已經進入臨床三期，成功後將是全球首創！”
“很好！科技創新就是要敢於走別人沒走過的路。”王江濤鼓勵道。“政府會繼續最佳化營商環境，讓你們心無旁騖搞研發謀發展。”
當晚在寧川住處，王江濤根據連日調研情況，開始起草《關於推動全省開發區高質量發展指導意見》。他寫道：“開發區建設必須從追求數量轉向提升質量，從同質化競爭轉向差異化發展，從政策優惠轉向制度創新……”
寫到深夜，周繪敏打來電話：“還在忙嗎？別忘了按時吃飯，你的胃不好。”
“馬上就完。”王江濤心裡一暖。
“金山在學校怎麼樣？”
“挺好的，他參加了學校的足球隊，說是受你影響。”
王江濤笑了：“這小子……你告訴他，踢球可以，別耽誤學習。”
掛了電話，王江濤繼續工作。
他知道，開發區改革事關全省經濟發展大局，必須拿出切實可行的方案。
九月中旬，王江濤的調研團隊來到漢江省南部的南湖市。
這裡是全省電子資訊產業的重鎮，但近年來面臨轉型升級的壓力。
在南湖高新技術開發區，管委會主任向王江濤反映了一個棘手的問題：“王省長，我們園區有家龍頭企業想擴大生產，需要200畝土地，但園區已經無地可用。”
“而旁邊有家傳統紡織企業佔地300畝，年年虧損，但因為是老國企，職工安置問題解決不了，僵持在這裡。”
王江濤立即去看了這兩家企業。
一邊是現代化的電子資訊企業，生產線滿負荷運轉，訂單排到明年。
一邊是破舊的老紡織廠，廠房空曠，機器閒置。
“這種資源配置太不合理了！”王江濤對隨行的南湖市委書記說。
“高質量發展，就是要讓優質資源向優質企業集中。這個結必須解開！”
他當場指示：“由市政府牽頭，國資委、人社局參與，成立工作專班，一週內拿出紡織廠的搬遷安置方案。要依法依規，妥善安置職工，盤活土地資源。”
南湖市委書記面有難色：“王省長，這家紡織廠有在崗職工八百多人，退休職工五百多人，安置費用不是小數目。而且一些老職工對企業感情深，不願意搬。”
“困難肯定有，但不能因為有困難就不改革。”王江濤語氣堅定。
“安置費用可以從土地出讓金中解決一部分，省裡再給予適當支援。對職工要耐心細緻做好思想工作，講清道理，保障權益。”
他特別強調：“改革不是冷冰冰的，要有溫度。對老職工的歷史貢獻要充分肯定，安置方案要儘可能優惠。”
回到住處，王江濤想起白天的情況，深感改革進入深水區後，牽涉的利益關係更加複雜。
他打電話給省國資委主任，要求他們總結全省類似情況，研究制定國有企業存量土地盤活利用的指導性政策。
深夜，王江濤繼續完善開發區改革方案。
他在稿子上寫道：“建立以畝均稅收、畝均產值、單位能耗、全員勞動生產率等為核心的評價體系，實行資源要素差別化配置，倒逼開發區轉型升級……”
這時，手機響起，是祁同偉打來的。
王江濤眉頭一皺，祁同偉這麼晚打電話過來是出了甚麼事。