你們以為學會了複利就能發財？笑話！你那點錢滾得再快，也扛不住你瞎折騰。
你還在搞那些低效的戰術勤奮？你根本沒搞明白真正的強者只管戰略。
今天我就教你，怎麼把問題扒光，找到真正的“病灶”。
界定問題的水平，決定了你賺多少錢。懂嗎？
解決問題的高手，他們多數時間都在尋找真正的問題，而不是像你一樣，抓到個風吹草動就猛幹。
你那叫盲目行動，根本不是執行力強。
你就是典型的又窮又懶，你那點努力，只是在讓你越忙越笨，越忙越蠢。
如果你找不準要解決的“病灶”，你那點解決方案就是緣木求魚，甚至能要你的命！
就像那些傻吊老闆，公司業績下滑，第一反應就是最佳化、裁員、降本增效。
業績下滑真正的底層邏輯是競爭對手正在收割你。你裁員、降本，這不是正中對手下懷嗎？
還有那些蠢貨家長，看孩子成績下降，就盲目增加學習時間，你有沒有想過，孩子只是休息不足導致狀態不好？你增加壓力，只會讓情況惡化。
這和生病亂吃藥有甚麼區別？比不吃藥危害還大。
界定問題，就是尋找你那艘破船的病灶。你那點智商，只有找準了方向，才能正確地解決問題，否則你那點時間精力就是浪費。
在開始猛幹之前，你有沒有思考過，甚麼是“問題”？
別跟我扯那些玄學，你那點調心定心沒用，事做好了，人就做好了。
問題，就是你的現狀與你的目標之間的差距。
簡單，粗暴。
解決方案？那就是讓你把現狀轉化為目標！。
舉個例子：
你的目標：達成100萬業績。
你的現狀：只完成了60萬。
問題：剩下的40萬差距。
你的行動就是要解決這40萬的差距！
你那點思想決定你的人生。你那點年賺一百萬的思想，決定了你賺不到更多錢。
你那點收入，本質上是你的思想決定的。
界定問題有一個簡單的套路框架。記住這個框架，然後去幹！
這是幫你理順你的思路的工具。如果你腦子一團漿糊，你那點思考都是亂七八糟的。
這個框架由四個部分組成：背景、現狀、目標、困擾/困惑。
問題不是憑空產生的，它是在特定背景下，由一系列特定條件決定的。
瞭解事物的發展歷史，就是你確定問題性質的重要切入點。
你不需要研究那麼多。你只需要問自己三個問題（問自己三個問題），把答案清晰地丟到桌子上：
1. 到底發生了甚麼狗屁倒灶的事？
2. 我們不樂意看到啥？
3. 老子到底想要甚麼結果？
回答完這三個問題，問題就界定清楚了。
解決方案？通常從改變現有結構和流程入手。
記住！老闆務虛，員工務實。
我給你舉個活生生的例子。
一家公司，十年間靠網路廣告吸引顧客留資訊，主動聯絡成交的銷售模式，每年增長10%。
背景：企業一直奉行這套銷售模式，按道理說應該繼續增長。
現狀：最近兩年業績漲不動了，甚至今年預測會有10%的負增長。
困擾：怎樣才能確保業務持續增長？
目標：希望儘快採取有效措施讓銷售恢復增長。
問題本質：怎樣才能將衰退的現狀轉化為持續增長的目標？
這就是典型的：你那套舊的搬運工模式失靈了！
你那點產品、技術、服務可能根本沒問題。問題出在搬運的管道和結構上。
那套銷售流程中，哪個環節在漏水？
你不需要像打工仔一樣去研究業務細節，你只需要研究結構，研究人。
可能存在的病灶包括：
1. 潛在顧客資訊獲取習慣變了：網路廣告的流量越來越小，說明你獲取流量的渠道出了問題。
2. 廣告吸引力下降：潛在顧客流失大，顧客越來越注重隱私，不信任你。你的營銷手法已經過時了。
3. 銷售人員的問題：溝通方式存在問題，成交率下降。你招的人是廢物。
4. 老顧客流失：後續服務質量下滑。
如何判斷？
你只需要對比資料，看是流量入口出了問題，還是轉化率出了問題，還是後端留存出了問題。
大道至簡！找到問題點，猛幹解決方案！
現實中的問題，遠比這高度簡化的例子複雜得多，
問題就是如何將現狀轉化為目標。
但你那點窮人思維會把簡單的事情複雜化。
你那顆蠢腦袋裡可能有無數個問題在虛空索敵。
1. 有了方案，但不知道是否正確？你在懷疑。記住，你需要絕對的盲目自信，以我的為準。
2. 知道方案，但不知道如何實施？你缺乏執行力。你那叫懶，懶狗。猛幹就是唯一的實施方法。
3. 實施中行不通，不知道該怎麼辦？你太想走捷徑了。創業就是不斷失敗，一個倒了再搞一個。
4. 制定了好幾個方案，不知道選哪個？** 你那叫不專一。一個人只需要一個道理，一個方向。
你那點過度思考，就是內耗。
記住老子說的：
不要去了解所有的細節。那是打工仔乾的活。
不要對小事情過度分析，你又不是科學家！
你越想問題越多，越幹問題越少。
你只需要把複雜的事情簡單化。你那點雞毛蒜皮的事情，99%都是因為窮。
解決方法？*賺更多的錢，你的錢多了，煩惱就沒了。
你必須學會透過現象看本質，抓住那個核心點。
你問我怎麼才能把複雜問題說清楚？
答案很簡單：先解決你腦子裡的漿糊，用這套框架理順。
你的問題就是框架不夠硬。
你那點思維就是你的牢籠。
你那點邏輯就是你爬不上去的結界。
所以，你必須學會用結構化思維，來硬性切割你面臨的每一個問題。
你那點對問題的界定，只是戰術層面的小聰明。
真正厲害的人，是用一套完整的診斷框架和邏輯樹來武裝自己。
這套武器，就是幫你剝開同行骨頭，找到生意的核心精髓，讓你降維打擊的終極工具。
下一章，老子就教你，如何用邏輯樹來結構化分析問題，一招定勝負！